染雾iqc的工作总结 篇一
近期，我在IQC（Incoming Quality Control）部门工作了一段时间，通过与团队成员的合作和实际的工作经验，我对IQC工作的重要性和要求有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将总结我的工作经验，包括我遇到的挑战、取得的成就以及我从中学到的教训。
作为IQC部门的一员，我的主要职责是确保进货物料的质量符合公司的标准和要求。首先，我需要与供应商建立良好的合作关系，并与他们沟通我们的质量要求。我还需要制定和实施进货检验和测试计划，确保所有进货物料都经过严格的检验和测试。在工作中，我需要熟悉和运用各种质量管理工具和方法，例如统计抽样和六西格玛等。
在这段时间里，我遇到了一些挑战。首先，由于供应链的复杂性，我需要与不同的供应商合作，并保持高效的沟通和协作。有时候，供应商可能无法及时提供所需的质量文件或测试报告，这给我们的工作带来了一定的困扰。其次，由于一些特殊的物料要求或技术难题，我们需要更深入地了解供应商的生产过程和质量控制措施。这需要我们投入更多的时间和精力来进行供应商审核和跟踪。
然而，我也取得了一些成就。通过与供应商的合作，我成功地解决了一些质量问题，并帮助他们改进了生产过程。我还参与了一项新产品的引进工作，在质量控制方面提供了宝贵的建议和支持。此外，我还参加了一些培训课程，提升了自己的专业知识和技能。这些成就使我更加自信和有动力继续在IQC部门做出更大的贡献。
在这个过程中，我也学到了一些宝贵的教训。首先，沟通和协作是取得成功的关键。与供应商和团队成员保持良好的沟通，能够及时解决问题和取得进展。其次，持续学习和提升自己的专业知识是非常重要的。质量管理领域的知识和技能在不断发展，只有不断学习和更新，才能跟上行业的发展和要求。
总而言之，通过在IQC部门的工作经验，我对质量管理有了更深入的理解，并取得了一些成就。我将继续努力学习和提升自己，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
iqc的工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我一直在IQC（Incoming Quality Control）部门工作，并参与了各种质量管理活动。在这篇文章中，我将总结我在IQC部门的工作经验和所学到的教训。
作为IQC部门的一员，我的主要职责是确保进货物料的质量符合公司的标准和要求。为了做好这项工作，我需要与供应商保持良好的合作关系，并与他们进行有效的沟通和协调。我还需要制定和执行进货检验和测试计划，确保所有进货物料都经过严格的质量控制。
在工作中，我遇到了一些挑战。首先，供应链的复杂性使得与供应商的沟通和协作变得更加困难。有时候，供应商无法及时提供所需的质量文件或测试报告，这给我们的工作带来了一定的困扰。其次，由于一些特殊物料的要求或技术性问题，我们需要更深入地了解供应商的生产过程和质量控制措施。这需要我们投入更多的时间和精力来进行供应商审核和跟踪。
然而，我也取得了一些成就。通过与供应商的合作，我成功地解决了一些质量问题，并帮助他们改进了生产过程。我还参与了一些新产品的引进工作，在质量控制方面提供了宝贵的建议和支持。此外，我还参加了一些培训课程，提升了自己的专业知识和技能。这些成就使我更加自信和有动力继续在IQC部门做出更大的贡献。
通过这段工作经验，我学到了一些重要的教训。首先，沟通和协作是取得成功的关键。与供应商和团队成员保持良好的沟通，能够及时解决问题和取得进展。其次，持续学习和提升自己的专业知识是非常重要的。质量管理领域的知识和技能在不断发展，只有不断学习和更新，才能跟上行业的发展和要求。
总而言之，通过在IQC部门的工作经验，我对质量管理有了更深入的理解，并取得了一些成就。我将继续努力学习和提升自己，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
iqc的工作总结 篇三
时间飞逝，转眼间我在IQC主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。现仅将个人工作，总结如下：
一、目标达成情况
IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5S，遇到突发事件如急料、呆滞料检验），并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。
工作内容如下：
1、 常规检验。其主要依据是技术部提供的标准进行检验。业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。
2 、提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。
3、每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰， 开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生。
4、 检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。
5、RoHS 测试
6、样品的检验及确认、跑单。
7、零部件验证的跟踪。
8、部署的技能培训、绩效考核。
9、每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。
二、问题点汇总：
在物料检验工作中一些问题点：
1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。
2.接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作经验在检验。
3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如 a 图纸不标识工差。
b, 下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。
c ,在变更文件时技术部门有偷工减料事件，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。
三、转正后工作目标/计划：
1、遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人；吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节。
2、 IQC各项检验工作顺利进行。制定《进料检验作业指导书》，培训部署严格按照《进料检验作业指导书》对物料进行检验，检验及时，检验结果准确率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做对。
3、排查样品柜，将缺失的样品补齐。
4、提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。
5、增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道：知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异常（已发生过哪些异常及潜在问题）。
6、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。
7、积极、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够积极主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享。
iqc的工作总结 篇四
时间一晃而过，转眼间2011年已接近尾声，非常感谢公司给我一个成长的*台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我对IQC的职责有了更深刻的认识，压力也随之而来。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格按照来料检验规范执行来料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理，特采后的可追朔性跟踪，一定的不合格产品的原因分析能力。
作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作：
一、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料（电池片、玻璃、EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作，对八大材料进行质量管制，确保来料合格率。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联络单》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
原材料的好与坏直接影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，及时发现来料问题，必须严格按照检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识，与样品、图纸、规格书，BOM物料清单进行严格核对，无误后，进行AQL品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合其它QC做好品质工作，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。
三、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行5S管理，做好及时记录。
四、产线发现来料批不良数，物料上线异常率，合格率。品质异常跟踪结案书
五、每周对仓库现场进行5S稽核，检查温湿度是否符合达到存放要求，对不符合要求及时提出改善。
对工作建议
一、做好对原材料质量的评价和跟踪，
二、对当天的工作进行记录，采用日报、周报和月报，对当日，当周或当月工作进行统筹，在月底进行月工作总结。
三、针对检验过程，对检验手段和检验方法的研究和策划问题。
四、增加对IQC进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。
五、针对物料加急特急的情况下，需对IQC的作业顺序进行培训，使IQC在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间造成物料漏检及误判。
六、物料送检时，需及时提供样品承认书。
iqc的工作总结 篇五
一、案例背景
（一）案主姓名：小宇
（二）性别：男
（三）年龄：19岁
二、需求问题分析
1、生活邋遢，对学习没有兴趣，对生活的价值不明白，所以找不到事情干。
2、性格孤僻，交际能力可能不是很好，朋友比较少。
3、与父母关系不好，父母与其他拿奖的大学生比较，而他觉得压力很大，
学习不好，自己干脆破罐子破摔。
5、生活作息没有规律。
6、与父母关系紧张。
三、理论基础
行为修正模式以求助者的行为作为分析的起点，探讨求助者不良行为产生的外部条件、机制以及具体发展过程，以便指导求助者调整或矫正其不良的行为方式，更好的适应外部环境。
以行为作为理论研究的中心，以学习作为核心概念，强调外部环境在行为学习中的作用，注重可观察和可测量。所运用的治疗方法是自我管理和系统脱敏。
四、服务目标
总部目标：培养学习兴趣，扩大交往圈，与父母和谐相处，生活上能有规律并不逃课的在校生活。
具体目标：
（一）培养兴趣爱好，扩大交往圈。方法是：多和同学接触，比如可以一起打打篮球，
（二）培养学习兴趣，多参加社团活动，班上活动。方法是：上课不睡觉，认真听老师讲课，不懂的可以问同学问老师，自己感兴趣事，可以加那样的社团。
（三）告诉他父母严厉是为他好，只是他现在不理解不接受，或许是父母方式不对，但他们的出发点绝对是好的，他们辛劳一辈子其实也是很不容易的，要懂得体谅他们。
（四）在生活方面，有规律的作息。可以让他制作作息时间表，提醒他到时间该干嘛干嘛；晚上睡不着，可以先试着躺在床上，睡不着没关系，只要习惯晚上要在床上休息了。
（五）减少逃课次数，有可能不逃课。方法是用危机介入模式。
五、介入计划
首先，我们小组和小宇进行见面，解基本情况。（小宇是我们之前已经熟悉的人）
其次，处于这样的环境下，小宇肯定有很多的想法，不妨听听他的想法，了解他的心里状况。与小宇的父母用电话进行接触，交换想法，一起帮助小宇。最后，给他一些适当并且可行建议，鼓励他找到自己的方向。
实施步骤：
第一次会谈：会谈日期是20XX年11月10号
会谈时间是9:00~10:00
会谈地点是小宇宿舍
主要讨论事项和介入重点：和小宇见面，开始不是很顺利（小宇说他不用我们管），但我们小组表明来意后，他接受了我们。我们了解了他的基本情况，他说愿意接受我们的帮助，并且我们约好了下次见面的时间和地点。
第二次会谈：会谈日期是20XX年11月14号
会谈时间是9:00~10:00
会谈地点是香樟林长椅
主要讨论事项和介入重点：这是我们与小宇的第二次探讨问题，我们会与小宇一起找出问题所在，并且我们设定一个目标。
第三次会谈：会谈日期是20XX年11月17号
会谈时间是9:00~10:20
会谈地点是小宇宿舍
主要讨论事项和介入重点：小宇朋友不多，并且与父母关系不好，心里面肯定有很多的苦恼，作为社工，面对案主时有时候更重要的不是要说多少多少东西，而是用心的倾听。我们会去听小宇的心里话，在我们的引导下，我们会让他说出自己在学校的学习和交友状况，还有对自己的大学生活的期望，是什么样的原因导致他不爱学习，不爱与人交往，生活没规律，我也会适当的问下他关于他的的好朋友。听完他所有的倾诉后，我会给他一些适当的建议，比如交朋友的问题，他可以试着和同学打打篮球，试着和周围同学打招呼，学习上，上课不要睡觉，听老师讲课，这么多的科目，肯定有感兴趣的，那么就先从感兴趣的抓起。
第四次会谈：会谈日期是20XX年11月20号
会谈时间是9:00~10:30
会谈地点是小宇宿舍
主要讨论事项和介入重点：这一次失败，小宇不让我们与其父母联系。
第五次会谈：会谈日期是20XX年11月24号
会谈时间是9:00~10:00
会谈地点是7教教师休息室
主要讨论事项和介入重点：对前面几次计划的评估，效果理想就要鼓励案主坚持，不是很好就要鼓励他改变，陪他制定了一个生活作息时间表。
第六次会谈：会谈日期是20XX年12月1号
会谈时间是9:00~10:00
会谈地点是小宇宿舍
iqc的工作总结 篇六
辞旧岁、迎新年、虎去兔来。2010年即将过去了，在这辞旧迎新之际IQC总结了过去一年里来料质量方面的问题以及以后的工作要点。
1.过去9—12月份阶段的质量状况如图下：
① 五金件来料比例图：9月95批、10月90批、11月95批、12月163批。
② 塑料件来料比例图：9月52批、10月58批、11月69批、12月95批。
③ 总来料比例图：9月217批、10月227批、11月301批、12月377批。
2.根据上述图示比例主要有以下2个问题点。
①五金件高度尺寸不良、缺料、孔内有毛刺、头部尺寸不良等;
②塑料件变形、缩水、有异物、易脆、尺寸不良等;
3. 针对以上问题点2011年做如下计划：
①动静片高度尺寸不良，制作整形治具防止类似现象再次发生。
②缺料、孔内有毛刺、头部尺寸不良现象按抽检比例计算，如超出要求按
《《质量加工协议》》处理。
③ 变形、缩水、易脆、尺寸不良现象，严格要求供方材料、温度、烘烤均匀，定型时间加长。
④ 有白色异物，要求供方环境卫生做好(5S)。
⑤ 增加相关物料方面的学习，掌握物料的检验标准，确保对来料品质的控制。
⑥ 与供应商签订《《质量加工协议书》》。
⑦ 来料五金件合格率需达到97%以上，塑料件合格率需达到99%以上。
⑧ 对样品及承认书进行管控，使样品数据有可靠的依据。
⑨ 要求供方提供检验报告、合格证、数量等标识，以免发生混料、错料、少料等现象。
4.对今后工作要求需改的建议：
①包装应与品质分开。
②加强品质部员工的培训。
④ 强培训生产线员工的质量意识。
⑤ 全体员工学习公司程序管理规定。
今后根据工作的要求，吸取前段时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施，对以往经验和教训进行分析、研究、集中、并上升到理论的高度来认识。
品质部：张*
日期：20**.
