染雾风险合规部工作总结 篇一
近年来，随着金融行业的发展和监管政策的加强，风险合规部的工作变得越来越重要。作为公司内部的风险监控和合规管理的主要部门，风险合规部在整个公司的运营中发挥着重要的作用。在过去的一年中，我们风险合规部团队积极应对各种挑战，不断提升自身的能力和水平。在这篇文章中，我将对我们部门过去一年的工作进行总结和回顾。
首先，我们部门在过去一年中致力于加强公司内部的风险管理和合规控制。我们建立了一套完善的风险管理框架，包括风险评估、风险监控、风险防控等环节。通过对公司各个业务部门的风险进行评估，我们能够及时发现和识别潜在的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。同时，我们也加强了对公司内部各项业务活动的合规性管理，确保公司的经营行为符合各项法规和规定。通过这些工作，我们成功地帮助公司避免了一系列潜在的风险和合规问题，为公司的稳定发展提供了有力保障。
其次，我们部门在过去一年中加强了对公司外部环境的风险监控和研究。我们密切关注国内外的政治、经济、金融等方面的动态，及时了解和分析可能对公司经营活动产生影响的风险因素。通过与外部专家和机构的合作，我们能够及时获取到一手的风险信息和预警，为公司的决策提供参考依据。同时，我们也加强了与监管机构的沟通和协作，确保公司能够及时了解并遵守监管政策和要求。通过这些工作，我们有效地提升了公司对外部风险的应对能力，为公司的发展提供了有力支持。
最后，我们部门在过去一年中注重加强团队能力的提升和培训。我们定期组织各类风险管理和合规控制的培训活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。同时，我们也鼓励团队成员积极参与行业内的学术研究和交流活动，提高团队的学术影响力和行业认可度。通过这些工作，我们不仅提升了团队的整体能力水平，也为公司的风险管理和合规控制提供了更加有力的支持。
综上所述，过去一年中，我们风险合规部团队在公司的领导和支持下，积极应对各种挑战，取得了一系列的成绩和突破。我们加强了公司内部的风险管理和合规控制，加强了对外部环境的风险监控和研究，提升了团队的能力和水平。我们相信，在未来的工作中，我们团队将继续努力，为公司的稳定发展和可持续经营做出更大的贡献。
风险合规部工作总结 篇二
过去一年，风险合规部在公司的领导和支持下，克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩和突破。在这篇文章中，我将对我们部门的工作进行总结和回顾，同时也对未来的工作提出一些建议和展望。
首先，我们部门在过去一年中注重加强公司内部的风险管理和合规控制。通过建立一套完善的风险管理框架，我们能够及时发现和识别潜在的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。我们还加强了对公司内部各项业务活动的合规性管理，确保公司的经营行为符合各项法规和规定。通过这些工作，我们成功地帮助公司避免了一系列潜在的风险和合规问题，为公司的稳定发展提供了有力保障。
其次，我们部门在过去一年中加强了对公司外部环境的风险监控和研究。通过密切关注国内外的政治、经济、金融等方面的动态，我们能够及时了解和分析可能对公司经营活动产生影响的风险因素。通过与外部专家和机构的合作，我们能够及时获取到一手的风险信息和预警，为公司的决策提供参考依据。同时，我们也加强了与监管机构的沟通和协作，确保公司能够及时了解并遵守监管政策和要求。通过这些工作，我们有效地提升了公司对外部风险的应对能力，为公司的发展提供了有力支持。
最后，我们部门在过去一年中注重加强团队能力的提升和培训。我们定期组织各类风险管理和合规控制的培训活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。同时，我们也鼓励团队成员积极参与行业内的学术研究和交流活动，提高团队的学术影响力和行业认可度。通过这些工作，我们不仅提升了团队的整体能力水平，也为公司的风险管理和合规控制提供了更加有力的支持。
展望未来，我们风险合规部将继续努力，进一步完善公司的风险管理和合规控制机制。我们将加强与各业务部门的沟通与协作，共同应对风险挑战，确保公司的稳定发展。我们也将加强与监管机构和外部专家的合作，及时了解和研究各种风险因素，为公司的决策提供更加准确和可靠的依据。同时，我们还将继续加强团队的能力提升和培训，确保团队成员具备应对复杂风险环境的能力和素质。相信在我们的共同努力下，风险合规部一定能够为公司的发展和可持续经营做出更大的贡献。
风险合规部工作总结 篇三
银行合规经理工作总结 合规经理工作总结
合规经理工作总结
在xxx市支行的领导下、在有关业务部门的指导下，xx年度本人遵照、相关要求，严律自我，认真履行合规经理职责，主要做了如下几方面工作。
一、认真执行日常监督检查、促进内控制度落实。
合规经理认真做好支行日常业务的监督检查工作，资金和重要空白凭*等检查工作，在日常监督检查中发现问题及时作好记录，分析问题出现的原因，督促相关人员进行整改，并在每月履职报告中反映。记录应列明发现问题的合理整改期限，无法整改或短时期无法整改的注明原因，及时上报。对发现的重大违规问题和潜在的资金安全隐患等重大业务事项，则注明发生的原因以及拟采取措施等，并在业务发生当日第一时间以书面(含电子邮件)上报市支行。 按市分
二、加强业务授权的复核、确保交易的真实可控。
加强业务授权的复核和监督，按照储蓄业务处理系统的柜员权限和市分行印发的业务交易复核审批要求，严格履行授权职责，把好复核授权关，负责对营业人员办理业务的有效*、合规*、完整*进行监督，确保授权交易的真实可控。
三、做好业务的指导、存在问题的整改落实
为适应邮储银行业务发展的需要业务，加强业务知识的学习，不断提升自身的业务水平，熟悉业务规章制度、内控制度和*作流程，同时协助支行长做好业务培训工作，指导普通柜员正确办理业务，包括柜员管理、尾箱管理、现
金、支票和重要空白凭*管理、报表管理、档案管理等。提高员工的业务服务水平，辅导解决营业过程中遇到的业务问题。
四、协助支行长抓好安全管理、柜员排班
风险合规部工作总结 篇四
根据县委县和县安监局要求，为进一步强化安全生产责任，认真落实《关于切实加强全县群众生命财产安全的规定》，全县各级各部门积极组织开展了安全生产“打非治违”专项行动，现就开展工作情况总结如下：
一、领导重视，组织有力
为确保开展好“打非治违”专项行动落到实处，县委、县分管领导高度重视，专门召开了全县安监局“打非治违”专项行动工作领导小组会议，成立了由县安监局局长任组长，各乡镇、各部门负责人为成员的专项行动领导小组。领导小组下设办公室在县安监局，办公室设在县安监局，负责开展本单位的安全监管工作，并由县安监局局长担任办公室主任，负责本单位的安全生产监督和安全生产保证工作。
二、广泛宣传，加大力度
我县将“打非治违”专项行动纳入到安全生产工作目标管理责任制，采取多种形式，广泛宣传“打非治违”专项行动的重大意义，营造浓厚的宣传氛围。通过各种宣传形式，广泛宣传了《中华共和国安全生产法》、《中华共和国消防法》、《中华共和国建筑业安全生产管理条例》、《中华共和国建筑安全生产法》等法律法规、各项安全规章制度、各项安全生产事故隐患，强化了全民安全意识，提高了安全生产素质，为安全生产工作营造了良好的氛围。
三、认真落实，措施得力
为了确保安全生产工作有序进行，我局专门制定下发了《关于开展“打非治违”专项行动工作的通知》，要求各乡镇、各部门认真落实各级领导、各单位和部门责任，认真贯彻执行各级安全生产工作会议的精神和要求。各乡镇及各部门也要高度重视，积极开展安全生产宣传教育工作，做到“警钟长鸣”，不断提高全民安全意识和安全素质，增强各乡镇、各部门、各单位安全生产监管工作的责任感。
四、加强组织领导，落实责任
一是县安监局成立专项行动领导小组，局长任总指挥的安全监管领导小组，抽调精干力量，加强对全县安全生产工作进行指导，形成各级齐抓共管的局面，为安全生产工作营造了良好的氛围。二是县安监局成立安委会，具体负责全县的安全生产监管工作，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全县各乡镇和各部门各行业、各单位各部门各部门各行业、各单位负责人具体抓的工作格局。
风险合规部工作总结 篇五
我公司自成立以来，在市局各级组织的正确领导下，认真贯彻落实了《中华共和国安全生产法》和《关于进一步加强安全生产工作的通知》精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全生产管理体系，强化安全生产监督管理，加强生产安全事故的防范，全面落实安全生产责任制，加强基础建设，强化安全管理，有效的控制和消除安全隐患，有效的防范了各类事故的发生，全面提升了我公司生产经营能力和综合竞争实力，为实现公司安全生产目标打下了坚实基础。
一、加强安全教育培训，提高全员素质
为了提高全员安全意识，公司从加大对安全生产工作的管理和技术支持力度入手，建立和完善安全生产管理机制，不断提升员工安全意识和防范事故的能力。公司在原有的基础上，进一步完善了安全培训制度：一是建立健全了安全生产管理机构和制度，明确了安全生产岗位责任，完善了安全管理制度。二是加强对新进员工和老员工的安全培训，做好岗前培训，全面提高员工安全操作技能。三是公司还根据不同的岗位，建立了一套符合岗位标准的操作规程及事故应急预案，做到及时发生，及时处置。
二、强化安全培训，提高员工整体素质
公司按照“谁主管，谁负责”的原则，实行“谁主管，谁负责”的原则，进一步完善了各部门、各岗位的安全生产责任制；公司与各部门签订了安全生产责任状，各部门主要负责人与员工签订了安全生产责任状，各自做到层层落实安全生产责任制。
三、加强安全检查，强化隐患整改和监督管理
公司按照安全生产检查工作“谁主管、谁负责”的原则，对生产设备、工作人员、机械设备和现场进行xx日常规检查。公司安全科对生产现场进行了一次全面的安全隐患检查，并将检查结果记入安全生产管理记录。
四、加强现场管理和安全防护
公司按照“谁主管，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则，实行现场安全隐患排查责任制。
1、公司对生产设备、工具设施，生活用房、食堂等人员密集场所实行封闭管理，公司与工作人员签订了安全生产责任状，实行一把手负责制。
2、公司实行了现场管理、安全生产、设备、消防安全三位一体的管理体系，实行一票否决制。
3、公司建立了安全生产责任制，明确了安全生产责任和任务、安全隐患整改及责任人。
4.公司还根据不同岗位，制定出不同的安全生产责任制，公司将安全生产责任层层分解，细化到人，做到各司其职、各负其责。
通过安全教育、培训和教育工作，员工的安全思想意识和安全技能得到了提高，安全防护意识得到增强。公司的安全生产、消防工作也得到了巩固和加强，为实现公司安全生产目标打下了坚实的基础。
风险合规部工作总结 篇六
保险公司合规工作报告
ⅩⅩ保险公司合规工作报告
省公司：
人保ⅩⅩ分公司ⅩⅩ年年底迎来了ⅩⅩ市人民银行的反xxx检查，以此为契机分公司自上而下高度重视，统一认识、明确目标、合理筹备、严密组织、落实机制，分小组、分阶段对全市ⅩⅩ年以来的车险、财产险、人身险、财务、人事行政、统计信息及内控管理工作进行了认真、系统的规范自查自纠工作，为了掌握各机构自查自纠真实情况，公司主要领导分片区在各支公司对规范工作进行了宣导动员，亲临现场积极指导机构的自查自纠工作，分层次与员工进行了沟通和交流，全面推动全体员工整规工作的积极性。同时，对自查自纠工作进行了检查并提出了要求。经过分公司领导、各相关职能部门和各经营机构上下配合、共同努力，ⅩⅩ分公司合规经营工作卓有成效，通过本次检查，分公司总结了以下几点经验：
一、依法进行合规经营理念的宣导，高管、中层管理人员带头学习，解剖思想，为合规经营奠定基础。（一）强化各层级高级管理人员的合规经营理念
ⅩⅩ分公司秉承“规范经营、开拓创新、持续发展”的经营理念，以科学发展观为统领，全面贯彻落实新疆保监局监管工作要点精神，以“速度、效益、诚信、规范”为方针，坚持数据的真实性，加强依法合规管理，强化公司内控机制，提高高级管理人员法律法规政策意识，建立长效规范经营管理机制。
1、根据分公司经营发展情况,定期组织全市高级管理人员和中层管理干部集中进行依法合规经营的宣导和培训，目的是强化各层级高管人员增强法律意识和效益观念，提高自身综合管理能力与专业技能素质，正确把握市场环境的复杂性和严肃性，深刻认识保险业面临的困难和挑战，正确把握保险业发展的客观规律性。同时要求各层级高级管理人员熟知各项法律法规及监管政策，总、分公司的规章制度，对公司的风险管控，体现了管理人员的管理技能
2、规范经营是公司健康发展的保证，各级管理人
员作为机构的一把手，对机构的规范经营负全责，机构班子成员根据分管工作负相应责任。机构的经营管理出现问题，追究班子责任
（二）、提高各中层/关键技术岗管理人员的合规经营意识，强化合规创造价值，服务创造价值。
第一，选拔一批有责任心事业感强的中层/关键技术岗管理人员参加合规管理培训。公司首先高度重视以上人才的选拔，把那些有事业心，善学习，愿负责，想作为的人选拔到中层合规管理队伍中来。第二，加强对中层/关键技术岗管理人才的培养教育。培养他们的长远发展的思维能力，使他们善于从实际出发研究解决防预风险。教育他们树立为公司服
务的思想，通过对合规的学习和防预风险能力的培养，使他们成为第一线合规管理、预防风险的人才。
（三）、利用各个渠道宣传合规管理工作的重要性，强化灌输全员合规经营意识。
为了进一步加强广大员工对此次整规工作的认识，ⅩⅩ分公司打印宣传小册分发，实行月例会等多种方式加大宣导力度，使全体员工充分认识到了规范工作的重要性和必要性。在分公司的月例会上，各分管领导必须要对分管片区机构的规范工作进展情况进行汇报，公司主要领导及时掌握分管片区机构的工作情况，对合规工作进度进行严密的督导、追踪，保证合规工作落到实处。建立、健全防控机制，完善合规制度与政策，促成高效的合规和风险监控管理体系。
合规管理从其应运而生的那天起，它的唯一使命就是保护公司的利益。尽管从表面上看，合规管理职能的设置可能在一定程度上增加公司管理架构的复杂程度，而且在不少情况下，它会形成对公司业务部门拓展业务规模、进行业务创新的制约，但这并不能否定它作为公司进行有效风险管理、强化内部自治的重要手段与工具的特性。而且在更多情况下，正是因为有了完善的合规制度与政策，公司的各个业务部门才得以更顺畅地开展自身业务，避免来自公司其他
部门所从事业务的干扰，并抵御因此受到的不必要的外部监管限制。
1、从员工角度分析
为监控风险，阻止ⅩⅩ分公司内部的意外事件及问题发生，全面监控全市业务流程，降低公司内部风险。ⅩⅩ分公司在ⅩⅩ年继续全面推进了制度建设，重点在三大产品部门和后援部门等强化内部控制力度。重新梳理了公司的内控制度汇编，并针对普遍存在的薄弱环节制定了各个层级培训方案。通过系列合规培训，为全员分析基础管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，明确整改措施，切实做到了提示在前，预警在先，使每位员工对内控管理中存在的问题和形成风险点的原因有了更深刻的了解，执行制度的观念有了明显增强，使之明白了自己在工作中应该做什么，怎么做、做到什么程度，对违反制度的事坚决做到不敢为、不能为、不想为。还把这些风险点作为各个岗位后续跟踪检查、培训考试的重点，制定了各部门的检查实施方案、考评方案、学习方案。2、从内控制度建设方面分析
由于存在制度不完善、有漏洞和隐患，制度控制力较弱等现象，ⅩⅩ分公司总经理室高度重视，着手从以下两个方面着手抓起：
（一）、从内部管控抓起，严格规范业务操作。
一是转变发展思路，引导和监督各三级机构和从
业人员，以科学发展观为指导，按照保险业规律办事，从行业整体利益出发，着眼于长远和大局，努力做到转变经营理念求发展，创新产品服务谋效益，强化内控制度防风险，推进诚信建设树形像。
二是规范业务操作，对各三级机构明确提出“四个必须”：第一，车险手续费必须坚决降下来，商业险要控制在15%、交强险4%以内；第二，车险折扣率必须要有明显的降低；
三是由分管车险和非车险工作的副总分别带队，到基层经营机构加强车险调研和非车险督导。
（二）、积极配合当地行协同自律，全面改善市场环境。
一是着眼全局和长远利益，以行业发展为己任，主动配合ⅩⅩ保监局的工作，并借助ⅩⅩ行业协会的协调机制，积极有效地推进见费出单。
二是加快信息平台建设，扩展信息平台功能，积极与当地工商银行分行进行沟通和协作，为ⅩⅩ分公司车险的合规经营提供了技术保障。
三是以贯彻落实xxx70号文件精神为契机，积极发挥ⅩⅩ分公司作为行业协会会员的作用，加强与各家公司的沟通，开始实行新的行业自律公约。
四是加强应收保费管理，同时仍在不断
完善相关管理办法。
从公司业务流程上抓好基础管理工作，并对重点问题与环节做好管控，保障合规管理工作的落实。
ⅩⅩ年是分公司基础工作规范化达标全面推动的一年，公司各个职能部门与三大产品部门从各个管理的层面制定部门基础工作规范化操作标准及实施办法，进一步充实和完善内控制度，从源头上夯实基础，增强依法合规经营。四、加强法制建设与纪检监察力度，坚决查处违法违规行为，建立责任追究制度。
分公司在ⅩⅩ年对机构应发现而未发现的违法违规行为，将按照相关规定严肃追究第一责任人及相关人员的责任。对ⅩⅩ年1月1日以后发生的违法违规行为，分公司将按照保监局的要求，给予责任人员行政处分、调离岗位或撤销职务直至解除劳动合同的处罚。对工作不认真、自查不深入的机构，严肃追究第一责任人和相关责任人的责任，对规范工作绝不手软、绝不姑息迁就。
合规管理工作是一项需要长期强化的工作，合规管理的价值在于：通过合规管理，公司制度的推动得到充分落实、员工素质提升得以逐步实现，公司的健康发展得到的良好的保证，在合规经营的道路上，我们要倡导并推行诚实守信的道德准则和价值观，培育员工的合规意识，推行自觉合规经营，促进内部控制的有效实施，有效识别并积极主动防范和化解合规风险，确保公司的稳健运营，使公司健康、有序的快速发展，让合规工作为公司创造价值的理念深入每个员工的心中，全力建设好我们生存的环境，使公司与员工双赢。
分公司目前在合规经营中不仅迈出了坚实的一步，在未来的路程中，我们还将继续将合规管理的理念传导下去，让合规经营为公司创造更深远的价值。
