染雾招商工作总结与计划 篇一
一、工作总结
在过去的一段时间里，我负责公司的招商工作。通过与潜在合作伙伴的沟通和洽谈，我取得了以下成果：
1. 建立了广泛的招商渠道：我积极参加各类商业展会和招商活动，与许多潜在合作伙伴建立了联系。通过这些渠道，我成功引进了一批优质的合作伙伴，为公司的业务发展做出了贡献。
2. 筛选了合适的合作伙伴：在与潜在合作伙伴的接触中，我注重对其资质和信誉进行评估。通过仔细筛选，我成功找到了与公司业务相匹配的合作伙伴，为公司节省了时间和资源。
3. 策划了有效的合作方案：在与潜在合作伙伴的洽谈中，我积极倾听他们的需求，并结合公司的实际情况，制定了一系列合作方案。这些方案既能满足合作伙伴的需求，又能为公司带来利益。
二、工作计划
虽然取得了一定的成绩，但我意识到还有许多改进的空间。因此，我制定了以下工作计划：
1. 拓宽招商渠道：除了参加传统的商业展会和招商活动，我还计划通过互联网和社交媒体等渠道来寻找潜在合作伙伴。这样可以扩大我们的招商范围，提高我们的曝光度。
2. 加强与合作伙伴的沟通：在与合作伙伴的沟通中，我会更加注重倾听他们的需求和意见，并及时解决他们的问题。我还计划定期组织会议和培训，与合作伙伴共同探讨业务发展的机会和挑战。
3. 提升合作方案的质量：我会进一步了解市场和行业的动态，以更好地把握合作伙伴的需求。同时，我还会加强与公司内部各个部门的沟通，确保合作方案能够充分利用公司的资源和优势。
4. 加强团队合作：招商工作需要与公司内部的各个部门密切合作。我会积极与其他团队成员进行沟通和协作，共同推动招商工作的顺利进行。
总结：
通过对过去工作的总结和对未来工作的规划，我相信我能够进一步提升自己的招商能力，为公司的业务发展做出更大的贡献。我会不断学习和改进，与团队一起努力实现公司的目标。
招商工作总结与计划 篇二
一、工作总结
在过去的一段时间里，我负责公司的招商工作。通过与潜在合作伙伴的沟通和洽谈，我取得了以下成果：
1. 扩大了招商渠道：我积极开拓了各种渠道，包括参加展会、线上推广和社交媒体等。通过这些渠道，我成功引进了一批优质的合作伙伴，为公司的业务发展提供了坚实的基础。
2. 建立了良好的合作关系：在与潜在合作伙伴的洽谈中，我注重建立起互信和合作的关系。通过积极的沟通和协商，我与合作伙伴建立了良好的合作关系，为公司的长期发展打下了基础。
3. 制定了有效的合作方案：根据合作伙伴的需求和市场的情况，我制定了一系列切实可行的合作方案。这些方案不仅满足了合作伙伴的需求，还能够为公司带来可观的收益。
二、工作计划
虽然取得了一定的成绩，但我意识到还有很多需要改进的地方。因此，我制定了以下工作计划：
1. 深入了解市场和行业：我会加强对市场和行业的研究，了解潜在合作伙伴的需求和趋势。这样可以更好地把握市场机会，提供更具竞争力的合作方案。
2. 加强与合作伙伴的沟通：我会定期与合作伙伴进行沟通，了解他们的需求和反馈。同时，我还会组织一些专题讲座和培训，帮助合作伙伴更好地了解公司的产品和服务。
3. 提升团队合作能力：招商工作需要与公司内部的各个部门密切合作。我会加强与其他团队成员的沟通和协作，共同推动招商工作的顺利进行。
4. 完善合作方案的执行：我会与公司的相关部门密切合作，确保合作方案的顺利执行。同时，我还会定期评估和调整合作方案，以确保其持续有效。
总结：
通过总结过去的工作经验和制定合理的工作计划，我相信我能够进一步提升自己的招商能力，为公司的业务发展做出更大的贡献。我将不断学习和改进，与团队一起努力实现公司的目标。
招商工作总结与计划 篇三
坚持三个面向紧盯意向项目化危为机快速推进我镇招商引资工作
20xx年，夏铎铺镇立足本镇、服务金洲新区、对接先导区，以机械工业园为载体，坚持面向长株潭、面向机械及配套产业、面向市内外迁企业，全面提升招商工作思路，创新招商举措，克服金融危机的不利影响快速推进招商引资工作。全年共引进规模以上项目18个，其中工业项目16个，合同引资亿元，全年共计开工项目26个，至09年10月份，投入项目建设资金亿元，预计全年竣工项目12个。（以上数据请参照报表）
一、化危为机全力促项目快速建设
上半年一季度，受金融危机的影响，市场信心不足，项目建设也停滞不前，我镇根据实际情况，精心组织召开企业业主座谈会，冷静分析形势，全面搞好相关政务服务和融资工作牵线搭桥，动员企业在金融危机大背景下，抓住建筑材料价格下降、劳动力成本下降的机遇，千方百计启动项目建设工作，宏浩家具、源兴钨业、龙凤机械、广兴机械、唯一化工、建良机械、中醇化工、文联机械、银宁二期等12个原有合同项目全部实现开工，并大部分在今年实现了竣工投产。
在国家宏观经济政策调整和市场信息不断变化的情况下，我们帮企业抓住国家信贷和地根宽松、工程机械行业复苏的有利契机，动员方圆冶金、华泰涂料于逆势中崛起，各投入20xx多万元启动了二期工程建设，为园区企业恢复信心，抢抓机遇谋求发展做出了好的典范。
二、专业招商多点捕捉投资信息和意向项目
我们坚持面向长株潭、面向市内外迁企业、面向机械及配套产业，以专业队伍发挥钉子精神有的放矢开展招商工作。派出专业小分队常驻长株潭地区，紧盯城市发展拆迁的区域、机械产业集中的区域，并结合园区现在企业因业务往来掌握的投资等信息，进行地毯式的摸查和拜访，共发放招商宣传资料200多份，拜访企业120多家，发放邀请函100多份，很好的扩大了我镇机械工业园区在长沙市的知名度和影响力，捕捉到了一批优质的投资信息，这种真诚的上门招商拜访方式得到了企业主的一致肯定，让他们充分感受到了我们对发展工业、吸纳外来资金和引进项目的决心和诚意，也从侧面对我们的服务和当地的经济发展环境充满信心。全年共捕捉到有价值的投资信息近100条，并有效的进行了跟踪落实，很好的化解了金融危机带来的企业投资信心不足，投资信息不多带来的负面影响。
三、夯实基础紧抓意向项目落户建设
在金融危机的影响下，我们不但未收缩园区的资金投入，相反千方百计筹措资金，加大对园区基础设施的投入力度。共有效组织资金3000多万元，搞好了园区主干道的水泥路面硬化、配套搞好了下水道、绿化、亮化等工程，并将金洲南线向南延升公里，计划对接省道S208线，可新增开发利用土地3000亩以上，为园区今后8—10年的发展储备了土地。园区基础设施的进一步完善、日益显现的交通区位优势和长株潭地区具有比较优势的供地价格，吸引了大量企业前来考察。
对园区的经济发展软环境，我们一方面全方位提高服务水平，真正实现了政务手续的全程代理，并千方百计替企业主着想，在自来水开户、变压器安装等工程中，想企业之所想，帮企业想办法节省资金，减少建设周期。对园区周边环境，以铁的手腕进行整治，坚决杜绝任何形式的无理阻工、强包强揽等经济环境问题，受到企业主的一致好评。
对捕捉来的信息和前来考察的客商，我们进行了认真的分类分析，立足于三个层面，由专业队伍专业人员做好做实基础工作，坚持并巩固招商成果，重大项目主要领导重点跟踪联系，发展潜力大的重大项目我们是一星期一次的紧密而有针对性的联系，力争由投资信息转变成有重大投资意向的项目。全年共合同引进项目18个，合同引资亿元，联络药机、荣川机械、联络锅炉、天诚包装、一力涂料、麓山机械、金门酒业等一批优质项目都成功签约落户并启动建设。
四、创新平台打造更具前景的创业洼地
我们按照打造“工业强镇、宜居新镇、商贸重镇、宁乡经济次中心”的目标，在紧抓工业园区的发展的基础上，不断创新思路，利用得天独厚的交通区位和生态资源优势，用大无畏的勇气和极具前瞻性的视野，启动了国家级森林公园的申报，成功承办了中国生态论坛、九三学社中央调研等活动，很好的扩大了我镇的影响力。吸引了两家投资规模超过20xx万元的和生源生态农庄、龙凤生态农庄前来我镇投资开展生态旅游产业。凤凰山森林公园创建已被国家林业局验收，如无意外，将于今年12月份正式授牌，其将成为宁乡县和先导区唯一的一个国家级森林公园，成为长株潭城市群核心绿地和都市近郊游
憩地，为我镇今后引进战略投资者开发经营发展生态旅游产业打好了基础。
我们借先导区中心示范镇建设的契机，高标准搞好了中心集镇的规划工作，并于近期启动了相关项目的对外招商发布，将于明年掀起新型集镇建设的高潮。我们将三产业定位于我镇今后重点发展一个产业，已经联系了有迁址意向的湖南环境生物职业技术学院和湖南信息职业技术学院来我镇多次考察，想尽一切办法促成项目于明年落户，通过学校的引进带动集镇和三产业的开发建设。
明年，我们招商引资的工作思路是：工业招商坚持三个面向、三产招商齐头并进，立足专业招商、定点招商、全民招商三个层面，不断创新方式在招大引强上取得更大更好突破。确保全年能引进15个以上项目，其中工业项目10个，亿元以上项目1个的目标。
一是巩固园区合同和意向项目，促项目快速建设投产。对园区的合同项目，我们协助企业加快建设步伐，确保在今年能新竣工投产12个规模以上工业项目的基础上，明年再实现12个以上项目建成投产。对星邦重工、久润机械、意毫电器等重大项目抓紧联系，力争促成明年签约落户。
二是要实现“三个转变”。一是从小打小闹向招大招强转变。引进战略投资者，提高产业集中度，提高项目品质。二是从单纯的工业招商向以招商为主、力争在其它领域实现突破的转变。重点引进学校、医院等社会事业项目和农贸市场、物流公司、高档住宅区等三产项目，提高夏铎铺集镇的城市功能和与金洲新区的综合配套服务能力。
招商工作总结与计划 篇四
（一）创新工作思路，提高招商引资实效。针对当前国际国内严峻的经济形势，该局进一步解放思想，大胆创新，提出了“123451”工作思路，不断提高招商引资的针对性和实效性。“1”指“一个中心”，即：以“打造千亿工业强区”战略目标为中心；“2”指“两个抢抓”，即：抢抓国家刺激经济发展重大投入机遇，抢抓重庆成为全国统筹城乡特区系列政策及发展机遇；“3”指“三个强化”，即：强化招商项目策划包装，强化在谈项目跟踪推进，强化考评考核；“4”指“四个主攻”，即：主攻大项目，主攻工业项目，主攻十大经济主战场项目，主攻十大100亿级产业集群项目；“5”指“五个引进”，即：以区域综合优势引大商，以延长产业链引强商，以产业集聚引多商，以商引商引好商，以外资投向转移引外商；“1”指“一个实现”，即：实现全区合同引资500亿元、实到资金75亿元的目标任务。
（二）创新管理模式，提高机关管理水平。从规范机关管理和提高机关干部素质入手，一是加强机关干部学习，提高招商人员素质；二是开展“人人都是招商主体，个个都是招商形象”活动；三是全面开展“勤俭招商”活动，打造节约型机关。
（三）创新服务理念，提高基层服务质量。积极开展“一访二联三帮四服务”活动。党员领导干部带头下基层调查研究，带头下基层访贫问苦，带头为群众做好事办实事，实实在在为群众谋利益。一访。积极开展到基层下访和调研活动，重点围绕“如何提高招商针对性、如何加强招商项目策划包装，如何建立科学的招商考核机制和如何提高对基层招商和企业发展的服务水平”等课题开展调研。二联。每名局班子成员联系3-5个镇街，协助、配合、指导、帮助其抓好招商引资相关工作。三帮。积极开展帮贫济困活动。四服务。加强对镇街和企业的服务力度，重点抓好指导和协助镇街策划包装一批招商项目、积极引荐一批客商到镇街考察投资、为镇街提供一批招商信息、协助镇街组织一次招商活动、帮助镇街和企业谋划一条加快发展的路子、开通一条服务基层服务群众的热线、聘请有关专家为镇街开展一次以上招商引资专业培训。
在主题实践活动中都紧扣主题，把握重点，突出特色，对每个活动进行了目标分解，做到落实责任领导、责任部门和责任人员，力求在取得实效上下功夫。目前，该局机关干部，特别是党员领导干部按照活动要求，身体力行，积极投身到主题实践活动中，该局已深入到全区10余个镇街开展了调研活动，开展有针对性外出招商活动10次，拜访重点企业40多家，在谈各类项目80多个，引荐客商来津考察50余批次，收集专业化招商建议意见和点子22个，并就加强机关内部管理、打造“五型”机关研究出台了机关内部管理办法、机关干部考核办法、招商小分队管理办法、示范部室评比办法等一整套管理制度。
招商工作总结与计划 篇五
一、对20xx年度毕业的医师进行了为期两周的岗前培训。培训内容包括医德医风、医院各项主要规章制度、抗菌素的规范使用、病历的书写要求、12项医疗法律法规和14项医疗核心制度、门诊病历的书写、处方管理规定、科研和发表论文的有关规定、教学要求、医患沟通、医院继续医学教育和住院医师培训的有关文件规定。岗前培训结束后，要求每人书写心得体会、进行培训考核。
二、为了不断加强医师的理论学习，提升医师专业理论素养和实践技能，医务处自今年4月份至10月份利用每周三下午对全院临床医师进行医学基础理论与实践技能的培训。本次培训授课共26次，52学时。今年培训的重点内容是心电图、X光片、CT、MRI、检查报告单的有关知识和判读技能，以及诊断症状学的有关理论。
三、加强医师培训工作，举办多种培训和学术活动。
今年举办院内学术活动和培训讲座26次，其中重要的培训和讲座有：
1、举办了四大穿刺培训、心肺复苏培训、“讲病”竞赛。
2、组织外国专家来院讲学、手术示教4次。
3、举办外出进修、归国人员汇报评议会6次，有25名医师在全院做了国外见闻和本学科最新学术进展的报告。
四、对住院医师12月份进行了大内科、大外科出科考核。全部通过考试。
五、上半年和下半年分两次召开各科室主任会议，听取住院医师规范化培训期间发现的问题、研究解决的办法。
六、上半年和下半年分两次召开培训基地指导老师会议，听取各科室住院医师规培汇报，布置新的工作任务。
七、上半年和下半年分两次召开轮转住院医师会议，就半年来检查培训情况和医务处组织的考试考核情况进行通报，听取住院医师培训期间出现的问题，提出的建议，对住院医师工作提出新的要求。
招商工作总结与计划 篇六
具体总结内容如下：
一、招商会基本情况：
由招商部操作执行，7月26日下午14点开始17点结
束，预计邀约客户30人，实际到场21家企业31人（见附件-招商会签到表）。会议主持：周洁，演讲嘉宾：温州电子商务协会秘书长-曹王强；壹贰壹公司-apple；艾伦，哈瑞。配合人员：徐晴，COCO,虾仁，薇拉，方云云、石靖等。行政部、摄影部等部门。
二、招商会的成功之处：
1、主持人热烈激情，部门配合到位，相关人员支持到位
2、主持过程较为流畅
3、公司精神面貌很好
三、招商会不足之处：
1、客户质量不高，没有现场达成协议，这个是招商会的致命伤。
2、秘书长发言时间过长，导致部分客户走开
3、我们的课件还需要改进，还不能够抓住人的心，
4、业务人员跟单能力不足，需要加强培训
5、会议的物料组织的还不够，需要落实人员保管或者购买
6、现场互动的环节，还需要多下功夫，很多客户不愿意参与，参与度不高
7、由于是在公司进行，很多人的重视度不够
四、改进措施
1、加强员工的业务技能培训，邀约客户的能力需要加强
2、需要进行现场彩排，控制会场节奏
3、加强执行力，排好时间，包干到户，采取监督措施，做好奖惩。
4、领导需要重视
