染雾ktv周工作总结 篇一
本周是我们ktv的工作总结，我们团队在这一周里面取得了一些积极的成果，并且也遇到了一些挑战。下面我将对这一周的工作进行总结。
首先，我们在本周的工作中取得了一些积极的进展。我们团队在提供高质量的音乐娱乐服务方面做出了很大的努力。我们不仅持续更新了ktv的歌曲库，还引入了一些热门的新歌曲，以满足不同顾客的需求。此外，我们还加强了对音响设备的维护和保养，确保音质的稳定和良好。这些努力得到了顾客的认可和好评，提升了我们ktv的声誉。
其次，我们在本周面临了一些挑战。由于疫情的持续影响，我们ktv的客流量有所下降。我们团队积极采取了一些措施来吸引更多的顾客，例如推出了一些特别的优惠活动和套餐，以及加强了营销推广。虽然取得了一些成效，但仍然需要进一步努力来提升客流量和营业额。
在面对这些挑战的同时，我们团队也意识到了一些改进的空间。首先，我们需要更加关注顾客的需求和反馈，及时调整和改进我们的服务。其次，我们需要加强团队的协作和沟通，提高工作效率和质量。最后，我们还需要不断提升员工的专业水平和服务态度，以提供更好的顾客体验。
综上所述，本周我们在ktv的工作中取得了一些积极的成果，并且也面临了一些挑战。我们团队将继续努力，不断改进和创新，以提供更好的音乐娱乐服务。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的ktv将会取得更好的发展和成绩。
ktv周工作总结 篇二
本周是我们ktv的工作总结，我们团队在这一周里面取得了许多重要的成果，并且也遇到了一些挑战。下面我将对这一周的工作进行总结。
首先，我们在本周的工作中取得了一些重要的进展。我们团队在提高服务质量方面做出了很大的努力。我们加强了对员工的培训和管理，提高了他们的专业水平和服务态度。此外，我们还改进了ktv的环境和设施，使之更加舒适和便利。这些努力得到了顾客的认可和赞赏，提升了我们ktv的竞争力。
其次，我们在本周面临了一些挑战。由于市场竞争的加剧，我们ktv的客流量和营业额受到了一定的影响。我们团队积极采取了一些措施来吸引更多的顾客，例如推出了一些创新的活动和服务，以及加强了市场推广。虽然取得了一些成效，但仍然需要持续努力来提升市场占有率和盈利能力。
在面对这些挑战的同时，我们团队也认识到了一些改进的方向。首先，我们需要加强对市场和顾客需求的研究和了解，及时调整和优化我们的产品和服务。其次，我们需要加强团队的合作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。最后，我们还需要加强品牌建设和形象宣传，提升ktv的知名度和美誉度。
综上所述，本周我们在ktv的工作中取得了许多重要的成果，并且也面临了一些挑战。我们团队将继续努力，不断改进和创新，以提供更好的音乐娱乐服务。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的ktv将会迎来更加美好的未来。
ktv周工作总结 篇三
时间匆匆，飞快流逝，又一个月过去了，现如今我已经在ktv度过了一个春秋。我希望在这里我能将我的快乐带给顾客感染同事。以下是我本月的工作总结。
一、工作总结
1、每天都要协助自己部门的经理做好ktv包房的日常工作
这一事情每天都要重复好多遍，但是每一次都有不同的收获这就是一点点的进步。工作中善于发现问题总结解决问题的服务技巧知识。
2、合理的和楼层服务员们做好沟通工作并且与其他服务员做好换班工作
只有通过各岗位的协调才能够让场所正常运转。所有服务员的换班及值班时一个非常重要的环节。做到让服务员既做好ktv中的工作又不误自己的事宜。这是作为一名ktv服务员工作中非常重要的一点。
3、每天要配合接待处的岗位人员做好各项接待、安排工作，在工作期间发现问题积极的找出合理的.解决办法。
作为一名基层服务员要积极做好自己本职工作，同时与其他部门的协调工作也是非常重要的。在自己的工作总结中发现最近工作的不足之处，日后加以改正可以让自己不断的成长。
4、做好每天上班前的ktv包房清洁卫生的工作
虽然ktv中有专门负责卫生的部门，但是清洁卫生这项工作对于ktv服务员来讲也是每天必须要做的事情。清洁卫生也是讲究技巧的，所以在平常的。
二、工作计划
1、与之前相比，xx在仪容仪表方面有很大的改进，楼道干净整洁，本月将安排标准服务仪容仪表的强化培训。另外工装已全部统一，费用已全部扣除。
2、xx服务员的跪式、站姿、敬酒歌做的非常好，得到了客户的一致好评，满意度高。本月争取做的更好，加大宣传，增加更多更好的活动项目，把最优质的服务带给每一位尊贵的客人，让客人感觉永远不OUT。
3、xx的房内气氛很好，管理人员安排了游戏、舞蹈等活动，客人玩的非常开心，酒水的销量也有所提高。本月将专门安排针对服务方面的培训，内容为集体舞和敬酒歌。希望经过培训后，能赢得更大的收获，提高营业额。
4、经过对客户的意见收集，反映出一些问题，比如房间有异味，个别xx年龄偏大等。针对以上问题，本月将严格督查辖区内的卫生情况，并责任到人，天天检查，天天改进。
5、管理人员缺乏责任感，管理意识比较淡薄一直是我们存在的问题。面对竞争和困难，主动出击，及时想办法解决的少，缺乏有效的管理手段和处事方法，从而导致公司员工团结凝聚力较差。本月将加强运营管理，想方设法提高员工的积极性和团队精神，互帮互助，努力营造一种既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。
6、本月每位员工应以身作则，严于律己，做好本职工作，保持高水准的服务。互相监督，做好安全、节约水电、防火、防盗等工作。
本月的工作计划已经明确，只要我们团结在一起，踏实工作，尽职尽责，创新求变，我们的目标一定能实现，公司的效益会步步高升。
ktv周工作总结 篇四
一、统一思想，端正态度
甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。
乙：卖出了十把梳子。
丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。
态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。KTV采用预算制的形式，即由KTV承担着整个市场的风险，以此为基点，KTV要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。
在前阶段的工作中，KTV销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠KTV来解决，或是千方百计向KTV要政策、要钱。不错，在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要大家来干什么?如果作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍?大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了KTV、上级、下级以及自己将来的发展。
市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个KTV、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。
2、关于目标任何KTV都有KTV发展的目标，每一个在KTV工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，有两点值得大家思考：
ktv周工作总结 篇五
一、 日常接待工作和部门活动。
1.本月完成书院接待任务。“可口可乐饮料公司”，“大米单元20xx年工作会议”等十余支团队。
实际接待人数231人，营业收入23267元。
3. 部门于3月20日组织员工进行趣味活动，提高团队凝聚力。
4.部门举行反思研讨会，班组针对上月提出的问题进行了情况说明，对现存问题进行了反思研讨。
5.积极参加书院举办的各项活动，如：3月12日后勤部组织的植树节活动及教务部组织书院各中心进行羽毛球比赛。
二、 物品管理工作
1. 对KTV所有酒水进行清点，登记日期，对即将过期的酒水已进行退库处理。
2. KTV直购的物品申购工作已完成。
三、 设备设施
1.月底对设施设备及酒水进行盘点，杯具有少量正常破损，其他物品正常使用。
四、 实习生的考核工作
1. 本月人事部对实习生进行了班组的培训考核(正常班组基础培训除外)，提出培训要更重视实操练习。
2. 理论和实操考核。
五、 考勤管理
1. 合理安排员工休息，实行弹性工作制。
2. 当月只有一名员工因特殊情况，出现一天加班情况。
3. 员工考勤基本持平。
六、 安全生产工作
1. 治安分局处对KTV上传的公安系统进行检查，发现部分员工资料不完整，现已整改完毕并符合要求。
2. 在班组内不定期抽查员工安全知识。其通过率为98%。
七、 培训及考核工作
月9日在屯河教室进行安全知识专题培训会。
2.本月已完成培训《书院格调》第二、三、四节的内容。
ktv周工作总结 篇六
一、上半年日常工作完成情况：
1、上半年共计接待内外部团队人数x人，实现营业收入x万元。
2、第一季度重点改观员工的精神面貌，使员工达到热情，主动，有活力，合格率为98%。
3、二月下旬对制度和流程进行了梳理和整改。于三月上旬对员工进行了培训，员工掌握率97%。
4、第二季度开展了对康乐部员工KTV专业知识的培训和实操。
5、三月上旬在班组中开展了“今天我是执行领班”活动，提高员工参与管理的积极性，增加团队协作精神。
6、四月上旬在班组中进行了技能比赛（摆台，斟酒，点歌）促进员工服务技能的提升。
7、每月25日对班组的固定资产和易耗物品进行盘点和登记。现固定资产保持良好，无损坏。易耗物品未超出正常的损耗范围。
8、迎合文化部门的检查两次，检查结果：相关的制度完善，营业状况良好。
二、班组的培训和考核工作：
1、书院格调的培训，反复循环的培训，加深了解，共计培训8次，员工考核了3次，合格率为95%。
2、服务技能类的培训（包括礼节礼貌，专业知识，服务流程等）共计10次，书面考核3次，实操考核2次，合格率96%。
3、四月到六月对康乐部员工进行了KTV一人三岗业务知识培训，共计培训三次。
4、对实习生进行了针对性的培训。
5、安全知识和各项通知的培训，不定期的在班组例会进行培训。
6、积极的参加部门的活动，共参加部门的研讨会四次，部门的拓展活动四次。
三，班组现存在的问题：
1、人员问题：（KTV目前的人员配置，共6名1男5女，因酒水员调往财务，现缺编一名酒水员。员工考勤正常，无存休和欠休）
2、管理方面：（奉行公正，公平，透明，简单的原则对员工进行管理。当前员工执行力不强，对员工已加强了引导和沟通，对表现不好的员工进行了处罚，进步效果明显。）
3、沟通协作方面：（上下级，班组之间沟通顺畅，有问题及时上报和解决。在本班组实行谈心制度，每周找一名员工谈心，了解员工的思想动态对员工的工作不足进行指正。）
4、维修方面：每天对设备设施进行检查，登记。有问题及时的报修，要在最短的时间内解决问题。
现存在的问题：
a：备餐间上方漏雨，KTV4房间右侧窗户需要粉刷，已上报工程。答复：须与施工方联系维修。
b：KTV1和KTV2墙控已坏，KTV3雷石显示屏单色。已上报：（答复：正在和雷石公司进一步协调）
5、安全方面：（每天班组例会抽查员工的安全知识，通过率98%。加强了员工的安全教育，每天下班后对电源，门窗着重检查）
