染雾楼栋长工作总结 篇一
作为楼栋长，我在过去一年里积极履行职责，努力为小区居民提供一个舒适、安全的居住环境。在这篇工作总结中，我将回顾我所做的工作，并提出一些建议，以进一步改进和提升我的工作表现。
首先，我要感谢小区居民对我的支持和信任。在过去的一年里，我与居民建立了良好的沟通和合作关系。我定期召开居民会议，听取他们的意见和建议，并及时解决他们的问题。我还建立了一个微信群，方便居民之间的交流和信息共享。通过这些努力，我成功地促进了小区居民的团结和友好关系。
其次，我在维护小区安全方面做出了重要贡献。我与小区保安密切合作，加强了巡逻和监控措施，确保小区的安全。我还组织了一系列安全教育活动，提高了居民的安全意识。通过这些措施，小区的犯罪率显著下降，居民的安全感得到了提升。
此外，我还致力于改善小区的环境和设施。我积极参与小区环境卫生的整治工作，组织居民进行垃圾分类和废品回收。我还提出了一些建议，改进了小区的绿化和公共设施。这些举措不仅提高了小区的整体形象，也提升了居民的生活质量。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先，我需要更加高效地处理居民的投诉和问题。有时候，我会因为工作繁忙而无法及时回复居民的请求，这给他们带来了不便。其次，我需要进一步加强与其他楼栋长的协作。虽然我们居住在同一个小区，但我们之间的沟通和合作还有待加强，以更好地服务居民。
综上所述，过去一年里，我努力履行楼栋长的职责，取得了一些积极的成果。然而，我也意识到自己还有进步的空间。在未来的工作中，我将更加努力地解决居民的问题，加强与其他楼栋长的合作，为小区居民创造一个更好的生活环境。
楼栋长工作总结 篇二
作为楼栋长，我在过去一年里努力履行职责，为小区居民提供更好的居住环境。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享我所取得的成果和经验。
首先，我在与居民的沟通和合作方面取得了一定的成果。我定期组织居民会议，听取他们的意见和建议，并及时解决他们的问题。我还建立了一个微信群，方便居民之间的交流和信息共享。通过这些努力，我成功地促进了小区居民之间的团结和友好关系。
其次，我致力于维护小区的安全。我与小区保安密切合作，加强了巡逻和监控措施，确保小区的安全。我还组织了一系列安全教育活动，提高了居民的安全意识。通过这些措施，小区的犯罪率显著下降，居民的安全感得到了提升。
此外，我还注重改善小区的环境和设施。我积极参与小区环境卫生的整治工作，组织居民进行垃圾分类和废品回收。我还提出了一些建议，改进了小区的绿化和公共设施。这些举措不仅提高了小区的整体形象，也提升了居民的生活质量。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先，我需要更加高效地处理居民的投诉和问题。有时候，我会因为工作繁忙而无法及时回复居民的请求，这给他们带来了不便。其次，我需要进一步加强与其他楼栋长的协作。虽然我们居住在同一个小区，但我们之间的沟通和合作还有待加强，以更好地服务居民。
综上所述，过去一年里，我努力履行楼栋长的职责，取得了一些积极的成果。然而，我也意识到自己还有进步的空间。在未来的工作中，我将更加努力地解决居民的问题，加强与其他楼栋长的合作，为小区居民创造一个更好的生活环境。
楼栋长工作总结 篇三
土建工程师岗位职责
1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。
2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定
期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。
3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制
主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。
4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计
编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。
5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好
相关记录。
6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实
施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。
7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主
管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。
8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检
查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。
9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。
10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护
11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。
12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。
楼栋长工作总结 篇四
栋号长岗位职责（主体框架）
1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各
类质量安全事故发生。
3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度
4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。
5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。
7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。8、具体工作细化如下：
1）验线（做好楼层标高、轴线的放测工作，复查定位准确性、是否方正和原始点是否吻合）
2）验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范规定和施工方案施工，木工完成板面后，抽查10个板面的5个点（四角及中心）的标高；完成剪力墙及柱模后抽查15个垂直度并记录在施工日记中以备核查；打板面标高时必须保证每个板面至少4个以上控制点并将板面标高情况标注下发给值班人员）
3）验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）
4）混凝土浇筑的管理，要要求施工班组管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等； 5）执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：施工人员人数、有何需求、是否正常等）
6）栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；
7）审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。
8）及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；
各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照施工班组承包合同的规定，对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。
9、早上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。
10、奖惩办法除按公司有关规定执行奖罚外，补充以下条款： 1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；
2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。
栋号长签收：
广城建设集团南湖D-1-02地块项目部 2020年3月1日订
楼栋长工作总结 篇五
栋号长年终工作总结
【篇1：王耀东个人年度工作总结(1)】
个人年度工作总结
自从2013年5月份进入公司的时间里，本人在项目部开始担任测量放线、质检员，现在成为栋号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。回忆在这两年的工作当中既忙碌着也收获着。项目经理布置的任务独立，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。下面我就把这一年多的工作做简要的总结：
一、工作内容
1.协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的工程质量、安全进行监督；
2.熟悉施工图纸，参与施工图会审，和解决图纸中的疑难问题、碰到大的技术问题，负责与甲方和设计方联系予以解决；
3.严格按照施工图、规范及施工组织设计的要求进行施工；
4.负责做好对施工作业班组的技术，质量、安全的交底工作，并经常检查；
5.负责隐蔽工程验收，分部分项工程的交接及验收；
6.负责对施工现场存在的工程质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验及整改落实。
二、工程质量管理
1#楼和裙房作为两个施工的个体，严格要求木工、钢筋工、混凝土工班组按图纸施工，并且预留下影象资料等。作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这两年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；将现场存在的质量问题及时协调解决的问题认真反映出来。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路，本人更是兢兢业业的工作，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
三、班组的管理协调工作
施工管理人员是工程中最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身
形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
四、安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩。
五、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，大荔黄河国际项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
术，公司的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围。我相信，我一定会在公司大家庭的发展中，成长成为一名优秀的栋号长
最后，预祝各位领导新年快乐！公司蒸蒸日上！
总结人：王耀东 2015年1月4日
【篇2：栋号长工作职责】
栋号长（施工员）工作职责 一、认真执行国家劳动保护方针政策、安全生产规章制度，对施工现场工人的安全和健康负责，对施工安全生产直接负责。
二、规范遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度，坚持原则，禁止违章作业。
三、坚持开好生产例会，搞好新老职工和实习培训人员的岗位安全教育，做好会议记录。
四、督促，检查施工人员正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常保养。
五、在项目经理领导下，按《广西自治区建设工程施工现场安全文明施工标准图册》，全面组织施工现场标准化建设及单位工程的施工任务。
六、参与图纸会审和施工组织设计编制，搞好施工现场的材料、机械设备等平面布置工作。
七、认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程，做好工程定位、定标的抄平以及各项交底和施工记录。
八、负责月、旬的工程用量统计，作业计划和劳动力机具的需用计划的编制与上报工作。
九、组织好工序交接，保证按图施工，并及时组织分部分项工程质量检查，督促班组自检、互检和隐蔽工程验收工作。
十、负责指挥工人操作，提高工人操作水平。负责按工程进度计划组织施工，保证工程形象进度。
十一、做好劳动力、机械调配，为施工创造有利条件。
十二、做好施工现场安全文明施工，同时对楼下现场安全文明施工负责。十三、做好楼层标高的放测工作和复查工作。
十四、木工完成板面后，抽查五个板面的五个点（四角及中点）的标高，并做好记录。木工完成剪力墙及柱模后抽查十个垂直度，记录在施工日志中以备核查。
十五、检查钢筋工程安装质量，特别注意对负筋的保护，要求随扎随放护筋保，间距不超过一步，同时绑扎好，待混凝土振捣完成方可拆除，同时抹平。
十六、打板面标高时必须保证每个板面至少四个以上控制点，并将板面标高情况标注下发，并做好签收记录以备核查。
十七、核查并及时上报变更所发生工程量到预算。（做到不清楚及时和预算或上级沟通）。
十八、做好方便检查的技术交底。十九、三组互检，8#、9#组检11#、12#，11#、12#组检14#，14#组检8#、9#。
十九、完成上级交与的其它任务。
【篇3：建筑栋号长2016工作计划】
2016年工作计划
新年已然结束，转眼间又到了新的一年——2016年了，新的一年是一个充满挑战与压力并重的一年。
进入公司自到岗以来，我严格遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极且绝对的服从领导的工作安排，圆满完成各项工作任务，在保证质量的前提下尽全力为公司节省财力物力，坚决杜绝任何形式的铺张浪费，始终坚持勤俭节约、求真务实、脚踏实地、积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。同时也有很多的不足，在今后的工作中积极的向领导和同事请教学习。
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作。狠抓材料管理以节俭工程成本。严抓工程质量，以图纸、图集、技术交底为标准，跟踪检查，定时整改。保证工程进度，坚决按照领导下达的任务完成进度要求，根据现场实际情况合理要求班组组织人员数量和材料配备，我公司提供的材料，提前做好材料计划和到场时间计划，做好一切准备工作，保证进度按时完成。在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈请教、咨询、学习。在测量工作之前，仔细检查所有资料，反复检查仪器设备的正常，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和计时整理。
去年5#楼主体完成到28层结构、砌体施工到20层、二构完成到7层。在各位领导的带领下，保证质量和安全的前提下，今年的生产计划目标在开工一个月内主体封顶，砌体4月份前全部完成。内外装饰4层以上在今年8月20日前完成，9月份前外架拆除完毕，10月份前5#楼全部完工。
希望今年在领导的带领下和各位同事共同努力下，一起圆满的完成今年的任务目标。让我们大家一起朝着这个目标共同努力奋斗吧！
楼栋长工作总结 篇六
栋号长申请书 尊敬的领导：
作为栋号长和施工员，工作的核心就是管理和协调。第一，对施工现场的管理和协调。主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位，所以下一道工序开始前，就需要考虑和准备。今天的工作必须今天完成，不要留尾巴，尤其是对场地的清理和下一道工序的预备，如果今天的作业完成没有整理现场的话，不但会推延明天的工作导致窝工，还会导致扯皮现象，影响进度和质量。非主体工程比如现场场地的建设，会有交叉施工，需要提前规划，避免后期来回转移，白白浪费资源。
第二，对技术的管理和协调。栋号长首先要对图纸非常的熟悉，设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量，许多地方需要做局部的修改，虽然技术部门会对劳务提前交底，但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里，工人做的结果往往与要求相差甚远。这就需要栋号长提前对技术交底吃透，预见性的找出难点和重点，然后现场督促和检查。
工程的前期是对施工队管理的最关键时期，由于施工队的陌生和随意性，他们会凭借自己以前的经验进行施工，这个时候不对他们进行校正和约束，他们就会形成习惯性做法，后期再改会出现顾此失彼的现象，质量问题层出不穷，难以控制，进而影响进度。
测量放线是施工的基础工作，打点需要反复的校对，后一个点必须在前一个检验后放可进行。基础施工时标高控制是重点，一定要反复查证。
主体施工栋号长需要控制重点和难点。基础，重点是开挖的范围和坡度，要考虑输水道和集水井，垫层的标高控制，疏密筋的排布，混凝土的分层浇筑。标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制，有的班组为了省事，往往使用目测的方法控制垂直度，偏差较大，一定要现场督促班组吊线控制，施工员也要检查四角和四边的垂直度，这样易于控制。鉴于工人的水平，钢筋的检查是必须的，尤其是前期，这样易于后期的控制，混凝土的浇筑是主体工程的难点，无论是浇筑前的面板清理，水电机械人的提前安排，还是浇筑时的过程控制，都有影响最终质量的因素，浇筑后的保养也必须有专人检查，以确保最终的质量。
质量管理要严，从工程动工开始，随时发现随时解决，这方面涉及到对班组的管理，一旦有所纵容，质量便无法保证，后续工作便更为棘手。班组是执行力的基础，有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度，所以对班组的管理应是重中之重。
作为栋号长，自己必须对每天的工作内容有很好的掌握，对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样对现场的管理和协调才能更好地处理。
刚来项目时，工程刚开工不久，有幸从基础干起，在协助栋号长的将近一年的时间里，对整个施工过程掌握的比较全面。如果能有机会成为栋号长，我有信心做好各方面的的工作。
敬请各位领导的考核。
申请人：
2012年6月19日
