染雾生产技术部工作总结 篇一
近一年来，生产技术部在不断创新和提高工作效率的同时，也面临了一些挑战。通过团队的共同努力和积极的工作态度，我们成功地完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
首先，我们在生产技术方面取得了显著进展。通过引入先进的生产技术设备和工艺，我们成功地提高了生产效率和产品质量。在新产品开发方面，我们积极开展市场调研，与研发部门密切合作，推出了多款受欢迎的新产品。同时，我们也加强了与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。这些努力为公司的产品质量提升和市场竞争力的增强提供了坚实的基础。
其次，我们注重团队的建设和培训。通过定期组织各类培训和技术交流活动，我们提高了团队成员的专业水平和技术能力。同时，我们也鼓励团队成员参与到项目中，培养了他们的团队合作精神和解决问题的能力。这些措施不仅提高了团队的整体素质，也促进了团队成员个人的成长和发展。
再次，我们加强了生产管理和质量控制。通过优化生产流程和改进管理制度，我们提高了生产效率和工作效率。我们建立了严格的质量控制体系，确保产品符合相关标准和要求。我们也加强了对生产过程的监控和评估，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。
最后，我们积极推动了工作的创新和改进。通过定期组织工作经验交流和改进活动，我们不断寻求工作方法的创新和优化。我们鼓励团队成员提出改进意见和建议，并及时落实和跟进。这些改进措施不仅提高了工作效率，也提高了团队成员的工作积极性和满意度。
虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。首先，我们还需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。其次，我们需要加强对新技术和新工艺的学习和研究，以满足市场的需求和公司的发展。最后，我们需要加强对团队成员的培训和个人能力的提升，为公司的发展提供更强的人才支持。
面对新的一年，我们将继续努力，不断创新和改进，为公司的发展贡献更大的力量。
生产技术部工作总结 篇二
在过去的一年里，生产技术部在各项工作中取得了显著成绩。通过团队的协作和努力，我们成功地完成了公司交给的各项任务，并为公司的发展做出了贡献。
首先，我们注重技术创新和研发工作。通过加强与研发部门的合作，我们积极参与新产品的开发和改进工作。我们组织了一系列的技术研讨会和交流活动，提高了团队成员的专业水平和技术能力。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，引进了一些先进的生产技术和设备，不断提高生产效率和产品质量。
其次，我们注重生产管理和质量控制。通过优化生产流程和改进管理制度，我们提高了生产效率和工作效率。我们建立了严格的质量控制体系，确保产品符合相关标准和要求。我们还加强了对生产过程的监控和评估，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。
再次，我们注重团队建设和员工培训。我们培养了一支素质高、能力强的团队，为公司的发展提供了坚实的人才支持。通过定期组织各类培训和技术交流活动，我们提高了团队成员的综合素质和技术水平。我们也鼓励团队成员参与到项目中，培养了他们的团队合作精神和解决问题的能力。
最后，我们注重工作创新和改进。通过定期组织工作经验交流和改进活动，我们不断寻求工作方法的创新和优化。我们鼓励团队成员提出改进意见和建议，并及时落实和跟进。这些改进措施不仅提高了工作效率，也提高了团队成员的工作积极性和满意度。
尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们还需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，提高工作的协同性和整体效益。我们也需要加强对新技术和新工艺的学习和研究，以满足市场的需求和公司的发展。最后，我们还需要加强对团队成员的培训和个人能力的提升，为公司的发展提供更强的人才支持。
展望未来，我们将继续努力，不断创新和改进，为公司的发展贡献更大的力量。
生产技术部工作总结 篇三
20___年即将过去，生产技术部在公司党委的正确领导下，按照年初制定的工作目标，齐心协力、辛勤工作，圆满的完成了本部门的各项工作。现将工作情况作简要总结。
一、原煤产量
20___年公司计划原煤产量240万吨，有效生产时间330天，预计产量完成237万吨，动用储量296万吨，采区回采率达到80%，其中：2个采煤队共完成产量219万吨，综采队完成71万吨，综放队完成148万吨。
二、进尺
20___年公司计划进尺13000m，我们严格按照年初制定的采掘计划进行组织生产，预计全年完成进尺13500m，其中煤巷5084m、半煤岩5072m，岩巷3344m。
三、四量情况
程庄煤矿截止20___年12月底四量情况240万吨/年如下：
开拓煤量：4405万吨，可采期18年;
准备煤量：1297万吨，可采期65个月;
抽采煤量：531万吨，可采期个月;
回采煤量：万吨，可采期30个月;
四、主要工程(工作)完成情况
1、材料暗斜井的贯通，解决了9煤层西部工作面的材料、设备运输环节多、速度慢的问题。
2、三联巷与南、北回风大巷的贯通，为15106工作面进风顺槽、15105工作面进风顺槽的掘进创造了条件。
3、完成了15301工作面高抽巷钻孔的施工工程。
4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投产验收，并且拿到了批复。
5、编制完成了程庄煤矿20___年采掘衔接计划，市煤炭工业局以阳煤政发〔20___〕80号进行了批复。
生产技术部工作总结 篇四
为深入贯彻集团“标杆引领、突出重点、工程落地、全面提升”的工作主线，落实交运集团“三抓四提五推进”的总体思路，全面完成公司年度安全重点工作挂图作战项目，通过“一个创新、两个巩固、三个抓牢、四个提升、五个推进”的工作措施开展全年安全生产工作，围绕创新安全管理队伍建设工作需求，统筹考虑安全工作分工，以补齐能力短板、提高能力储备、提升工作作风、强化实战应用为目标，现将近期工作总结如下：
一、疫情防控工作
一是重点场所、重点部位的防控，职工口罩佩戴、乘客健康码查验、车辆备用口罩配备、场站进出人员管控、疫情防控基础档案建设、全员核酸检测工作。二是场站和车辆消杀、通风工作，全面落实消杀人员健康防护工作，避免流于形式。三是强化防疫物资管理，规范物资购置、申领、发放流程，做好相关记录。四是加强督导检查与自检自查，发现问题及时整改，避免出现问题。五是规范制定应急预案，根据公司应急预案内容修订、完善本单位应急预案，确保预案的实用性。
二、隐患排查工作
分别从加强双重预防体系和强化“四个一”建设入手，重点排查各个安全生产环节存在的安全隐患，及时发现隐患、消除隐患，确保不出现任何问题。一是修订“一线一策”线路安全管控方法，持续开展全方位、全过程辨识，通过绘制“红橙黄蓝”四色线路安全风险标识图，建立线路安全风险数据库。二是完善“一场一册”场站安全建设，根据人员构成、设施设备、周边环境和风险管控等级，划分“红橙黄蓝”四色安全管控区域。三是建立全员“一人一档”，将每位员工的全年培训时间、培训内容、考核情况、安全生产责任书等录入到“一人一档”当中，完善安全档案管理工作。四是落实“一车一帐”工作要求，加大营运车辆安全隐患排查力度，定期开展车辆技术检查和维护。
加大日常工作中对重点线路、重点车辆和重点驾驶员的稽查力度，制定稽查计划，列出稽查重点项目，重点检查礼让斑马线、超速行驶、不规范进出站、乱道行驶、闯信号灯等违章违法行为，一旦发现违章要及时纠正、严肃处理、绝不姑息。
三、“晨会”工作
一线工作岗位须每天召开“晨会”，结合工作现场实际和天气情况，结合“一线一策”、“一场一册”内容，针对特殊时期、重点线路、重点路段强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。
生产技术部工作总结 篇五
一、 20___年生产完成情况
1、 09年全年完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;扣除化肥电量万kwh，完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;供电量完成万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;今年完成化肥电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;城镇供电量完成万kwh，比去年万kwh多完成万kwh，上升%;农村供电量完成万kwh比去年同期万kwh少完成万kwh，下降%。
二、 积极协调局各生产单位完成局日常生产任务
1、 针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保安全工具、避雷器电气试验工作的顺利进行，协助修试工区下发了春季安全工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统安全工具及避雷器试验的工作。
3、 协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。
5、 完成局20___年两措计划、大修计划、科技进步计划、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。
6、 为配合用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室积极协助用电办收集了10kv线路、台区资料。现已完成10个乡镇10kv线路地理接线图的绘制工作。
7、 配合县教委规划、设计了二高10kv高、低压线路工程，积极协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。
8、 结合大修计划内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路线路抢修消缺工作;结合110kv站预试完成了郸实线、庞清线升高改造及部分35kv刀闸检修。、
9、 积极协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺利完工。
10、 协助用电办完成10kv新增配电变压器及线路的验收工作。
生产技术部工作总结 篇六
20___年元月份，___煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。
(一)按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责
生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。
(二)强化隐患排查，狠抓落实整改
生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。
(三)加强考核力度，完善考核机制
元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。
1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分
2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分
3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分
4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分
(四)认真落实安全工作计划
元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署“双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。
本月安全“双基”建设存在的问题
1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。
2、隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。
