染雾采购部年终工作总结 篇一
今年是我所在的采购部门经历了许多挑战和变革的一年。在这一年中，我们面临了市场供需的波动、原材料价格的上涨、供应链的不稳定等问题，但通过团队的努力和合作，我们顺利完成了各项采购任务，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我们在采购过程中注重了供应商的选择和管理。我们与各个供应商建立了长期稳定的合作关系，通过与供应商的紧密沟通和协调，确保了原材料的及时供应和质量的可靠性。我们还加强了对供应商的评估和监督，确保供应商的合规性和可持续性发展。
其次，我们积极应对了原材料价格上涨的压力。面对市场价格的波动，我们及时调整采购策略，通过与供应商的谈判和合作，尽量降低采购成本，保证了公司的生产和运营的正常进行。我们还加强了对市场行情的研究和分析，提前预判市场的变化，制定了灵活的采购计划。
另外，我们加强了内部的协作和沟通。我们与生产部门、仓储部门等其他部门建立了紧密的联系，共同解决了供应链的问题。我们加强了内部流程的优化和改进，提高了采购效率和准确性。我们还加强了团队建设和培训，提升了员工的采购专业素质和综合能力。
最后，在今年的工作中，我们注重了风险管理和合规性。我们加强了对供应链的风险评估和应对措施的制定，提前预防和应对可能出现的风险。我们加强了对采购流程的规范和监督，确保了采购活动的合规性和透明度。
总的来说，今年采购部门面临了许多挑战，但我们团结协作、勇于创新，成功地应对了各种问题。我们通过供应商管理、价格调控、内部协作和风险管理等方面的努力，为公司的发展做出了积极的贡献。我们将继续努力，不断提升采购管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
采购部年终工作总结 篇二
回顾过去一年的工作，我深感采购部门在面临各种挑战和变革中的成长与进步。在这一年中，我们发挥了团队的力量，积极应对了市场的变化和公司的需求，取得了一系列的成绩。
首先，我们注重了供应链的优化和管理。在市场供需波动的情况下，我们加强了对供应商的选择和评估，确保了供应链的稳定性和可靠性。我们与供应商建立了长期的合作关系，通过与供应商的密切合作，实现了原材料的及时供应和质量的可靠性。我们还加强了对供应商的管理和监督，提高了供应链的透明度和可控性。
其次，我们注重了成本的控制和效益的提升。面对原材料价格的上涨和市场的竞争压力，我们积极应对，通过与供应商的谈判和合作，尽量降低采购成本，保证了公司的盈利能力。我们加强了对市场行情的研究和分析，提前预判市场的变化，制定了灵活的采购策略。我们还加强了对采购流程和效率的优化，提高了采购的准确性和效率。
另外，我们注重了团队的建设和员工的发展。我们加强了团队的协作和沟通，提高了团队的工作效率和凝聚力。我们注重了员工的培训和发展，提升了员工的专业素质和综合能力。我们还建立了良好的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性。
最后，我们注重了合规性和风险管理。我们加强了对采购流程的规范和监督，确保了采购活动的合规性和透明度。我们加强了对供应链的风险评估和控制，提前预防和应对可能出现的风险。我们还加强了对合作伙伴的信任和合作，共同应对市场的挑战。
总的来说，过去一年，采购部门在面临各种挑战和变革中取得了不俗的成绩。我们通过供应链优化、成本控制、团队建设和风险管理等方面的努力，为公司的发展做出了重要贡献。我们将继续努力，不断提升采购管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
采购部年终工作总结 篇三
20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作，采购部年终工作总结
。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度
，坚持原则，坚持财务制度
，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。
目前基本做到XX00元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案
，资料共享平台
《采购部年终工作总结》(https://)。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3.重新制定完善岗位制：
人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4.定制出台本部门管理制度：
使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
5.安全工作方面：
本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业
务资金安全是第一位的`，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20XX年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
