染雾工程部工作总结范文 篇一
工程部工作总结
近一个季度以来，我作为工程部的一员，参与并承担了多个项目的工作，对于这段时间的工作经历和成果，我进行了总结和反思。通过这次总结，我希望能够发现自己的不足之处，并在今后的工作中加以改进和提升。
首先，我认为在这段时间里，我在项目管理方面的能力有了明显的提升。我学会了制定详细的工作计划和进度安排，并能够有效地组织和协调团队成员的工作。在项目执行过程中，我注重与其他部门和团队的沟通和合作，及时解决了一些合作方面的问题，确保了项目的顺利进行。同时，我也能够及时发现和解决项目中的一些潜在风险和问题，保证了项目的高质量和高效率完成。
其次，我在技术方面也有了一定的提升。在项目中，我遇到了一些技术难题和挑战，但通过学习和研究，我成功地解决了这些问题，并且提供了一些创新的解决方案。通过这些经历，我对于技术的应用和实践有了更深入的理解和掌握，也对于如何在实践中将技术应用到项目中有了更清晰的思路。
然而，我也意识到自己在一些方面还存在不足之处。首先，我在沟通和协调方面还需要进一步提升。有时候，我在与其他部门和团队进行沟通时，没有能够很好地表达自己的意见和观点，导致了一些误解和冲突。此外，我在处理紧急情况时也有些手忙脚乱，需要更加冷静和有条不紊地应对。这些都是我需要在今后的工作中加以改进和提升的方面。
综上所述，我认为在这段时间里，我在项目管理和技术方面有了一定的提升，但同时也发现了自己的不足之处。我会在今后的工作中加以改进和提升，提高自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部工作总结范文 篇二
工程部工作总结与改进计划
在过去的一段时间里，我在工程部的工作中积累了一定的经验和成果。通过对这段时间的工作进行总结和反思，我发现了自己的不足之处，并制定了一些改进计划，以提高自己的工作能力和水平。
首先，我认识到自己在项目管理方面还有很大的提升空间。在过去的工作中，我有时候没有很好地制定工作计划和进度安排，导致项目的进展不够顺利。因此，我计划在今后的工作中，加强对项目管理知识的学习和掌握，学会制定详细的工作计划和进度安排，并且注重与其他部门和团队的沟通和合作，及时解决合作中遇到的问题和困难。
其次，我意识到自己在技术方面还有待提高。在过去的工作中，我虽然能够解决一些技术难题和挑战，但在应对复杂的技术问题时还存在一定的困难。因此，我计划在今后的工作中，加强对技术知识的学习和研究，提高自己的技术水平和能力。同时，我也会积极参与一些技术培训和交流活动，与其他同行进行学习和分享，以提高自己的技术应用和实践能力。
最后，我还会继续加强自己的沟通和协调能力。在过去的工作中，我意识到自己在与其他部门和团队进行沟通时，有时候没有能够很好地表达自己的意见和观点，导致了一些误解和冲突。因此，我计划在今后的工作中，加强自己的沟通和表达能力，学会与他人有效地沟通和协调，以提高工作的效率和质量。
总的来说，我认为在过去的工作中，我取得了一些成绩，但同时也发现了自己的不足之处。我会在今后的工作中，加以改进和提升，通过不断学习和实践，提高自己的工作能力和水平，为公司的发展贡献更多的力量。
工程部工作总结范文 篇三
工程部工作总结
一、工作回顾
在过去一年中，工程部团队在公司的领导和支持下，克服了各种困难和挑战，取得了令人瞩目的成绩。我们始终坚持高质量、高效率的原则，以客户满意为导向，不断提升自身的技术能力和服务水平。
二、工作亮点
1. 项目顺利推进：我们注重项目管理，建立了科学合理的项目管理流程和标准。通过合理的资源配置和有效的沟通协调，我们成功完成了多个重要项目，并取得了良好的经济和社会效益。
2. 技术创新应用：我们积极探索和应用新的工程技术和装备，提高了工作效率和质量。通过引进先进的技术设备和自动化系统，我们实现了工作过程的数字化和自动化，显著提高了工程部的竞争力和市场占有率。
3. 团队合作精神：我们注重团队建设，强化了团队内外的沟通协作。通过定期的团队会议和项目经验分享，我们提高了团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，有效提升了工作效率和质量。
三、存在问题
1. 人员流动：由于市场竞争激烈，我们面临着人员流动的问题。为了保持团队的稳定性和连续性，我们需要加强人才引进和培养，提高员工的职业发展空间和福利待遇。
2. 技术更新：随着科技的快速发展，我们需要及时跟进和应用新的技术。为此，我们需要加强技术培训和科研合作，提高团队的技术创新能力和市场竞争力。
四、改进措施
1. 人才引进和培养：加强与高校和科研机构的合作，引进高层次的人才。同时，我们还将加强内部培训，提高员工的技术水平和综合素质。
2. 技术创新和应用：加强技术研发和创新能力，积极引进和应用新的工程技术和装备。通过建立与科研机构的合作关系，促进技术的转化和应用，提高工程部的市场竞争力。
3. 持续改进：我们将积极开展项目经验总结和反思，总结经验教训，及时调整工作方向和方法。同时，我们还将加强对客户需求的研究和分析，不断提升服务质量和客户满意度。
综上所述，工程部在过去一年中取得了显著的成绩，但也面临一些问题和挑战。我们将以这次总结为契机，进一步加强团队建设和管理，以更高的标准和要求推动工程部的发展，为公司的持续发展贡献力量。
工程部工作总结范文 篇四
20XX年即将结束，在这一年的工作中我感触良多。我于20XX年3月来到君正地产工程部工作，担任工程部行政专员一职。总的来说行政专员的工作较为琐碎、单调，但为了做好工作就得要求自己在很短的时间内熟悉工作流程，尽快上手。
在这将近一年的时间里，本着对工作认真、负责的态度，将工作做快、做仔细，逐步提高工作效率，完成以下本职工作：
1、 做好各类往来公文的登记，上报、下发等工作。在工作中注重文档的存档工作，严格规范流程，学习档案管理。
2、 做好往年积攒下文件的分类、归档工作，逐步形成完整体系。
3、 做好电子图纸的管理工作，对收到来自研发的电子图纸进行编档并建立台账，协助各工程师及时查找，必要时刻录成光盘存档。
4、 做好公章的管理工作，严格执行部门公章的管理规定，不滥用公章，不做违法、违背道德的事情。
5、 做好办公用品的管理工作，对每季度办公用品的使用情况进行统计核算等工作。对主要办公用品打印机、传真机等做好日常维护清点。
6、 做好部门备用金的管理工作，严格执行部门备用金的使用制度，并做好备用金使用的流水台账。
7、 做好部门人员请假后的工作交接手续，避免耽误正常的工作流程，延误时机。
8、 做好每日部门人员工作任务的整理及OA录入工作，以备每月编制部门会议纪要并报批，每季度编排任务绩效考核。
在今年的工作中我也存在着一些不足之处和需要改进的地方：
1、 文件存档工作还不够完善，由于往年积攒下的文件较多，一直以来未作详细的分类、归档处理，也没有较为规范的文档管理标准，我进入部门的时间较短，对甲方工程部的工作流程及管理体系了解尚浅，以至于自己仍就未能将部门内的重要往来文件规范的管理起来，今后我要多向兄弟部门学习，力求建立起完整的文档管理体系。
工程部工作总结范文 篇五
我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。
20xx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：
一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作
一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。
二是集体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。
三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。
四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。
五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。
二、工作情况
从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。
20xx年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成绩。
在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。
平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。
三、存在的问题及下一步工作打算
在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。
一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展情况，，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。
二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。
三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。
四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。
五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。
工程部工作总结范文 篇六
转眼间，20xx年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制
事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、反思与建议
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
