染雾家具活动结束总结范文 篇一
家具活动结束总结
近期，我们组织了一次家具活动，旨在提高员工之间的协作能力，加强团队凝聚力，同时为公司营造一个更加舒适的工作环境。在活动结束之际，我想对这次活动进行一个总结。
首先，这次活动取得了很好的效果。通过活动，我们不仅提升了员工之间的沟通和协作能力，也增进了彼此之间的了解和信任。在家具制作的过程中，大家互相配合，共同解决问题，展现了团队合作的精神。活动结束后，大家对团队的凝聚力和向心力都有了更深刻的认识。
其次，活动中的家具制作也取得了令人满意的成果。大家根据自己的兴趣和特长，在小组内分工合作，共同完成了一些精美的家具作品。这不仅展示了员工的创造力和才华，也为公司的工作环境增添了一道亮丽的风景线。这些家具作品的制作过程不仅是一次技能的锻炼，更是一次艺术的创作。
同时，这次活动也让我们深刻意识到了团队合作的重要性。在家具制作的过程中，我们发现只有团结一致，相互协作，才能完成一个完美的作品。这个道理同样适用于工作中的各种情况。只有我们紧密团结在一起，发扬团队精神，才能在工作中取得更好的成绩。
最后，我要感谢所有参与这次活动的员工。正是你们的热情和努力，让这次活动取得了圆满成功。同时，我也要感谢组织者的精心策划和组织，为我们提供了一个展示才华和团队精神的舞台。
通过这次活动，我们不仅提高了团队合作能力，也增进了彼此之间的了解和信任。相信在今后的工作中，我们会更加紧密地团结在一起，共同创造更加辉煌的业绩。
家具活动结束总结范文 篇二
家具活动结束总结
这次家具活动是我们公司组织的一次团建活动，旨在加强员工之间的交流和团队凝聚力。经过一段时间的筹备和准备，活动在大家的共同努力下圆满结束。在活动结束之际，我想对这次活动进行一个总结。
首先，这次活动给大家带来了很多乐趣和收获。在家具制作的过程中，大家展现了自己的才华和创造力，共同完成了一些精美的家具作品。通过亲手制作家具，大家不仅提高了自己的动手能力，也增强了对家具设计的理解和欣赏能力。同时，活动中的互动游戏和团队合作也让大家更加融洽地相处，增进了彼此之间的了解和信任。
其次，这次活动也展示了我们公司的团队精神和组织能力。活动的策划和组织工作都非常到位，使得活动能够顺利进行。各个小组之间的协作和配合也非常默契，充分展现了我们公司团队的凝聚力和向心力。通过这次活动，大家更加深刻地认识到了团队合作的重要性，相信在今后的工作中会更加紧密地团结在一起，共同创造更好的业绩。
最后，我要感谢所有参与这次活动的员工和组织者。正是你们的热情和努力，才让这次活动如此成功。同时，我也希望大家能够将活动中的收获和团队精神应用到工作中，共同努力，共同进步。
通过这次活动，我们不仅提高了团队合作能力，也增进了彼此之间的了解和信任。相信在今后的工作中，我们会更加紧密地团结在一起，共同创造更加辉煌的业绩。同时，我也期待未来能够有更多这样的团建活动，为我们公司的发展注入更多活力和动力。
家具活动结束总结范文 篇三
本次活在时间从20016年12月29日到2017年1月6日，共9天活动时间，总销售额525097元，环比增长率38%，除去节日期间10%的自然增长，实际增长率也达到了28%，超过了活动前5%预计增长目标。
活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额80151元，并将这种形式延续到1月2日。
本次活动前期宣传费用，12月28日《***晨刊》封底整版6000元，展板和X展架300元，宣传费销售占比1%
从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。
礼品发放数量比实际估计数量减少30%。
在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通 ***百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日 ***百货 中国联通强强联合 购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。
1、媒体选择：
本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却下降17。6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在
宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。
我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。
2、缺乏计划性
：
促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。
3、营利部门与非营利部门工作协调性差：
各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。
4、活动执行力差：
一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。
5、前瞻性和时尚性表现不够：
企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。
家具活动结束总结范文 篇四
]
