染雾生产计划部工作总结 篇一
随着全球经济的发展和竞争的加剧，生产计划部的工作变得愈发重要。作为一个负责制定、实施和监督生产计划的部门，生产计划部承担着确保生产能力和交付客户需求的责任。在过去的一年里，我们生产计划部团队充分发挥团队合作的优势，努力完成各项工作任务，为公司的持续发展做出了积极贡献。
首先，我们在制定生产计划方面取得了显著的成绩。通过深入了解市场需求和公司资源情况，我们制定了科学合理的生产计划，确保了生产能力的最大化利用。我们与销售部门密切合作，及时获取市场需求信息，根据市场需求及时做出调整。同时，我们与生产部门保持良好的沟通，确保生产计划的顺利执行。在过去的一年里，我们成功完成了公司的生产目标，并提前完成了一些重要订单的交付。
其次，我们在生产计划的执行和监督方面也取得了可喜的成绩。我们建立了完善的生产计划执行和监督机制，确保生产计划的有效执行。通过及时收集和分析生产数据，我们能够及时发现和解决生产中的问题，保证了生产进度的顺利进行。我们与各生产车间保持密切合作，共同解决生产中的瓶颈问题，提高了生产效率和质量。我们还加强了对供应链的管理，确保了原材料的及时供应，避免了因供应链问题而影响生产进度的情况发生。
最后，我们注重团队建设和个人能力提升。我们定期组织培训和学习交流活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。我们鼓励团队成员互相学习和分享经验，形成了一个互帮互助的良好团队氛围。我们还注重激励团队成员，通过建立评优机制和奖励制度，激发团队成员的工作积极性和创造力。
总之，过去的一年里，我们生产计划部团队在公司的大力支持下，取得了可喜的成绩。我们在制定生产计划、执行和监督生产计划方面都取得了显著的进展。我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
生产计划部工作总结 篇二
经过一年的努力，我们生产计划部在过去的一年里取得了一系列重要成果。首先，我们通过优化生产计划，实现了生产资源的最大化利用。我们结合市场需求和公司的生产能力，制定了科学合理的生产计划。同时，我们与销售部门密切合作，及时获取市场需求信息，并根据市场需求进行调整。通过这些努力，我们成功地完成了公司的生产目标，并提前完成了一些重要订单的交付。
其次，我们在生产计划的执行和监督方面取得了显著进展。我们建立了完善的生产计划执行和监督机制，确保生产计划的有效执行。通过及时收集和分析生产数据，我们能够及时发现和解决生产中的问题，保证了生产进度的顺利进行。我们与各生产车间保持密切合作，共同解决生产中的瓶颈问题，提高了生产效率和质量。我们还加强了对供应链的管理，确保了原材料的及时供应，避免了因供应链问题而影响生产进度的情况发生。
此外，我们注重团队建设和个人能力提升。我们定期组织培训和学习交流活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。我们鼓励团队成员互相学习和分享经验，形成了一个互帮互助的良好团队氛围。通过这些努力，我们的团队成员在工作中表现出色，取得了显著的个人成长和进步。
总之，过去的一年里，我们生产计划部团队在公司的大力支持下，取得了显著的成绩。我们在制定生产计划、执行和监督生产计划方面都取得了重要进展。我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体团队成员的共同努力下，生产计划部将继续为公司的发展做出更大的贡献。
生产计划部工作总结 篇三
20XX年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如:
一、加强部门管理协调各部门有序工作
计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作:
1.全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。
2.充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。
3.采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。
4.积极发挥综合计划管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了有力保障。
二、生产计划
年初下达了20XX年度的生产计划，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年71亿千瓦时发电量计划，上半年下达的主要生产指标为发电量计划为38.25亿千瓦时，上网电量:35.08亿千瓦时，供电煤耗:333.14克/千瓦时;综合厂用电率:8.29%。在各部门的共同努力协作下，圆满完成上半年计划。截止6月底共完成发电量任务40.08亿千瓦时，上网电量:36.84亿千瓦时，综合厂用电率完成8.07%，供电煤耗完成334.36克/千瓦时。供电煤耗未完成上半年计划。
上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半年共完成燃煤盘点约63万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。
三、招投标合同
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0XX年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个:锅炉磨煤机石子煤斗 改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组B级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位8个项目。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。
二期工程开展招投标活动2个项目:水资源论证、环境影响评价。
同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。
根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。
生产计划部工作总结 篇四
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