染雾pmc部门工作总结 篇一
在过去的一年中，我们的pmc部门取得了许多重要的成果。我们致力于提供高质量的项目管理服务，确保项目按时交付并达到客户的期望。以下是我们在过去一年中所取得的一些重要成果和经验教训。
首先，我们成功完成了一系列复杂项目的管理。这些项目涉及多个团队和跨部门合作，我们通过合理的资源分配和协调，确保项目进度顺利，达到了客户的要求。在这个过程中，我们学会了如何更好地与不同利益相关者进行沟通，并建立了更加紧密的合作关系。
其次，我们着重加强了项目风险管理。我们认识到风险管理是项目成功的关键因素之一，因此我们加强了对项目风险的评估和监控，制定了相应的风险应对策略。这使得我们能够更好地应对潜在的风险，并及时采取措施以确保项目的顺利进行。
此外，我们也意识到了团队合作的重要性。在过去一年中，我们组织了一系列团队建设活动，以增进团队之间的合作与信任。这些活动不仅为团队成员提供了一个互相交流和学习的机会，还增强了我们的团队凝聚力和合作能力。
然而，我们也遇到了一些挑战和教训。首先，我们在项目计划和资源管理方面还有待改进。有时候，我们在项目启动阶段没有对项目的需求和资源进行充分的分析和评估，导致后续的问题和延误。我们意识到，项目计划和资源管理是项目成功的基石，我们需要更加注重这方面的工作。
其次，我们也需要加强对项目进度和质量的监控。有时候，我们在项目执行过程中没有及时发现和解决问题，导致项目进度滞后或者质量不达标。我们需要建立更加有效的监控机制，及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。
总的来说，过去一年中，我们的pmc部门在项目管理方面取得了重要的进展。我们通过成功完成复杂项目的管理，加强项目风险管理，以及加强团队合作，提高了我们的项目管理能力。然而，我们也认识到自身还存在一些不足和需要改进之处。在未来的工作中，我们将进一步加强项目计划和资源管理，加强对项目进度和质量的监控，以提升我们的项目管理水平。
pmc部门工作总结 篇二
在过去的一年中，我们的pmc部门经历了许多挑战和机遇，取得了一系列重要的成果。以下是我们在过去一年中所取得的一些重要成果和经验教训。
首先，我们成功实施了一些关键项目。这些项目涵盖了不同领域和行业，我们通过有效的项目管理，确保项目按时交付，并达到了客户的期望。在这个过程中，我们学会了如何更好地与客户进行沟通和合作，以确保项目的成功。
其次，我们加强了团队的能力和合作。我们提供了全面的培训和发展计划，帮助团队成员提升自身能力，并更好地适应项目管理的要求。同时，我们也重视团队之间的协作和合作，通过组织团队建设活动和定期的团队会议，增进了团队之间的合作和信任。
此外，我们也注重了项目质量和风险管理。我们意识到，项目质量是项目成功的关键因素之一，因此我们加强了对项目质量的监控和控制，确保项目交付的质量达到客户的要求。同时，我们也加强了对项目风险的管理，评估和应对潜在的风险，以降低项目失败的风险。
然而，我们也面临了一些挑战和教训。首先，我们需要更好地管理项目变更和需求变更。有时候，项目的需求会发生变化，我们需要及时评估变更的影响，并与客户进行有效的沟通和协商。其次，我们也需要加强对项目成本和资源的管理。有时候，我们在项目执行过程中没有充分考虑项目的成本和资源需求，导致项目超支或者资源不足。我们需要更加注重项目成本和资源管理，以确保项目的可持续发展。
总的来说，过去一年中，我们的pmc部门在项目管理方面取得了一系列重要的成果。我们通过成功实施关键项目，加强团队的能力和合作，以及注重项目质量和风险管理，提高了我们的项目管理水平。然而，我们也认识到自身还存在一些不足和需要改进之处。在未来的工作中，我们将更好地管理项目变更和需求变更，加强项目成本和资源的管理，以不断提升我们的项目管理能力。
pmc部门工作总结 篇三
1.产量
在围绕公司制定的20xx年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年11月份共完成成品产量亿只，预计本年完成亿只左右。这与制定的年目标产量亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下:
2.质量
在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。
严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。
3.交货期
交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对PMC生
产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。
4.包材到位及时性
经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，20xx年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP 12只装订单，由于供应商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。
5.库存控制
合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的万只降到目前的万只，成品出库也达到了亿只。
6.数据的准确性
通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。
7.报关核销
在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的.退出。20xx年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计12月底核销。这样本年预计退保证金万元。
总结:20xx年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在20xx年得到解决。
pmc部门工作总结 篇四
2013年PMC工作总结
PMC:吴金华
2013年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:
一、工作内容:
本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:
1.根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪
2.及时录入生产报表并分析
3.接收并审核业务部订单，并发放车间
4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划
5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整
6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划
7.参加每月盘点，验证和保证数据准确性
8.做好加工贸易手册的办理、使用及核销
二、相关结果
1.产量
在围绕公司制定的2013年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2013年11月份共完成成品产量
亿只，预计本年完成亿只左右。这与制定的年目标产量亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下
2.质量
在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。
严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验，吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。
3.交货期
交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对PMC生
产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。
4.包材到位及时性
经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及
时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，2013年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP 12只装订单，由于供应
商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。
5.库存控制
合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资
金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的万只降到目前的万只，成品出库也达到了
亿只。
6.数据的准确性
通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。
7.报关核销
在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。2013年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计12月底核销。这样本年预计退保证金万元。
总结:2013年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在2014年得到解决。
2014年PMC工作计划
PMC:吴金华
2014年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2014年度PMC工作计划，以便更好地实现目标。
本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。
一、产量目标
根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，2014年产能目标如下:
单位(万只)，成品不含裸套
围绕这一目标,PMC主要从下面这几个方面来安排:
1.对目标进行分解,做好每月的月计划
2.保证日计划准确率100%
3.组织好每月生产会议,准确传达生产信息
4.加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订
单及材料
5.与生产各部门配合,做好生产监控
二、交货期达成率
努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。
为此PMC计划从下面几个方面着手:
1.组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材
(烟封膜等)相关型号等进行安排
2.与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息
3.根据生产周期。分排到每日日计划中
4.与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产
5.与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制
三、库存控制
库存控制计划从下面几个方面来控制:
1.原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。PMC主要根据销售部门提
供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需
求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单
完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产
中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。
2.半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保
证裸套销售订单。
3.成品控制:PMC主要从下面两个方面来控制:
一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;
二、及时提供给销售部成品库存
信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。
四、数据控制管理
2014年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。PMC主要从下面几方面入手:
1.组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等
2.对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。
3.定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训
4.配合各部门对相关表格信息进行核对
5.做好每月盘点工作
五、报关核销
随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要
求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC在这方面的工作内容如下:
1.加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。
2.严谨做好每本手册的办理及核销资料
3.做好每本海关账。并组织车间进行账目完善
4.每月至少完成一本手册的核销。减少保证金的积压
六、部门建设
结合公司制定的PMC工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门计划从下面开展工作:
1.通过自身学习或外培。提高自己的业务水平
2.秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系
3.完成上级交待的任务
总结:
本部门工作的开展与完成更大程度上依赖于其他部门的配合。因此如何更好地与其他部门配合。发挥更大的作用。在新的一年工作中将继续探索学习。
pmc部门工作总结 篇五
物料管理(PMC)简历
目前所在： 番禺区 年 龄： 23
户口所在： 广东省 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请? 身 高： 176 cm
人才测评： 未测评? 体 重： 70 kg
◆ 求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 生产计划/物料管理(PMC)， 产品规划/工艺/制程工程师， 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： ～3499元 希望工作地区： 番禺区,南沙区,萝岗区
◆ 工作经历
广州番禺奥莱照明科技有限公司 起止年月：-05 ～ 至今
公司性质： 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 工艺技术员
工作描述： 1、制定工艺流程图；
2、标准工时的'测定；
3、制作作业指导书(WI)；
4、提供5S推进实施方案并执行。
离职原因：
广西俪福照明科技有限公司 起止年月：-06 ～ 2011-09
公司性质： 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 实习生
工作描述： 1、协助推行5S；
2、协助制定生产能力计划；
3、提供现场管理改善方案。
离职原因： 实习期满，回校上课。
广州番禺弘钜五金工具机械配件有限公司 起止年月：-06 ～ 2010-09
公司性质： 外商独资 所属行业：其他行业
担任职位： 实习生
工作描述： 1、在生产班长的领导下完成生产指标；
2、为现场生产管理提供改善方案。
3、提供库存改善方案。
离职原因： 实习期满，回校上课。
毕业院校： 广东石油化工学院
最高学历： 本科 获得学位:? 毕业日期： 2013-06
专 业 一： 工业工程 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
◆ 语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 优秀
其它外语能力：
国语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
通过全国高等学校计算机二级（VB）水平考试 ； 熟悉AutoCAD、CATIA、proE等绘图软件；对数控机械有认识；熟练Office软件
◆ 个人自传
*热情随和，具有进取精神和团队精神.
*有较强的动手能力和自学能力，良好协调沟通能力，
*适应力强，爱创新，反应快、积极、灵活，具有一定的社会交往能力，具有优秀的组织和协调能力。
*注重理论与实践的结合，成绩优秀,己具备了相当的实践操作能力，能独立进行工作，
*熟练操作计算机办公软件，很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
pmc部门工作总结 篇六
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。
回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将一年来的工作情况总结如下：
一、PMC部达成的目标
部门的管理对公司来说起着至关重要的作用
公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。
作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。
面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。
加强与生产相关部门的沟通协调。
3.生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心
为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，
PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。
4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。
为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。
5.在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。
6.有效沟通，控制外协厂商
我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，
对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，
外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。
同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好
的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。
7.上下同心，加强执行力
良好的团队必须要有着良好的执行力。
再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。
为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。
8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。
二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方
PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：
1.工程资料不完善、不准确;
2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
3.模具的维修及保养;
4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
本部门还应努力做到：
1.加强学习，拓宽知识面
努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作;
3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围
不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
三、为了贯彻执行公司20xx年度工作计划，使20xx年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度PMC部特进行了以下动作：
1.人员运用竞争上岗
为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。
在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。
使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。
2.合理计划、及时总结
自20xx年元月x日起，PMC部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。
通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。
3.物料计划的制订及采购进度控制
各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。
此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。
注塑、喷漆跟据此计划安排进仓，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。
4.对仓存物料的控制
为了很好地控制仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。
5.合理控制物料，减少产线停拉次数
尽管20xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。
四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司20xx年度工作计划的要求，对此，PMC部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面：
1.根销售计划制定详细可行的生产计划;
2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;
3.根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划;
4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;
5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整;
6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;
7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;
8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;
10.与供应商沟通、协调;
11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划;
12.部门绩效评估、团队建设、员工培训;
13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;
14.保证各仓库数据准确性;
15.注塑车间安全培训;
16.注塑车间技能培训;
17.注塑车间产品质量;
18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费;
19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作;
20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;
21.部门流程及程序文件的制定。
确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;
22.加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。
公司为了提高用料准确率;
23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控;
系统推动及完善;
25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。
在20xx年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。
创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。
五、做好PMC部相关规范
1.部门规范
这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性
2.人员规范
这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。
3.产品规范
这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。
4.文档规范
就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。
5.流程规范
这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。
6.考评规范
这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
回首辉煌的20xx年，瞻望20xx年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。
谱写新的辉煌
