染雾加气站年终工作总结 篇一
加气站年终工作总结
今年，我们加气站团队在公司领导的正确指导下，全力以赴，勤勉工作，取得了一系列重要的成绩。在这个年终工作总结中，我将回顾我们的工作亮点、团队合作以及存在的问题，并提出改进方案，希望在新的一年中能够更上一层楼。
首先，回顾过去一年，我们加气站在服务质量上取得了长足的进步。我们始终坚持“以客户为中心”的理念，积极改善服务流程，提升服务效率。通过引进先进的设备和技术，我们成功解决了加气站排队等待时间过长的问题，大大提高了客户的满意度。同时，我们还加强了对员工的培训，提高了他们的专业素养和服务意识。这些努力让我们在市场上树立了良好的口碑，吸引了更多的客户，实现了销售额的大幅增长。
其次，团队合作是我们成功的关键。在过去一年中，我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作。通过定期召开团队会议和培训，我们加深了对工作目标的理解，明确了各自的责任和任务。我们鼓励员工之间的互相学习和交流，激发了大家的创造力和工作热情。团队成员之间的相互支持和合作，让我们能够高效地完成工作任务，并取得了优异的业绩。
然而，我们也要面对一些问题和挑战。首先，加气站在高峰期仍然存在排队等待时间过长的情况。这主要是由于我们的服务能力还无法满足客户需求的快速增长所导致的。其次，我们的员工培训还需要进一步加强。虽然我们已经开展了一系列的培训活动，但在技术和服务方面仍有提升空间。最后，我们需要加强市场调研和竞争分析，及时调整营销策略，以应对市场变化和竞争压力。
为了解决这些问题，我们制定了一系列的改进方案。首先，我们将进一步扩大加气站的容量，增加加气设备，提高服务效率。其次，我们将加大对员工的培训力度，提高他们的专业素养和服务意识。最后，我们将加强市场调研和竞争分析，制定更精准的营销策略，提高市场竞争力。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升服务质量和客户满意度。我们相信，在全体员工的共同努力下，加气站一定能够再创佳绩，为公司的发展做出更大的贡献。
加气站年终工作总结 篇二
加气站年终工作总结
回首过去的一年，我们加气站经过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。在这个年终工作总结中，我将对我们的工作亮点、问题以及改进方向进行总结，以期在新的一年中取得更大的进步。
首先，让我们来看一下我们在工作中取得的亮点。我们加气站在过去一年中始终坚持以客户为中心的原则，注重提升服务质量。我们通过改进服务流程，缩短加气时间，提高了客户的满意度。同时，我们还积极引进先进的设备和技术，提高了加气效率和质量。这些努力不仅帮助我们赢得了更多的忠实客户，也为公司带来了可观的经济效益。
其次，我们在团队合作方面也取得了显著的进展。我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作。通过定期召开团队会议和培训，我们明确了工作目标和任务分工，增强了团队的凝聚力和执行力。同时，我们还鼓励员工之间的互相学习和交流，激发了大家的工作热情和创新能力。团队成员之间的相互支持和合作，使我们能够更加高效地完成工作任务。
然而，我们也要面对一些问题和挑战。首先，我们的设备维护和保养工作还需要进一步加强。在过去一年中，我们遇到了一些设备故障，给工作带来了一定的困扰。其次，我们的员工培训还有提升的空间。虽然我们已经开展了一些培训活动，但还需要进一步提高培训的覆盖面和质量。最后，我们需要加强与上游供应商的沟通和合作，确保原料供应的稳定性和质量。
为了解决这些问题，我们已经制定了一系列的改进方案。首先，我们将建立设备维护保养的标准化流程，定期检查和维护设备，确保其正常运行。其次，我们将加大对员工培训的力度，提高他们的技术水平和服务意识。最后，我们将加强与上游供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，确保原料供应的可靠性和质量。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升加气站的服务质量和客户满意度。我们相信，在全体员工的共同努力下，加气站将会取得更大的发展和进步。
加气站年终工作总结 篇三
范文
2014年加气站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的，加气站年终工作总结
。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在加气站全体员工的积极配合下，加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加气站的主要工作有以下几点：
一 经营情况：
今年师分公司加强加气站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加气站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入2014年，加气站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加气站加气。我站从2003年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加气的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加气后，每月油款比以前降低了5000元。“高法” 的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案
，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的.抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加气现场，我站员工熟记来我站加气的记账客户。在加气操作中我站一直坚持现场办公，司机加气、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
二.内部管理：
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在2014年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度
和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等，资料共享平台
加气站年终工作总结 篇四
ww.unjs.com)。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。
今年是路加气站和北路加气加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习
、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加气站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
加气站是兵团石油公司在乌市建的第一座加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的 /高层领导多次来加气站参观指导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定加气站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。加气站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。
2014年加气站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。加气站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。
为提高员工的凝聚力，加气站员工过生日，加气站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
三.安全管理：
1.今年加气站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加气高峰时帮助加气员加气，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。
2.牢固树立“安全第一”思想，落实加气站的各项安全管理制度
。3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。
