染雾物流工作总结 篇一
随着全球化的推进和电子商务的兴起，物流行业的发展越来越快速。作为一名物流工作人员，我在过去的一年中积累了丰富的经验和收获了许多教训。在这篇文章中，我将总结我在物流工作中所学到的经验和教训。
首先，我学会了重视团队合作。在物流工作中，团队合作是至关重要的。无论是与供应商、客户还是同事之间的合作，都需要良好的沟通和协调。我学会了倾听和理解他人的需求，同时也学会了在团队中扮演不同的角色，以便更好地完成任务。通过团队合作，我们可以更高效地完成工作，提高工作质量。
其次，我学会了处理紧急情况。在物流工作中，有时会遇到突发情况，比如货物延迟、交通堵塞等。在这种情况下，我学会了保持冷静和应对问题。我学会了制定应急计划，并与相关方面保持及时的沟通。通过灵活应对，我成功地解决了很多紧急情况，并使物流运作顺利进行。
此外，我还学会了不断学习和提升自己。物流行业发展迅速，新技术和新理念层出不穷。为了适应行业的发展，我不断学习新知识和技能。我参加了各种培训和研讨会，与同行交流经验，不断提高自己的专业水平。通过持续学习和自我提升，我在物流工作中取得了更好的成绩。
最后，我学会了注重细节和精确性。在物流工作中，任何一个细节的疏漏都可能导致严重的后果。因此，我在工作中始终保持高度的警惕性。我仔细检查每一份文件、每一次操作，确保没有错误。通过注重细节和精确性，我提高了工作的效率和准确性。
综上所述，我在过去的一年中从物流工作中学到了很多经验和教训。通过重视团队合作、处理紧急情况、不断学习和提升自己，以及注重细节和精确性，我在物流工作中取得了不错的成绩。我相信，只要继续努力学习和不断提高自己，我会在物流行业取得更大的成就。
物流工作总结 篇二
作为一名物流工作人员，我在过去的一年中经历了许多挑战和机会。在这篇文章中，我将总结我在物流工作中所积累的经验和教训。
首先，我学到了时间管理的重要性。在物流工作中，时间是至关重要的。每一分钟都可能影响到货物的运输和交付。因此，我学会了合理安排时间，将任务按优先级进行排序，并制定详细的计划。通过良好的时间管理，我能够更好地控制工作进度，并确保及时完成任务。
其次，我学会了灵活应对变化。在物流工作中，变化是常态。无论是供应商的变更、运输路线的调整还是客户需求的变化，我都需要能够灵活应对。我学会了调整计划，并与相关方面及时沟通。通过灵活应对变化，我能够更好地满足客户的需求，提高工作质量。
此外，我还学会了与客户保持良好的沟通。在物流工作中，与客户的沟通至关重要。我学会了倾听客户的需求和意见，积极解决问题，并及时向客户报告工作进展。通过与客户保持良好的沟通，我建立了良好的合作关系，提高了客户满意度。
最后，我学会了关注成本和效益。在物流工作中，成本控制和效益优化是永恒的主题。我学会了精确计算成本，并寻找降低成本的方法。我也学会了分析数据和指标，找出问题并提出改进措施。通过关注成本和效益，我为公司节约了不少资源，提高了工作效率。
综上所述，我在物流工作中积累了许多宝贵的经验和教训。通过学会时间管理、灵活应对变化、与客户保持良好的沟通以及关注成本和效益，我在工作中取得了不错的成绩。我相信，只要继续努力学习和不断提高自己，我会在物流行业取得更大的成功。
物流工作总结 篇三
物流工作总结范文
物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
一、运输主要工作如下：
1．运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：
（1）与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
（2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。
（3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
（4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2．仓储战略：建立合理的.仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
（1）针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。
（2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。
3．付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
二、运输方案分析总结
在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。
三、仓储方案：
（1）针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。
（2）针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。
（3）针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。
四、仓储方案分析总结
（1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99％甚至100％，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。
（2）在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。
（3）在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优；其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。
配合
