染雾车间月工作总结 篇一
随着时间的流逝，我们已经进入了新的一个月，在这个月里，我们车间的工作取得了一系列令人骄傲的成绩。在这篇文章中，我将总结我们车间过去一个月的工作情况，并对我们的成绩和不足之处进行评估。
首先，让我们来看看我们在生产方面取得的成绩。在过去的一个月里，我们车间成功完成了所有的生产任务，并按时交付了产品。我们不仅完成了预定的生产计划，还提前完成了一些紧急订单。这得益于我们车间工人的努力和团队合作精神。他们在高强度的工作环境下保持了高效率和高质量的工作表现。同时，我们也采取了一些措施来改善生产流程，提高了生产效率。所有这些成绩都归功于我们团队的努力和奉献。
其次，让我们来看看我们在质量方面的表现。在过去一个月里，我们的产品质量始终保持在高水平。我们严格按照质量管理体系的要求进行生产，确保了产品的稳定质量。我们也积极采取了一些措施来提高质量，如加强员工培训，强化质量意识，加强设备维护等。所有这些措施都为我们提供了坚实的质量基础，使我们能够满足客户的需求并赢得了他们的信任。
然而，我们也必须正视一些问题和挑战。首先，我们仍然存在一些生产环节的瓶颈问题，导致了一些订单的延迟交付。我们需要进一步优化生产流程，消除瓶颈，提高生产效率。其次，质量问题仍然存在，尽管我们已经采取了一些措施来提高质量，但仍然有一些产品存在缺陷。我们需要进一步加强质量管控，提高产品的一次通过率。最后，我们的团队精神还有待进一步加强，我们需要更好地激励和培养员工，提高他们的工作积极性和创造力。
综上所述，过去一个月我们取得了一系列令人骄傲的成绩，但也面临一些问题和挑战。我们应该继续努力，不断改进和提高，为我们车间的发展做出更大的贡献。
车间月工作总结 篇二
在刚刚过去的这一个月，我们车间取得了令人瞩目的成绩。在这篇文章中，我将总结我们车间过去一个月的工作情况，并对我们的成绩和不足之处进行评估。
首先，让我们来看看我们在生产方面取得的成绩。在过去的一个月里，我们车间顺利完成了所有的生产任务，实现了生产计划的目标。我们不仅按时交付了产品，还保证了产品的质量。这离不开我们团队成员的辛勤努力和密切配合。他们在高强度的工作环境下保持了高效率和高质量的工作表现。与此同时，我们也进行了一些工艺改进和设备升级，提高了生产效率和产品的竞争力。这些成绩的取得凝聚了我们团队的智慧和汗水。
其次，让我们来看看我们在质量方面的表现。在过去一个月里，我们严格按照质量管理体系的要求进行生产，确保了产品的稳定质量。我们加强了对原材料的检验和控制，加强了工艺过程的监控和调整，提高了产品的一次通过率。我们还加强了对产品质量的跟踪和分析，及时发现和解决质量问题。所有这些措施为我们赢得了客户的赞誉和信任。
然而，我们也面临一些挑战和不足之处。首先，我们的生产线仍然存在一些瓶颈问题，导致了一些订单的延迟交付。我们需要进一步优化生产流程，提高生产效率，减少交货时间。其次，我们的团队合作精神还有待加强，我们需要更好地沟通和协作，形成更高效的团队协作模式。最后，我们应该加强员工培训和技能提升，提高他们的工作能力和素质。
综上所述，我们在过去一个月取得了令人瞩目的成绩，但也还有一些问题和不足之处需要我们进一步改进和提高。我们应该继续努力，保持良好的工作状态和团队合作精神，为我们车间的发展做出更大的贡献。
车间月工作总结 篇三
自从20xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的'品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
车间月工作总结 篇四
今年6月份是全国第十一个安全产月，同时也是今年防暑降温工作的开始。通过认真组织和开展安全生产月的各项活动，落实暑期汛期安全生产的各项措施，我们车间6月份实现安全生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下：
一、6月份安全工作中的主要工作与不足：
1、6月份根据季节性变化，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温知识培训，使员工全面掌握防暑降温知识，为夏季安全生产打基础;
2、根据分厂安排，车间以安全生产月为契机，组织部分老员工对夏季安全作业进行现场分析辨识，并制定出夏季安全作业指导书，为今后的夏季安全生产积累经验;3、通过对各工段安全生产月活动开展情况分析，发现有部分员工出现厌倦情绪，活动效果受到不良影响，主要原因是班组长参与活动积极性不高，没有起到良好的带头作用;
4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视安全，对隐患整改不及时、不重视，安全自主管理消极应付;
5、危险源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间安全生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已及时焊补。6月份危险源监控工作暴露出的问题，给以后的安全工作敲响警钟。
二、根据6月份安全工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下：
1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季安全生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位采取重点监控措施，加强与岗位工的联系;
2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作态度，在开展各项活动中能够起到模范带头作用;
3、积极借鉴6月份“安全生产月”活动形式，组织各工段经常开展黑板报、应急演练和安规安制知识比赛等活动，丰富安全自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参与积极性，使安全自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果;
4、督促外委单位加强安全管理，切实做好员工安全培训，克服人员流动大、安全意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视安全、对隐患整改落实不到位不及时等问题，严格按制度落实考核。
车间月工作总结 篇五
按照化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求，为确保装置冬季安全平稳生产，我们电仪车间针对冬季安全生产装置管线易冻、易堵、易渗漏，员工难操作的特点，结合车间的实际工作情况及员工的岗位需求，认真编制了《冬季培训计划运行表》，并按照培训计划的具体安排对员工有针对性地组织开展了冬季培训。较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的培训工作做以总结：
一、制定培训计划，精心安排，积极组织实施培训工作。
本车间1月下旬，按照上级要求编制了《冬季培训计划运行表》， 由负责授课的教师收集好培训的信息资料，编制好培训教案。按时为学员授课。
在冬季培训中，重点讲解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作业中安全问题，提升了员工冬季维修能力，提高了防范意识，确保了装置本质安全。
二、检查考核落实培训，保证冬季培训工作有序进行。
本车间于月25日对岗位员工的培训情况进行了考试验收。此 次考试有16名员工参加。考核结果80分以上，90分以下有1人;90分以上，100分以下有15人。通过考核，大多数人对本月培训知识都能够较熟悉掌握并能实际应用，收到了良好效果。基本达到了此次活动培训的目的。
我电仪车间将继续按照培训计划和化工有限公司要求，努力配合上级完成各项培训工作任务。提高全体员工素质，确保装置冬季安全平稳生产。
车间月工作总结 篇六
一、质量方面
作为生产车间，质量是我们永远的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进行第二轮筛选。
生产产品，质量是永远的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这毕竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工因为对工作的不够严谨，或是经验不足的缘故，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就出现了各种问题。
为此，领导们无论是在何时，都会提醒大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦出现错误，就是一批的产品出错！如果不能及时的发现，那就会造成一定的损失！
二、效率方面
尽管质量是第一的要求，但毕竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的经验和能力来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些经验丰富的老员工，最能及时的发现问题，并及时的去解决、上报。为此，我们也一直致力于经验的分享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体能力。
三、管理层面
在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也及时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的寻找工作中的问题，并及时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性，提升了工作的热情。
四、上半年的问题
说到工作的问题，主要也还是在管理上。为了保证车间安全管理以及员工们的健康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍然有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强管理和惩罚制度，将违反规定的行为及时的消灭！
