企业采购部工作总结【优质3篇】

企业采购部工作总结 篇一

今年的企业采购部工作总结可谓是喜忧参半。回顾过去一年的工作，我们采购部门在应对各种挑战的同时，也取得了一些重要的成绩。

首先，我们在供应链管理方面取得了显著的进展。通过与供应商的紧密合作，我们成功地优化了供应链流程，提高了采购效率。我们采取了一系列措施来加强供应商管理，包括建立供应商评估体系、定期进行供应商绩效评估等。这些措施的实施，使得我们能够更好地控制供应链风险，确保物资的及时供应。

其次，我们在成本控制方面也取得了一定的成绩。通过与供应商进行谈判和合作，我们成功地降低了采购成本。我们积极寻找替代品或者替代供应商，以降低原材料价格。此外，我们还加强了库存管理，减少了库存积压，进一步降低了成本。这些努力的结果，使得我们的企业在竞争激烈的市场中保持了较高的竞争力。

然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场变化的不确定性给采购工作带来了一定的困难。原材料价格的波动、供应链的不稳定等问题，都给我们的采购决策带来了很大的压力。其次，供应商的合规性问题也是我们需要关注的重点。在采购过程中，我们需要确保供应商符合法律法规的要求，以避免可能的风险。

针对这些挑战，我们将继续努力改进工作。首先，我们将进一步加强与供应商的合作，建立更加稳定和可靠的供应链体系。同时，我们还将加强对供应商的监督和管理，确保他们的合规性。此外，我们还将继续寻找降低成本的机会，提高采购效率。

总的来说，过去一年的采购工作取得了一些积极的成绩，但也面临了一些困难和挑战。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的采购工作将会取得更好的成绩。我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。

企业采购部工作总结 篇二

回顾过去一年的企业采购部工作，我们深感成绩斐然，但也不乏挑战。通过团队的共同努力，我们在各项工作中取得了一系列的突破和进展。

首先，我们在供应商管理方面取得了显著的成果。我们建立了供应商评估体系，并对供应商进行了定期的绩效评估。通过这些举措，我们成功地筛选出了一批优质的供应商，确保了物资的质量和供应的稳定性。同时，我们还加强了与供应商的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。这些努力的结果，使得我们能够更好地控制供应链风险，提高采购效率。

其次，我们在成本控制方面取得了令人满意的成绩。我们通过与供应商的谈判和合作，成功地降低了采购成本。我们严格控制采购预算，优化采购流程，减少了浪费。此外，我们还加强了库存管理，降低了库存积压，进一步降低了成本。这些措施的实施，使得我们的企业在激烈的市场竞争中保持了较高的竞争力。

然而，我们也面临了一些困难和挑战。市场的变化和不确定性给我们的采购工作带来了一定的压力。原材料价格的波动、供应链的不稳定等问题，都需要我们及时应对和解决。此外，供应商的合规性问题也是我们需要关注的重点。我们需要确保供应商符合法律法规的要求，以避免潜在的风险。

为了应对这些挑战，我们将继续努力改进工作。首先，我们将加强与供应商的合作，建立更加稳定和可靠的供应链体系。我们将加强对供应商的监督和管理，确保他们的合规性。同时，我们还将继续寻找降低成本的机会，提高采购效率。

总的来说，过去一年的采购工作取得了一些显著的成绩，但也面临了一些困难和挑战。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的采购工作将会取得更大的成绩。我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。

企业采购部工作总结 篇三

企业采购部工作总结

企业采购部工作总结一、主要完成的工作（一）原材料采购情况在三年的采购工作中，公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据，基于原材料合格率假设为95%的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作，办理采购业务，采购了原材料M1为67111个，M2为42823个，M31为37518个，M32为74536个，共花费57，913，891.25元（含税）。以下为三年来的采购原材料M1、M2、M31、M32情况的一个汇总表：第八年合作供应商：坚立科技有限公司 摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税） M115400137.755%2,121,3502,481,980 M276651905%1,456,3501,703,930 M3133603420%1,149,1201,344,470 M3267202090%1,404,4801,643,242 M119000152.4755%2,897,0253,389,519 M214500203.35%2,947,8503,448,985 M3112500365.755%4,571,8755,349,094 M3225000223.7255%5,593,1256,543,956 第九年合作供应

商：坚立科技有限公司 摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税） M18500157.782%2,121,3502,481,980 M22500211.192%1,456,3501,703,930 M3115003880%1,149,1201,344,470 M3225002370%1,404,4801,643,242 M14000157.782%631,120738,410 M23000211.192%633,570741,277 M315000380.242%1,901,2002,224,404 M3210000232.262%2,322,6002,717,442 第十年合作供应商：京华科技有限公司 摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税） M120211154.855%3,129,6733,661,718 M215158207.15%3,139,2223,672,890 M3115158372.45%5,644,8396,604,462 M32303162285%6,912,0488,087,096 三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，努力争取采购的优惠，尽力减少公司采购成本的减少。（二）设备采购情况在三年的采购工作中，公司与设备供应商国盛科技有限公司合作，共购进了4套动力设备，花费了1273.18万元，以扩大生产规模，满足订单的生产。设备名称动力设备动力设备动力设备 采购量（套）121 设备单价（万元）264（分期付款）262（分期付款）266 采购金额（万元）264524266 应交税额（万元）44.8889.0845.22 安装费（万元）102010 总购买金额（万元）318.88633.08321.22 （三）值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、预算、方案策略，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本。二、工作中出现的问题（1）填写好采购预算的单据后，往往遗忘立刻传递给财务部；在签定好采购合同后，没能迅速填写好汇总记录的单据，有关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。总结而言是单据传递的环节上不熟悉。（2）在签发采购费用的支票后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的应答财务部关于支票数据的咨询，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（3）对于库存问题，对库存成本的控制不够严密。采购成本与库存成本的权衡分析不够详尽。在采购方案的选择上，很多时候都没考虑清库存情况。（4）在签定好采购合同后，有时会出现运输数据传递不及时的情况。（5）常有计划外的交易，并且采购上的财务数据处理得还不够恰当，预算数额常与实际操作的数额相差较大。（6）对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。三、解决的办法（1）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将需要运输的数据快速传递到物流部门。努力从整体上提高工作效率。（2）对支付采购费用的情况做一些小笔记。让采购部各项支票的支付情况清晰明了并有据可寻。减轻财务部同事工作量。（3）库存问题的处理，需要与物流部一些协调好。建议主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（4）在签定好采购合同后，谨记及时传递运输数据，若怕遗忘可请物流主管跟进提醒。（5）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与市场部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。（6）在供应商的考核评估工作上的不完善，导致有时战略伙伴提供的价格优惠于有些公司一致。没能从采购成本的环节上做到差异化，这个情况在第十年的采购过程中得到完善。建议往后进行更充分的比价，对选中的战略伙伴大胆进行严格的考核评估。四、今后的打算以上即是新时代科技有限公司在过去的三年工作开展的结果、相关经验总结。展望未来，在新的一年里，采购部全体员工将致力于改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信在新的一年里新时代科技有限公司的采购部工作将会有更大的突破和改善，新时代科技有限公司更上一层楼