染雾制造行业年度质量总结范文 篇一
制造行业是国民经济的支柱产业之一，对于全国经济的发展起着重要的推动作用。质量是制造业发展的基石，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。因此，每年对制造行业的质量进行总结和分析，对于指导企业的发展具有重要意义。
过去一年，制造行业在面临各种挑战和压力的情况下，取得了显著的成绩。一方面，制造业企业积极引进先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。另一方面，制造业企业加强了对质量管理的重视，通过实施各种质量控制措施，提升了产品的质量水平。
在产品质量方面，制造业企业在过去一年中取得了明显的进步。首先，产品的合格率有所提高。通过加强生产过程中的质量控制，企业能够减少产品的次品率，提高产品的合格率。其次，产品的质量稳定性得到了提升。企业通过改进生产工艺和优化生产流程，减少了产品的变异性，使产品的质量更加稳定可靠。此外，制造业企业还注重产品的创新和研发，通过引进新材料和新技术，提高了产品的功能和性能，满足了市场对高品质产品的需求。
在质量管理方面，制造业企业也取得了显著的成绩。一方面，企业加强了对供应链的管理。通过建立供应商合格评估和管理制度，企业能够确保原材料的质量符合要求，减少因原材料质量问题导致的产品质量问题。另一方面，企业还加强了对生产过程的管理。通过建立标准化的生产操作规程和质量控制流程，企业能够对生产过程进行有效的监控和管理，提高产品的一致性和稳定性。此外，企业还注重员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平，为企业的质量管理提供有力支撑。
然而，制造行业的质量管理仍然存在一些问题和挑战。首先，一些企业在质量管理方面还存在薄弱环节。例如，一些小微企业由于资金和技术的限制，无法进行全面的质量管理，容易出现质量问题。另外，一些企业在产品创新和研发方面仍然存在不足。虽然产品的质量得到提高，但产品的创新力和市场竞争力仍然相对较弱。此外，一些企业在质量管理的过程中缺乏透明度和可追溯性，导致质量问题的处理效率较低。
为了进一步提高制造业的质量水平，我们建议企业在以下几个方面进行改进。首先，企业应加强质量管理的全员参与。质量管理不仅仅是质量部门的事情，而是全员的责任。企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。其次，企业应加强与供应商的合作。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地控制原材料的质量，并且在产品研发和创新方面得到更好的支持。最后，企业应加强质量管理的信息化建设。通过建立完善的质量管理信息系统，企业可以实现对质量过程的实时监控和分析，及时发现和解决质量问题。
总之，制造行业在过去一年中取得了明显的质量改善，但仍然面临一些挑战和问题。只有通过持续改进和创新，加强质量管理，制造业企业才能提高产品质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
制造行业年度质量总结范文 篇二
制造行业是国民经济的重要支柱产业，质量是制造业企业生存和发展的基础。因此，每年对制造行业的质量进行总结和分析，对于指导企业的发展具有重要意义。
过去一年，制造行业在不断提高质量的同时，也面临了一些挑战和问题。一方面，制造业企业加大了对质量的投入。通过引进先进的生产设备和技术，制造业企业提高了生产效率和产品质量。另一方面，制造业企业加强了对质量管理的重视。通过建立完善的质量管理体系和质量控制流程，企业能够有效地控制产品质量，提高客户满意度。
在产品质量方面，制造业企业在过去一年中取得了显著的进步。首先，产品的合格率有所提高。通过加强生产过程中的质量控制，企业能够减少产品的次品率，提高产品的合格率。其次，产品的质量稳定性得到了提升。企业通过改进生产工艺和优化生产流程，减少了产品的变异性，使产品的质量更加稳定可靠。此外，制造业企业还注重产品的创新和研发，通过引进新材料和新技术，提高了产品的功能和性能，满足了市场对高品质产品的需求。
在质量管理方面，制造业企业也取得了显著的成绩。一方面，企业加强了对供应链的管理。通过建立供应商合格评估和管理制度，企业能够确保原材料的质量符合要求，减少因原材料质量问题导致的产品质量问题。另一方面，企业还加强了对生产过程的管理。通过建立标准化的生产操作规程和质量控制流程，企业能够对生产过程进行有效的监控和管理，提高产品的一致性和稳定性。此外，企业还注重员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平，为企业的质量管理提供有力支撑。
然而，制造行业的质量管理仍然存在一些问题和挑战。首先，一些企业在质量管理方面还存在不足。例如，一些小微企业由于资金和技术的限制，无法进行全面的质量管理，容易出现质量问题。另外，一些企业在产品创新和研发方面仍然存在不足。虽然产品的质量得到提高，但产品的创新力和市场竞争力仍然相对较弱。此外，一些企业在质量管理的过程中缺乏透明度和可追溯性，导致质量问题的处理效率较低。
为了进一步提高制造业的质量水平，我们建议企业在以下几个方面进行改进。首先，企业应加强质量管理的全员参与。质量管理不仅仅是质量部门的事情，而是全员的责任。企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。其次，企业应加强与供应商的合作。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地控制原材料的质量，并且在产品研发和创新方面得到更好的支持。最后，企业应加强质量管理的信息化建设。通过建立完善的质量管理信息系统，企业可以实现对质量过程的实时监控和分析，及时发现和解决质量问题。
总之，制造行业在过去一年中取得了明显的质量改善，但仍然面临一些挑战和问题。只有通过持续改进和创新，加强质量管理，制造业企业才能提高产品质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
制造行业年度质量总结范文 篇三
转眼间，我们送走了多灾多难的20-年，迎来了崭新的20-年，技术质量部继续恪守分公司xxx不是精品，就是废品xxx的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为分公司的稳步发展贡献着每个人的力量。这一年，我们严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，完成了分公司对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在牛年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各位同事在新的一年为分公司的发展做出更大的贡献。以下我就20-年度技术质量部工作做一个总结：
一、完成的主要工作
1、本年度的工作主要包括-项目的-生产。生产过程中交叉作业，顺利完成各个工程的生产报检工作及发运，没有出现质量事故;
2、编制并完善各个工程施工组织施工方案、作业指导书、工艺细则、内控标准技术交底等技术文件;
3、完成图纸会审、设计变更、工程对接的整理及下发工作，建立健全管理体系;
4、编制并完善问题库，针对各项工程的施工及技术要求及时纠正并进行现场交底;
5、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;
6、解决了-控制问题，基本保持在-%以上(从-解决);
7、解决了-的问题(主要是-);
8、解决了-问题(-);
9、解决了-问题(-);
10、-问题(-)。
二、存在的问题
1、迎检意识不强。
多次出现本来可以规避的问题，暴露给检查单位，为后期工作增加难度。
2、大局意识薄弱。
思想局限在自己的岗位上，站位太低。
3、学习能力不强。
下班后没有人会主动学习。
4、创新意识不强。
在工作中不善于归纳与总结，现场好多小发明没有写出系统的文件，时间久了，思维固化，觉得一直是这样，创新想法基本为零。
5、图纸学习能力不强，下发文件不关己者不关心。
图纸文件参透程度很弱，仅限于需要什么找什么，不需要就扔一边;下发文件但凡与自己本质工作无关，好多时候仅回复“收到”。
6、质量控制方法手段欠缺。
在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出，与施工队伍沟通存在隔阂，质量控制工作很难落实。
7、内业资料书写整理不及时;
对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不及时、不规范。
8、外部沟通能力欠佳。
三、明年规划
1、增强责任心
提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。分公司发扬每位技术人员吃苦耐劳精神，在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。现在都是年轻的技术员，学习能力基本都不差，对待工作丝毫不能怠慢。
2、改进工作方式方法
(1)工作态度：杜绝懒作为、慢作为、不作为的工作态度。
(2)工作方法∶把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
(3)工作方式∶在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
3、勤于指导。
我们的技术员要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底要细化、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
4、提升自身业务能力。
强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力。积极开展精细化管理预防活动，开展多种形式的质量复查活动：检查施工图纸、技术要求、工艺流程、施工规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是高质量的工程，是经得起检查的工程。
5、健全检查制度，提高迎检意识。
认真做好施工检查和技术指导。分公司均设立了质量管理体系，认真做好xxx自检、互检、交接检xxx三检工作，对不合格的工序坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行发运的最终检查，把好最后一道关;随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正，做到迎检常态化。
6、质量控制。
严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观积极性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
7、质量记录。
质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性，做到心中有数，发现问题，分析问题，提出方案，解决问题。
8、坚持每月、每周生产质量例会制度。
对当月、当周的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月、下周工作进行安排。问题解决方案完成后要通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案，避免和减少出现不应该犯的错误。
9、及时做好变更及洽商工作。
由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与盾构项目部、监理和业主沟通，确保成本计价的准确性，保护我们分公司的自身经济利益，确保施工生产的正常进行。
10、加强资料管理
资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。工程进行到什么地方，资料必须跟进到什么地方，及时书写，及时整理。
20-年的工作给了我们很多启示和教训，20-年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
制造行业年度质量总结范文 篇四
光阴荏苒，岁月如梭，2020年已经过去，充满生机与挑战的20____年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20____年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顾
1.安全生产方面
一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。
2.全年生产量和产品质量方面
车间全年合计生产__吨，合计__吨，全年产量总计__吨，生产计划完成率__%，车间全年合计生产__吨，全年生产计划完成率__%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率__%，__%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。
3.设备管理方面
在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
4.劳动纪律和人员管理方面
一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。
二、存在的不足和对策
1.在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在2020年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。
2.在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。
3.节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。
三、自身总结
2020年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。
但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为____公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。
以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20____年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。
制造行业年度质量总结范文 篇五
一、部门质量目标完成情况：
20XX年一季度产品一次合格率：爆口计划指标：76%，实际完成指标：。烘口计划指标：96%，实际完成指标：。
二、部门第三层次文件目录
部门第三层次文件共3项，内容包括：成型车间管理文件汇编、成型车间设备台账、模具登记册。
部门相关质量记录：公司受控文件目录、部门三层次文件目录、文件发放、回收登记册、收文簿、模具登记册、技术文件登记册。
三、部门开展质量管理工作情况
1、本部门的技术文件管理：接收到文件后，填写到技术文件登记册，并由专人保管。
2、本部门接供销部生产计划通知书后，根据生产计划通知书编制“班组生产计划”，下达给各生产班组进行生产，并每天对生产情况进行检查。
3、每天每班都有设备维修人员现场巡回检查，发现问题及时处理，对重要设备进行重点检查，做好设备的日常维护和保养，确保生产的稳定有序进行。
4、加强对生产现场的管理，对生产现场进行区域划线管理和设施设备的定置及挂牌管理，对产品进行标识管理。
5、对公司制定的特殊过程熔制、退火岗位进行重点监控，对该工序的各控制参数都在原始操作记录上做好了详细的记录，并对记录进行检查。
四、对公司质量管理体系的建议
公司员工对质量管理体系的认识比较模糊，对公司质量文件的理解程度不够深，应加强对公司质量管理体系文件的学习力度。
制造行业年度质量总结范文 篇六
过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结如下：
一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面
一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。
二、日常工作方面
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平
我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!
四、存在的不足
一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：
1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;
3、自己的理论水平有待进一步提高
经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当__年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!
还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
