染雾风险管理在工作总结 篇一
在工作中，风险管理是一个至关重要的方面。无论是在项目管理、投资决策还是日常运营中，风险管理都扮演着关键的角色。在过去的几个月中，我作为风险管理团队的一员，参与了多个项目的风险评估和管理工作。下面是我对这段时间的工作总结。
首先，我意识到风险管理是一个全局性的任务。在项目开始之前，我们需要进行全面的风险评估，以识别可能的风险因素。这包括对市场环境、竞争对手、法律法规等方面进行详细的研究和分析。通过这样的评估，我们能够在项目开始之前就有一个清晰的认识，并制定相应的应对策略。
其次，我发现风险管理需要与其他部门密切合作。在项目进行过程中，我们需要和市场部门、财务部门、法务部门等进行频繁的沟通和协调。只有通过与其他部门的合作，我们才能够全面了解项目的风险状况，并及时采取相应的措施。例如，在一个项目中，我们发现市场变化可能导致销售额下降，我们与市场部门合作制定了相应的市场推广策略，以减少这一风险的影响。
另外，我认识到风险管理需要及时的反馈和改进。在项目进行过程中，我们会不断地收集、分析和评估风险的信息。这些信息不仅帮助我们制定应对策略，也为以后的类似项目提供了宝贵的经验教训。通过不断地改进和完善风险管理的方法和流程，我们能够更好地应对未来的挑战。
最后，我认为风险管理需要全员参与。不仅仅是风险管理团队，每个项目成员都应该对项目的风险有一个清晰的认识，并积极参与风险管理工作。只有通过全员的参与和合作，我们才能够更好地识别和管理风险，确保项目的成功。
总的来说，风险管理是一个复杂而重要的任务。通过这段时间的工作，我深刻认识到风险管理的重要性，并学到了很多宝贵的经验。在以后的工作中，我将继续努力，不断改进和提升自己的风险管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
风险管理在工作总结 篇二
在我参与的项目中，风险管理起到了至关重要的作用。通过对风险的评估和管理，我们能够及时发现可能存在的问题，并采取相应的措施来应对。下面是我对这段时间的风险管理工作的总结。
首先，我认识到风险管理需要有一个清晰的目标和策略。在项目开始之前，我们需要明确项目的目标和预期结果，并制定相应的风险管理策略。这包括对可能出现的风险进行分类和评估，确定重要性和紧急性，以及制定相应的应对措施。通过这样的策略，我们能够有针对性地管理风险，确保项目的成功。
其次，我发现风险管理需要有一个完善的流程和方法。在项目进行过程中，我们需要按照既定的流程和方法进行风险的识别、评估、分析和控制。这包括对风险因素的收集和整理，对风险的概率和影响进行评估，以及制定相应的控制措施。通过这样的流程和方法，我们能够全面地了解和管理项目的风险。
另外，我认识到风险管理需要有一个有效的沟通和协调机制。在项目进行过程中，我们需要与项目成员、上级领导和其他相关方进行频繁的沟通和协调。只有通过及时的沟通和协调，我们才能够及时地了解项目的风险状况，并采取相应的措施。例如，在一个项目中，我们通过与项目成员的沟通，了解到一个关键零部件的供应商可能存在延迟交货的问题，我们及时与供应商进行沟通，解决了潜在的风险。
最后，我认为风险管理需要不断地学习和改进。在这段时间的工作中，我不仅学到了很多理论知识，也积累了很多实践经验。这些经验帮助我更好地理解和应对风险，也为以后的工作提供了宝贵的参考。在以后的工作中，我将继续学习和改进，提升自己的风险管理能力。
总的来说，风险管理是一个复杂而重要的任务。通过这段时间的工作，我深刻认识到风险管理的重要性，并学到了很多宝贵的经验。在以后的工作中，我将继续努力，不断改进和提升自己的风险管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
风险管理在工作总结 篇三
目前，地方很多企业有意识地或无意识地偷逃税款，换句话说，都或多或少存在这样那样的纳税风险，只是程度不同而已。这些风险往往存在于：第一是在公司的注册阶段存在风险；第二是在公司的收入方面存在纳税风险；第三是在成本费用方面存在着纳税风险；第四是公司的会计报表存在纳税风险等。主要表现为：
(一)虚假出资与抽逃注册资本：注册资本不实或注册后不久资金退回或转移。
(二)收入纳税风险：
1.隐藏收入不入账
2.收入长期挂往来，不纳税申报
3.不依合同规定确认收入，收款时开票确认收入
(三)成本费用纳税风险：
1.大量收据或白条入账
2.虚增人头，虚增工资
3.虚开发票增加成本或随意调整纳税期间成本费用
(四)会计报表税务分析风险：
1.在资产负债表上的表现则为：存货、应收帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款、资本公积等会计科目经不起推敲；账务处理混乱、帐实不符；
2.在利润表上的表现则为成本费用与收入不配比，利润结构不合理；
3.各项指标，忽高忽低，或如过山车，或漏洞百出。 关于加强大企业税务风险管理的建议：
(一)提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变
提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。大企业应在董事会层面更加重视税务风险，并将其作为一个重要因素纳入企业发展战略中去考虑，以长远的税务遵从目标指导和监督税务风险管理制度的设立，并贯彻于企业日常管理中。唯如此，大企业才能在经营过程中主动规避和化解税务风险，从被动处理税务危机中走出来。
(二)建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变
税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。
建立税务风险管理体系，既是大企业规避税务风险、实现自我管理的需要，同时也是适应当前税务机关新型管理模式的要求。大企业是否建立和有效实施税务风险管理体系，直接影响税务机关的风险评价，进而影响下一步管理措施的确定。没有全面建立和实施税务风险管理体系的企业，很可能被税务机关判定为高风险纳税人，从而被施以税务检查为主的后续管理措施。
(三)提升税务风险管理层面，从防风险为主向创效益为主转变
第一个层面为税法遵从层面，即确保在既定的税收法规体系和本企业现有业务条件下，正确计算、及时申报和缴纳各项税款，从而规避因未纳税、少纳税所面临的补税、罚款、滞纳金和声誉损失等风险。
第二个层面为纳税筹划层面。税收作为经济调控的手段，每个税种都会有所鼓励有所限制，因而都有优惠领域。纳税筹划不仅包括对已发生的经济业务用足有关税收优惠政策、合理选择最优的税务处理方式以降低税务成本，也包括对尚未发生的经济行为进行合理的事前规划，创造条件利用税收优惠。
第三个层面为政策参与或推动层面。税收法规是根据经济社会一定阶段的一般情况而制定的，这决定了其总是滞后于经济发展。当税收法规没有规范或没有具体规范的特殊经济行为或新的经济业务出现时，需要对原来税收法规进行解释、补充和修改，甚至颁布专项规定、制定新的法规。
(四)建立税务信息管理系统，为税务风险管理提供信息基础和技术保障
大企业经营范围广，业务和管理流程复杂，与此相关的税收法规及政策繁多，且复杂多变，如果没有信息技术的支持，很难实施有效的税务风险管理。与企业相关的税法及其他法律法规的收集、整理和更新，企业业务信息的取得、分析都需要借助于信息系统，而且信息系统还是实施风险评价、监控的有效手段。因此信息化是企业建立税务风险管理体系的基础。
风险管理在工作总结 篇四
一、20xx年上半年工作
上半年，全省信贷资产质量持续下降，新增不良压力依然较大，本息逾期贷款、账面五级不良贷款、应进未进不良贷款均大幅度上升。一是本息逾期贷款*亿元，较年初增加*亿元，增幅*%；二是账面五级不良贷款*亿元，较年初增加*亿元，增幅*%，不良率*%，较年初上升*个百分点；三是本息逾期90天以上贷款*亿元，剔除账面五级不良，仍有*亿元逾期贷款未真实反映，即使上半年新增*亿元不良，也未能遏制应进未进增长势头，较年初增幅*%，增长*亿元，真实不良率*%。
二、存在主要问题
根据对风险管理条线调研，各行社风险管理的实质性功能尚不完善。一是风险管理意识淡薄。从高级管理层到前台柜员的风险意识不强，风险管理积极性和主动性不高，重前台经营轻风险管控普遍存在，风险管理的专业性、独立性不足，未能深入各项业务及风险源。二是风险管理有效性较差。大部分行社独立的风险检查机制尚不健全，牵头组织开展的专项检查较少。风险管理技术应用尚在起步阶段，风险识别、监测、计量、控制技术严重缺乏。风险部门与业务、稽核审计及监察等部门的资源信息共享、沟通合作、协同配合的机制尚未形成。三是风险管理团队素质不高。经调查，全省风险管理部门平均 人，平均年龄 岁，金融专业占比? 人。大部分行社风险管理部门配置懂得金融、财务、会计、法律等知识的专业人才不足，学习培训和进修的机会不多，普遍面临人员不足、年龄偏大、队伍素质不高等问题，严重影响风险管理的工作效果和作用发挥。
风险管理在工作总结 篇五
1、继续提高理论素养。今后加强理论知识和专业知识学习。
2、加强服务意识。今后应加强对业务部门及各位客户经理的了解，应多与其他条线部门（公司业务、零售业务部门）进行沟通交流，提高服务意识和水平，真正做到管理是服务。
3、加强工作创新意识。工作上有时只是按部就班地完成领导交办的任务，工作缺乏创造性，思路不新，业务能力水平不高。今后要打破工作常规，开拓性、创造性地开展工作，多为领导出主意，想办法，做好领导参谋、当好助手。
4、加强政治敏感性。主要表现在：有时对领导的指示和文件精神吃不透，安排的一些工作任务不够重视，对事情发展趋势的分析判断拿不准，不能根据出现的新情况、新问题积极地做出反应，导致工作中出现了延误、偏差或胡乱行动，造成了不良后果。今后要在政治敏感性上加强修养，
提高政治热情，形成敏锐的观察和全面的视野，对每一件事情充满的不确定性保持高度的警惕，并根据自身的环境和能力来及时采取应对的措施。
5、继续提高文字综合能力水平。虽然完成了不少材料撰写工作，但材料质量不高、思路不新、深度不够，工作效能低。在今后工作中，通过自身努力，不断强化学习，虚心向身边同事求教，取长补短，修正不足，提高文字表达能力和写作水平。
风险管理在工作总结 篇六
第一，成立知识产权领导小组，全面负责组织、协调公司知识产权管理工作。知识产权领导小组下设办公室，负责知识产权管理的日常活动。
第二，为加强公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，建立健全知识产权管理体系，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，制定下发《知识产权管理办法》、《知识产权预警管理办法》、《专利申请及维护指南》
第三，为加强公司商业秘密的保护，维护企业的经济利益和合法权益,做好公司商业秘密等级评定与管理工作，进一步规范公司商业秘密管理制度,制定下发《商业秘密管理办法》、《商业秘密评定办法》。
第四，建立知识产权平台，对知识产权进行市场监测。下发《关于鼓励员工申报专利的通知》，对申报专利的员工予以奖励。
第五，加强知识产权档案管理，产品工程部补充3份查新记录，3份研发记录。
第六，每项专利建立一份档案，附目录清单，卷内资料按时间顺序存档。xx年共申报4项专利。
第七,与高级技术人员、知悉本单位商业秘密或者其他对本单位经营有重大影响的信息的劳动者签订9份竞业限制协议。
