染雾企业技术中心工作总结 篇一
随着科技的不断发展，企业技术中心的作用也越来越重要。作为企业创新发展的核心部门，技术中心在过去一年中取得了一系列重要的成果。在这篇文章中，我将对企业技术中心的工作进行总结，回顾过去一年的成就，并提出未来的发展方向。
过去一年，企业技术中心在技术研发、创新管理和人才培养等方面取得了显著的成绩。首先，在技术研发方面，我们成功开展了一系列重要的研究项目，推动了公司技术水平的提升。通过与院校、研究机构等合作，我们取得了多项重要的研究成果，为公司的产品开发和创新提供了有力的支持。
其次，在创新管理方面，我们加强了对项目的管理和监督，提高了研发效率和质量。通过引入先进的项目管理工具和方法，我们改进了项目的计划、执行和评估机制，提高了团队的协作效率和创新能力。同时，我们还加强了知识管理和技术保护，确保公司的核心技术能够得到有效的保护和应用。
最后，在人才培养方面，我们注重培养和引进高素质的技术人才。通过建立良好的人才培养机制和激励机制，我们吸引了一批优秀的技术人才加入到技术中心。同时，我们还加强了对员工的培训和学习机会，提高了技术团队的整体素质和能力。
然而，我们也要清醒地认识到，在取得成绩的同时，还存在一些问题和挑战。首先，技术中心的人才队伍还需要进一步完善，特别是在高端人才的引进和留住方面仍然存在一定的困难。其次，创新管理和知识保护仍然需要加强，特别是在项目管理和技术转化方面还存在一些不足。最后，技术中心与其他部门的协作和沟通还需要进一步加强，以提高整体的协同效能。
为了进一步发展企业技术中心，我们提出以下几点建议。首先，要加强人才队伍的建设，通过加大引进和培养力度，提高技术人才的整体素质和能力。其次，要加强创新管理和知识保护，建立完善的项目管理和知识管理机制，提高技术研发的效率和质量。最后，要加强与其他部门的协作和沟通，建立良好的团队合作机制，提高整体的协同效能。
总之，过去一年，企业技术中心取得了一系列重要的成果，为公司的创新发展做出了积极的贡献。然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战，进一步加强人才队伍建设、创新管理和团队协作，推动企业技术中心的持续发展。
企业技术中心工作总结 篇二
随着科技的不断进步，企业技术中心在企业发展中的作用越来越重要。作为企业的创新引擎，企业技术中心在过去一年中取得了一系列重要的成果。在这篇文章中，我将对企业技术中心的工作进行总结，回顾过去一年的成就，并提出未来的发展方向。
过去一年，企业技术中心在技术研发、创新管理和人才培养等方面取得了显著的成绩。首先，在技术研发方面，我们积极参与了多个重要的研究项目，取得了一系列重要的研究成果。通过与院校、研究机构等合作，我们成功开发了一批具有核心竞争力的技术产品，为企业的发展提供了有力的支撑。
其次，在创新管理方面，我们加强了对项目的管理和监督，提高了研发效率和质量。通过引入先进的项目管理工具和方法，我们改进了项目的计划、执行和评估机制，提高了团队的协作效率和创新能力。同时，我们还加强了知识管理和技术保护，确保公司的核心技术能够得到有效的保护和应用。
最后，在人才培养方面，我们注重培养和引进高素质的技术人才。通过建立良好的人才培养机制和激励机制，我们吸引了一批优秀的技术人才加入到技术中心。同时，我们还加强了对员工的培训和学习机会，提高了技术团队的整体素质和能力。
然而，我们也要清醒地认识到，在取得成绩的同时，还存在一些问题和挑战。首先，技术中心的人才队伍还需要进一步完善，特别是在高端人才的引进和留住方面仍然存在一定的困难。其次，创新管理和知识保护仍然需要加强，特别是在项目管理和技术转化方面还存在一些不足。最后，技术中心与其他部门的协作和沟通还需要进一步加强，以提高整体的协同效能。
为了进一步发展企业技术中心，我们提出以下几点建议。首先，要加强人才队伍的建设，通过加大引进和培养力度，提高技术人才的整体素质和能力。其次，要加强创新管理和知识保护，建立完善的项目管理和知识管理机制，提高技术研发的效率和质量。最后，要加强与其他部门的协作和沟通，建立良好的团队合作机制，提高整体的协同效能。
总之，过去一年，企业技术中心取得了一系列重要的成果，为企业的发展做出了积极的贡献。然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战，进一步加强人才队伍建设、创新管理和团队协作，推动企业技术中心的持续发展。
企业技术中心工作总结 篇三
同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就根据it行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划。到20xx年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。
软件开发方面
企业技术创新体系建设方面
人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。
人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上；在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据；在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。
企业技术中心工作总结 篇四
光阴如梭岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年，我们技术部在中心领导的帮助指导下，在兄弟部室大力配合下，全体技术部同志注重合作，注重协调，确保了我中心广播、电视全年的安全、优质播出，实现了各项技术指标均达到上级规定的要求，各方面工作取得了新的进步，圆满完成了各种设备安装调及设备维护和值机值班等工作。下面就技术部 20xx 年所做的几方面工作做一下总结：
一、加强内部管理，完善各项管理制度
从今年初开始，技术部就开始坚持每周一次例会制度，传达中心最新工作动态、确定每周工作任务目标，共同探讨工作中遇到的问题，找出解决方法增加工作经验、认真总结上周工作，先后讨论制定了非编机房设备使用及管理制度，后期设备维护维修制度，演播室、录音间使用及管理制度，人员岗位工作制度，耗材购置及领用制度，机房卫生管理制度，全场录像管理规范制度等。建立了设备检修保养计划，规范了演播室管理制度规定等相关制度。
二、加强对机房及录播剪辑设备的管理
三、搞好内部培训，切实提高技术部工作人员整体素质
针对本部室实际情况，工作能力参差不齐的问题，我们从头开始，系统培训，提出了“学习型科室”的口号，坚持每周一个课题，一月一个目标，常抓不懈。并结合技术部实际工作中遇到的问题，抓住机会让大家都有实际操作的能力，尽快掌握工作技能，全场录像从“两会”演出开始就完全由年轻同志独立完成设备连接调试，并且事后都做了详细点评。此外还举办了硬盘播出应急方案，系统连线及处理问题的基本思路。非编硬件设备故障排除，非编的使用，演播室灯光的布局，电台、电视台录制节目质量培训，调音台的使用，录音工作站的使用及故障排除，摄像机的使用方法等内部培训，大大提高了技术部工作人员的整体素质。
四、重大活动技术保障工作顺利进行，未出现任何技术故障。
技术部门负责的工作种类多，复杂而繁琐，责任重大，一个细小的环节管理维护不好，就可能出现重大事故。虽然我们扎实做了一些工作，但难免还存在不足之处，在今后的工作过程中，我们将继续加强学习，提升服务水平和能力，为全中心各项工作的顺利开提供更有力的技术保障。
五、存在的问题及下步打算。
回顾一年来技术部的工作，对照职责，我们自己认为还是基本称职的。虽然这一段工作中我们取得了一定的成绩，但也存在着不足。
首先，在工作中面临一些新情况，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够成熟。
其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距工作要求还有一定差距。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，继续努力开拓新业务。力争在下一步的工作中再上新台阶、更上一层楼。
六、20xx 年工作计划：
1、加强业务学习,努力提高技术管理水平,保障中心各类设备长期处于良好状况,正常、优质播出,转播好中央、省、市台的节目。
2、积极配合各个部室的工作，做好中心的各项设备维护工作，对设备出现的问题要及时解决，并提出改进建设性意见。
3、健全和完善技术资料管理制度,做到各种资料分期分类归档。通过新设备、新软件的应用资料分类归档,提高设备运行维护能力。
4、制订设备维护保养工作计划,拟定和组织实施设备维护、维修工作方针。严格操作规程,遵守机房各项管理制度。
以上是技术部 20xx 年的工作总结，有不足之处敬请批评指正。在以后的工作里，我们会共同努力，将工作做好做细。为融媒体中心这个大家庭贡献我们的力量，共同将融媒体这个大家庭建设好。
企业技术中心工作总结 篇五
XX市于20xx年开始“农业110”信息服务工程建设，开通“农业110”热线为全市广大农民朋友解决农业生产中遇到的疑难问题。通过20xx年的运行，“农业110”受到了全市农民的一致好评，深受全市农民朋友的欢迎。为农业生产及时、快速地解决了技术上的后顾之忧，极大地调动了农民种植积极性。我们的主要工作如下：
一、中心领导高度重视，成立XX市“农业110”服务组：中心主任任组长，业务副主任任副组长。成员各业务站站长、高级农艺师等农业专家组成，并在中心设立办公室。在全中心形成共识，主次分明，职责明确。
二、增加服务设施。中心利用上级部门的项目整合各种资源，添置了电脑、录像、放像器材、电话。并指定专门人员，利用相关器材积极编制农业实用技术。这样从硬件和软件两方面为“农业110”服务系统提供设施保障。
三、提高技术服务能力。为使农民的技术疑问得到准确的解答，中心将各级各类农业专家组织起来，研究我市农业生产中经常出现的技术问题河突发情况，制定相应的预案。并通过院市共建的有利条件，将农科院的专家吸收到服务组中。这样就为“农业110”提供了强大的技术后盾，保证能为农民解决各种各样的农技问题，更好地为农民服务。
四、中心指派丰富农村实践经验的专家作为“农业110”办公室主任负责主持日常事务。并分配了六个业务站七名农业技术人员轮流值班，全天二十四小时接受农民们的电话咨询。这样就保证了农民有问题可以随时得到解决，极大地方便了农民，充分地体现了农技110及时、快速的特色。
五、加大宣传力度，提高“农业110”在农民中的影响。为了使全市农民对“农业110”有足够的了解和认识，我们把加大宣传力度当做首要工作来抓。为此，我们采取了以下措施：一是通过各种农业相关会议对“农业110”进行广泛宣传，真正让广大农民明白“农业110”的宗旨和服务内容。二是印发宣传资料，使家家都知道“农业110”，确实使广大农民知道了“农业110”的真正内涵，有了问题就找“农业110”。三是通过广播、电视等新闻媒体把农业科技服务内容以及电话号码3320214向全市公布，扩大影响，扩大服务效果。
七、加大对值班技术人员、乡镇技术人员和自然村技术人员的培训力度，从思想和业务两方面开展培训。使技术人员从思想上认识到“农业110”是为农民服务的非常重要的方式，高度重视本职工作，对农民的来电来访要热情接待，认真回答，让农民朋友满怀希望而来，又能满意而归。在业务培训上组织有关专家对各级技术人员进行多次全面培训。聘请农科院、农大等单位专业方面的专家对技术人员进行培训，使技术人员可以在电话里就能够给农民朋友满意的答复。并针对我市农业产业现状重点培训了马铃薯、大豆、玉米、甜菜等作物的实用技术，使值班技术人员做到心中有数，有的放矢。
八、建立健全值班制度。“农业110”技术服务中心实行全天候值班制度，日常由专家带领技术人员值班。节假日有技术人员值班，尤其是农忙时节，保证时时有值班人员接听热线。
九、成立3个快速反应科技小分队，由相关专家带领科技人员组成，一旦电话中不能解决，小分队紧急出动上门服务。
总之，通过一年来的工作“农业110”在我市农业生产中发挥了有效的服务作用，特别是在今年旱情严重的情况下，“农业110”积极为农民抗旱自救提供技术支持，取得了一定的成绩，但是农业生产的情况越来越复杂，农业要发展只靠“农业110”还不能从根本上解决农业生产风险过大的现状。
企业技术中心工作总结 篇六
产品研发方面
同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就根据it行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划。到20xx年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。
企业技术创新体系建设方面
人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。
人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上；在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据；在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。
