染雾车间物料员的工作总结7篇 篇一
车间物料员是企业生产过程中至关重要的一环，负责物料的调配、库存管理以及协助生产部门的工作。在过去的一段时间里，我担任车间物料员的职位，积累了一些经验和心得。在这篇文章中，我将总结我在这个岗位上的工作情况。
首先，作为车间物料员，我需要负责物料的调配和发放。我按照生产计划和需求，将所需物料按时送到生产线上，确保生产进程的顺利进行。我与生产部门保持密切的沟通，及时了解他们的需求，并提供相应的支持。通过合理的调配和发放物料，我能够有效地提高生产效率，减少生产线的停工时间。
其次，我还负责物料的库存管理。我对物料进行分类、计量和记录，确保库存的准确性和及时性。我经常进行库存盘点，及时发现和解决物料的短缺和过剩问题。我与采购部门保持联系，及时补充库存，确保生产线的正常运转。
此外，作为车间物料员，我还负责处理物料的退货和报废问题。在生产过程中，有时会出现一些物料质量不合格或者过期的情况，我需要及时处理这些问题，确保不影响生产进程。我与供应商保持联系，及时退货或报废不合格的物料，确保库存的质量和准确性。
另外，我还负责车间物料的整理和清理工作。我定期对车间的物料进行整理和清理，保持工作环境的整洁和有序。我确保物料摆放的位置清晰可见，便于查找和使用。
总而言之，作为车间物料员，我承担着重要的责任和任务。通过合理的调配和发放物料，我能够提高生产效率；通过准确的库存管理，我能够确保生产线的正常运转；通过处理退货和报废问题，我能够保证库存的质量和准确性；通过整理和清理工作，我能够保持工作环境的整洁和有序。在过去的一段时间里，我通过不断学习和实践，逐渐提高了自己的工作能力和技巧。我将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
车间物料员的工作总结7篇 篇二
作为车间物料员，我在过去的工作中积累了一些经验和心得。在这篇文章中，我将分享一些我在工作中遇到的问题和解决方法。
首先，我在物料调配和发放过程中经常遇到物料不足的问题。为了解决这个问题，我与生产部门保持密切的沟通，及时了解他们的需求，并提前准备好所需物料。此外，我还与采购部门保持联系，及时补充库存，确保生产线的正常运转。通过这些措施，我能够有效地避免物料不足的情况发生。
其次，我在库存管理过程中经常遇到物料过剩的问题。为了解决这个问题，我定期进行库存盘点，及时发现和解决物料的过剩问题。我与生产部门和采购部门保持沟通，根据生产计划和需求，合理安排物料的采购和使用。通过这些措施，我能够有效地控制物料的库存，避免物料过剩的情况发生。
此外，我还经常遇到物料质量不合格或过期的问题。为了解决这个问题，我与供应商保持联系，及时退货或报废不合格的物料。我与生产部门和质量部门保持密切的沟通，及时处理这些问题，确保不影响生产进程和产品质量。通过这些措施，我能够保证物料的质量和准确性。
最后，我还需要处理车间物料的整理和清理工作。为了提高工作效率，我制定了合理的整理和清理计划，定期对车间的物料进行整理和清理。我确保物料摆放的位置清晰可见，便于查找和使用。通过这些措施，我能够保持工作环境的整洁和有序。
总而言之，作为车间物料员，我在工作中遇到了一些问题，但通过不断学习和实践，我能够有效地解决这些问题。通过与生产部门、采购部门和供应商的沟通，我能够提高物料调配和库存管理的准确性和时效性；通过与质量部门的合作，我能够及时处理物料质量问题；通过制定合理的整理和清理计划，我能够保持工作环境的整洁和有序。我将继续努力，提高自己的工作能力和技巧，为企业的发展做出更大的贡献。
车间物料员的工作总结7篇 篇三
车间物料员的工作总结 第一篇
本人于20xx调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自己比，现在在很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理。在这四年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培养与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮助，也有源与自己工作中的收获与挫折。 在这几年以来
一. 以诚相待，以理服人，创造良好工作环境
我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管面对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应该做到“以诚相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。只有真正的处理好自己与甲方物资部，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。久而久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向发展，达到事半功倍的成效。
车间物料员的工作总结 第二篇
工作总结
转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，
工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料采购以
及材料进场控制的管理者来说，尤为重要。因为工作总结可以让我们
对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评价与认识，把工作中
的得失利弊剖析的更加彻底，避免同一个失误出现第二次，从而为以
后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。
过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段
时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承
担担子的分量，项目要想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在
项目部以及供应商的积极配合下，在我自己积极地努力下，我已出色
的完成了这段时间的任务。这段时间主要采购的材料包括管道、石灰、
钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严
格把关。从而确保价格的合理性，订购的及时性，进场的有序性。此
外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一
经发现，立刻退场，绝不姑息！
但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处，首先自
己平时很少进行自我总结，材料采购人员应善于总结，从而不断提高
车间物料员的工作总结 第三篇
车间物料员工作职责
1、（备料）根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。
2、（催欠料）催踪所欠物料并填写〈车间欠料报表〉。
3、（领料）要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。
4、（发料）根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。
5、（质量）了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反馈。
6、（易耗品）负责车间易耗品领发工作。
8、（5S）做好物料室5S，物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。
既然是流水线上的物料员,当然是负责线上的所有物料了.
1.负责生产线的领料,退料,补料及物料的发放工作.
2.物料的定期与不定期盘点工作.
3.各项物料报表的填写与核对.
4.巡线,当所有的物料及其他相关工作处理完以后,及时回线协助生产或巡线.
5.做好生产现场的5S工作.
当然,也可根据贵公司的实际情况与安排视物料员的工作而定.
车间物料员的工作总结 第四篇
广东合泓光电科技有限公司 日期:20xx年9月18日
■通知 □报告 □公告
主送：詹冠华执行副总、王振坤項目經理
抄送： 各物料员
第 1 页，共2 页 物料管理规定及物料作业流程 1.目的
为了规范车间物料员的工作方法与权责，更加有效的控制物料及有利于正常生产。
2.适用范围
车间物料员适用之。
3.物料管理規定
1. 将车间所有物料做台账，做到账、物相符。
2．将物料区按规定划分区域，将所有物料分类存放，便于物料员查找和备料。
3.物料员要了解各种物料之数量和状况；物料异常时，能及时反馈给相关部 门负责人，以免影响正常生产。
4.每周进行物料盘点，便以掌握准确的物料信息。
5.物料员提前一天备好第二天生产所需用料，且数量务必准确无误.
6．对当天车间生产剩料进行统一管理。
7.对车间物料之保管负全责。
8.每班必须做交接班记录（接班者未到不交班、接班者没有签名不交班），记 录当班物料的领用、生产相关数据和异常情况。
9.所有的物料必须分类放在指定的区域，过道、物流通道严禁摆放任何产品。
10.所有的物料必须有出、入单据，出入的物料必须有单据和相关人员的签字确认，并做存档。
车间物料员的工作总结 第五篇
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近．
3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．
4．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
5．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
20xx年主要工作叙述:
在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量．我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
车间物料员的工作总结 第六篇
材料员工作总结
篇一：材料员>工作总结
本人于201*年以来，不经意期间已走过两年多的风雨历程。这些年以来，在公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与以前的自己比，现在在很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理的很多知识。在这一年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。其中有来自公司领导对职工的培养与理解，有来自供货方对我公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮助，也有源与自己工作中的>收获与>挫折。在这两年多以来本人一直从事材料管理工作，回顾这两年多的工作经历，有太多的收获在其中，许多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这几年的工作总结如下。
一、以诚相待，以理服人，创造良好工作环境我公司是一个大家庭，作为公司的一员，不管面对的是对供货方还是公司内部的协作单位，都应该做到“以诚相待，以理服人”。
尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。只有真正的处理好自己与供货方，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。久而久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情，从而促使我们在车间现场各方面的工作向着更好的方向发展，达到事半功倍的成效。
车间物料员的工作总结 第七篇
工作总结
回顾这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。作为材料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成部门工作。现将一年来的工作情况总结如下：
物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。在过程中严格按计划进场，对比计划量与进厂量，控制现场剩余，减少浪费。
2、 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。按材料性能分门别类，按类分类，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
