染雾vivo管理培训总结感想 篇一
在vivo的管理培训中，我收获颇丰，不仅学到了丰富的管理知识和技巧，还锻炼了自己的团队合作能力和领导能力。以下是我在培训中的一些感想和体会。
首先，vivo管理培训注重理论与实践相结合。在课堂上，我们学习了各种管理理论和模型，如SWOT分析、PDCA循环等，同时也进行了大量的实际案例分析和角色扮演。这种理论与实践相结合的方式使我们能够更好地理解和应用所学知识，真正提升了我们的管理能力。
其次，vivo管理培训注重团队合作。在培训中，我们分组进行了多个团队项目，每个项目都需要我们充分发挥团队协作的能力。通过与团队成员的密切合作，我们学会了如何有效地沟通、协调和分工，同时也意识到了团队合作的重要性和价值。这对于我们今后的工作和发展都具有重要意义。
此外，vivo管理培训还注重培养我们的领导能力。在培训中，我们有机会扮演团队的领导者，学会如何带领团队并做出正确的决策。通过这样的锻炼，我们提升了自己的领导力，也增强了自信心和责任感。这对于我们今后在职场中的发展和晋升有着积极的影响。
最后，vivo管理培训还注重个人发展规划。在培训中，我们不仅学习了管理知识和技能，还进行了个人能力评估和职业规划。通过这样的过程，我们更清楚地认识到自己的优势和劣势，明确了个人的职业目标和发展路径。这让我们更有信心和方向地面对未来的职业发展。
总的来说，vivo的管理培训给予了我很多宝贵的经验和启示。通过培训，我不仅学到了管理知识和技巧，还提升了自己的团队合作能力和领导能力。这些都为我今后的职业发展奠定了坚实的基础。我将继续努力学习和实践，为vivo的发展做出更大的贡献。
vivo管理培训总结感想 篇二
参加vivo的管理培训是我职业生涯中的一次宝贵经历。在培训中，我不仅学到了大量的管理知识和技巧，还培养了自己的团队合作能力和创新思维。以下是我的一些感想和体会。
首先，vivo的管理培训注重实践。通过实际案例分析和角色扮演，我们能够更好地理解和应用所学的管理知识。这种实践的方式让我们能够在真实情境中练习和应用所学的技能，提高了我们解决问题和做出决策的能力。
其次，vivo的管理培训注重个人发展。在培训中，我们进行了个人能力评估和职业规划，通过这个过程，我们更清楚地认识到自己的优势和劣势，明确了个人的职业目标和发展路径。这对于我们今后的职业发展起到了很大的指导作用。
此外，vivo的管理培训还注重创新思维的培养。在培训中，我们学习了创新的方法和技巧，通过各种创新活动和项目，我们培养了自己的创新思维和解决问题的能力。这对于我们在工作中遇到的各种挑战和困难都具有重要意义。
最后，vivo的管理培训注重团队合作。在培训中，我们进行了多个团队项目，每个项目都需要我们充分发挥团队协作的能力。通过与团队成员的密切合作，我们学会了如何有效地沟通、协调和分工，这对于我们今后的工作和发展都具有重要价值。
总的来说，vivo的管理培训给予了我很多宝贵的经验和启示。通过培训，我不仅学到了管理知识和技巧，还培养了自己的团队合作能力和创新思维。这些都为我今后的职业发展奠定了坚实的基础。我将继续努力学习和实践，为vivo的发展做出更大的贡献。
vivo管理培训总结感想 篇三
对于这次的实训，我有两方面的感受。
一、关于销售。
这次实训是“Vivo手机”的促销，对于手机的现在市场状况我的感受有以下几点：首先，手机现在对于我们已经像是一种生活必需品，甚至于一些人因为工作生活的需要，要配备好几部手机。其次，出于对性能，系统，外观和一些其他因素的要求，手机的更新换代也相当频繁。所以，可见手机的市场需求是相当大，市场潜力也很好。但是与此同时，消费者偏爱于“苹果”，“三星”这些国外品牌，甚至脱销需要定制补货，国内市场像“小米”、“华为”、“OPPO”、“Vivo”、“魅族”、“酷派”这些品牌有一点影响力，但是除了“小米”精于网络营销做得风生水起，其他品牌马马虎虎，可见国内品牌并不受到消费者青睐。另外，中低端的品牌过于繁杂，又不具个性，甚至一些品牌为了达到“山寨效果”，从手机外观不能看到其品牌，而在手机电池内部才可以看到，所以销售介绍时，顾客往往直接拒绝甚至忽视。由此可见，手机市场的供应量相当大，但是优质的可以与国外品牌竞争的国内品牌比较罕见。对于我们促销的“OPPO”和“Vivo”虽然在性能，外观，广告等方面无不及于国外品牌，性价比又较高，可是消费者对其品牌的认可和喜好偏低。
对于手机的销售的技巧的体会是：首先，当你接到顾客，你讲并不是最主要的，要以互动的方式来介绍手机，让客户感受到你与他的交流是以他的利益为主的，而不是在急于向他销售一款手机提高你的
业绩。其次，在讲的时候你要同时结合手机的一些功能，优势向客户展示，手机不要完全交给顾客去玩弄，要指导性的让顾客体验，根据顾客的选择偏好因素分别展示，特别是对视频、音乐、照相、语音指令功能的展示，更容易获得顾客的兴趣和青睐。最后，因为现在手机店、旗舰店、网络的渠道完善甚至庞杂，顾客选择过多反而容易不知所措，一些顾客进店也就是走马观花的看看，筛选顾客，留住顾客也相当重要。不要急于介绍产品，先注意留5秒来观察顾客是不是购买欲望强烈，走的又快又急的不用介绍专柜产品，直接问：“你是要找什么的一款产品呐？”这种客户一般是心中有数的。一些顾客似乎有在认真挑选，但是拒绝介绍的，并不代表你就要就此闭嘴。你可以说：“好的，您先自己看一下，有什么需要我再向您介绍”。然后当他有想体验或看看的产品，你就可以开始自己的介绍了，你也可以偶尔简短的告诉他某一款比较热卖，某款像素高，某一款有促销活动。
二、关于组织。
我不太热衷于追求权位，性格慢热，所以在班级，部门都相对比较沉默，关于活动组织的经验缺乏，这次因为联系商家就有了这次活动组织的经验。
一定要守时。“迟到”是对于大学生好像很常见，而我自己也偶尔迟到，从前不以为然，这次自己组织才明白“迟到”这种恶习，影响的是执行力低下，效率低下，而且表示你不够重视、影响效率、又不尊重别人，真的一定要改，怪不得许多公司把“迟到”当成组织纪律的大事来抓，工资扣得特别狠，实在是要让员工重视不得已而为之，以
前不明白，这一次特别理解。
关于组织。这次我也深刻的体会到一个人没有威信，实在是不易领导组织团队，课本上关于魅力领导，感性领导的理论，应该是基于上下级关系或者某种利益关系下的领导，而同级间的领导则更多地应该是理性的、命令的，否则就容易低的执行力，低的效率。所以说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，企业就业的前提之一“有工作经验者优先”，这些都是实实在在的需要。
一天的实训其实感觉很应付了事，可是却收获我花在书本上一月的实践心得。
vivo管理培训总结感想 篇四
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