染雾集团公司年度工作总结 篇一
近年来，随着经济的快速发展，集团公司在市场竞争中取得了显著成绩。在过去的一年里，我们团结协作，积极进取，取得了一系列令人瞩目的成果。以下是我们的年度工作总结：
首先，我们在市场拓展方面取得了巨大的成功。通过不断提升产品质量和服务水平，我们成功地吸引了大量新客户，进一步扩大了市场份额。同时，我们也加强了与现有客户的合作，提高了客户满意度，增强了客户黏性。这些成果的取得离不开全体员工的共同努力，他们以高度的责任心和专业素养，为公司带来了可观的业绩。
其次，我们在内部管理方面也做出了一系列创新和改进。通过引进先进的管理理念和技术手段，我们提高了生产效率和工作质量，降低了成本，提升了盈利能力。我们还加强了员工培训和团队建设，提高了员工的专业素养和创新能力。这些举措不仅为公司的可持续发展奠定了基础，也为员工个人的职业发展提供了广阔的空间。
此外，我们在社会责任方面也做出了积极的贡献。我们注重环境保护，推行绿色生产，积极参与公益活动，履行企业的社会责任。我们还加强了与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产业链的可持续发展。这些举措不仅提升了企业形象和声誉，也为社会的可持续发展做出了贡献。
然而，我们也要清醒地认识到，面对日新月异的市场竞争和不断变化的经济环境，我们还面临许多挑战和问题。我们需要进一步提升技术水平和创新能力，加强市场调研和竞争分析，提高对市场需求的敏感度和应变能力。我们还需要加强内部沟通和协作，形成更加紧密的团队合作，提高工作效率和质量。只有不断创新和改进，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，过去一年是我公司发展的关键之年。我们充分发挥集团公司的整体优势，团结协作，锐意进取，取得了一系列令人瞩目的成果。然而，我们也要清醒地认识到，面对日新月异的市场竞争和不断变化的经济环境，我们还有很多工作要做。我们将继续坚持创新和改进，加强团队合作，不断提高我们的竞争力和可持续发展能力。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够开创更加辉煌的明天。
集团公司年度工作总结 篇二
回首过去一年的工作，我公司在各项工作中取得了可喜的成绩，展现出了强大的发展潜力和广阔的发展空间。以下是我们的年度工作总结：
首先，我们在产品研发方面取得了显著的进展。我们加大了对产品研发的投入，提升了技术研发能力，不断推出具有市场竞争力的新产品。这些新产品不仅满足了市场的需求，还提高了产品的附加值和竞争力，为公司的可持续发展奠定了基础。
其次，我们在市场营销方面做出了积极的探索和创新。通过加强市场调研和竞争分析，我们深入了解了目标市场的需求和竞争状况，制定了精准的营销策略和方案。我们还加强了品牌建设和宣传推广，提升了品牌知名度和美誉度。这些举措不仅扩大了市场份额，还提高了公司的市场竞争力。
此外，我们在人才队伍建设方面也取得了显著的成效。我们注重人才的培养和引进，建立了完善的人才发展机制和激励机制。我们还加强了员工的培训和团队建设，提高了员工的专业素养和团队合作能力。这些举措不仅提升了员工的工作能力和幸福感，也为公司的长期发展提供了强大的人才支撑。
然而，我们也要清醒地认识到，我们在发展过程中还面临一些挑战和问题。市场竞争日益激烈，技术创新速度不断加快，经济形势不稳定。我们需要进一步提高技术研发能力和创新能力，加强市场调研和竞争分析，提高对市场需求的敏感度和应变能力。我们还需要加强内部协作和沟通，形成更加紧密的团队合作，提高工作效率和质量。
综上所述，过去一年是我公司发展的关键之年。我们在产品研发、市场营销和人才队伍建设等方面取得了显著的成绩。然而，我们也要清醒地认识到，面对市场竞争的不断加剧和经济形势的不稳定，我们还有很多工作要做。我们将继续加大投入，加强团队合作，不断提高我们的竞争力和可持续发展能力。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够开创更加辉煌的明天。
集团公司年度工作总结 篇三
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至2013年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2013年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2013年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
