染雾物流部部长工作总结 篇一
近一年来，我担任物流部部长，全面负责物流部门的日常运营和管理工作。我在这段时间内认真履行职责，积极推动物流工作的发展，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些建议以改进物流部门的运营效率。
首先，我着重关注了物流流程的优化。通过与运输公司的合作，我们成功地建立了一个高效的物流系统，实现了货物的快速运输和准时交付。同时，我推动了物流信息化的进程，引入了一套先进的物流管理系统，实现了对货物的实时跟踪和监控。这些措施大大提高了物流的运作效率，减少了出错率，为公司的生产和销售提供了有力的支持。
其次，我注重了团队建设和员工培训。通过定期组织培训和交流会议，我提高了部门员工的专业素养和职业技能。同时，我鼓励员工提出改进建议，并及时解决他们在工作中遇到的问题。通过这些努力，我成功地打造了一支高效的物流团队，为公司的物流工作提供了可靠的保障。
此外，我也积极参与了物流成本的控制和优化工作。通过与供应商的谈判和合作，我成功降低了一些物流成本，为公司节约了一定的开支。同时，我也提出了一些建议，帮助公司进一步优化物流流程，提高利润率。这些措施不仅为公司带来了经济效益，还为公司的可持续发展奠定了基础。
在总结过去一年的工作时，我也发现了一些问题和不足之处。首先，物流部门的人员配置有些不合理，存在一些工作岗位的重叠和职责不清。我计划在未来的工作中对人员进行适当调整，使每个人都能充分发挥自己的专长和能力。此外，我还发现物流信息化的进程还有待加强，我将与信息技术部门密切合作，推动物流管理系统的升级和优化。
综上所述，过去一年的工作中，我通过优化物流流程、注重团队建设和员工培训、控制和优化物流成本等方面的努力，取得了一些成绩。然而，也存在一些问题和不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，改进工作中存在的问题，提高物流部门的运营效率，为公司的发展贡献更大的力量。
物流部部长工作总结 篇二
回首过去一年的工作，作为物流部部长，我深感责任重大。在这一年里，我积极推动物流部的工作，不断改进物流流程，提高工作效率，并取得了一定的成绩。
首先，我注重了物流流程的优化。通过与物流公司的紧密合作，我们成功建立了一个高效的物流系统，实现了货物的快速运输和准时交付。同时，我着力推动物流信息化的进程，引入了一套先进的物流管理系统，实现了对货物的实时跟踪和监控。这些措施大大提高了物流的运作效率，减少了出错率，为公司的生产和销售提供了有力的支持。
其次，我注重了员工的培训和团队建设。通过定期组织培训和交流会议，我提高了物流部门员工的专业素养和职业技能。同时，我鼓励员工提出改进建议，并及时解决他们在工作中遇到的问题。通过这些努力，我成功地打造了一支高效的物流团队，为公司的物流工作提供了可靠的保障。
此外，我也积极参与了物流成本的控制和优化工作。通过与供应商的谈判和合作，我成功降低了一些物流成本，为公司节约了一定的开支。同时，我也提出了一些建议，帮助公司进一步优化物流流程，提高利润率。这些措施不仅为公司带来了经济效益，还为公司的可持续发展奠定了基础。
然而，在过去一年的工作中，我也发现了一些问题和不足之处。首先，物流部门的人员配置有些不合理，存在一些工作岗位的重叠和职责不清。我计划在未来的工作中对人员进行适当调整，使每个人都能充分发挥自己的专长和能力。此外，我还发现物流信息化的进程还有待加强，我将与信息技术部门密切合作，推动物流管理系统的升级和优化。
总的来说，过去一年的工作中，我通过优化物流流程、注重团队建设和员工培训、控制和优化物流成本等方面的努力，取得了一些成绩。然而，也存在一些问题和不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，改进工作中存在的问题，提高物流部门的运营效率，为公司的发展贡献更大的力量。
物流部部长工作总结 篇三
物流部部长工作总结
20**年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。总体来说主要有以下几点：
1、非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。
3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证）
5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。
6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的.并进。也使我更加清楚计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分
