染雾酒店销售年终总结 篇一
随着时间的飞逝，我们即将迎来2022年的到来。在这一年里，我们的酒店销售团队经历了许多挑战和机遇。通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们取得了令人瞩目的业绩。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的成绩和经验，并对未来的销售工作提出一些建议。
首先，让我们来回顾一下过去一年的销售成绩。根据数据统计，我们的酒店销售额同比增长了10%，超过了预期目标。这一成绩离不开销售团队的辛勤工作和专业素养。在过去的一年里，我们积极拓展市场，与各类客户建立了良好的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。我们也不断创新销售策略，加强了市场营销的力度，成功地吸引了更多新客户。总体而言，我们在销售额增长、客户关系建立以及市场推广方面都取得了显著的进展。
其次，我要感谢我们销售团队的辛勤付出和团结协作。在过去一年里，每一位销售人员都兢兢业业、勇于担当。大家相互支持，共同努力，为酒店的销售业绩做出了重要贡献。我们的销售团队不仅在销售技巧上不断提升，还注重团队合作和沟通能力的培养。这种团队精神的强化，为我们的销售工作提供了坚实的基础。
然而，我们也要正视存在的问题和不足之处。在过去一年的销售工作中，我们发现了一些值得改进的方面。首先，我们需要进一步提高销售人员的专业知识和技能水平。市场竞争日益激烈，客户需求日新月异，我们必须不断学习和更新知识，以便更好地满足客户的需求。其次，我们需要加强内部协同合作。销售工作往往需要与其他部门密切配合，我们需要加强与其他部门的沟通和协作，以提高工作效率和客户满意度。最后，我们还需要加强市场调研和竞争分析，及时调整销售策略和方向，以适应市场的变化。
展望未来，我对酒店的销售工作提出以下几点建议。首先，我们要继续加强市场营销的力度，提高品牌知名度和美誉度。其次，我们要加强与客户的沟通和关系维护，建立长期稳定的合作关系。同时，我们还要关注新兴市场和新兴客户群体，开拓更多的销售机会。最后，我们要持续加强销售团队的培训和发展，提升销售人员的专业素养和销售技巧。
总之，过去一年，我们的酒店销售团队取得了令人瞩目的成绩，但也面临着一些挑战和机遇。展望未来，我们要继续努力，不断提升自己，为酒店的销售业绩做出更大贡献。相信在全体员工的共同努力下，我们的销售业绩将会更上一层楼。让我们满怀信心和激情，共同开创更加辉煌的明天！
酒店销售年终总结 篇二
2021年即将结束，回首过去的一年，我们的酒店销售团队经历了许多挑战和机遇。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的成绩和经验，并对未来的销售工作提出一些想法和建议。
首先，让我们来回顾一下过去一年的销售成绩。在2021年，我们的酒店销售额同比增长了8%，超过了预期目标。这一成绩离不开销售团队的辛勤努力和专业素养。我们通过与客户建立良好的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。同时，我们还积极开展市场营销活动，吸引了更多新客户。总体而言，我们在销售额增长和市场拓展方面取得了显著的进展。
其次，我要感谢我们销售团队的辛勤付出和团结协作。在过去一年里，每一位销售人员都兢兢业业、勇于担当。大家相互支持，共同努力，为酒店的销售业绩做出了重要贡献。我们的销售团队不仅在销售技巧上不断提升，还注重团队合作和沟通能力的培养。这种团队精神的强化，为我们的销售工作提供了坚实的基础。
然而，我们也要正视存在的问题和不足之处。在过去一年的销售工作中，我们发现了一些需要改进的方面。首先，我们需要加强对市场的分析和研究，了解客户需求的变化趋势，及时调整销售策略。其次，我们需要提高销售人员的专业知识和技能水平，不断学习和成长。最后，我们还需要加强与其他部门的协同合作，共同提高工作效率和客户满意度。
展望未来，我对酒店的销售工作提出以下几点建议。首先，我们要加强市场调研和竞争分析，及时了解市场动态和竞争对手的行动。其次，我们要注重客户关系的维护和发展，提高客户满意度和忠诚度。同时，我们还要加强与其他部门的沟通和合作，形成整体协同效应。最后，我们要不断学习和创新，提升自己的销售技巧和专业素养。
总之，2021年是充满挑战和机遇的一年。感谢销售团队的辛勤付出和努力，我们取得了令人瞩目的销售成绩。展望未来，我们要继续努力，不断提升自己，为酒店的销售业绩做出更大贡献。相信在全体员工的共同努力下，我们的销售业绩将会迎来更加辉煌的明天！
酒店销售年终总结 篇三
回顾总结过去一年的工作、成绩、经验
及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩
酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
1、经营创收
。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %;其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工成本为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。
3、服务创优
。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。”
4、安全创稳定
。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十六届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假
、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验
，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。
(一)以效益为目标，抓好销售工作
1、人员调整
。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有 名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至 名，增强了留下人员竞争上岗
意识和主动促销的工作责任心。
2、渠道拓宽
。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
3、房提奖励。
根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年 万元升至下半年 万元，升幅约为 %。
4、窗口形象
。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的车展、房展期间，合理的运作，保证客人的满意，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过100%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接-班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的 %提高到 %，最高日创收为 元，最高日平均房价为 元;全年接待宾客 万人次，接待外宾 万人次。
5、投诉处理
。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部共接待并处理宾客投诉约 起，为酒店减少经济损失约 元，争取了较多的酒店回头客。
此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。下半年共创收 万元，比上半年增额 万元，增幅约为 %。
