染雾采购部工作总结 篇一
在过去的一年中，采购部门经历了许多挑战和机遇。通过团队的共同努力和有效的合作，我们成功地完成了一系列重要的采购任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在供应商管理方面取得了显著的进展。我们认识到供应商是我们成功采购的关键因素之一，因此我们加强了与供应商的合作关系，并建立了更加稳定和可靠的供应链。我们与供应商保持密切的沟通，及时解决了一些潜在问题，确保了原材料和产品的质量和交货期。此外，我们还通过与供应商的合作，实现了成本的控制和节约，为公司带来了可观的利润。
其次，我们在采购过程中注重了风险管理。我们认识到采购过程中存在的风险对公司的运营和利润都有重要影响，因此我们加强了对合同的管理和风险评估工作。我们对供应商的信用状况进行了详细的调查和评估，并与法律部门合作，制定了更加完善的合同条款和条件，确保了公司的利益不受损失。通过这些措施，我们成功地降低了采购过程中的风险，并为公司的稳定运营提供了保障。
此外，我们还积极推动了信息化的采购管理。我们引入了采购管理系统，实现了采购流程的自动化和信息的共享。这大大提高了工作效率和准确性，并减少了人为错误的发生。我们通过培训和学习，使团队成员熟练掌握了这个系统，并积极利用其功能，提高了采购工作的质量和效率。
最后，我们注重了团队建设和员工发展。我们组织了定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的合作和沟通。同时，我们也提供了培训和学习的机会，帮助团队成员提升专业知识和技能。这不仅使团队更加团结和高效，也为公司的长远发展培养了一支高素质的采购团队。
总之，过去一年中，采购部门在团队的共同努力下取得了显著的成绩。我们通过加强供应商管理、风险管理、信息化采购和团队建设，为公司的发展做出了积极的贡献。然而，我们也意识到还有许多需要改进和提升的地方。在新的一年里，我们将继续努力，不断进取，为公司的发展和成功做出更大的贡献。
采购部工作总结 篇二
随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，采购部门在过去一年中面临了许多挑战和机遇。我们紧跟市场趋势，积极应对变化，取得了令人瞩目的成绩。
首先，我们在供应链管理方面取得了重要的突破。通过与供应商的紧密合作，我们建立了稳定和可靠的供应链网络。我们与供应商保持了良好的沟通和合作，确保了原材料和产品的质量和交货期。同时，我们也注重了供应链的优化和效率提升。我们通过与供应商的协商，实现了成本的控制和节约，并通过供应链管理工具实现了库存的准确管理，从而提高了公司的运营效率和竞争力。
其次，我们注重了合规和风险管理。我们深入了解了相关法规和政策，制定了合规的采购流程和操作规范。我们与法律部门合作，对供应商的信用状况和合同进行了详细的评估和管理，降低了采购过程中的风险，并保护了公司的合法权益。我们还加强了对供应商的监督和管理，确保其符合公司的道德和社会责任要求。
此外，我们还引入了信息化的采购管理系统，实现了采购流程的自动化和信息的共享。这大大提高了工作效率和准确性，并减少了人为错误的发生。我们培训了团队成员，使他们熟练掌握了这个系统，并积极利用其功能，提高了采购工作的质量和效率。
最后，我们注重了团队建设和员工发展。我们组织了团队建设活动，增强了团队成员之间的合作和沟通。我们还提供了培训和学习的机会，帮助团队成员提升专业知识和技能。通过这些措施，我们建立了一支高素质的采购团队，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总之，过去一年中，采购部门在团队的共同努力下取得了显著的成绩。我们通过加强供应链管理、合规和风险管理、信息化采购和团队建设，为公司的发展做出了积极的贡献。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展和成功做出更大的贡献。
采购部工作总结 篇三
采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，下面是采购部2017年工作总结，欢迎阅读。
采购部2017年工作总结
在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)：参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4)：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.
自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。
XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!
采购部2017年工作总结
一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
4、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种
二、存在的不足
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
[采购部2017年工作总结]
