染雾总经理助理的年终总结 篇一
2020年已经过去，作为总经理助理，我有幸参与了公司的各项工作，并积极配合总经理完成了各项任务。在这一年中，我深刻体会到了总经理助理的职责和重要性，也获得了不少宝贵的经验和成长。
首先，我在协助总经理处理日常工作中学到了很多。作为总经理助理，我需要与各个部门进行协调沟通，确保公司各项工作的顺利进行。通过与其他部门的沟通合作，我学会了如何协调资源，解决问题，并提高了自己的沟通能力。同时，我也逐渐掌握了总经理的工作思路和方法，对公司的战略规划和决策制定有了更深入的理解。
其次，我在处理会议和文件工作中积累了丰富的经验。作为总经理助理，我经常需要组织和参与各类会议，起草和整理会议纪要，并及时进行跟进和反馈。通过这些工作，我提高了我的组织能力和时间管理能力，并且增强了我的逻辑思维和文字表达能力。同时，我也学会了如何处理各类文件和合同，熟悉了公司的规章制度，提高了自己的条理性和细致性。
最后，我还参与了一些特定项目的筹备和执行工作。在这些项目中，我需要与其他部门密切合作，制定计划和安排，确保项目的顺利进行。通过这些项目，我学会了如何统筹资源，解决问题，并提高了自己的协调能力和团队合作能力。在项目的过程中，我也学到了很多专业知识和技能，丰富了自己的工作经验。
总的来说，2020年对我来说是一个充实而有挑战的一年。作为总经理助理，我不仅学到了很多专业知识和技能，也锻炼了自己的能力和素质。我相信，这些经验和成长将会对我未来的职业发展产生积极的影响。在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
总经理助理的年终总结 篇二
2020年即将结束，回顾这一年，作为总经理助理，我有幸参与了公司的各项工作，并积极配合总经理完成了各项任务。在这一年中，我感受到了工作的快乐与充实，也面对了一些挑战和困难。在总结和反思的过程中，我认识到自己的不足和需要提升的地方。
首先，我在与其他部门的沟通和协调中，发现自己的沟通能力还有待提高。虽然我尽力与各个部门保持密切联系，但在沟通过程中，有时会出现信息传递不清晰、理解不准确的情况。我意识到，这可能是由于自己的表达能力和倾听能力有待提高，因此我决定在新的一年里，加强相关的学习和训练，提升自己的沟通能力，更好地与各个部门进行合作。
其次，我在会议和文件工作中，发现自己的组织能力和时间管理能力还有待加强。由于工作的繁忙和琐碎，有时我难以有效地安排时间，导致会议和文件的准备工作不够充分和周密。我意识到，这可能是由于自己的计划和组织能力有待提高，因此我计划在新的一年里，加强时间管理的学习和实践，提高自己的组织能力和工作效率。
最后，我在特定项目的筹备和执行中，发现自己的协调能力和团队合作能力还有待提高。在项目的过程中，我有时难以有效地协调各个部门的资源，也有时难以与团队成员良好地合作。我意识到，这可能是由于自己的协调能力和团队合作意识有待提高，因此我决定在新的一年里，加强相关的学习和训练，提升自己的协调能力和团队合作能力。
总的来说，2020年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。在新的一年里，我将以积极的态度和饱满的热情，努力提升自己的能力和素质，不断学习和成长。我相信，在总经理的指导下，我将能够更好地履行我的职责，为公司的发展贡献更大的力量。
总经理助理的年终总结 篇三
总经理助理的年终总结
从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。
风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。
我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋
XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。
当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。
转眼新的一年即将开始，XX我的工作计划如下：
一、制度化建设与实施。
年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。
二、部门职责与岗位说明。
由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。
三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。
企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。
四、培训的组织与实施。
作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的.重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。XX年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。
五、绩效考核前期工作准备。
年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。
六、iso体系的组织建立与推进。
公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。
此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！
