染雾库房工作总结和计划 篇一
在过去的一年里，我一直负责库房的管理工作。通过对这段时间的总结和分析，我认为我的工作取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。在新的一年里，我将制定一份详细的计划，以提高库房的效率和管理水平。
首先，我要总结过去一年的库房工作。在这段时间里，我主要负责库存管理、货物出入库的记录和调度、仓储设备的维护和安全管理等方面的工作。通过及时调整库存，我成功地减少了过期和损坏商品的数量。我也积极参与库房布局的优化，以提高货物的存储容量。此外，我还与供应商保持密切合作，确保及时供应和准确的货物配送。总体而言，我认为我在库房工作方面取得了一定的成绩。
然而，我也意识到一些需要改进的地方。首先，我需要进一步优化库存管理。虽然我成功地减少了过期和损坏商品的数量，但我也发现有些商品的库存过高，造成了浪费。因此，我打算在新的一年里更加精确地预测需求，以避免过多的库存积压。其次，我还需要加强与供应商的沟通和协调。有时候，由于供应商的延迟交货或错误配送，我们的库存出现了短缺或过剩的问题。因此，我计划建立一个更加紧密的合作关系，以确保供应链的顺畅运作。最后，我还需要加强员工培训和团队建设。虽然我们的库房团队工作很努力，但由于一些员工的技能和经验有限，导致了一些操作不够流畅和高效。因此，我打算在新的一年里加强员工培训，提高他们的技能水平，同时鼓励团队合作和互助精神。
针对以上的问题和改进方向，我制定了以下的计划。首先，我将建立一个更加准确的库存管理系统，以提高库存预测的准确性。我会与财务部门和销售团队密切合作，获得更多的市场信息和销售数据，以便更好地预测和规划库存。其次，我将加强与供应商的沟通和协调。我会与供应商建立定期会议的机制，及时解决问题和改进合作方式。最后，我将加大员工培训和团队建设的力度。我会制定详细的培训计划，提供必要的培训课程，并组织团队活动，增强员工之间的互动和合作。
通过对过去一年的工作总结和计划的制定，我相信我能够在新的一年里进一步提高库房的管理水平和工作效率。我将努力实施这些计划，并随时调整和改进，以适应市场的变化和需求的变化。我相信，通过我的努力和团队的合作，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
库房工作总结和计划 篇二
在过去一年里，我一直负责库房的运营工作。通过对这段时间的总结和分析，我认为我的工作取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。在新的一年里，我将制定一份详细的计划，以提高库房的运营效率和管理水平。
首先，我要总结过去一年的库房运营工作。在这段时间里，我主要负责库存管理、货物接收和发货、仓储设备的维护和安全管理等方面的工作。通过及时调整库存，我成功地减少了过期和损坏商品的数量。我也积极参与库房布局的优化，以提高货物的存储容量。此外，我还与物流公司保持密切合作，确保及时的货物运输和配送。总体而言，我认为我在库房运营方面取得了一定的成绩。
然而，我也意识到一些需要改进的地方。首先，我需要进一步优化库存管理。虽然我成功地减少了过期和损坏商品的数量，但我也发现有些商品的库存过高，造成了浪费。因此，我打算在新的一年里更加精确地预测需求，以避免过多的库存积压。其次，我还需要加强与物流公司的沟通和协调。有时候，由于物流公司的延迟或错误操作，我们的货物无法及时送达客户，给客户带来了不便。因此，我计划建立一个更加紧密的合作关系，以确保货物运输的准确性和及时性。最后，我还需要加强员工培训和团队建设。虽然我们的库房团队工作很努力，但由于一些员工的技能和经验有限，导致了一些操作不够流畅和高效。因此，我打算在新的一年里加强员工培训，提高他们的技能水平，同时鼓励团队合作和互助精神。
针对以上的问题和改进方向，我制定了以下的计划。首先，我将建立一个更加准确的库存管理系统，以提高库存预测的准确性。我会与采购部门和销售团队密切合作，获得更多的市场信息和销售数据，以便更好地预测和规划库存。其次，我将加强与物流公司的沟通和协调。我会与物流公司建立定期会议的机制，及时解决问题和改进合作方式。最后，我将加大员工培训和团队建设的力度。我会制定详细的培训计划，提供必要的培训课程，并组织团队活动，增强员工之间的互动和合作。
通过对过去一年的工作总结和计划的制定，我相信我能够在新的一年里进一步提高库房的运营效率和管理水平。我将努力实施这些计划，并随时调整和改进，以适应市场的变化和需求的变化。我相信，通过我的努力和团队的合作，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
库房工作总结和计划 篇三
20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，原药仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。
一、现将工作总结如下：
1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清
晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。
2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。
3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。
4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。
5、账目管理，基本做到了账实相符。
二、总结20xx年的工作体会如下：
1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守
3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面
4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环
库房工作总结和计划 篇四
20xx年伊始，转眼间，来公司已经有九个月了，快结束了20xx年的全部工作任务。我也很荣幸的能够融入了公司的大群众里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓励、支持下，不断的学习和进步，基本完成了各项工作任务。此刻作以下总结
一：对库房管理的认识，库房工作在公司管理的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一部分资金在银行流动，同时公司的资产的一部分在库房流动，是资金流动的部分实物体现。所以对于自己来说任务重，有必须的心理压力，职责心不容放松。
二：主要工作资料和工作对自己的要求：
主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自己不断学习、顶住压力，树立自己的协调、配合、服从、团队服务意识。
1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等，
2，定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。
3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理。
4，用心配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。
5，在自己的职责潜力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。
6，对库房定期进行或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6S科学化管理。
7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，用心主动汇报，反映状况，针对生产，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。
三：工作中遇到的问题
因为个人原因和公司的发展当中遇到的问题，我个人应及时提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司发展。
1，刚开始对物料的不熟产生的问题
对公司的物料状况不能全方面的了解，因为来公司时间不长，对新的物料认识有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。
2，房库的东西不经过我那里自己私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。
对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不就应自己私自取，因为这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先思考是否及时采购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增加了生产成本，同时也浪费不必要的时间。
3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理安排，得到解决。
库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及时找到和发配，具体的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有必要进行清点一下，看是否有损坏的，有损坏的及时修理或再次采购入库，备之后用。
4，型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的准确性。
因为各种物料摆放不规范，在库房盘点时，对料的准确性有影响，同时备料时也不方便，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的浪费。也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到容易备料的地方等等。
5，盘点库房数量和生产备料的之间的问题
当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求，为了应对于长期对料数量和准确应和生产备料时间上避免同时进行。
6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库
(1)这个问题是如果不涉及公司商业秘密的状况下，就应明白供货或外购物料(同时也括一些常用料)，因为库房要了解物料的一些基本状况，规格，数量等以方便对于新的员工在使用时加以注意，以减少不必要的麻烦。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，因为工作上难免发生丢失可能性小的状况等
四：展望示来
随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，根据公司的发展要求，对库房管理这
块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和体现自身价值的机。对公司充满信心，我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。
最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康。
库房工作总结和计划 篇五
(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想治学习及专业知识学，提高治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
库房工作总结和计划 篇六
本月库房进行整体规划，工作量较之前加大，到货量也相对频繁较多。库房整理工作适逢严寒冬季，且都是晚间进行，仓库内温度较低，库房员工此次工作当中工作积极性很高，部门团结一致、工作齐心协力，部分员工虽有冻伤也连续坚持，精神可佳，此次工作结果并不是十分理想， 结合日常工作，总结如下：
一、班组领料频繁，零星领料小单过多，库管员计划经常被打乱，每项手头工作均不能踏实的去做，且班组要件都很急，在当前收发料的同时，为了避免领料人员等待，全是放下手头工作去应对，多数都是这个还没办理完，下一个又来喊人，库管员精力有限，往往越忙出错率会越高;此外时常出现班组来库房找件叫不出名称型号，只是形容配件的外观，库管员再凭经验去找到实货，然后再查询是否开单，有的原因是库房配件没拿齐全，有的是领料单漏开，彼此都耗用大量的时间。
希望生产部物料计划能够更精确些，库房备料也会更加仔细认真。
二、公司非标机型居多，非标盘点工作做得不是很理想，一是盘点时间没有固定性，且订购时间都很急，给库房的核对时间也压缩的很短，借用标准件必须根据库存量做占用，即相当于提前备料，时间紧张，库管员多数都是在收、发料的同时，先停下当前工作，即刻盘点以便于采购计划及时进行;非标名细80%以上都是标准件，只是数量上的变更，且项目明细较多，每项都要核实，耗时较长。其次，电器类、外购类明细规格存在差异，例光电开关与一个字母之差非一种产品，CPIE-E40DR-A-CH与CPIE-E40DR-A差两个字母即是同一产品，厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、采购订单存在差异，库管员很难识别，有疑问都要与技术沟通，耽误时间较长。
建议：公司整顿报目，建立内部识别码(即一种产品必须对应一个ERP物料编码)，公司技术部与采购部物料编码统一，源头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部外文，其库管员也不具备翻译能力，而工作做得非常轻松，物料判定准确，原因就在于有共同识别码，即系统物料编码，库管员只针对编码收、发货，通俗易懂且不易出错。
三、为了明确责任人，彻底做到专件专人管理，库房内部分工为外购、外协、电器等，一张领料单多达5人去备料，工作当中单据转接做的不是很理想，与车间清点核对要每人都进行参与，点料的同时每个库管员都得轮流在场，占用人力、时间较多。
计划安排专人进行物料配送，库房内部人员先进行核对，出现问题找经手人核实，此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单，库房负责配送，节省了班组的领用奔走时间，二次复核提高了准确率，也可以使库管员安心的工作，减少差错率。
四、库房整理虽然每人个都很用心，但由于之前工作没有做到位，此次整理耗时过长;再加上两位老员工请长假，新人备料整理都不太熟悉，工作效率相对较低，本部门计划能力与执行能力欠佳，会尽快提升，部分员工工作无条理性，虽然很忙碌但工作结果不太理想，在这方面也会加强管理，提升每一个员工的业务技能。
本月工作量较大，房房员工也比较辛苦，工作当中出现不少失误，未进行经济处罚，但开会严重警告每个人所出现的失误给后序工作所造成的影响， 库房员工也能正确的认识到库存控制与操作流程的重要性，也表态有信心把工作做好，特此次宽大处理，但在今后的工作当中如出现失误会严格按照公司规章制度处理。
