染雾加气站20xx年度上半年工作总结 篇一
在过去的半年里，我们的加气站团队努力工作，取得了一定的成绩。以下是我们的工作总结。
首先，我们在半年内实现了销售额的增长。通过市场调研和推广活动，我们成功吸引了更多的客户前来购买加气。我们不仅在现有客户中保持了稳定的销售额，还吸引了大量的新客户。这主要得益于我们团队的努力和市场营销策略的有效实施。
其次，我们在半年内加强了与供应商的合作。我们与多家供应商建立了良好的合作关系，确保了加气的供应稳定。我们与供应商保持了密切的沟通和协作，及时解决了一些供应问题。这些努力保证了我们能够及时满足客户的需求，提高了客户的满意度。
此外，我们还加大了对员工的培训力度。我们组织了多次培训活动，提升了员工的专业知识和技能。通过培训，我们的员工更好地了解了加气站的运营流程和安全操作规范，提高了工作效率和质量。同时，我们也加强了员工的团队合作意识，提高了整个团队的凝聚力。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要不断创新和改进，以保持竞争优势。其次，供应链管理仍然存在一些问题，我们需要进一步优化和改进供应商合作，确保加气的供应稳定。最后，我们需要进一步提高员工的技能水平，以应对日益复杂的工作需求。
总的来说，我们在20xx年度上半年取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。我们将继续努力工作，保持团队的凝聚力和创新能力，为下半年的工作做好准备。
加气站20xx年度上半年工作总结 篇二
在过去的半年里，我们的加气站团队经过共同努力，取得了一系列的工作成果。以下是我们的工作总结。
首先，我们在加气站的运营管理方面取得了显著的进展。我们对加气站的运营流程进行了优化和改进，提高了工作效率和质量。我们加强了对加气设备的维护和保养，确保了设备的正常运转。此外，我们还加强了加气站的安全管理，确保了员工和客户的安全。
其次，我们加强了与客户的沟通和服务。我们通过建立客户档案和回访制度，了解客户的需求和反馈。我们积极回应客户的意见和建议，改进服务质量。我们为客户提供了更加便捷和快速的加气服务，提高了客户的满意度和忠诚度。
此外，我们还加大了对环保的关注。我们使用了更加环保的加气设备和技术，减少了对环境的影响。我们加强了对废气的排放控制，确保了加气站的环保达标。我们还组织了环保宣传活动，提高了员工和客户的环保意识。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场需求的不稳定性给我们的销售工作带来了一定的压力。我们需要灵活应对市场变化，及时调整销售策略。其次，加气设备的维护和管理需要进一步加强，以确保设备的正常运转。最后，我们需要不断提升员工的服务意识和技能水平，为客户提供更好的服务。
总的来说，我们在20xx年度上半年取得了一系列的工作成果，但也面临了一些挑战。我们将继续努力，改进运营管理，提高客户满意度，加强环保工作，为下半年的工作做好准备。
加气站20xx年度上半年工作总结 篇三
转瞬，09年又过去了一半。在这半年里，加气站根据公司总体年度规划及工作目标的指导下积级完成各项工作任务，但同时存在诸多不足之处，在今后的工作中需努力改进，具体将上半年的完成情况及下半年的工作思路总结如下：
(一)完成情况：
1. 截止到20xx年6月末实现加气量72万方，每天加气量达到4000多方，销售收入260万元。
2.完成了与***驾校、****驾校的合同签定。
3.完成了加气站隐患查找、上报、整改工作。
(二)服务方面：
1. 部门员工的服务意识有待于提高，需加强培训与学习
。上半年发生一起有效投诉，对我加气站产生了极其恶劣的影响，但及时改进、纠偏并进行了为期一个月的作风整顿，并加以反思，得到了很好的效果。
(三)安全方面
1、严格各项操作流程，强化安全管理，努力提高工作责任心，杜绝任何事故的发生。
2、加强员工的安全学习与培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3、积极参加公司组织的3.15、安全月等大型宣传活动，发放宣传材料500余份，达到了很好的宣传效果，提高了市民对车用燃气的认知度。
(四)存在的问题：
1、员工的业务素质有待提高。
2、员工的服务意识、安全意识有待于提高。
(五)下半年工作思路：
1.工作思路：加强设备维护管理和熟练掌握操作流程。提高部门全员工作责任心，确保加气站安全运营无事故。。
3.工作思路：加强部门员工专业知识、企业文化的培训与学习，不断提升部门综合素质，提高部门员工的凝聚力。
4、工作思路：积级开拓市场，寻求新的`利润增长点，加快我站盈利的步伐。
天然气作为一种洁净、高效、安全、便宜的能源已经越来越被人们所接受，而汽车的油改气作为一个崭新的项目，也在突飞猛进的发展。我们对加气站的未来很有信心，我们一定会吸取以往的经验教训，改进不足之处，我们相信通过我们的努力，加气站的明天一定会更加美好!
加气站
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第二篇：加气站工作总结
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，资料共享平台
《加气站20xx年度上半年工作总结》()。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
本人的总结从以下方面进行概括：自身的学习、工作的内容、如何做到安全生产、自身存在的问题及整改措施、下一年的工作设想。
一.自身的学习
广东培训学到了加注站的整个工艺流程，了解了lng的基础知识、安全教育培训基础知识、橇装站和ocar车的工艺流程(加气、卸车)、加注站的运营情况。
1.由中山安全员讲解入场的安全培训：“五想五不干”讲解、消防安全知识培训、要懂得“四会、燃烧的类型、着火源和火灾的种类等防火技术基础理论培训。如果发生火灾要会灭初级的火灾，发现人员要报119电话，再报上级领导部门;人员要会使用灭火器，各种类型的灭火器要正确对应的使用，酸性和咸性两个类型不能同时使用会发生中和发应，不能及时灭火。还有怎样应对应急事项的发生，要知道火灾的逃生方法，发生火灾后注意的事项和扑救方法。
2.加注站的站址选择在公交总站的停车场内集中方便加气，进入站内在门口要消除身上的静电;手机、打火机、照相机等明火禁止带入场站加气区域。我们还可以看到加气区的各功能区域：加气区、储罐区、卸车区、办公区;站内的主要设施：加气机、储罐、橇装箱、配电间、消防设施、罩棚、发电机、监控室、避雷针、泡沫产生器。门口的监控室可以监测到橇装箱里的所有管道阀门、加气机、卸车，这是一套完整的系统包括监测、操作(加气、卸车)、报警系统，是整个加注站的心脏;旁边还有一台发电机为停电应急做准备。橇装箱内的管道和阀门对应(lng加气站工艺流程示意图)的分布，要熟练的知道各阀门的位置和作用;及加气和卸车管道的流向，哪些阀门该动的哪些不该动。还有就是管道、阀门、仪表、气动阀等设备维修时阀门关闭方法。
3.学习了橇装站的操作流程：
1加注、○卸车前的准备工作：a工作人员要着工作服、戴安全帽;b关注区内有无火源、闲杂人员禁止入内;c对阀门、加注枪等设备检查是否有无泄露，仪表显示是否完好正确;d监控系统是否调到要工作的加气、卸车状态。
2加注的流程：○先引导公交车停在加注区域位置并熄火→定三角木→接地线→
观察车瓶压力→提加注枪与车瓶接口对接→启动加注按钮→充液完成系统自动停止→拨加 →断地线→撤回三角木→记录加注量→引导公交车离开。
3卸车流程：○先引导槽车停在加注区域位置并熄火→定三角木→接地线→连接充液、液相、气相三条软管并排空里面的空气→给槽车增压→泵预冷→按启动按钮→充满液后按停止按钮→先关闭气动阀门再手动阀门→打开排空阀将软管吹扫干净关闭→卸软管→记录充液量→引导槽车离开。
4.ocar车的操作流程：
1加注、卸车前的准备工作和加注流程跟橇装站的流程一样。 ○
