染雾采购部年终工作总结及2018工作计划 篇一
2017年已经接近尾声，作为采购部的一员，我想回顾一下我们这一年的工作成果，并展望一下我们在2018年的工作计划。在过去的一年里，我们采购部取得了一系列令人瞩目的成绩，我们的努力为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在供应商管理方面取得了重要突破。我们加强了与现有供应商的合作关系，并开展了新的供应商开发项目。通过与供应商的密切合作，我们成功地降低了采购成本，提高了采购效率。我们还加强了对供应商的质量管理，确保了采购的产品和服务的质量符合公司的要求。
其次，我们在采购流程的优化上取得了显著的进展。我们引入了新的采购管理系统，实现了采购流程的数字化和自动化。这使得我们能够更好地掌握采购的各个环节，提高了采购的效率和准确性。同时，我们还加强了采购团队的培训和提升，提高了团队成员的专业水平和工作能力。
第三，我们在成本控制方面取得了明显的成效。我们通过与供应商的谈判和协商，成功地降低了采购成本。我们还优化采购流程，减少了不必要的环节和费用。这些努力使得公司的成本得到了有效的控制，为公司的发展创造了更加有利的条件。
展望2018年，我们将继续努力，进一步提升采购部的工作水平和业绩。首先，我们将继续加强与供应商的合作关系，进一步提高采购的效率和质量。我们还将加大对供应商的管理力度，确保采购的产品和服务的质量和安全。其次，我们将进一步优化采购流程，提高采购的准确性和效率。我们将继续引进新的采购管理系统，实现采购流程的数字化和自动化。最后，我们将继续加强成本控制，通过谈判和协商进一步降低采购成本，为公司的发展创造更大的价值。
总之，2017年是我们采购部取得了较为显著的成绩的一年。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
采购部年终工作总结及2018工作计划 篇二
2017年即将过去，作为采购部的一员，我们回顾了过去一年的工作成果，对过去一年的工作进行了总结，并制定了新的工作计划。
过去一年，我们采购部取得了一系列的成绩。首先，我们加强了与供应商的合作关系，与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系。通过与供应商的密切合作，我们成功地降低了采购成本，提高了采购效率。我们还加强了对供应商的质量管理，确保了采购的产品和服务的质量符合公司的要求。
其次，我们优化了采购流程，提高了采购的效率和准确性。我们引入了新的采购管理系统，实现了采购流程的数字化和自动化。这使得我们能够更好地掌握采购的各个环节，提高了采购的效率和准确性。同时，我们还加强了采购团队的培训和提升，提高了团队成员的专业水平和工作能力。
第三，我们成功地控制了采购成本。通过与供应商的谈判和协商，我们成功地降低了采购成本。我们还优化采购流程，减少了不必要的环节和费用。这些努力使得公司的成本得到了有效的控制，为公司的发展创造了更加有利的条件。
展望2018年，我们将继续努力，进一步提升采购部的工作水平和业绩。首先，我们将继续加强与供应商的合作关系，进一步提高采购的效率和质量。我们还将加大对供应商的管理力度，确保采购的产品和服务的质量和安全。其次，我们将进一步优化采购流程，提高采购的准确性和效率。我们将继续引进新的采购管理系统，实现采购流程的数字化和自动化。最后，我们将继续加强成本控制，通过谈判和协商进一步降低采购成本，为公司的发展创造更大的价值。
总之，2017年是我们采购部取得了较为显著的成绩的一年。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。我们相信，在大家的共同努力下，我们的采购部一定能够取得更加辉煌的成绩。
采购部年终工作总结及2018工作计划 篇三
回顾即将过去的2017年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求，资料共享平台
《采购部年终工作总结及2018工作计划》(https://)。在2017年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：
组件材料2017采购总金额(元)供应商不合格批次
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
2017年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
二、2018年将具体从以下几方面予以改进
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数
量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上2017年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继续努力的几点
1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。
三、2018年工作规划
1、配合公司降低组件销售价格
在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档
2、完善太阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。
材料采购的及时性在2017年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
