染雾珠宝销售年终总结 篇一
珠宝销售年终总结
随着2019年即将结束，我们珠宝销售团队也迎来了一年的总结。今年是我们公司发展的关键一年，同时也是我们面临挑战的一年。通过团队的共同努力和持续创新，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。在这篇年终总结中，我将对我们的销售业绩、市场竞争力以及团队合作进行评估和总结。
首先，让我们回顾一下我们的销售业绩。今年，我们的销售额达到了预期目标并且实现了增长。这主要得益于我们产品的独特设计和高品质，以及我们销售团队的专业素养和服务水平。我们成功吸引了一大批忠实的客户，并且通过他们的口碑传播进一步扩大了我们的市场份额。然而，我们也意识到在市场竞争激烈的环境中，我们需要不断提升我们的销售技巧和销售策略，以保持我们的竞争优势。
其次，让我们来看一看我们所处的市场竞争力。在过去的一年里，我们面临了来自不同品牌的激烈竞争。虽然我们在一些方面取得了成功，但是我们也遇到了一些挑战。首先，我们的产品定位需要更加精准，以满足不同客户群体的需求。其次，我们需要加大对市场趋势的研究和预测，以及对竞争对手的分析和评估。最后，我们需要不断创新，开发出更具吸引力的产品，以吸引更多潜在客户。这些都是我们需要在未来发展中着重关注的问题。
最后，让我们来看一看我们的团队合作。作为一支珠宝销售团队，团队合作是我们成功的关键。在过去的一年中，我们团队紧密合作，共同努力实现了我们的目标。我们通过定期的沟通和协作，提高了我们的工作效率和团队凝聚力。然而，我们也意识到在团队合作方面，我们还有进一步提升的空间。我们需要加强团队成员之间的交流和理解，以更好地发挥每个人的优势和潜力。同时，我们也需要加强团队培训和发展，提高团队整体的专业水平。
总的来说，2019年对我们珠宝销售团队来说是一个充满挑战和机遇的一年。我们在销售业绩、市场竞争力和团队合作方面取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。在未来的发展中，我们将继续努力提高销售业绩，提升市场竞争力，加强团队合作，以实现更大的成功。我们相信通过团队的共同努力和持续创新，我们一定能够在珠宝销售行业中取得更大的突破和进步。
珠宝销售年终总结 篇二
珠宝销售年终总结
回顾过去的一年，我们珠宝销售团队在市场竞争激烈的环境中取得了一定的成绩。然而，我们也面临了一些挑战和问题。在这篇年终总结中，我将对我们的销售策略、客户服务以及团队协作进行评估和总结。
首先，让我们来看一看我们的销售策略。在过去的一年里，我们采取了一系列的销售策略来提高我们的销售业绩。我们通过加强市场调研和客户分析，不断优化我们的产品定位和销售渠道。我们也加大了对客户的关怀和维护，通过提供个性化的产品和服务，增加了客户的满意度和忠诚度。然而，我们也认识到我们的销售策略仍然有改进的空间。我们需要更加深入地了解客户的需求和偏好，以及市场的发展趋势，以制定更具针对性的销售策略。
其次，让我们来看一看我们的客户服务。作为一家销售珠宝的公司，客户服务是我们最重要的竞争优势之一。在过去的一年里，我们努力提高我们的客户服务水平，以满足客户的需求和期望。我们通过加强客户沟通和反馈，及时解决客户的问题和困扰。我们也加强了客户满意度的调查和评估，以不断改进我们的服务质量。然而，我们也意识到在客户服务方面，我们还有进一步提升的空间。我们需要提供更加个性化和定制化的服务，以满足不同客户的需求和要求。我们也需要加强客户关系管理，建立长期稳定的合作关系。
最后，让我们来看一看我们的团队协作。作为一支珠宝销售团队，团队协作是我们成功的关键。在过去的一年里，我们团队紧密合作，共同努力实现我们的目标。我们通过定期的团队会议和培训，加强了团队成员之间的沟通和理解。我们也通过团队活动和拓展训练，增强了团队凝聚力和合作精神。然而，我们也认识到在团队协作方面，我们还有进一步提升的空间。我们需要建立更加有效的沟通渠道，以促进信息的共享和团队协作。我们也需要加强团队培训和发展，提高团队成员的专业素养和能力。
总的来说，过去的一年对我们珠宝销售团队来说是一个充满挑战和机遇的一年。我们在销售策略、客户服务和团队协作方面取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。在未来的发展中，我们将继续努力改进我们的销售策略，提高我们的客户服务水平，加强我们的团队协作，以实现更大的成功。我们相信通过团队的共同努力和持续创新，我们一定能够在珠宝销售行业中取得更大的突破和进步。
珠宝销售年终总结 篇三
本人来到公司就职已经近一年了，在这一年里，我从一个珠宝行业的门外汉，在同事和公司的帮助下慢慢跨进了珠宝行业的大门。珠宝在我以前的印象中是高贵的，神秘的，随着在公司工作时间的推移，慢慢的我开始熟悉这些珠宝，把它们真正作为职业生涯中的一部分看待。
在个人的职业素养上来讲，这一年我确实学到了很多东西，了解的东西越多，就越觉得自己还需要加深学习。在进入行业的初期，以为知道了钻石是什么，铂金是什么就很了不起了。但是随着对行业了解的加深，现在我深深的感觉到，要了解更多的专业知识，比如时下最热门的翡翠，销量很大的黄金，还有其他的彩色宝石等等。
在个人业绩上，负责的说，我对于这一年的销售状况我并不满意，销量不够理想，顾客临柜时间短。在卖场这个卖场中，我们虽然占据的位置相对还比较理想，但是却没有产生很好的业绩，对于这一点，我一直都有如巨石压背，一方面压力很大，另外也觉得辜负了公司对于我们的期望。
客观的分析业绩不佳这件事，我总结了三方面：
第一方面，我们的职业素养还有待提高，这里说的职业素养主要指的是专业知识和销售能力以及工作积极性上。不得不承认在这方面我做的都不够好，对于销售我很有热情，但是专业知识和珠宝的职业销售能力上，必须要提高。在这里，真心的希望公司能在新的一年里给我们更多的提高学习的机会，一方面可以增加我们的销售能力和热情，另外也可以增加我们对公司的归属感。
第二方面，商品的陈列上，对于主力商品和辅助商品的陈列没有做到绝对的完美配合，我觉得在商品道具上我们的道具情况还不错，主要是在布局上要再考究，对于顾客容易看到的位置，和站在柜台外的效果要更多的配合我们的主力商品来做陈列，也希望公司能给予我们专业上的帮助，帮助我们完善我们的柜台陈列。
第三方面，商品结构，本品牌珠宝专柜上的商品数量还不够，另外就是不够精致，商品结构上有很多漏洞，这就会造成两个严重问题，一个是绝大多数时候顾客不能在专柜上挑选到他们直接需要的商品，那么我们就需要花费更多的口舌来向其他方向引导顾客，但是这样显然是绕弯子的，效果也不好。另一个问题就是，柜台和背后展柜的陈列就会显得很稀疏，那么我们的柜台看相就会很差。所以我希望公司能在商品上给予一定的调整和丰富。当然不是说要把货上的很齐全，我觉得只需要针对这个市场的主流商品做出正确的调整，就可以事半功倍了。
以上三方面是我总结的今年业绩不佳的主要原因。总的一句话，销售是要围绕着顾客发生的，毕竟卖场及周围环境的竞争激烈，我们要尽可能的服务好顾客，才能建立一个我们自己的客户圈子，才会有良性的、持久的业绩产生。
我们要看到，卖场这个卖场的潜力是巨大的，我们的位置也是不差的，占据两条边，和一个转角，如果在主要层面上我们能有很好的调整，那么我还是对我们新年的业绩有很大信心的。
新的一年，我一定会把更大的热情都投入到销售中去，我也会把信息及时反馈给公司，希望我的不足之处，公司能及时的指出，并给我帮助和提高的过程。
人无完人，我相信，只要我们能真正以一个团队的心态来工作，相互支持，那么很多问题是可以很快解决的，我们是可以发挥出我们善于沟通，善于销售的优势的。
希望新年里，公司的业绩会更好，卖场本品牌珠宝专柜的生意会有一个质的突破。
珠宝销售年终总结 篇四
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。
人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。
作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。
制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。
目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗？不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗？那我存在的意义是什么？考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。
制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分：
1、终端促销管理体系；
2、员工的招聘与培训；
3、员工的出勤与考勤；
4、员工的日常管理；
5、激励员工，达成目标。
在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。
一、端正态度
在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。
二、明确目标
首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。
其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。
三、学习
关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。
以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中同事们可以多多指点，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。
珠宝销售年终总结 篇五
一、以良好的精神状态准备迎接顾客的到来
销售珠宝相对于其他商品人流量较少，珠宝营业员经常在很枯燥的等待。如果是专业店就应给营业员一个好的环境和气氛，如放些轻音乐及一些专业杂志。在顾客未进入店内时，无须长时间地笔直站立。而当顾客进入或准备进入店内时立即礼貌地站起，并用微笑的眼光迎接顾客，亦可给予一定的问候，如“您好”！“欢迎光临”。如果是综合商场，营业员就应时刻准备接待顾客，当有顾客步行于珠宝工艺部时要尽可能地采取措施引起顾客对你柜台的注意，如做出拿放大镜观察钻石的动作，拿出某件商品试戴等等，这样就可能会使顾客产生对你柜台的兴趣，实际上就是一个小小的广告。
二、适时地接待顾客
当顾客走向你的柜台，你就应以微笑的目光看着顾客，亦可问候一下，但不宜过早地逼近顾客，应尽可能的给顾客营造一个轻松购物的环境。当顾客停留在某节柜台并注意去看某件饰品时，你应轻步靠近顾客，建议不要站在顾客的正前方，好的位置是顾客的前侧方，这样既减轻了面对面时可能造成的压力，也便于顾客交谈，因为侧脸讲话要比面对面时顾客抬头给你讲话省力的多，而且也尊重顾客。另外，营业员还可以劝顾客试戴，这就要求给顾客一个不戴难以挑选合适首饰的信息，同时还要打消顾客怕试戴后不买可能遭到白眼的顾虑，从而毫无顾虑地让你拿出首饰来。
三、充分展示珠宝饰品
由于多数顾客对于珠宝知识缺乏了解，因此，营业员对珠宝首饰的展示十分重要。许多营业员当顾客提出拿某件首饰时，便机械地打开柜台，拿出后便递交顾客，个别的夸一下款式。其实当你开始拿出钻石首饰时，首先应描述钻石的切工，而且要用手不停地摆动钻饰，手动口也动，把该描述的话基本说完在递给顾客，这样顾客很可能会模仿你的动作去观察钻石，并且会问什么是“比利时切工”，什么是“火”……。营业员便可进行解答。这样的一问一答，是营业员展示珠宝饰品的技巧，不要只是局限在自己的描述中，这样容易产生枯燥五味的感觉。在顾客挑选款式出现挑花眼的情况时，营业员应及时推荐两件款式反差较大，且顾客选择观察时间较长的饰品，应重新描述二者款式所代表的风格。这样容易锁定和缩小顾客选择的风格和范围。
四、利用顾客所提出的质疑，尽可能抓机会介绍珠宝知识
顾客所了解的珠宝知识越多，其买后感受就会得到更多的满足。当一位女士戴上新买的一枚钻戒去上班，总是希望引起同事们的注意。当别人看到这枚钻戒后，她便会把所知道的有关钻石知识滔滔不绝地讲一遍，充分得到拥有一颗钻石的精神享受，同时她也在为你做广告。常言道；“满意的顾客是的广告”，“影响力的广告是其周围的人”。但如果你不管顾客是否愿意听，不分时机的讲解珠宝知识，也会招来顾客的厌烦。因此时机很重要，在销售的整个过程中抓住机会，尤其是当顾客提出质疑时。
五、引导消费者走出购买误区，扬长避短巧妙地解释钻石品质
由于有些营销单位的误导，使许多消费者购买钻石时要求产地是南非的，且净度是VVS级的，评价是极好的等等。遇到此类问题营业员既不可简单地说没有，也不应毫不负责地说有。比如当顾客问有无南非钻时，我们可以先肯定说有（否则顾客可能扭头就走），随后再告诉消费者实际上钻石的好坏是以4C标准来衡量的，南非产量大，并非所有钻石都好，而且世界上大部分钻石均由戴比尔斯进行统配，倒不如说我们的钻石均来自戴比尔斯。对于钻石的品级，营业员在给顾客拿证书时，应首先掌握主动权，即在递给顾客前先看一下，并根据品级扬长避短地先对钻石做一肯定，这犹如给人介绍对象，假设把净度当作身材，白度当作长相为顾客去推荐，结合钻石分级原则和条件以及价格比说服顾客。
六、促进成交
由于珠宝首饰价值相对较高，对于顾客来讲是一项较大的开支，因此，往往在最后的成交前压力重重，忧郁不决，甚至会暂时放置，一句“再转转看看”而可能一去不回。这就需要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力，比如给自己的同事或顾客的同行者谈一下有关首饰流行的话，也可拿出几种档次的首饰盒让顾客挑选。
七、售后服务
当顾客决定购买并付款后营业员的工作并未结束，首先要填写售后要详细介绍佩戴与保养知识，并同时传播一些新的珠宝知识，比如：“如果您不佩戴时，请将这件首饰单独放置，不要与其它首饰堆放在一起。”此话立即引起顾客注意：“为什么？”“这是因为钻石的硬度非常硬，比红蓝宝石硬140倍，比水晶硬1000倍（这可能又是她办公室的话题），如果堆放在一起就会损坏其他宝石”。……最后用一些祝福的话代替常用的“欢迎下次光临”，比如“愿这枚钻石给你们带去美好的未来”，“愿这枚钻石带给你们幸福一生”等等，要讲“情”字融入销售的始终。
八、总结销售过程和经验
对于顾客进行分析归类，对于特别问题及时向上反映。与同事进行交流，寻找不足，互相帮助，共同提高。
最后要谈的是职业道德，那就是要诚信，严禁欺诈、以假充真、以次充好的恶劣行经。要视顾客为亲人，只有这样才能诚心诚意地对待顾客。其次是同行间不搞不正当竞争，相互诋毁，有些营业员靠贬低别人拉生意，殊不知是在
贬低自己。首先你可能会同样遭到众多同行的贬低，其次也可能会遭到顾客的贬低。所以讲，诚信有利于别人，更有利于自己。
珠宝销售年终总结 篇六
珠宝销售年终总结20xx年真的发生了很多很多事情，无论对于世界，中国，还是我。这一年注定不会被遗忘。站在年终岁尾，仔细回想这一年，唯一的感觉就是时间过得太快了。还没来得及去体味这一年中的芳醴，就葱葱的走出了这一年。或许一年中发生太多事情，就会彼此削弱，让这一年固然显得难忘，但时间还是奔涌而过，一如往常。
来亿恒也已经一年多的时间了，在这一年多的时间里，公司积极向上的企业文化，用人理念，优质的工作环境，宽松融洽的工作氛围，让我对珠宝这个行业有了更加全面、更加深刻的'认识，初来亿恒我只是一个只懂得画图懵懵懂懂设计人员，公司一年来的培养让我的观念和工作职能有了全新的变化，也让我从一个只懂画图的设计人员转变到能统筹市场与设计的研发人员，一年来公司给了我多次去香港、深圳看展会的机会，每一次的展会都极大地拓宽了自己的视野，更深层的理解一种做珠宝的理念，去挖掘珠宝的内涵与外延，体现珠宝独特的文化。
刚做研发的工作时，我对珠宝工艺的了解还仅仅停留在大学的课本上，通过在亿恒这一年的工作，每日与工厂的对接，日复一日的积累，慢慢地我很清晰地了解工艺的每一个细节，每一步流程。对蜡版、银版的审核也轻车熟路了起来，自己的审美观也得到了提升，慢慢变的成熟。
对于市场和工艺更深入的了解，自己心中想的也越多，遇事也会去多问几个为什么？然后便停下来去思考，与其他的同事交流，在思索与交流中让自己进步。
一、下面就具体分析一下
20xx
年度我所做的和参与做的系产品小结：
（一）红线娘系列
（20xx年2月推广）
：
红线娘系列是针对中国的婚庆市场，实现婚庆钻戒中的产品差异化，添加传统婚姻元素——月老红线，融合中国传统文化的“红线姻缘”之说，而开发的一个系列产品。产品风格，红白分色，戒臂上的红金线鲜艳明亮。两端交织成结，整体线条流畅，能将传统红线元素和时尚元素完美融合，给人一种时尚又不乏稳重之美。
红线产品系列，在释义上给了消费者耳目一新的感觉。前期的产品因为大分数主石的款式较多，所以在销售中并不十分理想，后来增加了一些10—30分数段之间的主石镶口，改良了个别产品银版中的细节部位，并且在红线娘二代的开发中我们有针对性把红白电分色作了突破，研发了一些红白真分的款式，顺应了客户的需要。一代的产品款式中“红线”是一条直线，比较平淡。在红线娘二代中我们又做了延伸，把“红线”风格向飘逸、灵动的方向发展。从目前所做几款的市场反映，还是很受客户欢迎的。
（二）、
中国元素系列：
（20xx年3月）
中国传统元素系列是针对20xx年奥运会而开发的系列产品，在推向客户时，在产品形式和立意中能够吸引客户驻足，看后让人眼前一亮，但是却没能吸引客户下单，最主要的是客户在国内一片时尚潮流风中对中国传统元素的产品缺少信心，不敢轻易进行尝试，还有就是产品设计有比较具象，没能把传统元素提取进行抽象化的设计，从而显得古板、单调，跟国内的主流消费观念还有所出入，导致下单率不高。
（三）、海扬系列：
（20xx年4月推广）
海扬系列整体的设计让人看上去的最直观的感觉就是豪华，又采用了微镶的工艺，而且价格又比较适中，看起来有品牌的感觉，所以海扬系列还是受到了客户的欢迎。下单率和翻单率都还是不错的。且海扬系列的开发的款式都是用了几厘的小钻组成的群镶款，利润空间又有所延伸。
（四）、尚变系列：
（20xx年4月推广）
尚变系列是07—08年度系列开发中买的最好翻单率最高的产品系列。每次展览会也都能有所收获。一款戒指三种戴法给了珠宝新的诠释。这也是尚变系列最大的卖点。尚变系列总体来说造型比较时尚，打破了原有单头款的形式，但是在消费观念相对落后的二、三线城市来说，接受力度一般，还不能成为主流消费产品。
（五）、祥瑞系列：
（20xx年6月推广）
“祥瑞”系列婚戒是针对20xx年8月8日这一特定的日子而开发的系列产品。在向客户推广的过程中，有少部分客户反映此系列的设计与祥云的关系有点牵强，但大部分客户对此系列的文化释义与概念还是非常认同的，在理念上我们已经抓住了客户的心理。一个好的概念加上几款好的设计，祥瑞系列在广州展上推出以来，同样受到了客户的青睐。但祥瑞系列的设计并不是每款都那么出彩，最主要的问题还是主石的分数太大，客户的接受力度有限，而且大分数的钻石，客户一般都会客来主石，对我们来说利润又降了很多，后来还是采用了增加了小分数的镶口来吸引客户，客户还是比较感兴趣的
（六）、品恋系列：
（20xx年9月推广）
品恋系列是目前我们开发产品中比较成功的一个系列，不论是客户的反映还是从目前的销售情况来看，都是非常不错的。品恋系列的成功在于我们打破了常规，将巧克力的外形融入到了戒肩之中，让人耳目一新。这一成功的案例我会在日后的研发过程中注意借鉴与延伸。
（七）、兰韵系列：
（20xx年10月底推广）
兰韵系列中运用的最多的就是劈花的工艺，我们公司优质的劈花工艺再加上一个不错的产品造型，很快便有了客户下单，虽然兰韵系列很受客户的欢迎，但也存在了一些问题，例如：劈花工艺就会要求戒肩比较的宽，这样一来，主石就会相对显得小一点，后来我们做了一些六围一和八围一的产品，价格也便宜了一点，客户接受起来也比较的容易。
（八）、三生缘系列、盛世青花系列、婚礼进行曲系列：
（20xx年底推广）
三生缘系列、盛世青花和婚礼进行曲这三个系列，在08年底才刚刚完成设计，金货也只出了部分产品，从09年2月份一次出差深圳的客户反馈来说。不论是产品的理念还是产品设计都很受客户欢迎。
二、20xx年产品研发计划：
在珠宝市嘲块状化”日益清晰的今天，要想在市场中处于优势地位，就必需有自己核心的概念产品。针对不同的客户群体研发不同价位和产品，实行立体式全方位的覆盖整个市常在现代市场经济环境下，企业实施多价位战略可以最大限度地占有市场份额，实现对消费者的交叉覆盖。 对于产品线上的不同类型，不同档次的产品，更利于市场宣传的度身定制，迎合不同的层次的消费者，满足不同消费需求，扩大市场的份额。
在09年我想做以下几步：
第一步、寻找我们企业真正的核心竞争力：
我们都知道，企业的核心竞争力是一个企业长期获得竞争优势的能力，是企业特有的，经得起时间得考验，具有延展性，并且是竞争对手短时间内无法模仿的。珠宝首饰每一款产品都有它的独到之处，如款式、原料或者工艺，关键是看我们是否善于发现和挖掘运用。那么我们企业的核心竞争力究竟是什么？就是我们自己的产品工艺与款式，在09年我们要继续发挥自己的工艺和款式方面的特长，再加上一条倡导文化消费的旅程，赋予我们产品一定的文化内涵，从而更深层次地刺激客户下单。
第二步、寻找我们的目标客户：
分析我们的竞争对手，与竞争对手相比，我们的优势和劣势。什么优势是对方无法复制的？产品可以模仿，人员可以调整。但是深入人心的品牌，是无法复制的，所以09年0就要从品牌入手，区别与竞争对手，吸引目标客户。
第三步、成品批发，品牌制胜：
1、
保证我们SINOBLE下所有的产品质量都是最好的，并且要准确的传达到客户那里。
2、
精确地定义我们产品的类别。
3、
努力超越“价格”因素，在客户心目中产生“价值”观念。
4、
将产品的好处与品牌个性、形象，客户的需求联系起来。
5、
高起点的基础准备，完善的品牌VI，保持统一的视觉形象。
6、
让客户明白，同等规模，我们的价格最具诱—惑力，品牌可信度最高，同等价格，我们的质量最好。
第四步、珠宝的概念包装：
概念营销是近年来用得最多的一种手段，也是遭遇批判最多的。到底要不要概念？单就珠宝行业来说，这是一个毋庸争议的话题，就像是问女人要不要化妆。概念定位是对产品的形象化、生动化说明，是凸现产品个性、吸引消费注意力的必要手段和途径。
珠宝首饰产品没有概念就没有生命与内涵，充其量只能算是一件工艺品，足金的按照金价行情卖。概念则会给首饰批上一件文化的外衣，让产品表现出本身并不具有的张力，而在这种张力的中会容纳下一个珠宝品牌的附加值。
第五步、珠宝的差异化竞争策略：
客户存在个体差异化，这必然会导致他们在寻求目标，需求层次以及利益组合等多方面的差异。这就意味着企业的产品或服务也可以差异化，根据不同的顾客群体、不同的顾客需求，选择不同于别人的产品目标组合，实行差异化的产品定位，企业的资源是有限的，就目前来说，我们企业是无法满足顾客的所有需求目标、但是我们可以在自己资源允许的范围内，选择一个主要的顾客群需求目标作为自己的产品目标组合。因为品牌的基础就是企业的产品或服务，所以我们必须在确定产品目标组合、进行产品定位的基础上，形成企业独特的产品优势，为建立成功的品牌打下坚实的基矗在研发过程中细分市场，不断推出新产品，以销售服务的延伸，实现品牌提升。最终实行利润的最大化。
