染雾采购部工作总结 篇一
随着市场竞争的加剧和公司规模的扩大，采购部门在公司运营中起到了至关重要的作用。在过去的一年中，采购部门面临了许多挑战和机遇，通过团队的努力和合作，我们成功完成了各项采购任务，并为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在供应商管理方面取得了显著的成果。通过建立长期稳定的合作关系，我们成功地与多家优质供应商建立了战略伙伴关系。我们定期进行供应商评估和监控，确保他们能够按时交付高质量的产品和服务。同时，我们也积极开展供应商开发工作，寻找新的合作伙伴，以满足公司业务的需要。
其次，我们在采购流程的优化和效率提升方面取得了明显的进展。我们通过引入采购管理系统，实现了采购流程的数字化和自动化，大大提高了采购效率和准确性。我们还加强了对采购流程的监控和控制，确保采购活动的合规性和透明度。
此外，我们在成本控制方面也取得了积极的成果。我们通过与供应商进行谈判和协商，成功降低了采购成本，并提高了采购效益。我们也积极推行采购策略的优化，寻找更具竞争力的产品和服务，为公司节约了大量的成本。
最后，我们注重团队建设和人才培养，为采购部门的可持续发展打下了坚实的基础。我们定期组织培训和学习交流活动，提升团队成员的专业素质和能力。我们也注重激励和奖励，激发团队成员的工作热情和积极性。
总之，过去一年是我们采购部门取得了许多成绩的一年。我们将继续努力，不断提升采购工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部工作总结 篇二
回顾过去一年，采购部门在公司运营中发挥了重要的作用，并取得了一系列的成就。在这篇总结中，我们将对过去一年的工作进行回顾和总结，同时对未来的发展方向进行展望。
首先，我们在供应链管理方面取得了显著的进展。通过与供应商建立战略伙伴关系，我们成功确保了供应链的稳定性和可靠性。我们与供应商建立了互信合作的关系，共同推动了供应链的优化和效率提升。我们还加强了对供应链风险的管理和控制，确保了公司生产和运营的顺利进行。
其次，我们在采购成本控制方面取得了积极的成果。通过与供应商的谈判和协商，我们成功降低了采购成本，并提高了采购效益。我们也积极推行采购策略的优化，寻找更具竞争力的产品和服务，并与供应商共同探索成本降低的途径。
此外，我们注重创新和技术引领，为公司的发展提供了有力的支持。我们积极关注市场的变化和新技术的应用，不断寻找新的采购机会和解决方案。我们与供应商建立了开放的合作模式，共同推动产品和服务的创新，并为公司的发展赢得了竞争优势。
最后，我们注重团队建设和人才培养，为采购部门的可持续发展奠定了基础。我们鼓励团队成员提升专业素质和能力，通过培训和学习交流活动，不断提高团队整体的水平。我们也注重激励和奖励，激发团队成员的工作热情和积极性。
展望未来，我们将继续努力，不断提升采购工作的质量和效率。我们将加强与供应商的合作，共同探索新的商机和合作模式。我们也将关注市场的变化和新技术的应用，不断推动采购工作的创新和发展。我们相信，在全体团队成员的共同努力下，采购部门将为公司的可持续发展做出更大的贡献。
采购部工作总结 篇三
采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，下面是采购部2017年工作总结，欢迎阅读，
采购部工作总结
。采购部2017年工作总结
在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)：参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4)：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓
采购部2017年工作总结
一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
4、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种
二、存在的不足
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
