染雾盘点的工作总结 篇一
在进行盘点工作总结之前，我们需要明确盘点的定义和目的。盘点是指对企业或个人资产、商品、库存等进行清点和核对的工作，旨在确保资产的准确性和完整性。通过盘点工作，可以及时发现并解决资产流失、损耗、损坏等问题，保障企业正常运营和利润增长。
本次盘点工作主要包括以下几个方面：准备工作、实施过程、问题发现与解决、总结与改进。
首先是准备工作。在盘点工作开始之前，我们需要制定详细的盘点计划和工作流程。盘点计划应包括盘点范围、时间安排、人员分工等内容，确保盘点工作的有序进行。同时，还需要准备好所需的盘点工具和资料，如盘点表格、计算器、计量工具等。
接下来是实施过程。在盘点过程中，我们需要按照盘点计划逐一清点和核对资产。在清点过程中，要仔细查看每一项资产，确保准确无误地记录下来。在核对过程中，要与实际库存进行比对，发现差异并进行标注。同时，要注意保护好资产，避免在盘点过程中造成二次损失。
然后是问题发现与解决。在盘点过程中，可能会发现一些问题，如资产短缺、损耗严重、存放不当等。对于这些问题，我们要及时记录并进行分析，找出问题的原因，并制定相应的解决措施。例如，对于资产短缺的问题，可以加强进货管理和出货记录，确保库存的准确性；对于损耗严重的问题，可以优化仓储环境和操作流程，减少损耗的发生。
最后是总结与改进。在盘点工作完成后，我们需要对整个盘点过程进行总结，包括工作效率、准确率、问题解决情况等方面。通过总结，可以发现工作中存在的不足和问题，并提出相应的改进意见。例如，对于盘点工作效率低下的问题，可以优化工作流程，提高盘点速度；对于准确率不高的问题，可以加强培训和考核，提高员工的盘点技能。
综上所述，盘点工作是一项重要的管理工作，通过盘点可以及时发现和解决问题，保障资产的准确性和完整性。在进行盘点工作时，需要做好准备工作，按照计划有序进行清点和核对，发现问题并及时解决，最后进行总结和改进。通过不断优化盘点工作，可以提高工作效率和准确率，为企业的发展提供有力支持。
盘点的工作总结 篇二
盘点工作是企业管理中的一项重要工作，旨在确保企业资产的准确性和完整性。在盘点工作中，我们需要做好准备、严格执行、及时解决问题和总结改进，以保障盘点工作的顺利进行。
首先是准备工作。在进行盘点工作之前，我们需要制定详细的盘点计划，并明确盘点的范围和目标。通过制定盘点计划，可以确保盘点工作有条不紊地进行。同时，还需要准备好所需的盘点工具和资料，如盘点表格、计算器、计量工具等。准备工作的充分与否，直接影响到盘点工作的质量和效率。
接下来是严格执行盘点工作。在盘点过程中，我们需要按照盘点计划逐一清点和核对资产。在清点过程中，要仔细查看每一项资产，确保准确无误地记录下来。在核对过程中，要与实际库存进行比对，发现差异并进行标注。同时，要注意保护好资产，避免在盘点过程中造成二次损失。严格的执行能够确保盘点工作的准确性和完整性。
然后是及时解决问题。在盘点过程中，可能会发现一些问题，如资产短缺、损耗严重、存放不当等。对于这些问题，我们要及时记录并进行分析，找出问题的原因，并制定相应的解决措施。例如，对于资产短缺的问题，可以加强进货管理和出货记录，确保库存的准确性；对于损耗严重的问题，可以优化仓储环境和操作流程，减少损耗的发生。及时解决问题能够避免问题的进一步扩大和影响企业的正常运营。
最后是总结改进。在盘点工作完成后，我们需要对整个盘点过程进行总结，包括工作效率、准确率、问题解决情况等方面。通过总结，可以发现工作中存在的不足和问题，并提出相应的改进意见。例如，对于盘点工作效率低下的问题，可以优化工作流程，提高盘点速度；对于准确率不高的问题，可以加强培训和考核，提高员工的盘点技能。总结改进能够不断提高盘点工作的质量和效率。
综上所述，盘点工作是一项重要的管理工作，通过盘点可以及时发现和解决问题，保障资产的准确性和完整性。在进行盘点工作时，需要做好准备工作，严格执行盘点计划，及时解决问题并总结改进。通过不断优化盘点工作，可以提高工作效率和准确率，为企业的发展提供有力支持。
盘点的工作总结 篇三
一、电脑及办公用品
电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，20xx年进入ERP管理。
二、仓库及车间抽盘情况如下
总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。
1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。
2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；
3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。
盘点的工作总结 篇四
根据集团公司供应处{20xx}20号文《关于年终盘点的通知》要求，我公司根据自身实际情况、积极安排、开展此项工作。
1、首先成立以供应科长为组长的盘点领导组，组员由库管员、材料会计组成。
2、认真学习领会供应处下发盘点文件精神，明确盘点清查时间，明确盘点清查责任，在规定的时间里（11月20日—11月30日）在保证正常生产用料组织发放的前提下，通过加班加点圆满完成年终材料盘点清查工作。
3、通过盘点清查在库物资的账、卡、物、计算机系统（资金），符合四对口要求。
4、对在库物资的状态进行了全面盘查。
（1）由于资金紧张，我公司按集团公司有关规定经供应处集中采购，不存在长时间已到货未办理正式入库手续的物资，或已办理正式入库手续货物未到或部分未
到的物资状况。
（2）对于队组生产急用借料情况，全部及时办理出库手续。
（3）不存在已办理出库手续未出库材料现象。
（4）无长期（一年）积压物资现象。
（5）无委托加工成品业务，及剩余材料现象。 库存材料质量完好（无锈蚀、破损、失效现象）
5、组织相关人员对仓库安全情况进行了全面彻底检查。 监控设施、库房门窗、消防设施、货架排放、材料存放、符合要求。
6、通过认真细致盘查、清点，我公司目前库存材料计四类86项。总计元。
7、目前我公司面临生产条件差，经营状况形势严峻，对此我们供应系统更要认真负责及时与上级供应部门协调，组织生产所需，急生产所急，想方设法减少库存，确保安全生产，正常进行。
盘点的工作总结 篇五
××有限公司
存货盘点报告
盘点基准日：年月日
盘点时间：年月日、月日
抽点时间：年月日、月日
抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××
×有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：
1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（）、采购七部（）和采购五部（）进行监盘。
2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,，占盘点日存货总额的；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,；
4． 差异原因主要为：
A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C． 盘点时计量、记录出现错误；
D． 盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
盘点的工作总结 篇六
本次促销活动从20xx年1月1日至20xx年2月29日，共计58天。据了解，商超与去年同期相比有一定的增长，销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。
据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩，但主要体现在礼盒方面。我公司通过去年的商品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设，配合经销商的活动方案，取得了一定的业绩。
本次的促销活动形式主要分为四大类：
一 现场特价销售:
主要体现华润万家系统共计12个单品，累计单品特价次数18次。此活动形式，迎合了广大普通顾客的心理需求，市场反应比较好，在一定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在一点负面影响，降低顾客的品牌忠诚;增加顾客对价格的敏感度;影响顾客对商品的品质认可。
二 堆头、端架
堆头与端架不仅仅是体现在销售上，更体现在他的宣传与展示方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的商品上。整个春节期间，我公司在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了一定的补充，也起到了一定的宣传与销售促进作用。
三 上刊
一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。我公司商品主要做了xx、xx俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际情况，xx现场顾客有一定的自点量。
四 返现
返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然表面价值偏小，但对于顾客来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我公司商品主要针对各个单品，单品返现手续比较麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比较小。整体限额促销返现相对比较弱。
总之，我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求出发，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出最优化的方案，实现销量与品牌同步发展的格局。
同时，xx葡萄酒市场竞争异常激烈，尤其是三大品牌，在xx地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采用高费用投入(各个店做堆头、端架、上刊)，重点店面人海战术、次类店工作人员覆盖，促销方式灵活，主打商品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合顾客。
我通过这段时间的观察与了解,觉得这整个活动是比较成功的,但从我个人的角度来看,还是有一些不足的地方，我就从以下几点说说我的看法：
一、与系统谈判我公司工作人员信息封闭，未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时的决定，短时间内难以拿出最优方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们到底应该采用那种模式，显得非常重要。
二、我公司商品价格体系不完整，表现在单品二三十几元的无法做活动，xx和xx做活动都成二十几元，三十几元又空白，无法填补。应进一步加大售价在20到60元之间，尤其是30到50元之间的单品，可采用经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样顾客受到了实惠，单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量最大，而我公司礼盒价位很高，再加上品牌宣传的缺乏，走不了量。工作总结
三、促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒知识与个人店里行为方面。临促作为应急工作人员的补充，应当提前做好准备，建议在旺季来临之前加强商品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促交流，总结，必要时可采用长促带临促的方式，学习一段时间，等到旺季再分配到各个具体店面。
四、除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。目前，在整个xx商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍然有一定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注重。据了解，我们的酒在旺季在这些店有一定的自流量。如果对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。
五、针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销售，并将旺季的商品功能诉求，逐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒商品的知名度，迎接销售旺季的到来。只有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定基础，也为品牌的长期培育客户基础。
我们每销售一瓶酒都很困难。因此，我们只有根据市场具体情况，结合自身实际情况，进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在商品陈列、卖场客情、商品结构、促销员管理方面做好我们的工作。
