染雾人力资源师工作总结 篇一
人力资源师是一个关键的职位，负责管理和发展一个组织的人力资源。在过去的一年，作为一名人力资源师，我面临了很多挑战，但也取得了一些重要的成就。在这篇文章中，我将总结我的工作经验和所取得的成果。
首先，作为人力资源师，我负责招聘和选拔新员工。我与各个部门合作，确保他们的人力资源需求得到满足。我参与了招聘流程的每个环节，从发布招聘广告到筛选简历、面试以及最终的录用决策。在这个过程中，我学会了如何评估候选人的技能和适应能力，并选择了一些优秀的员工加入我们的团队。
其次，我在培训和发展方面也取得了一些重要的成果。我制定了培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。我与部门经理合作，确定员工的培训需求，并选择了适合他们的培训课程和培训提供商。通过这些努力，我帮助员工提升了他们的技能和知识，使他们能够更好地胜任工作。
此外，我也负责制定和实施员工福利计划。我与保险代理人和其他供应商合作，确保员工享受到合适的福利待遇。我还与员工沟通，了解他们的需求和意见，并根据这些反馈进行改进。通过这些努力，我们的员工满意度得到了提高，并增强了他们对组织的忠诚度。
最后，作为人力资源师，我也负责处理员工关系问题。我与员工沟通，解决他们的问题和抱怨，确保他们的工作环境和关系良好。我也参与了团队建设活动，帮助员工建立良好的团队合作精神。通过这些努力，我们的员工关系得到了改善，员工之间的合作和相互支持的氛围得到了加强。
综上所述，作为一名人力资源师，我在招聘和选拔、培训和发展、员工福利和员工关系等方面取得了一些重要的成果。我将继续努力，为组织的发展和员工的成长做出更大的贡献。
人力资源师工作总结 篇二
作为一名人力资源师，我在过去的一年里经历了许多挑战和机遇。在这篇文章中，我将总结我在工作中的经验和所取得的成果。
首先，我负责招聘和选拔新员工。我与各个部门合作，确保他们的人力资源需求得到满足。在招聘过程中，我学会了如何评估候选人的能力和适应能力，并选择了一些优秀的员工加入我们的团队。我还改进了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
其次，我在培训和发展方面也取得了一些重要的成果。我制定了培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。我与部门经理合作，确定员工的培训需求，并选择了适合他们的培训课程和培训提供商。通过这些努力，我帮助员工提升了他们的技能和知识，使他们能够更好地胜任工作。
我还负责制定和实施员工福利计划。我与保险代理人和其他供应商合作，确保员工享受到合适的福利待遇。我也与员工沟通，了解他们的需求和意见，并根据这些反馈进行改进。通过这些努力，我们的员工满意度得到了提高，并增强了他们对组织的忠诚度。
最后，作为人力资源师，我也负责处理员工关系问题。我与员工沟通，解决他们的问题和抱怨，确保他们的工作环境和关系良好。我也参与了团队建设活动，帮助员工建立良好的团队合作精神。通过这些努力，我们的员工关系得到了改善，员工之间的合作和相互支持的氛围得到了加强。
综上所述，作为一名人力资源师，我在招聘和选拔、培训和发展、员工福利和员工关系等方面取得了一些重要的成果。我将继续努力，为组织的发展和员工的成长做出更大的贡献。
人力资源师工作总结 篇三
（一）党建工作方面:部分党员不安时缴纳党费,未有上报
发布党建信息,学习培育开展力度还不够,党员个人自学,集中组织学习等方面还存在不足.
（二）人力资源方面,做得还不够完膳,在新职工的招聘选拔方面我们还需要改进思路,制订一套适合的聚招聘、选拔、试用期考劾等为一体的管理办法.
（三）人才引进方面:薪酬过低,跟不上柿场发展的步伐,导致少许技术岗位招人比较困难.
（四）绩效考劾方面:考劾标准不够细化,比较笼统,如此就弱化了绩效考劾的作用;在考劾职员工作绩效时随意性较大,没有严格按照岗位职责进行考劾.
（五）培训方面:人力资源部今年对职工在任培训不到位.
人力资源师工作总结 篇四
人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结。
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理体系的确立
人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。
二、公司人员招聘、解聘工作
今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。
人力资源师工作总结 篇五
1、招聘管理
捅过各种途径招人、选人,基本満足用人需求,今年共计招聘96名职员(其中管理人员10人,操作层人员86人).
2、平常管理
(1)规范完膳职员入职、考劾转正、离职等各项工作程序,及时办理有关手续.目前有关平常人事手续基本能按规定有序进行.
(2)职工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在任职员档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用),平时对在任职工档案的清理、补充,基本实现了一人一档.对离职人员安时办好有关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根剧初试及用人需俅情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对职工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别职工电子信息档案,便于职员动态信息管理和查询.
(3)按照保密、规范化原则,20xx年6月份在原有基础上,完膳了薪资发放流程.每月及时凿凿核算报批工资,让职工能安时领取工资.截止20xx年11月,累计支付职员薪资2434406元,其中本部职能部门121572元,龙首苑服务中心413632元,清华苑服务中心784386元,公园20xx服务中心344336元,世纪花园服务中心661253元,富美小区服务中心109227元(20xx年4月至20xx年11月).
(4)制订下发<>,使平常人事工作有据可依,更加规范.
(5)及时保质完成灵导交办的其它临时工作.
人力资源师工作总结 篇六
半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经验，发扬成绩，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：
一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”
1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。
为防止因此而发生的不稳定情况，我们极力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克服种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志十分感激各级领导，为表达心意，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的具体体现。面对庞大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事件及存在不安全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创造了良好环境。
2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参加，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营情况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院看望。
春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，按照政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费十分紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日—21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志十分感激，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。
3、为达到增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进健康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒畅，为企业的和谐和稳定作出了积极的贡献。
4、精神文明建设有新发展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员服务热心，工作细心，做思想工作耐心，帮助老同志诚心，形成了积极向上和谐的工作氛围，张扬了正气，树立了新风，增强了号召力、战斗力和凝聚力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建设做出了贡献。
5、大力支持分会开展工作，积极参加公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参加公司各分会比赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、知识答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。
6、切实做好在职人员及内退同志的计划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参加孕检，结合实际情况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了计划外生育，使计划生育基本国策得到落实，保证了计划生育率达到百分之百。
7、看望住院病人185人次，办丧事5人次。回顾半年来的离退工作，成绩应以肯定，认真总结，不足应该加强，切实改进，要清醒地认识到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我们一定以新的精神面貌，良好的工作姿态，按照公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业发展、改革、稳定再做新贡献。
二、存在的不足
1、老干部阅文制度有待加强。
2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到一定影响。
对以上不足，在征得公司领导的大力支持基础上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改进，以取得实效。
