染雾新系统上线工作总结 篇一
在这篇文章中，我将总结我们团队在新系统上线工作中的经验和教训。新系统上线是一个复杂的过程，需要我们团队的紧密合作和高效执行。通过这次经历，我们学到了许多宝贵的教训，也取得了一些成功。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。在新系统上线的过程中，我们团队中的每个人都发挥了重要的作用。无论是项目经理的规划和组织能力，还是开发人员的技术实力，每个人的贡献都是不可或缺的。我们通过定期的会议和沟通，确保每个人都了解自己的任务和进度，并及时解决遇到的问题。团队合作是我们成功的关键要素之一。
其次，我们意识到了测试的重要性。在新系统上线之前，我们进行了大量的测试工作，包括功能测试、性能测试和安全测试等。这些测试帮助我们发现了一些潜在的问题，并在上线之前进行了修复。通过测试，我们可以更好地了解系统的稳定性和可靠性，确保系统能够正常运行。因此，我们将继续加强测试工作，确保系统的质量和稳定性。
同时，我们也意识到了沟通的重要性。在新系统上线的过程中，我们与其他部门和用户之间进行了积极的沟通和合作。我们积极收集用户的反馈和建议，并及时解决他们的问题和需求。通过与用户的沟通，我们可以更好地了解他们的需求和期望，为他们提供更好的服务。因此，我们将继续加强与用户的沟通，改进我们的系统和服务。
最后，我们也遇到了一些挑战和教训。在新系统上线的过程中，我们遇到了一些技术问题和困难。但是，我们通过团队的努力和合作，最终克服了这些问题，并成功地上线了新系统。这次经历让我们深刻认识到，团队的力量是无穷的，只要我们齐心协力，就能克服任何困难。
总之，新系统上线工作是一次宝贵的经历，我们从中学到了许多教训和经验。团队合作、测试和沟通是我们成功的关键要素。我们将继续努力，不断改进我们的工作方式和流程，提高我们的工作效率和质量。相信在我们的努力下，新系统将为我们的用户带来更好的体验和服务。
新系统上线工作总结 篇二
在这篇文章中，我将总结我个人在新系统上线工作中的经验和体会。作为项目经理，我负责规划和组织整个上线过程，并确保项目的顺利进行。通过这次经历，我学到了许多宝贵的教训，也获得了一些成就感。
首先，我认识到了项目规划的重要性。在新系统上线之前，我制定了详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行了充分的沟通和协调。通过项目规划，我们明确了每个人的任务和进度，并为项目的顺利进行奠定了基础。因此，我将继续加强项目规划的能力，确保项目的顺利进行。
其次，我意识到了团队管理的重要性。在新系统上线的过程中，我与团队成员保持了良好的沟通和合作。我鼓励团队成员提出问题和建议，并及时解决他们的困难和需求。通过有效的团队管理，我能够更好地调动团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。因此，我将继续加强团队管理的能力，激发团队成员的潜力。
同时，我也遇到了一些挑战和教训。在新系统上线的过程中，我们遇到了一些技术问题和困难。但是，通过团队的努力和合作，我们最终克服了这些问题，并成功地上线了新系统。这次经历让我深刻认识到，团队的力量是无穷的，只要我们齐心协力，就能克服任何困难。
最后，我想强调的是持续学习的重要性。在新系统上线的过程中，我不断学习和提升自己的技能和知识。我阅读了大量的相关文献和资料，参加了一些培训和研讨会。通过持续学习，我能够更好地应对新系统上线过程中的挑战和困难。因此，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的能力和水平。
总之，新系统上线工作是一次宝贵的经历，我从中学到了许多教训和经验。项目规划、团队管理和持续学习是我个人成功的关键要素。我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。相信在我们的共同努力下，新系统将为我们的用户带来更好的体验和服务。
新系统上线工作总结 篇三
中核华原钛白股份有限公司
ERP项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月x日正式启动，3月x日开始实施，4月x日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织，有序推进项目工作
ERP项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，
新系统上线工作总结 篇四
◇ＥＲＰ项目组
ERP项目经过近一个多月基础数据准备与动态数据方案确定，在用友实施顾问的指导下，公司ERP系统操作人员按照新业务流程对ERP系统开始了全面模拟测试。在试运行过程中我们遇到了很多的问题，有系统操作方面的，有业务流程方面的；ERP项目组成员在公司高层领导的统一指导和各位同事积极配合下，对遇到的问题及时跟进，及时解决。通过不断的巩固培训和深入讨论，大家一起发现问题，以最短的时间解决问题，确保了工作的顺利进行。
在系统试运行过程中，大家对ERP系统从陌生到熟悉，逐步对这种先进的管理模式有了深刻的认识。由于系统的试运行与我们实际业务要并行，ERP系统操作人员的工作量增加了一倍，但是大家都没有因为工作量的增加而叫苦叫累。员工们每天都要加班到很晚，确保每天系统内外的工作当天完成，保证其他相关部门的操作及时顺利的进行。公司像她这样的员工还有很多很多，ERP项目的成功上线离不开大家的共同努力。在此，ERP项目组成员非常感谢大家的理解与配合！
下一步试运行要完全按照正式实施ERP时确定的流程和步骤进行，所有的数据应尽可能接近真实数据。ERP实施
是“三分设计、七分管理、十二分数据”,由此可见，数据在ERP系统项目管理过程中的重要性。试运行阶段常出的一个问题是数据不准时凑合着过，这样在试运行阶段有时难以发现问题，这就要求我们尽量做到数据的完整性、真实性。只有真正做到了这两点，才能从实施的过程中发现问题，对所有方法都逐一测试，不断优化流程并找出最佳方案。
新系统上线工作总结 篇五
ERP项目实施工作总结
一、 ERP系统实施背景
公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来；加之20xx年公司又将推行新的会计准则。在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在20xx年实施建设ERP管理系统。
20xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施合同。公司于20xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于20xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，20xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在20xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行20xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段
在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。此时决定
新系统上线工作总结 篇六
SAP项目实施汇总报告
20xx年12月12日，首张具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海**公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。 同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.
一、 项目背景：
? 公司背景
上海**自动控制技术有限公司成立于20xx年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。**自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远大理想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各
种需求，是公司近期的一个主要管理目标。而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。（本次实施的具体目标此处暂不赘述）
