染雾烟草分拣工作总结 篇一
烟草分拣工作是一项重要的生产环节，对于保证烟草品质和生产效率具有重要意义。在过去的一段时间里，我在烟草分拣工作中承担了重要的责任，并且积累了一些经验和教训。在本篇文章中，我将对我的烟草分拣工作进行总结和反思。
首先，我学会了如何高效地进行烟草分拣。烟草分拣是一个细致而繁琐的工作，需要耐心和细心。我意识到，只有通过不断地练习和积累经验，才能提高自己的分拣效率。我学会了快速而准确地辨别烟草的品质和等级，并且能够迅速将其分类和分拣。我还学会了如何利用分拣工具和设备，以及如何合理地安排工作流程，从而提高分拣效率和准确性。
其次，我发现在烟草分拣工作中，注意细节至关重要。烟草是一种对品质要求非常严格的产品，任何一个细小的瑕疵都可能导致整个批次的烟草被废弃。因此，我在分拣过程中始终保持高度的警惕性，注意观察每一片烟叶的细微变化。我学会了仔细检查烟叶的形状、颜色和质地，以及烟叶之间的连接情况和瑕疵。只有在将每一片烟叶都仔细检查过后，我才会放心地将其分类和分拣，以确保烟草的品质和等级符合要求。
另外，我也深刻认识到团队合作在烟草分拣工作中的重要性。作为一个团队的一员，我与其他分拣工人紧密合作，共同完成烟草分拣任务。我们通过相互协作和配合，分工明确地完成了每一道工序。我们互相帮助和支持，共同解决工作中遇到的问题。在团队合作中，我不仅学到了如何与他人合作，还学到了如何与他人沟通和协商，如何承担责任和履行职责。
总结起来，通过这段时间的烟草分拣工作，我不仅提高了自己的分拣效率和准确性，还学会了注意细节和与他人合作。我相信这些经验和教训将对我的未来工作产生积极的影响。我将继续努力学习和提高自己，为烟草分拣工作做出更大的贡献。
烟草分拣工作总结 篇二
烟草分拣工作是一项具有挑战性的工作，需要我们具备细心、耐心和高效的工作态度。在过去的一段时间里，我在烟草分拣工作中积累了一些经验和教训。在本篇文章中，我将对我的烟草分拣工作进行总结和反思。
首先，我学会了如何准确地辨别烟草的品质和等级。烟草是一种对品质要求非常严格的产品，而分拣工作就是根据烟草的质量和等级将其分类和分拣。在这个过程中，我学会了仔细观察烟叶的形状、颜色和质地，并且注意烟叶之间的连接情况和瑕疵。只有通过准确地辨别烟草的品质和等级，我才能将其准确地分类和分拣，确保烟草的品质符合要求。
其次，我发现在烟草分拣工作中，细节决定成败。烟草是一种需要细心和耐心处理的产品，任何一个细小的瑕疵都可能导致整个批次的烟草被废弃。因此，我在分拣过程中始终保持高度的警惕性，注意观察每一片烟叶的细微变化。我学会了仔细检查烟叶的外观和质地，以及烟叶之间的连接情况和瑕疵。只有在将每一片烟叶都仔细检查过后，我才会放心地将其分类和分拣，以确保烟草的品质和等级符合要求。
另外，我也深刻认识到团队合作在烟草分拣工作中的重要性。作为一个团队的一员，我与其他分拣工人紧密合作，共同完成烟草分拣任务。我们通过相互协作和配合，分工明确地完成了每一道工序。我们互相帮助和支持，共同解决工作中遇到的问题。在团队合作中，我不仅学到了如何与他人合作，还学到了如何与他人沟通和协商，如何承担责任和履行职责。
总结起来，通过这段时间的烟草分拣工作，我不仅提高了自己的分拣准确性和细心程度，还学会了与他人合作和沟通。这些经验和教训将对我的未来工作产生积极的影响。我将继续努力学习和提高自己，为烟草分拣工作做出更大的贡献。
烟草分拣工作总结 篇三
****年，物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导
下，认真贯彻落实行业三级工作会议精神，按照20xx年卷烟现代物流建设“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工紧密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推进。
一、主要指标完成情况
1-5月份累计购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率达到XX箱/人。
1-5月份卷烟盘存准确率100%，卷烟破损率0，出入库扫码率达到100%,单位时间卷烟分拣效率达到XX条/小时，整线分拣效率达到设计能力的XX%。
1-5月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX公里，回收现金XX万元，单车日均送货户次达到XX户，单车日均送货量达到XX条，卷烟送货差错率为0，实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。
1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率9.67。
二、主要工作开展情况
（一）自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。 今年，按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物
流非法人实体化运作的意见》的相关要求，物流中心高度重视、有序推进。一是学习要点，明确思路。根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。二是突出重点，有效推进，严格控制物流费用。根据20xx年预算执行情况，结合部门工作实际，认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。坚持月度费用归集审核及季度费用执行情况分析。并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。截止5月底，共发生物流费用216.45万元。单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。物流费用率0.67%。两项指标均处于全区较好水平。
（二）强化规范运行，有效助推卷烟配送工作的开展。 物流中心严格按照省局（公司）卷烟规范经营及监督管理办法，认真贯彻落实全市系统严格规范生产经营秩序专题会议精神，进一步规范卷烟配送工作。一是精诚团结，圆满完成卷烟分拣配送任务。面对春节前巨大的卷烟仓储、分拣、配送压力，通过全公司的大力支持和密切配合，全体物流人员发扬“三特”精神，保质保量的完成卷烟仓储分拣配送工作任务。在卷烟调税顺价期间，全体物流更是加班加点，通力合作，顺利完成当日分拣配送
工作任务，为全区统一调整卷烟价格赢得更多时间，保障了卷烟调税顺价工作顺利开展。二是将规范经营工作纳入部门绩效考核。每月严格按照内部管理要求，专人对仓储、分拣、送货环节进行规范经营自查，并上报自查资料，并将规范经营情况纳入部门负责人及相关人员月度考核，兑现绩效。三是修订物流标准，规范经营行为。结合市局（公司）企业标准化建设工作的开展，围绕“工作标准、技术标准、管理标准”，以流程管理为抓手和驱动力，从工作内容、管理流程、业务活动规范三个层面进行系统整合，明确物流各岗位工作标准、技术标准和管理内容、进一步优化流程体系，强化PDCA四个环节管理，突出体现管理流程化和规范化。四是强化规范经营，严格规范操作。加强物流中心内部专卖监管，对到货准运证确认、卷烟入库、出库扫码、分拣打码到户及卷烟“照单配送”到户等环节重点监控，有效推动内部规范管理工作的日常化、规范化、制度化、常态化，确保中心生产经营工作规范有序。截止5月底，未发生卷烟物流环节不规范经营行为，卷烟扫码到条率100%，出入库扫码率100%。
（三）夯实管理基础，全面打造精益物流管理模式。
物流中心全面导入精益管理思想，紧紧围绕“降本增效”工作重点，不断提高精细化管理水平。一是全面统筹安排，明确年度目标任务。按照《**烟草系统20xx物流工作要点》，认真思考谋化20xx年工作，明确20xx年卷烟现代物流1265工作思路，制定年度精益物流工作实施方案，提出工作目标，并从基础、服
务、效率、成本、队伍、安全六个方面进行细化。按照层级管理，进一步将目标分解至各岗位，做到岗位工作目标清晰、措施具体、量化明确。20xx年，共制定公司级目标1条，部门级目标10条，岗位级目标55条。二是积极优化管理制度及作业标准，建立企业标准。结合市局（公司）标准化管理工作要求，按照“精简高效”的原则，组织部门管理人员编制部门标准明细表，建立部门标准54个，其中工作标准19个，管理标准6个，技术标准29个，涵盖物流仓储、分拣、配送及综合管理全过程。三是优化升级配送线路。为提升工作效率和对标水平，组织人员对全市40条送货线路进行调查摸底，结合送货数量、户数、里程等因素，综合考虑打破城农网界线，重新优化整合送货线路。将原来的8台送货车辆压缩为7台，减少送货车辆1台，减少送货线路5条。整为“T+0”和“T+1”模式，平均送货响应时间提升50%。四是认真开展零售客户地址位置信息采集工作。按照*局（公司）统一要求，组织送货人员安装学习送货员手机移动办公平台，对全市3600余名零售客户的地理位置经纬坐标进行采集上传，信息采集成功达到99.5%以上。五是全员参与QC小组活动。以班组为单位开展QC活动，积极鼓励一线员工在工作实践中进行小创新、小改革。《降低卷烟配送车辆油耗》QC小组课题获得区局评选二等奖。六是积极研究科技创新工作。研究《精益物流评价体系研究》创新课题，并确定为20xx年度区级创新项目，目前该项目按进度有序进行。七是扎实开展卷烟包装箱循环再利用工作。
按照区局（公司）总体要求，积极与比邻省份中烟公司联系，签订烟箱回收合同，并组织仓储人员回收、整理、挑捡、捆扎回收烟箱。截止5月底，循环利用纸箱回收率达100%。
（四）狠抓客户服务，深入践行润夏服务品牌
在服务工业企业方面。一是积极提供高效快捷的卷烟入库服务和“三热一暖”的情感服务。通过发放卷烟送货车辆出入城路线图，为卷烟送货车辆提供道路指引服务；提供非工作时段卸货服务，缩短车辆滞留时间。二是加强与交警部门工作沟通。就卷烟运输、送货停车等问题进行了协调，为每辆卷烟送货车辆开具“出入城通行证”，为工业送货司机解决送货车辆出入城、停车难等问题。在服务零售客户方面。积极践行“润夏”服务品牌，以“传递价值、输送满意”为宗旨，向零售客户承诺送货响应时间不超过24小时，送货准确率达到100%，送货误差不超过±1小时。每月随即抽取40户零售客户，对送货人员服务态度、送货时间等内容进行调研，广泛收集客户对物流服务的意见和建议，查找不足、指定改进措施，提高客户满意度，客户关系持续巩固。
烟草分拣工作总结 篇四
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