染雾行政总监的月度总结范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！又到了一个月度总结的时间，我作为行政总监，今天我将向大家汇报过去一个月的工作情况，并对未来的工作做出一些展望。
过去的一个月里，我和我的团队在各项工作任务上都取得了一定的成绩。首先，在行政管理方面，我们严格遵守公司的规章制度，做好了各项日常事务的处理工作。我们对办公室环境进行了优化和改进，提高了员工的工作效率和舒适度。同时，我们积极组织了员工培训和活动，促进了员工的个人成长和团队凝聚力的提升。
其次，在供应链管理方面，我们加强了与供应商的沟通和合作，确保了原材料的及时供应和质量的稳定。我们优化了物流流程，降低了采购和配送的成本，并提高了供应链的效率。通过我们的努力，公司的供应链管理得到了进一步的完善和提升。
另外，在人力资源管理方面，我们积极参与了员工招聘和培养工作。我们根据公司的需求制定了招聘计划，并在各个渠道发布了招聘信息，成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。同时，我们注重员工的培训和发展，制定了个性化的培训计划，并组织了一系列的培训活动，提高了员工的专业素质和工作能力。
然而，我们也存在一些问题和不足。首先，由于市场竞争的加剧和客户需求的变化，我们的销售额出现了下滑的情况。我们需要进一步分析市场的变化和客户需求的变化，制定相应的销售策略，提高销售额。其次，在项目管理方面，我们还需要进一步加强对项目进展的监控和管理，确保项目按时完成，并达到预期的目标。
展望未来，作为行政总监，我将继续加强团队建设，培养和选拔更多的优秀人才。我将进一步完善公司的管理制度，提高公司的运营效率和竞争力。我将与各个部门密切合作，共同制定和实施公司的发展战略，实现公司的长远目标。
最后，我要感谢各位同事的支持和配合，也感谢领导对我的信任和指导。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现公司的发展目标。
谢谢大家！
行政总监的月度总结范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！又到了一个月度总结的时间，作为行政总监，我今天向大家汇报过去一个月的工作情况，并对未来的工作做出一些展望。
在过去的一个月里，我和我的团队在行政管理方面取得了一系列的成绩。首先，我们加强了对公司规章制度的宣传和执行，使得员工们都能够清楚地遵守规章制度，提升了公司的整体管理水平。同时，我们还加强了对公司文化的建设，组织了一系列的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
其次，在办公环境的改善方面，我们进行了一次全面的环境调研，并根据员工的需求和反馈，对办公室进行了一系列的改进。我们增加了一些员工休息和娱乐设施，提供了更好的工作环境和氛围，进一步提高了员工的工作积极性和幸福感。
除此之外，在人力资源管理方面，我们加强了员工的培训和发展。我们制定了个性化的培训计划，根据员工的需求和发展方向，为他们提供了有针对性的培训课程。同时，我们也鼓励员工参与外部的培训和学习，提高了员工的专业素质和职业能力。
然而，我们也存在一些问题和挑战。首先，公司的运营成本仍然较高，我们需要进一步优化公司的运营流程和管理方式，降低成本，提高效益。其次，在员工激励方面，我们还需要进一步改进激励机制，提高员工的积极性和工作动力。
展望未来，作为行政总监，我将继续加强团队建设，培养和选拔更多的优秀人才。我将进一步完善公司的管理制度，提高公司的运营效率和竞争力。我将与各个部门密切合作，共同制定和实施公司的发展战略，实现公司的长远目标。
最后，我要感谢各位同事的支持和配合，也感谢领导对我的信任和指导。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现公司的发展目标。
谢谢大家！
行政总监的月度总结范文 篇三
各位领导，各位同仁们，大家好!本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告
a.友众传媒行政总监职位概要
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。
b.友众传媒行政总监的工作内容:
1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。
3，组织好来客接待和相关的外联工作。
4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。
5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。
c.职位描述
1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。
2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。
3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。
4，根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。
5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。
d.任职资格
1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。
2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。
行政总监的月度总结范文 篇四
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、*创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
行政总监的月度总结范文 篇五
加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作。
(2)工作区域的卫生管理及执行。
(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅。
(4)公司车辆的违章及用车情况的管理。
(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排。分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作。
(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况。
(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作。
(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换。
(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
2、需要学习并实践的工作，总结如下：
(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验。
行政总监的月度总结范文 篇六
(一)建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责
在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。
(二)加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围
我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。
(三)加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作
烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持;9月5日，我部门配合储运部和站领导，组织召开了xx部、xx部、xx公司三方关于xx年度入库、整癣销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调;同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。
(四)营造清新、整洁的工作、生活场所
我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。
