染雾设备维护工作总结 篇一
近期，我作为设备维护工作的主要负责人，全面负责公司设备的维修和保养工作。通过对过去几个月的工作进行总结，我发现了一些问题并提出了相应的改进方案，以提高设备维护工作的效率和质量。
首先，在设备维护工作中，我发现了一些常见的故障和问题。例如，设备的部分零件老化或损坏，导致设备无法正常工作。另外，由于缺乏定期的保养和维修，一些设备的性能也出现了下降。这些问题直接影响了生产效率和产品质量，需要及时解决。
为了解决这些问题，我提出了以下改进方案。首先，我们需要建立完善的设备维护记录和计划，明确每台设备的保养周期和维修内容。这样可以确保设备得到及时和有效的维护，减少故障发生的可能性。其次，我们需要加强对设备操作人员的培训，提高其对设备维护的认识和能力。只有操作人员掌握了正确的维护方法，才能更好地保护设备，延长设备的使用寿命。
另外，我还建议引入一些先进的设备维护技术和工具，如远程监控和预测性维护。通过这些技术和工具，我们可以实时监测设备的运行状态，并提前预测可能出现的故障。这样，我们可以在故障发生之前采取相应的维修措施，避免生产中断和损失。
经过对改进方案的实施，我发现设备维护工作的效率和质量都得到了显著的提高。设备的故障率明显下降，生产效率和产品质量也得到了进一步的提升。同时，员工对设备维护工作的重视程度也有所增加，大家都意识到设备维护对于生产的重要性。
综上所述，通过对设备维护工作的总结和改进，我认为我们已经取得了一定的成绩。然而，设备维护工作是一个长期的任务，我们仍然需要不断学习和改进，以确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
设备维护工作总结 篇二
近期，我担任设备维护工作的主管，负责协调和指导团队进行设备的维修和保养工作。通过对过去几个月的工作进行总结，我认为我们在设备维护方面取得了一些显著的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
首先，我想强调我们在设备维护方面的成绩。通过团队的共同努力，我们成功解决了许多设备故障和问题，保证了生产的正常进行。我们制定了详细的维护计划和保养流程，确保每台设备都得到了及时和全面的维护。此外，我们还加强了对设备操作人员的培训，提高了他们对设备维护的认识和能力。这些努力使得设备的故障率明显降低，生产效率和产品质量得到了显著提升。
然而，我也发现了一些问题和改进的空间。首先，由于工作量的增加，我们的团队在某些繁忙时段可能会出现人力不足的情况。这导致了一些维护工作的延误和质量下降。为了解决这个问题，我建议增加团队的人数或者引入外部的维修资源，以确保设备维护工作的及时完成。
另外，我还发现我们在设备维护记录和数据分析方面存在一些不足。虽然我们记录了每次维护的内容和结果，但对这些数据的分析和利用还不够充分。我建议建立一个完善的设备维护数据库，并进行定期的数据分析，以便发现设备故障的潜在原因，并采取相应的预防措施。
在未来，我将继续加强团队的培训和沟通，以提高团队成员的维护技能和团队合作能力。同时，我还将与其他部门密切合作，共同制定和执行设备维护计划，以确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
总之，通过对设备维护工作的总结和改进，我们取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题和挑战。我相信通过团队的努力，我们一定能够解决这些问题，进一步提高设备维护工作的效率和质量。
设备维护工作总结 篇三
设备维护工作总结
延续20___，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（20___年11月24日至20___年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（20___年6月24日开启至20___年8月25日），耗电122600kwh
（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。
（4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。
（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的.落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材
钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；
水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。
（7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
（8） 几项具体工作：
（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
（9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；
（10） 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。
（11） 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
（12） 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。
（13） 空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗；
（14） 水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室；
（15） 规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本；
（16） 净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。
（17） 合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。
（18） 强化自身素质的提高，继续学习不松懈。
在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。
同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！
以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。
谢谢！
