染雾二0一0年创本工作总结 篇一
回顾过去的一年，二0一0年对于我们公司的创本工作来说是充满挑战的一年。在市场竞争日益激烈的情况下，我们面临着许多困难和压力。然而，通过团队的努力和智慧，我们成功地应对了各种挑战，取得了一系列令人瞩目的成就。
首先，我们在产品创新方面取得了显著的进展。在二0一0年，我们推出了多款新产品，以满足不断变化的市场需求。这些新产品在设计和性能方面都具有突破性的改进，受到了市场的热烈欢迎。我们的研发团队不断努力，不断追求技术创新，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，我们在市场拓展方面取得了重要的突破。我们积极开拓新的市场，与多家合作伙伴建立了良好的合作关系。通过与合作伙伴的合作，我们成功地进入了一些新兴市场，并获得了良好的市场份额。我们的销售团队充分发挥自身的优势，通过市场调研和客户需求分析，精确把握市场趋势，为公司的产品销售做出了重要贡献。
此外，在团队建设方面，我们也取得了可喜的成绩。我们注重员工的培养和发展，通过组织各种培训和学习活动，提高员工的专业素养和综合能力。我们致力于打造一个积极向上、团结协作的团队文化，激励员工发挥他们的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。在这一年里，我们的团队凝聚力得到了显著提升，员工的士气和工作热情也得到了有效激发。
然而，我们也要清醒地认识到，二0一0年的创本工作还存在一些不足之处。首先，在研发方面，我们需要进一步加大投入，提高技术水平，以满足市场对产品的不断升级需求。其次，在市场拓展方面，我们需要更加深入地了解客户需求，提供更加个性化的解决方案。最后，在团队建设方面，我们需要更加注重员工的成长和发展，为他们提供更好的培训和晋升机会。
总的来说，二0一0年的创本工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，提高我们的创本能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
二0一0年创本工作总结 篇二
回首过去的一年，我们公司在创本工作上取得了令人骄傲的成就。在竞争激烈的市场环境下，我们团队紧密合作，攻坚克难，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我们在产品创新方面取得了突破性的进展。我们的研发团队不断努力，推出了一系列具有创新性的产品。这些产品在设计和功能上都有了显著的提升，满足了市场对高品质、高性能产品的需求。我们的产品不仅在国内市场获得了良好的口碑和销量，还成功打入了一些国际市场，为公司的国际化发展奠定了基础。
其次，我们在市场拓展方面取得了重要突破。我们注重市场调研和客户需求分析，精准把握市场趋势，开拓了一些新的市场。我们与合作伙伴密切合作，共同开发新的市场，取得了良好的销售业绩。我们的销售团队充分发挥自身的优势，建立了良好的客户关系，为公司的市场扩展提供了有力支持。
此外，在团队建设方面，我们也取得了可喜的成绩。我们重视员工的培养和发展，通过组织各种培训和学习活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。我们注重沟通和协作，建立了和谐的团队氛围，激发了员工的工作热情和创造力。我们的团队凝聚力不断增强，成员之间相互支持，共同努力，为公司的发展注入了新的活力。
然而，我们也要清醒地认识到，二0一0年的创本工作还存在一些问题。首先，在研发方面，我们面临着技术创新的压力，需要进一步加大投入，提高技术水平，以满足市场的不断升级需求。其次，在市场拓展方面，我们需要更加深入地了解客户需求，提供更加个性化和差异化的解决方案。最后，在团队建设方面，我们需要进一步加强团队协作和沟通，打造一个更加高效和有活力的团队。
总的来说，二0一0年的创本工作取得了一系列令人瞩目的成绩。我们团队团结一心，克服了各种困难和挑战，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。
二0一0年创本工作总结 篇三
二0一0年创本工作总结2010年在县委、县政府和安监部门下发的"关于《黎城县创建本质安全型县试点行动纲要》的通知"精神，在坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，以深入开展"创建本质安全型企业"为主线，认真贯彻落实创本工作行动。一年来我们积极开展创本工作，紧紧围绕公司提出的整体工作思路，认真贯彻落实国家安监局18文件及45、46号和黎发8号文件精神，强化安全管理，严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度，加大事前隐患责任追究，逐步提高全员安全素质，推动了全公司安全生产形势稳定好转，为现实公司年初制定的各项工作目标奠定了坚实的基础。一、加强安全教育培训提高全员安全意识1、为提高全员安全意识和操作技能,组织各分公司在开工生产前，按照上级有关部门的.要求，组织各分公司全体员工进行了为开工前安全教育培训。8月份协助县安监局培训科对从业人员进行了10天的安全培训，并通过考试发证714人，确保从业人员持证上岗。2、加强特种作业人员培训,按照特种工培训、复训期限和年初培训计划，为节省费用、不影响生产，积极向上级部门申请，邀请老师来我公司举办培训班。市安监局培训中心举办了8期，共培训、复训187人，共节约费用28余万元。3、组织公司、分公司主要负责人到省局培训、复训矿长安全资格证37人。6月份组织有关技术人员，到省局培训安全教师资格证10人。二、建立补充规章制度和操作规程1、按照规定建立了职业健康管理制度和操作规程，制定了10项职业健康管理制度和9项安全技术操作规程，建立了接尘人员健康管理个人档案。2、进一步完善了《领导带班下井制度》和《领导带班下井考核奖惩办法》，建立了领导干部带班下井交接班记录、领导干部带班下井月作业计划及完成情况公示栏。公司、分公司按要求在办公楼前和井口进行公示，促进了领导带班下井制度的有效落实。3、建立带班长签证准入制度，明确带班长安全生产责任制，制定了13种带班长"签证准入单"，落实了现场安全管理责任。4、补充了凿岩台车、挖掘机装载机等新设备安全操作规程。5、修订公司安全生产事故综合应急预案，正在积极准备向长治市安监局应急管理中心备案，尾矿库重大危险源正在评估。三、加强安全文化建设营造良好安全氛围1、认真开展安全生产月活动。按照安全生产月活动方案安排，分四周进行安全月活动。采取以板面、标语、报纸等多种形式宣传安全月活动主题，参与县里安全月活动启动仪式，组织人员参加县里举办的"和谐杯"安全知识竞赛，开展矿山、尾矿库应急演习，组织分公司开展安全知识再学习。"和谐杯"安全知识竞赛获得一、二名，分公司安全知识在学习组织的有声有色，并对获得名次的单位和个人进行奖励。从乡村到矿山、从矿山到车间进行广泛的安全月宣传，共出动宣传车20
多辆次，张贴发放传单3000余张，营造了浓厚安全文化氛围。2、今年共出报36期，印发到车间、班组及员工手中15000余份。安全报主要将新的国家安全生产方针政策、法律法规及时进行了宣传，报道了国内外重大安全事故案例及安全动态，向广大从业人员普及了大量安全文化知识，提高了从业人员的安全意识，营造良好的矿山安全氛围。3、设立了安全文化宣传教育专栏。为充分利用井口、井下水平巷道口、办公楼前宣传栏等地点进行宣传，让员工在上下班和休息时都能学习到安全知识，接受安全教育。四、加大安全投入强化基础设施在安全投入上，公司董事会、经理办观点明确，只要是为了安全，需要多少投入多少。按规定提取和使用安全费用，设立了专用帐户，保证了隐患整改的资金到位。2010年重点对井下通风、电缆线路、废弃巷道密闭、通风系统工程、防护设施、尾矿库等进行了整改和治理。1至12月份累计提取安全费588.3万元，使用安全费用588.8万元，主要用于安全培训、通风系统、尾矿库、劳保用品、井巷支护等。五、开展专项整治消除安全隐患按照省、市、县各级政府的安全生产专项整治工作要求和部署要求，我们认真制定了安全生产专项整治工作方案，以10年3号文件下发了《关于开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》及29号文件《关于开展安全生产隐患排查治理的工作方案》为工作指导。方案确定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤。根据隐患排查治理专项行动和方案，明确了全年隐患排查治理专项行动安排部署，排查实行不间断排查治理。10月份又进行了阶段性集中隐患排查，由安全部、生产部、技术部、资产部等多部门组织为期4天的安全生产隐患大排查。安全隐患排查着重以井下采掘作、提升运输、局部通风、采场管理、重点设备、民爆管理、防水排水、尾矿库等几方面作为排查整治重点。2010年公司相关部室到现场检查114次，共排查整改各类安全隐患343项，其中矿山265项、尾矿库78项，下达安全隐患通知书48份；共制定整改方案43个，并对整改结果进行了复查验收，已全部得到整改。安全隐患排查中我们始终坚持落实各项管理制度和责任制，加大现场隐患排查治理力度，落实安全隐患整改措施，严查"三违"现象，将安全隐患消除在萌芽中、消除在作业过程中。六、加大事前责任追究力度1、对3.17坠罐事故、4.9罐车撞人事故、4.13矿石磕伤事故、11.7违章事件进行了全公司通报，并在公司《矿山安全》报上曝光。四起事故对22名责任人进行了经济处罚，共处罚4.4万元，对事故单位按责任制规定分别扣除了车间当月安全工资。2、严查"三违"现象，加大处罚力度。依照"三违"处罚细则规定，共追究处罚"三违"人员20人，累计罚款5千元。七、安全标准化开展建设积极参与安全标准工作，配合公司标准办修改安全方面的制度和标准，参与标准办对分公司标准化工作进展情况检查指导。在工作中极尽所能指导和要求分公司在安全管理上按照标准化要求，做好安全管理、安全检查、现场作业应符合标准，按标准要求开展各项安全检查工作。工作中严格落实标准化要求，按标准规定认真去做每项工作，不断推进安全标准化建设顺利开展。在一年来的创本工作中，总结不足，逐步改进，要以一分公司现处于试运行阶段，今年计划在全公司以点带面、分步实施、全面推进，力争按国家总局规定的时限、要求和标准建成并投入使用。我们高度重视创建本质安全型企业工作,提高思想认识，强化"双基"管理，从严从细，认真落实各项安全管理制度和安全生产责任制。虽然我们在创建本质安全型企业中做了一些工作，安全标准化工作才刚刚起步，距上级要求还有很大差距，2010年12月
历史上的今天：
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