染雾工程会议协调结果总结范文 篇一
工程会议协调结果总结
为了解决工程项目中的问题并推动项目的顺利进行，我们组织了一次工程会议。会议旨在协调各方的利益，解决存在的难题，并制定实施计划。经过会议的充分讨论和协商，我们取得了以下协调结果：
1.明确目标和任务
在会议上，我们明确了工程项目的目标和任务，确保所有与会人员对项目的目标有一个清晰的认识。我们将项目目标与参与者的利益进行了平衡，以确保项目能够取得成功。
2.确定责任和权益
会议上我们明确了每个参与者的责任和权益。我们根据各方的专业能力和资源，确定了各自的职责和义务，以便更好地推进项目的进展。同时，我们也明确了各方的权益，确保他们能够合理地享受项目的收益。
3.解决冲突和问题
工程项目中常常会出现各种冲突和问题，这些问题可能会妨碍项目的正常进行。在会议上，我们充分听取了各方的意见和建议，并通过讨论和协商找到了解决问题的方法。我们制定了有效的沟通机制和决策流程，以便及时解决冲突和问题，确保项目的顺利进行。
4.制定实施计划
在会议上，我们制定了详细的实施计划，明确了项目的时间表和里程碑。我们根据项目的特点和要求，确定了相应的工作分工和资源配备，以确保项目按时按质地完成。
5.建立监测和评估机制
为了确保项目的进展和成果能够达到预期，我们建立了监测和评估机制。我们将定期对项目进行评估和检查，及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。
通过这次工程会议的协调和讨论，我们取得了上述的协调结果。这些结果将有助于项目的顺利进行，并推动项目的成功实施。我们相信，在全体参与者的共同努力下，项目一定能够取得良好的成果。
工程会议协调结果总结范文 篇二
工程会议协调结果总结
工程会议作为协调各方利益、解决问题和推动项目进展的重要手段，对于项目的成功实施至关重要。在我们组织的工程会议中，经过充分的讨论和协商，我们取得了以下协调结果：
1.明确项目目标和任务
在会议上，我们明确了项目的目标和任务，以确保参与者对项目的目标有一个一致的认识。通过这一步骤，我们能够更好地协调各方的利益，使项目能够顺利进行。
2.建立沟通和协作机制
在工程项目中，沟通和协作是非常重要的。在会议上，我们制定了有效的沟通机制和协作方式，以便各方能够及时地交流信息、解决问题和共享资源。这将有助于加强团队合作，提高项目的效率和质量。
3.解决冲突和问题
工程项目中常常会出现各种冲突和问题，这些问题可能会阻碍项目的进展。在会议上，我们充分听取了各方的意见和建议，并通过讨论和协商找到了解决问题的方法。我们制定了有效的冲突解决机制，以确保项目的顺利进行。
4.制定详细的实施计划
在会议上，我们制定了详细的实施计划，明确了项目的时间表和里程碑。我们根据项目的特点和要求，确定了相应的工作分工和资源配备，以确保项目按时按质地完成。
5.建立监测和评估机制
为了确保项目的进展和成果能够达到预期，我们建立了监测和评估机制。我们将定期对项目进行评估和检查，及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。
通过这次工程会议的协调和讨论，我们取得了上述的协调结果。这些结果将有助于项目的顺利进行，并推动项目的成功实施。我们相信，在全体参与者的共同努力下，项目一定能够取得良好的成果。
工程会议协调结果总结范文 篇三
6月在南方来说是炎热无比的，但我来说却是考验我的最好日子，6月3号我和夏总、黄书记一起到了湖南省郴州市的宜章县，吃过午饭后我和黄书记来到了宜章县的梅田镇，也就是第J2监理办的住地。就这样开始了我们的工作，牛书记首先了解监理办内部情况、监理人员的个人情况、找个人谈话、开监理办会议、和大家聚餐等一系列的工作。在监理办的会议上，牛书记真诚而又具有感染力的讲话赢得了在场监理人员的热烈掌声，这次会议让所有的监理人员充满了信心，看到了希望。随后是端午节的聚餐，聚餐的气氛非常融洽，之后了解到，这是他们5个多月来最开心的一次聚餐。经过夏总、牛书记和这面的总监交谈，本想离开的总监留下了，这为以后工作顺利的开展奠定了基础。
之后的日子，牛书记下各个驻地看望现场的监理人员，和现场的监理人员一起包饺子、聊天，把自己写的诗送给大家，鼓励监理人员要努力工作。
工程概况
本项目全长公里，起止里程：AK1+，概算总投资为元人民币,我公司(宜凤高速公路第J2监理办)负责S2合同段的施工监理工作，监理工程范围为K21+000～K48+段路基、桥涵、路面及附属设施，全长公里。监理服务期为30个月，服务费总额元人民币。
监理公司：云南省公路工程监理咨询公司 监理工程师：杨小明
施工单位：深圳华泰企业公司 项目经理：何一才。
本合同段划分S2-1、S2-2、S2-3三个路基桥涵工区及一个路面工区。
S2-1工区起止桩号：K21+000-K29+800，长度：。
S2-2工区起止桩号：K29+800-K38+600，长度：。
S2-3工区起止桩号：K38+600-K48+027，长度：。
工地情况
6月24日业主对监理办进行了检查，提出的主要问题是人员及车辆。现已基本解决。
6月28日质检站进行了检查，S2-1全线停工整改，S2-2大冲大桥停工。现已基本整改完毕。
7月8日下午 在S2-3召开了6月份的工地例会。
6月份S2-1工区目标产值万元,实际完成元,占计划目标的,未完成3208127元。
6月份S2-2工区目标产值万元,实际完成元,占计划目标的,未完成1685279元。
6月份S2-3工区目标产值万元,实际完成元,占计划目标的,未完成3217959元。
在会上业主公布了7月15日至8月30日的施工进度目标计划产值：
S2-1工区 1100万元
S2-2工区 1850万元
S2-3工区 1300万元
监理费用计量情况
具了解自开工以来监理费用共计量5次，分别是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求根据施工单位完成工程造价的百分比计量的，后两期是向业主借款(因为现场的工程进度较慢，每次计量的费用很少不够监理办的开销，和业主协商每个月支付监理费15万元，但走的是借款手续)。6月份没有支付监理费，是因为业主在6月份检查中提出，监理办没有按合同履约。支付台帐后附表。
监理办内部情况
1、厨房条件：这种厨房条件真的没见过，整个厨房的面积有30m2,中间用木板隔开，里面是做菜的，外面是两张吃饭的桌子。地面脏兮兮的，装菜的盘子、碗放在地上，偶尔邻居家的小狗狗，老鼠还来光顾。吃饭桌子的边上放着两个电饭锅，表面是黑色的，看起来很长时间没擦过了。走进木板的后面，是做菜的地方，到处是剩下的菜叶，油腻的痕迹。整个厨房就没有一件象样的餐具。我们公司接手后，购置了一个消毒柜、一套煤气灶、部分碗快。但是厨房的就餐条件还有待于改善。
2、办公设备：接手后办公设备几乎没有好用的，三台在用的打印机换硒鼓、复印机去维修。监理办只有一台台式电脑是属于监理办所有，试验室、计量用的电脑都是个人的。
3、电费高：6月份产生电费1513元，监理办现有6台空调，十几个电风扇再加上办公电器，试验室、厨房电器在7月份电费还会增多。
4、个人素质差：有些人在私营企业干惯了，养成了散漫的生活习惯，不懂节约、不讲卫生、不遵守作息时间等等个人问题。
5、发票难：由于监理办设在一个小镇子上，买东西总是没有发票，而却物价很高。
6、柴油：这里的柴油紧缺，那些正规的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但价格要比正常的油价高。
7、租车：业主多次提出我监理办人员、车辆不满足合同要求，并多次下文通报。经公司领导同意，在本地租了一辆皮卡车，税前5000元/月。
自己的工作
没有干过财务的我，对财务一点不懂，最基本的做帐、报帐的程序我都不知道，干起来很吃力，这个月又要发工资，做补助，还不知道自己能不能弄明白。我现在任S2-1工区的现场试验员，最近由于刚刚过来，工作很多，现场还没去过，但是资料到是签了很多我的名字，有的时候自己也很担心出什么问题。
工程会议协调结果总结范文 篇四
本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。
现将本年度质量管理工作总结如下：
二、质量管理活动情况
1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。
2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优
我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。
为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。
3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结
①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。
②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。
③、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。
⑤、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。
⑥、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺具体实施、控制要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。
⑦、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。
4、制定质量控制措施，确保工程质量
为确保施工的'过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施：
(1)钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行使用。
(2)混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度达到要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。
(3)箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进行质量监控，对西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的表面、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导依据。
(4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经验和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。
(5)现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有经验的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量控制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工提供经验。
(6)箱梁模板安装前，严格按安全管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位准备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。
(7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。
(8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。
三、取得的成绩：
在总包部组织对全线的检查中，我处不论从进度、质量、安全、文明施工等方面都得到一致好评，在多次履约考核和进度考核中荣获第一名。
本年二月授予“先进单位”“先进班组”称号
本年3月份履约考核进度第1名
本年3月份履约考核第1名
河南省工程建设QC小组一等奖
本年5月份履约考核第1名
本年6月份履约考核进度第1名
本年6月份履约考核第1名
本年9月份履约考核第1名
本年10月份履约考核第1名
本年11月份履约考核第1名
全年未出现任何大小安全、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率达到了95%以上。环保方面得到当地政府及上级部门的肯定;在人才培养方面，锻炼培养了一批施工及专业技术人员。
四、下一年度计划
本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的不足也是不容忽视的，特别是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。
下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度需要加强控制的几方面工作：
1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与规范要求，严格控制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工依然面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，项目的质量管理工作将从以下几方面开展：
2、继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。
3、实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的控制起来，并形成一个综合的质量体系。
4、完善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。
工程会议协调结果总结范文 篇五
根据_（建质[20xx]217号），省建设厅（闽建建[20xx]37及南建管[20xx]51号）《关于建设系统开展20xx年“质量月”活动的通知》的有关文件精神，我局认真组织和开展紧扣“质量安全、共同的责任”活动主题，结合建设工程质量安全专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了20xx年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动情况总结汇报如下：
一、领导重视，责任明确
为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期的效果。
二、营造气氛，广泛宣传
10月8日在质量安全例会上，组织各方责任主体，认真学习有关“质量月”活动的文件，细心领会其精神实质和内容，要求各施工企业制定具体的活动方案，监理企业督促具体实施，本次活动。共发放工程质量基本常宣传材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣传标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣传效果。
三、重拳出击，整治风暴
本次的“质量月”活动，结合了我市的具体情况以及建设工程质量安全专项整治督查工作展开的:
一是积极开展了现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检查；
二是宣传贯彻南平市南建管［xxxx］41号文《转发的通知》的精神，xxxx年4月1日起，严格限制人工挖孔桩的使用，这一项目到目前为止，已得到基本控制，桩长也限定在15米规定的范围内，xxxx年10月1日起禁止使用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度，也已完全禁止使用；
三是针对质量安全专项整治督查的内容，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改意见84条，现基本整改到位，整改率为96%。
“质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。
工程会议协调结果总结范文 篇六
工程协调员岗位职责
【篇1：生产协调员岗位职责】
生产协调员岗位职责
生产协调员作为销售部与其他部门的协调沟通人员起着不可缺少的桥梁作用。
一、生产协调员的岗位职责 1、生产进度跟踪，看板制作 2、生产进度异常情况反馈
3、做好销售与其他部门的协调沟通
二、生产协调员的工作细则
1、生产进度跟踪，看板制作 生产协调员根据生产任务书填写每日生产进度检查表，根据每日进度检查表对机床生产进度进行检查，检查内容除机床生产进度外还包括缺件情况，质检情况。发现生产进度异常后及时了解异常原因，填写生产进度异常情况反馈处理单。根据生产任务书及每日生产进度情况制作交货期看板。根据生产任务书，生产预测等制作销售部机床管理看板。2、生产进度异常情况反馈
生产进度异常情况反馈给相关部门后进行督促跟踪，督促异常/特殊任务进度表的及时制定，跟踪整改措施落实情况。填写生产进度异常情况反馈处理单汇总，异常/特殊生产任务进度表汇总。
每日8点参加产销碰头会，对前一天生产进度中产生的所有未解决问题在产销会上做汇报，会后20分钟跟踪落实情况。
根据销售员提供的客户要求，对
3、做好销售部与其他部门的协调沟通
在机床生产流程中发现的任何问题都及时找相关部门/负责人协调反馈，直至问题解决。在反馈4小时后无整改措施向销售部主管或责任部门主管反应，24小时无整改措施直接反馈至总经理处。
与其他部门协调沟通的注意事项
①每日产销会需携带机床进度看板，每日检查表及备货计划等表格。
②熟悉公司各部门负责人，各岗位负责人，各生产环节负责人。遇到问题知道该找谁。相关负责人不在时，找其上司协调沟通。
③了解问题时除了了解异常原因外还应该问清楚解决问题的方案、时间等。④与其他部门协调沟通是注意态度和语气，不卑不亢，不使用命令，指责语气。做到部门间的和谐沟通。
⑤部门间协调沟通须以工作联系单或其他单据形式传递并存档。
三、每日工作流程
1、每日早上8点参加产销碰头会，需要携带上日机床进度看板，每日进度检查表及备货计划表、机床出厂质量反馈单等。将进度检查中发现的问题反馈给王总与相关部门。会后20分钟跟踪落实情况。2、产销会后根据每日进度检查表进车间检查机床进度，对进度异常情况了解异常原因（包括缺件、钣金、质量等问题）并在表格中记录。10点前将机床进度看板与每日进度检查表张贴至看板处。
3、对每日进度检查未能立即解决的问题，填写异常进度反馈单反馈至企管办，并跟踪落实情况。对未解决的在次日产销会中做汇报。每日
4、根据销售员提供的交货期要求，将客户催货信息反馈至生产部与车间。现有生产任务书无法保证正常进度的要求生产部编制特殊进度表调整生产进度，以保证按客户需求交货。
5、根据机床进度情况推测机床交货期将一周交货预测反馈至发车员处，以便发车员发车准备工作（周一完成）。
6、根据销售员的需求信息提供交货期（2小时内）。需要掌握生产备货计划，各工序库存数量（产销状况看板）。
7、根据历史销售数据、现销售形势、各工序库存数量（产销状况看板）、最低库存标准等制订备货计划。经销售部经理审核后将厂内备货合同下达至生产部（月底完成）。
四、考核内容与方法
1、生产协调员的绩效工资为工作考核部分。生产协调员基本工资为800元，绩效工资为1500元。
2、生产协调员的绩效考核使用百分制考核，考核内容与分数比例分布见下表
3、考核办法：90分以上，实际绩效工资=绩效工资基准*100% 85～89分，实际绩效工资=绩效工资基准*90% 80～85分，实际绩效工资=绩效工资基准*80% 70～79分，实际绩效工资=绩效工资基准*65% 60～69分，实际绩效工资=绩效工资基准*50% 40～60分，实际绩效工资=绩效工资基准*25%
低于40分，实际绩效工资=绩效工资 基准*0
五、其他奖惩说明
1、奖励的类型与方法
1-1、工作尽职尽责，考核分数在90分以上且无投诉，奖励100元 1-2、非正常发车低于10%且当月无处罚，奖励200元 2、处罚的类型与方法
2-1、工作进度检查中敷衍了事，虚报信息，每次罚款50元 2-2、异常情况影响发车未做处理，除扣分外每次罚款100元 2-3、因工作不负责造成公司损失，按损失额10%～30%赔偿
【篇2：9.线路施工协调员工作职责】
线路施工协调员工作职责
1．协调办理有关施工许可及其他相关手续。
2．联系召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主项目部做好相关外部协调工作。
3．根据施工合同，做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐施工跨越等通道清理的协调及赔偿工作。4．负责通道清理资料的收集、整理。
【篇3：协调员职位说明书】
协调员职位说明书
编制日期： 年 月 日 1
