染雾生产部半年工作总结 篇一
随着时间的流逝，我们已经度过了一个半年的工作。回顾这半年来生产部的工作，我们取得了一些令人鼓舞的成绩，但也面临了一些挑战。在这篇总结中，我将概述我们的成就和面临的问题，并提出一些改进的建议。
首先，让我们来看看我们在这半年中取得的成就。我们生产部的团队在这段时间里努力工作，确保生产计划的顺利进行。我们按时完成了所有的生产任务，并达到了预定的生产指标。我们的产品质量也得到了很大的提升，客户的满意度得到了大幅提高。这些成果离不开每一位团队成员的辛勤付出和团队合作的精神。
然而，我们也面临了一些问题和挑战。首先，生产线的效率仍然需要进一步提高。尽管我们按时完成了生产任务，但我们却发现了一些浪费和低效的环节。我们需要更加关注生产过程中的细节，寻找并优化那些浪费时间和资源的环节。
其次，我们的团队沟通和协作的效果还有待提高。在这半年中，我们遇到了一些由于信息不畅通导致的问题。有时候，信息传递不及时或者不准确，导致了生产线上的延误和错误。我们需要加强团队内部的沟通，并建立一个更加高效的信息传递机制。
最后，我想提出一些建议，以便我们在接下来的工作中取得更大的进步。首先，我们需要加强员工的培训和技能提升。通过培训，我们可以提高员工的专业知识和技能水平，提高整个团队的生产效率和质量水平。其次，我们需要改善团队协作和沟通的方式。建立一个高效的信息传递机制，确保每一位团队成员都能够及时获得必要的信息和指导。最后，我们需要持续关注生产过程中的细节，找出并优化那些浪费时间和资源的环节，提高生产线的效率。
总之，这半年来，生产部取得了一些令人鼓舞的成绩，但也面临了一些挑战。通过分析我们的成果和问题，我们可以找到改进的方向，并提出一些具体的建议。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的进步，为公司的发展做出更大的贡献。
生产部半年工作总结 篇二
半年的时间转瞬即逝，生产部的工作也进入了总结的阶段。在这篇总结中，我将回顾我们过去半年的工作，并探讨我们所面临的问题和未来的发展方向。
过去半年，我们生产部的团队一直在努力工作，为公司的发展做出了重要的贡献。我们按时完成了所有的生产任务，并且达到了预定的生产指标。我们的产品质量也得到了很大的提升，客户的满意度明显提高。这些成绩的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和团队合作的精神。
然而，我们也面临了一些问题和挑战。首先，生产线的效率还有待提高。尽管我们按时完成了任务，但我们发现了一些浪费和低效的环节。我们需要进一步优化生产过程，提高生产线的效率，减少浪费和低效。
其次，我们的团队协作和沟通还有待加强。在这半年中，我们遇到了一些由于信息不畅通导致的问题。有时候，信息传递不及时或者不准确，导致了生产线上的延误和错误。我们需要建立一个更加高效的信息传递机制，加强团队内部的沟通和协作。
在未来的工作中，我认为我们需要关注以下几个方面的改进。首先，我们需要加强员工的培训和技能提升。通过培训，我们可以提高员工的专业知识和技能水平，提高整个团队的生产效率和质量水平。其次，我们需要改善团队协作和沟通的方式。建立一个高效的信息传递机制，确保每一位团队成员都能够及时获得必要的信息和指导。最后，我们需要持续关注生产过程中的细节，找出并优化那些浪费时间和资源的环节，提高生产线的效率。
总之，半年的工作总结是对我们工作的回顾和思考，同时也是对未来发展的规划。我们要以过去的成绩为骄傲，同时也要面对问题和挑战，不断改进和提高。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的进步，为公司的发展做出更大的贡献。
生产部半年工作总结 篇三
时间如梭，新年的钟声即将敲响。20__年将告别它的光辉，20__年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。
一、统计工作
1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确;工作总结。
2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间;
3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;
4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;
5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗;
6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;
7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;
8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、__的工作计划
努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
20__年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计。
12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的准确!工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉!
回顾过去，20__年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌!
生产部半年工作总结 篇四
20xx年上半年已悄然离去，回顾过去的半年我们生产部在公司的正确领导下，以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了一些成绩，但同时，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：
一、过去半年的工作回顾：
1、生产任务完成情况
（1）大钢转炉二次、铁水预处理及火切机除尘设备的生产制作；
（2）鞍钢恩德
炉喷吹系统的生产制作；
（3）云南德钢喷吹系统的生产制作；
（4）吉林成大除尘设备的生产制作；
（5）内蒙古万华喷吹系统的'生产制作。
以上工程生产部根据公司下达的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于对产品质量的重视，因此上半年生产中未出现重大质量事故，产品质量较以前有了一定提高，同时按时完成公司下达的各项生产任务。
2、工作中存在的问题
（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及吊装工具摆放不整，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；
（2）安全生产管理中存在的问题，没有按相关规定对员工定期进行安全生产教育培训，员工的安全生产意识较差，因此工作中违反安全生产操作的事件时有发生，生产现场安全通道不畅，存在诸多安全隐患；
生产部半年工作总结 篇五
6月27日，四川省攀枝花市烤烟生产工作半年总结会圆满召开，烤烟生产半年工作总结。市局（公司）领导、机关各科室（中心）主要负责人、各县（区）营销部和烟站代表共80余人参加了会议。
会上，攀枝花市两县一区营销部和市局（公司）烟技中心分别就半年工作进行了总结，市局（公司）投资科就如何搞好基地单元基础设施建设和烟叶生产物资采购工作作了发言，市局（公司）烟叶中心对半年烟叶工作作了总结并对下半年的工作进行了安排。
该市局（公司）局长、经理伍仁军传达了全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会会议精神，并要求在下半年的工作中要认真抓好四项工作：
一是细化措施，狠抓落实，严把“七关”，即严把田间管理关、鲜烟叶采弃关、编烟挑选关、烟叶烘烤关、分级扎把关、预检预验关、收购关，将优化烟叶结构工作向纵深推进，扎实做好不适用烟叶的处理工作，将优化烟叶等级结构工作落到实处；
二是对特殊烟叶进行分类管理，促进烟株生长整齐一致；
三是要完善基地单元中心烟站的管理；四是强力推进专合组织建设，在推进中完善，在完善中提升；五是认真做好今年烟叶收购前各项准备工作。
市局（公司）党组书记项瑞明在会上强调：要认真落实伍仁军局长的讲话精神，切实增强做好下半年工作的责任感和紧迫感；要高度重视上半年工作中存在的问题，集中精力，对症下策，彻底解决存在的问题；要认真落实烟叶中心对下半年的工作安排；要加强领导，落实责任，确保今年烟叶生产目标任务圆满完成。
生产部半年工作总结 篇六
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。顺利完成xxx吨，xxx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然发生了xxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
