经营管理工作总结(优质6篇)

时间:2019-09-03 05:33:42
染雾
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经营管理工作总结 篇一

经营管理工作总结

在过去的一年里,我担任了公司的经营管理职位。通过与团队的紧密合作和不懈努力,我能够在此期间取得一些显著的成果。在这篇总结中,我将回顾过去一年的工作,总结经验教训,并提出未来的发展方向。

首先,我要感谢整个团队的努力和支持。没有他们的配合和合作,我无法取得如此出色的成果。我们共同努力,解决了一系列挑战,包括市场竞争激烈、供应链问题和人力资源管理等。通过团队的努力,我们成功地实现了销售目标,并提高了整体业绩。

其次,我也要感谢公司高层的支持和信任。他们给予了我充分的自由度和决策权,让我能够更好地发挥我的管理能力。同时,他们也提供了必要的资源和培训,帮助我提升自己的领导能力和专业知识。

在过去的一年中,我主要关注以下几个方面的工作:

1. 市场调研和竞争分析:通过对市场的调研和竞争对手的分析,我能够更好地了解行业的发展趋势和市场需求。这使得我们能够及时调整产品策略,满足客户的需求,并在竞争中保持一定的优势。

2. 团队管理和培训:我注重团队的建设和管理。通过有效的沟通和团队活动,我能够增强团队的凝聚力和合作精神。同时,我也关注员工的培训和职业发展,通过定期的培训计划和个人目标设定,帮助员工提升自己的能力和业绩。

3. 绩效管理和激励机制:我建立了一套科学的绩效管理和激励机制。通过设定明确的目标和考核标准,我能够及时评估员工的绩效,并给予适当的激励和奖励。这不仅能够激发员工的工作积极性,也能够提高整体团队的业绩。

通过以上的工作,我取得了一些显著的成绩。我们公司的销售额和市场份额都有所增长。同时,团队的合作能力和创新能力也得到了提升。这些成绩离不开公司的全体员工的共同努力和支持。

然而,我也意识到自己在一些方面还存在不足之处。例如,我在时间管理方面还有待提升,有时候会在工作中感到压力过大。此外,我也需要进一步提高自己的领导能力,更好地激发团队的创造力和创新能力。

在未来的工作中,我将继续努力,不断完善自己的管理能力和专业知识。我将加强对市场的监测和竞争对手的分析,以更好地把握市场机会。同时,我也将注重团队的培训和发展,提高团队的合作能力和创新能力。

总之,过去一年的经营管理工作给我带来了很多的收获和成长。我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。

经营管理工作总结 篇二

经营管理工作总结

在过去的一段时间里,我一直担任着经营管理的职位。通过与团队的紧密合作和不懈努力,我能够在此期间取得一些显著的成就。在这篇总结中,我将回顾过去的工作,总结经验教训,并提出未来的发展方向。

首先,我要感谢整个团队的辛勤工作和支持。没有他们的付出和合作,我无法取得如此出色的成绩。我们共同努力,解决了一系列的挑战,包括市场竞争激烈、供应链问题、人力资源管理等。通过团队的努力,我们成功地实现了销售目标,并提高了整体业绩。

其次,我也要感谢公司高层的支持和信任。他们给予了我充分的自由度和决策权,让我能够更好地发挥我的管理能力。同时,他们也提供了必要的资源和培训,帮助我提升自己的领导能力和专业知识。

在过去的一段时间里,我主要关注以下几个方面的工作:

1. 市场调研和竞争分析:通过对市场的调研和竞争对手的分析,我能够更好地了解行业的发展趋势和市场需求。这使得我们能够及时调整产品策略,满足客户的需求,并在竞争中保持一定的优势。

2. 团队管理和培训:我注重团队的建设和管理。通过有效的沟通和团队活动,我能够增强团队的凝聚力和合作精神。同时,我也关注员工的培训和职业发展,通过定期的培训计划和个人目标设定,帮助员工提升自己的能力和业绩。

3. 绩效管理和激励机制:我建立了一套科学的绩效管理和激励机制。通过设定明确的目标和考核标准,我能够及时评估员工的绩效,并给予适当的激励和奖励。这不仅能够激发员工的工作积极性,也能够提高整体团队的业绩。

通过以上的工作,我取得了一些显著的成果。我公司的销售额和市场份额都有所增长。同时,团队的合作能力和创新能力也得到了提升。这些成绩离不开公司全体员工的共同努力和支持。

然而,我也意识到自己在一些方面还存在不足之处。例如,我在时间管理方面还有待提高,有时候会在工作中感到压力过大。此外,我也需要进一步提高自己的领导能力,更好地激发团队的创造力和创新能力。

在未来的工作中,我将继续努力,不断完善自己的管理能力和专业知识。我将加强对市场的监测和竞争对手的分析,以更好地把握市场机会。同时,我也将注重团队的培训和发展,提高团队的合作能力和创新能力。

总之,过去一段时间的经营管理工作给我带来了很多的收获和成长。我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。

经营管理工作总结 篇三

一、本部门经营情况分析:

根据数据到时做简要分析

二、部门管理工作情况:

1、安全工作:已建立自用和所管理库区的《库区安全管理办法》,每日对自用库区、所管理区域、及办公区域进行至少一次的安全巡检。特别针对客户使用库区,加强了巡检力度,如遇无法解决的问题,会直接进入到通知安监部进行处理的程序。

2、整洁工作:已建立自用和所管理库区的《库区整洁管理办法》,每日对自用库区、所管理库区及办公区域进行检查,对客户库区整洁状况进行监督,力争创造一个好的工作环境,让客户产生归属感。3、客户维系工作:已建立《客户管理办法》,定期与仓储部产生联系的客户沟通交流,贴近客户需求。通过《客户满意度调查表》解决客户发现的问题。

4、日常收发工作:涉及收发工作的制度建设已基本完成,剩余《收货验收标准》在完善当中。收发货当中产生问题的处理方式、流程已进行规范。

5、账务工作:保证高效的账务水平,每月月底能按时统算出仓储部所产生费用,给财务科提供足够充裕的审核空间,保证搬运人员能在合同约定期限内结费。盘点工作已按计划执行,每两周进行一次。

6、培训工作:对部门员工分阶段、分时段的进行意识、行为指导,学会通过现象看本质的思维方式,养成注重细节,做事力求完美的习惯。针对不熟悉叉车工作的员工,安排组织了仓储部内部的叉车培训、练习,并制作了属于本部门的《叉车手册》,内容涵盖叉车基本知识、叉车使用规范、叉车培训计划、叉车保养方法、叉车考核、奖惩等。

7、包装工作:已提供具体酒规格,安排设备供应商进行全封闭式包装的实验。

三、下一个月工作计划:

1、安全工作方面:按照制定的《安全管理办法》及《巡检表》对安全进行检查,根据实际检查情况不断完善。

2、生产经营工作方面:旺季来到,根据车辆来往情况,进行排班制度的调整,对公司的押运工作进行支撑。对包装后的效果进行跟踪,了解客户反映。寻找客户资源,出租剩余仓储空间。培养仓管员对货物属性、时间的敏感性。

3、部门管理工作方面:劳务合同将于9月到期,届时将联系外包单位,规避劳务风险。按照现代化仓储的目标,规划货架位置。对日常所涉及工作,建立工作流程图及操作规范。

四、其他:

长期培养员工换位思考,建立客户快速反应的机制。

经营管理工作总结 篇四

班级是学校教育和管理的基本单位,也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织保证。一个良好的班集体会对每个学生的健康发展产生巨大的影响。同时它对提高教学质量也起到促进作用。因此,如何建设一个良好的班集体,是每一位班主任的共同愿望。

小学毕业班的学生即将面临人生的第一个转折点——小升初。而且因为他们在校时间长,经历较丰富,对学校的管理较熟悉,又面临毕业升学的特殊任务,因此管理上也较复杂。如果管理科学,引导得当,则班风良好,成绩不断上升,否则问题层出不穷,成绩一落千丈。连续担任了三年的毕业班班主任工作,我深深地认识到毕业班班级管理的重要性,下面从几个方面谈一谈进行毕业班有效管理的一些方法。

一、引导学生树立正确的毕业升学观。

在毕业班中有一部分学生会存在两种错误的想法。一种认为自己是学校的“老大哥”、“老大姐”了,在学校也是“经验丰富”,“什么都见过”,现在就要离开学校,因此放松了对自己的纪律要求;一种认为自己该学的也学了,该会的也会了,于是放松了学习要求。有第一种想法的同学的突出表现就是平时大错不犯,小错不断,对老师的要求漫不经心;有第二种想法的则表现为懒懒散散,不求上进,甚至形成“大考大玩,小考小玩”的玩乐习惯。显然,这两种认识都是错误的,都偏离正确的人生观,需要班主任积极引导。班主任可采取主题班会、座谈会、个别谈话等形式帮助学生克服错误认识,树立崇高理想,认识到毕业升学是漫长人生中短暂的一瞬,人的一生都要不停耕耘、奋斗,任何时候都不能停步,上一阶段的努力是为下一阶段的成功作铺垫,只有做好每个阶段的事,才能为更大的成功打下基础,因此要树立正确的毕业升学观。结合学生实际,为他们设定一个切实可行的奋斗目标,必然能激发他们强烈的学习热情,引导他们自学投入到升学学习中去。只要学生端正了思想,树立了正确的人生观、升学观,他们对自己的要求必然会严格起来,违反班规校规的事自然减少,学习兴趣也能提高。为了以后能考入理想的学校,他们也会积极主动地去钻研学习。

二、开展有意义的活动,创设团结和谐的班集体。

活动是增强班级凝聚力的最好方法,也是对学生进行思想道德品质教育的最佳方式。小学毕业班的学生年龄多在12岁——14岁间,正处于青春发育起始段,这个阶段的孩子懵懵懂懂,逆反心理特强,个体差异化严重。因此,在班级管理中,我组织学生开展了各种各样的活动。有围绕学校少先队大队部开展的,如“争做文明小公民”的明星评选活动和“做诚实守信的好少年”的演讲活动等。也有针对我们班级的实际情况开展的“集体在我心中”、“找找同学的优点”、“我为我们班做点什么?”等一些主题活动。同时还借助媒体让学生看一些新闻资料,有关国家政策、法律方面的,也有学校事故案例。通过阅读学习,让学生明白了保护他人也保护自己的道理。在一次次的活动中,学生逐渐有了辨析能力,班级也在活动中逐渐形成一个团结和谐的集体。

三、凡事“动之以情,晓之以理”,打开学生心结。

“情为万象之首”这虽是古人所言,但在今天21世纪的新模式教育中,此话更蕴含着说补尽道不完的深刻意义,既然“情”为万象之首,那就说明了“情”的重要,我们在班级管理中何不抓住这个“情”去下一番功夫呢?

虽说已是毕业生了,可他们仍然还是12、3岁的孩子,他们更需要老师与同学的关怀、安慰及集体的温暖。这对我们当班主任的老师来说,更应了解孩子们的这种心理状态,教育还是要动之以情,晓之以理,以情感人,以理服人。这为增强班集体凝聚力犹如为运转的机器添注了润滑剂。

四、在班干部队伍建设中体现主动性,增强班集体的骨干力量。

班主任在班级管理中最大的依靠是班干部,因此,建设一支扎实能干的班干部队伍是值得班主任所重视的。我对班干部的要求是严格的,每星期必须开一次班干部工作小结会议,一方面对他们做工作方法、方式、手段上的辅导,一方面对每个班干部一星期来的工作表现做一个小结。我给他们讲明,作为一个班干部,偶尔犯次错,违次规,情有可原,但多违必究。我对干部的衡量与评定是以“扎实的学业成绩,诚恳的为人态度,高度自觉的课内外纪律,让人满意的工作能力”这四条为依据的。我对他们有明确的分工,但又要能积极主动地合作,齐心协力,为班级服务,为同学们服务。因此,他们不但竞争意识强,组织观念也都相当强。干部在其他同学面前不会斤斤计较,人人具有谦让、互助精神,并且对自愿结对的“一帮一”对象在原有的学业成绩上未有提高要扣班干部的考核分,这对结对班干部来说是倾其所能倾其所学地去帮助他的对象,并会积极地去做好帮助对象的思想教育工作。如果一个干部认为一天到晚不拿作业本就没事做了的话,那他不是一个合格的班干部。

我连续三年担任毕业班的班主任,在班级管理工作中,我最深的体会是:“充分发挥学生的主动性,深入学生群体,动之以情,晓之以理,才能把班级管理好。”我把班集体比作一把琴,把学生比作是这把琴上的每一条弦,班主任是弹奏者。弹奏者化在琴弦上的功夫越深,条条琴弦奏出的音符才会越来越准、越来越美。只有弹奏者全身心地投入,这把琴才会奏出和谐悦耳的曲子来!

经营管理工作总结 篇五

20xx年已经结束,回首今年的工作,有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,20xx年是公司进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

在这一年里,我们部门紧紧围绕公司的经营目标任务,严格遵守规章制度,团结协作,认真履行职责,全方位开展各项工作,努力完成部门目标任务,取得了较好的工作成果,现将工作情况总结如下:

一、全年工作完成情况

(一)标书编制完成情况

20xx年,我们部门积极参与省内外多个地区的投标项目,截止到20xx年元旦,共计完成了38个项目,78个标段的投标,中标项目有:7个合同段。完成产值大约万。

(二)资质、证书等的管理

20xx年2月份,我们部门在公司其他各部门的配合下完成了资质入库相关工作。为我公司以后的投标工作,打下了良好的基础。6月份完成了入川备案年检及换证工作,规费计取证书的年检及换证工作。

(三)有序归整投标文件资料

1、投标文件的整理

为了积极配合公司档案整理工作,便于资料查阅和借鉴,我们部门对近几年投标的招标文件,图纸,规范等相关书籍进行分类整理归档,尤其是中标项目标关资料的归档整理,后续投标文件和相关资料也在使用完后陆续留存归档;日常积累更新各种投标资料,不断提高标书制作效率,保证投标工作顺利进行。

2、投标报价资料的整理

每次开标结束后,我部门及时整理投标报价结果,作好开标纪录,进行分析研究,积累总结经验。了解不同地区,不同工程,不同业主的评标办法,为后续投标工作提供有价值的参考。

(四)总结经验教训,提高责任意识

由于经验不足,麻痹思想和惯性思维,有时在投标工作中就会出现疏漏,在以后的工作中,我部会认真分析自身工作的问题原因,总结经验教训,提高责任意识,高度重视投标过程中的重点难点,更仔细的对成本进行核查,确保投价的可行性,深入学习招标文件的规范要求,熟练掌握投标的相关技能,科学组织,明确责任,杜绝漏洞,尽量避免错误的发生。

二、存在的问题和困难

目前,由于诸多外界及客观原因的影响,导致在投标过程中,工程的开展受限受阻。

(一)资质的单一,业绩不足,人员证件的短缺,使得投标范围严重受限。

(二)因部分项目尚未完全竣工,业主推迟签发交工证书原件,只提供扫描件,使得投标中公司无法向招标人提供原件,以致于个别项目投标勉强达到或难以达到强致要求。

(三)部分省市的地方性保护限制,使得进入外省市参与投标中标的难度加大。

三、新一年的工作思路

(一)不断总结工作得失,进一步理顺工作思路,规范工作程序,健全内部管理。

通过学习,不断领悟招标文件的内涵和规范,积极增强自身的文字表达能力和思维能力,编制投标文件达到全面,精准。以高度的责任心和高效的工作方法,在工作任务繁多时,先完成再完美,保质保量。总结以往的成功经验,吸取失败教训,及时调整工作重心,相互分享交流,取长补短,提高效率,打开思路,提升团队综合素质。

(二)继续加强学习。强化部门人员的业务培训工作,积极做好应对措施,保证投标工作顺利进行。

(三)高质量高标准完成各项投标任务的同时,建立完整的投标文件和报价预算编制审核流程,最大限度的降低失误率,提高中标率。

在20xx年的工作中,我们经营部将坚决贯彻公司各项决定和方针,完成领导的要求。在不断更新观念,坚持学习,追求精益求精的同时,与相关部门加强沟通协调,创造温馨和协的工作局面,努力完成新的目标任务。

经营管理工作总结 篇六

20xx年上半年工程管理部结合xx公司年初制定的工作计划,努力工作、积极进取、克服困难采取一些列措施。总结上半年工作,工程管理部重点完成以下工作:

一、完善安全管理制度,上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零

通过完善安全管理制度,加强对施工单位领导的安全教育,始终以“安全第一、预防为主”为方针,对全体施工人员进行安全教育普及,并组织各级领导进行安全培训考试。通过培训、考试,共有xx人通过,并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证。

对施工单位全体人员进行安全普及考试,参加人员达到xx%;合格率达到xx%。通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格上岗,极大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识,从而实现了20xx年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。

二、建立质量管理体系、狠抓质量管理,实现重大质量事故为零

上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度,建立质量管理体系,设置专业质量管理人员,保障xx质量认证体系正常运转,极大的提高了施工单位质量管理水平。

通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育,使广大职工深刻认识到质量是企业的生命,从而形成以提高质量为企业生存的出发点。由于提高了工程管理质量,公司在鞍钢赢得了市场,赢得了信誉,特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工。

上半年,工程质量验收合格率达到xx%,优良率达到xx%,重大质量事故为零。

三、加强专业化队伍建设,不断提升企业的施工能力

根据年初制定的工作目标,工程管理部通过与各部门的协作,通过人才引进,扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设,使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场,并且承担了xx万元以上单项工程。

但是由于建筑市场竞争激烈,活源匮乏原因,严重束缚了专业化队伍的建设,有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求,建设步伐十分滞缓。人才问题、活源问题还是很严重。

经营管理工作总结(优质6篇)

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