染雾彩超室工作总结和计划 篇一
在过去的一段时间里，我作为彩超室的工作人员，深入参与了彩超室的日常工作。通过这段时间的工作，我发现了一些问题，并且制定了一些计划，以改进工作效率和提高服务质量。
首先，我注意到彩超室的工作环境存在一些问题。室内的设备摆放不合理，导致工作空间狭小，影响了操作的顺利进行。因此，我计划重新布置室内设备的位置，使得工作空间更加宽敞，方便操作人员进行工作。另外，室内的清洁卫生也需要加强，保持室内环境的整洁和卫生，以提供一个良好的工作环境。
其次，我发现彩超室的工作流程存在一些不合理之处。目前，患者的预约和排队系统并不完善，导致患者等待的时间过长。为了改善这一问题，我计划引入一套先进的预约系统，通过网络和手机应用程序，让患者可以提前预约彩超检查的时间，并且可以根据自己的方便选择合适的时间段，从而减少等待时间，提高服务质量。
此外，我还发现彩超室的工作人员之间的协作存在一些问题。有时候，由于沟通不畅或者合作意识不强，导致工作效率低下。为了改善这一问题，我计划组织一些团队建设活动，通过培训和交流，加强团队成员之间的沟通和协作能力，提高整个彩超室的工作效率。
最后，我认识到自身的不足之处，需要不断学习和提升自己的专业能力。因此，我计划参加一些相关的培训课程和学术会议，不断更新自己的知识和技能，为彩超室的工作做出更大的贡献。
综上所述，通过对彩超室的工作进行总结和分析，我制定了一些改进计划，包括优化工作环境、改善工作流程、加强团队协作以及提升个人能力。我相信，通过这些改进措施的实施，彩超室的工作效率和服务质量将会得到显著的提升。
彩超室工作总结和计划 篇二
在过去的一段时间里，我担任彩超室的负责人，全面负责彩超室的日常工作。通过这段时间的工作，我总结了一些经验教训，并制定了一些计划，以进一步提升彩超室的工作质量和效率。
首先，我认识到彩超室的设备维护和保养工作非常重要。由于设备的使用频繁，存在一定的故障和损耗风险。因此，我计划制定一个详细的设备维护计划，定期进行设备的检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命的延长。
其次，我发现彩超室的工作流程可以进一步优化。目前，患者的登记和信息管理主要依靠人工操作，存在一定的时间和精力浪费。为了提高工作效率，我计划引入一套先进的信息管理系统，实现患者信息的电子化和自动化处理，从而减少人力成本和时间消耗。
此外，我还意识到彩超室的服务质量需要进一步提升。通过与患者的交流和反馈，我了解到一些患者对于彩超室的服务体验不满意。因此，我计划加强与患者的沟通和关怀，提高患者的满意度。另外，我还计划组织一些健康讲座和宣传活动，提高患者对于彩超检查的认识和了解，从而增加他们对于彩超室的信任和依赖。
最后，我认识到作为彩超室负责人，自身的领导能力和管理能力也需要不断提升。因此，我计划参加一些管理培训课程和学习交流活动，提高自身的管理水平和团队领导能力，为彩超室的发展贡献更多力量。
综上所述，通过对彩超室的工作总结和分析，我制定了一些改进计划，包括设备维护、工作流程优化、提升服务质量以及个人能力提升。我相信，通过这些改进措施的实施，彩超室将能够更好地满足患者的需求，提供更高质量的医疗服务。
彩超室工作总结和计划 篇三
超彩超室工作人员职责
一、上班后分析病人申请单，按交预约单的先后顺序检查，做到有秩序，忙而不乱。
二、按申请单要求检查的部位和目的检查相应部位，认真扫查、测量、记录、拍片。
三、书写报告，字迹清楚，内容完整，不漏项，描述详细，与检查结果相符，签名。
四、按检查的先后顺序登记，统一保管。
五、遇疑难病人，低年资向高年资医师请教，高年资医师要指导低年资医师的工作。
七、怀疑有传染病的病人，检查前用乳胶手套包裹探头，检查后更换放入黄色垃圾袋内，检查完毕后更换床单。
八、每天工作后，打扫卫生，保持室内清洁
彩超室工作总结和计划 篇四
【彩超室个人工作总结】
2013 年彩超室工作总结一年来在院领导的领导下：全科职工认真学习医院的有 关文件精神，在思想上、政治上与院领导保持高度一致，加 强了业务学习的力度，全科职工团结一致，齐心协力做到了 如下几点
1、科室全年无事故； 2、服务质量、服务态度、服务水平有了很大的提高和改善； 3、由于医院领导的重视，为我们科购置了一台西门子彩超，开展了盼望已久的腔内超声，诊断水平提高了一个台阶。
4、一年来我科为镇卫生院及其他卫校带培了学生 17 人，使 他们既学到了知识又学到了当好一名合格医生的基本条件； 5、科室收入有较大的提高，2012 年的基础上可望提高 100 在 万元，2012 年的 370 万元到 2013 年全年收入的 470 万元。
由 存在的问题
1、机器少，病人多，病人上机检查时间短，病人有意见； 2、胃肠超声，病房床头超声有待开展。彩超室 2013 年 11 月 25 日 【彩超室个人工作总结】
隆德县民政福利医院功能科 14 年工作总结及 15 年工作计划2014 年是我院创建全区诚信民营医院关键的一年，我们功能科在院领导的正 确领导下，按照我院“创建全区诚信民营医院”活动的要求，以二级医院评审为重 心，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题，全科同志齐心协力，以全新 的优质服务理念，圆满完成了医院下达的各项指标、任务，取得了较好的经济效益 和社会效益。
现将本年度工作总结如下
一、放射科基本情况 1、功能科分为 CT 室、普通放射检查室、彩超室及心电图室，现有工作人员 10 人，副主任医师 2 人，职业医师 3 人、放射及超声技师 5 人，其中两人拥有放射上岗证，一人拥有放射技师证，一人拥有有大型仪器 CT 上岗证（初训证）。
二、2、医疗设备方面：飞利浦 16 排排螺旋 CT 机一台、柯达激光相机台、富 士激光相机 1 台，DR 数字化 X 光机一台，蓝韵彩超一台，心电工作站一台、空调 1 台，电脑 8 台及打印机 4 台。三、功能科工作开展情况 1、科室全体人员积极参加院内的业务学习，努力提高自己的业 2、务素质和业务水平，不断更新知识、提高技术水平。2013 年 11 科主任参加了 全区放射技术与自我防护主题讲座，2010 年超声医师在兰州陆军总院学习进修 3 个月。全科人员树立良好的医德医风，文明礼貌服务，尽量满足病人的需求。
全科人员严格执行医院各项规章制度，工作认真负责。
2、功能科工作量 2013 年 10 由于检查费降价，检查病人有所增加。
（1）DR 摄片人数达到 9907 人次（包括体检人数）其中甲片率达到 95%。
（2）CT 室共检查人数达 2665 人次（包括体检人数）（3）超声共检查人数达 5808 人次（包括体检人数）（4）心电图检查人数达 6127 人次（包括体检人数）3、业务收支情况
（1）2014 年放射科总收入 元，去年 元，较去年增加 元,增长率为 24%.其中 CT 收入 元，DR 收入 元.（2）彩超总收入 ，其中门诊收入 元，住院收入 元（3）心电图总收入 元，其中住院收入 元，门诊收入 元，体检收入 元，动态心电图收入 元（4）、2014 年放射科耗材，富士胶片 14*17 总购进 5000 张，用去 4500 张，剩余 500 张，折合金额为 4500 张* 元。柯达胶片 14*17 总购进 5000 张，用去 4200 张，折合金额为 4200 张* 元= 元。柯达胶片 8*10 总购进 300 张，用去 200 张，折合金额 200* 元= 元。2014 年胶片总计使用费 用为 元，结合科室收入胶片使用比率为 。去年 元，耗 材增加 元，比去年同期 2014 年增长 34%.高清打印纸用去 3100 张（总购 进 12000 张与彩超室共用），A4 打印纸 13 包。
（5）彩超室耗材情况：耗材总费用 8600 元，其中高清打印纸用去 7980 张，耦合剂 一箱 120 元，薄膜手套 4 包 18 元，彩色墨水 120 元，卷纸 350 元。
(6)心电图室耗材情况：耗材总费用 元，其中薄膜手套 2 包 ，心电击 片 4 箱 320 元，酒精 10 瓶 元，心电图导联线一套 400 元，心电图肢体夹一套 100 元，心电图机吸球一套 100 元，打印纸 19 包 元，南孚电池 4 合 600 元， 电池 4 节加充电器 230 元。
（7）科室设备自己维修未产生费用。
三、功能其他工作 1、我科积极配合医院等级办的工作，努力完善了功能科的各项规章、制度、操 作程序、工作流程、院内感染等软件资料，规范科内的工作程序，提高了科 内人员的服务意识，2、积极配合医院的体检工作，2014 年体检人员增长较快，我科人员勤劳，工作 量大的前提下，科内人员加班加点，任劳任怨，与体检科协调配合，圆满的 完成了 2014 年的体检任务。
四、存在的问题 1、科内人员层次不齐，书写报告不规范，详简不一，对病灶的描述不够准确。
2、临床医生的申请单过于简洁，甚至乱写，为放射科提供的临床资料较少，造成漏 诊及误诊。
3、本院职工及亲属人员费用收不到；部分病人出院后再拍片造成漏记，造成损失。
4、科室人员诊断水平很差，建议外出学习。 五、功能科整改措施 1、规范书写报告，提高书写报告的能力，减少漏诊率。复诊拍片对比必须拿到旧片 对比，写出对比意见；强化执行评片制度，提高诊断质量。加强科内的业务学习，强化理论知识，使放射科的诊断要与理论相一致，使各个诊断要有理可讲，有据可 查。
2、任何影像诊断都离不开临床，临床提供的资料越少，诊断准确率就越低，加强与 医院和临床科室沟通、协调，提高申请单的质量，提高诊断准确率。
3、引进优秀影像专业人才，为医院增加新鲜血液，有机会派原有职工外出学习，为 科室的发展奠定基础，为医院的发展添砖加瓦，4、加强科室管理、提高服务质量。
科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天工作都有专门的统计及记录。
严把质量关，严格质量管理，不断改善工作流程，使之更为行之有效的为患者服务，满足患者的要求。各项检查诊断报告都有主治医师资格人员签发，避免医疗差错，避免不必要的医疗纠纷，严格按照教学医院的标准要求和管理。
5、努力提高专业技术水平严格按照等级医院评审标准，定期开展科内专业技术讲座，坚持科内的疑难病 例讨论，坚持早阅片制度，做好典型病例的随诊工作，并有专门人员负责资料的记 录和管理。加强年轻人的培养，强化年轻人的医疗质量安全意识，使他们更快、更 好的成长起来。
六、2015 年功能科工作计划 【一】科室管理方面
2015 年我科着重加强两方面工作。
1.是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员 分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提 高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业 组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论 分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
2.是文化建设
逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室 形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好 的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
【二】.业务发展计划 2015 年也是我院创建诚信民营医院和争创二级医院关键的一年。面临着人员结构层 次不齐，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
1.首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养 作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨 干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。
2.加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每 年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分 析。要求科室人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及 误诊率。
另外要求 40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对 日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注 意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
3.新业务新技术方面，2015 年计划派人外出学习2—3 项新的造影技术，学习螺旋 CT 三维重建技术和增强技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升 收入增长点。简化检查流程，争取和政府及上级主管部门联系建立健全远程会诊系 统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取 2015 年我科全年总收入较 2014 年增长 20%左右。
4.医疗安全方面，我科制定了 2015 年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流 程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患 者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。
2014 年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到至零 5.增收节支也是一项重要工作，2014 年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运 行，维持正常的工作及患者就医秩序。
【三】.设备添臵计划 建议给放射科购进一台高压注射器，开展增强业务(只是建议)【四】.医德医风、劳动纪律方面 1、2015 年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律 纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者 投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。2、2014 年我科加强医德医风教育，养成自觉早上 班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制 行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意 是我们工作的基本准则。
3、2014 年，我科将围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这一主题开展放射诊 疗工作。
4、严格按照医院规定，组织科室人员学习医疗卫生管理法律、法规和规章制度；严 格科务会制度，主要传达医院有关决议，提出科室内存在问题，贯彻民主集中制原 则，执行决议，解决问题；加强科室人员政治思想、医德医风教育，严格考勤、休 请假制度。
5、2015 年，我科将进一步加大对科室人员进行影像技术投照规程和诊断报告书写 规范的培训力度，加强对影像图像和诊断报告进行质量控制。在 2014 年的基础上，提高影像诊断符合率，提高阳性患者检出率、甲片率，减少废片率。
2015 年，我 科将逐步完成对科室人员的机器设备维护、保养的培训，保证科室每人都能熟悉机 器设备维护、保养。
6、全科工作人员通晓质量控制的理论及方法，诊断组严格按照《影像诊断报告书写 规范》书写影像诊断报告。技术组严格按照《影像技术操作规程》对患者进行影像 检查。
7、加强对全科人员进行消防安全、防火、培训，对检查者进行隐私保密和放射防护，严防坠床、跌倒事件发生。
一切以患者的健康为中心，最大限度的保证患者的生命 安全。
8、提高诊疗服务质量，对病人进行优质的接诊、检查和报告及时发放服务。承诺报 告发出时间：平诊病人不超过 5 小时，急诊病人 10 分钟内出具诊断报告；对于必须 讨论会诊的疑难病例，向患者科室说明，推迟取结果时间，最迟不超过 24 小时，以 最大限度保证诊断报告的准确性。
9、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平” 的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，使绩效分配更趋合 理，保证科室团结。
总之，这一年里有收获也有不足之处，我们将扬长避短，戒骄戒躁，将认真开 展好“三好一满意”活动，按照等级医院的要求，按群众满意标准提升服务质量，弘扬医德，脚踏实地的工作，在以后的工作中更好的为患者及临床服务，2015 年，我们期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力下，为我医院 的各项建设做出我科的努力和贡献。【彩超室个人工作总结】
临清市中医院 年度中医绩效工作汇报各位领导、各位专家：? 首先我代表全院职工对各位领导、各位专家莅临我院检查指 导工作表示热烈欢迎，并借此机会，向长期以来对临清中医 院工作给予支持、帮助的各位领导、专家、老师表示衷心的 感谢！同时也衷心希望在本次考核中给予我们更大的指导和 更多的建议。下面，将医院中医工作开展情况汇报如下：? 一、以考促建，全力推进医院中医工作，为落实医院绩效考 核工作，医院成立了以院长为组长的绩效考核工作领导小 组，院长为第一责任人,并形成院长——主管院领导——绩 效考核办公室——各部门负责人的四级管理责任制。根据绩 效考核实施细则逐级分解工作任务，责任到人，并利用中层 干部会全员动员，精心组织，以考促建，使办院方向更加明 确、医疗质量水平稳步上升、人员素质进一步提高、梯队建 设更趋合理、中医文化内涵不断丰富，医院知名度和品牌形 象获得提升。
二、医院设置与发展概况：临清市中医医院成立于 xxx 年 病床总数 80 张。
医院建筑面积 13200平方米。
在 2011—2013 年度进行了大规模的改造。
1、改善医院建筑布局，突出中医药特色风格，对医院大门 口、楼梯及门诊、病房进行了装修与改造，共计改造面积约 1 万余平方米。
2、在门诊楼西侧新建了病房楼一栋，建筑面积 2500平方米，增加床位张，预计 2014 年下半年能交付使用。
3、对病房布局进行合理化调整，增加用房面积。
4、为提高人员素质，营造学习氛围?增设了图书馆和电子 阅览室，建筑面积 214平方米。
彩超室工作总结和计划 篇五
科室管理方面
20xx 年我科着重加强两方面工作。
1.是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员 分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提 高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业 组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论 分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
2.是文化建设
逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念， 加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室 形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好 的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
彩超室工作总结和计划 篇六
济宁高新区基层医疗机构B超室工作制度
1．超声检查，须持有临床医生填写的申请单和交费凭证，方可检查。老年病人优先检查，急诊病人随到随查，危重病 人需由医护人员陪同。
2．检查前应详细阅读申请单，了解病员一般病情和检查目的、要求，询问病员是否按要求做好准备，检查时必须核对姓名、性别、年龄和检查部位。
3．结合临床需要，认真仔细检查，及时准确的书写检查结果，签全名后发出报告，遇疑难病例应邀请会诊或转诊做出正确诊断，并及时与临床科室取得联系。
4.严格按照计划生育性别比要求，禁止利用超声进行胎儿性别鉴定，进行产科超声检查时要有两位超声科医生共同为产妇检查，发出报告时须遵行双人签名制度。
5．严格遵守操作规程，爱护机器，注意安全，定期检查、保养、维修，校测仪器，建立仪器档案化管理。
7．建立检查登记簿，做好各项检查记录，及时研究分析，妥善保存各种资料。
8．做好科内空气、物体表面、地面及医疗废弃物的消毒及处理
工作，防止和控制医院内交叉感染
