染雾国企半年工作总结 篇一
在过去的半年里，我有幸在一家国企工作，并且取得了一些成果。通过这篇文章，我将总结过去半年的工作经验，分享我的收获和成就。
首先，我非常庆幸能够加入这家国企。作为一家国有企业，它拥有强大的资源和优势，为我提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。在这里，我能够接触到各个领域的专业知识和经验，并且有机会与优秀的同事共事，相互学习和成长。
在过去的半年里，我主要从事市场调研和销售工作。通过对市场的深入了解和分析，我成功地开发了一些新的客户，并且与他们建立了良好的合作关系。在销售方面，我不仅完成了个人销售目标，还帮助团队实现了销售业绩的增长。这些成绩的取得离不开我对市场的敏锐洞察力和良好的沟通能力，同时也得益于团队的合作和支持。
除了市场调研和销售工作，我还参与了一些项目的策划和执行。通过对项目的全面把控和有效的组织协调，我成功地完成了项目的目标，并且得到了客户的高度认可和赞扬。在项目管理方面，我学到了很多宝贵的经验和教训，提升了自己的管理能力和团队合作能力。
在过去半年的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。有时候，我会面临工作压力和时间紧迫的情况，需要迅速做出决策和处理问题。但是，通过与同事的合作和相互支持，我成功地克服了这些困难，并且从中学到了很多。
总的来说，过去半年在国企的工作经历是非常宝贵的。我通过不断努力和学习，取得了一些成绩并且提升了自己的能力。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为国企的发展做出更大的贡献。
国企半年工作总结 篇二
半年的时间很短暂，但对于我来说，却是一段充实而有意义的工作经历。在这篇文章中，我将总结过去半年的工作经验，并且分享我在国企工作中的成长和收获。
首先，我要感谢国企给予了我这个机会。在这家国有企业工作，我接触到了各个领域的专业知识和经验，也有机会与优秀的同事共事，相互学习和成长。这对我的个人发展和职业规划都起到了积极的促进作用。
在过去的半年里，我主要从事财务管理和数据分析的工作。通过对财务数据的准确收集和分析，我能够帮助企业做出正确的决策，并且提供合理的财务规划和预测。在数据分析方面，我运用了一些先进的工具和技术，帮助企业发现潜在的商机和问题，并提出相应的解决方案。这些工作的成果使得企业的财务状况得到了明显的改善，并且为企业的发展提供了有力的支持。
除了财务管理和数据分析，我还参与了一些项目的推进和执行。通过对项目的全面把控和有效的组织协调，我成功地完成了项目的目标，并且得到了团队和客户的高度认可和赞赏。在项目管理方面，我学到了很多宝贵的经验和教训，提升了自己的管理能力和团队协作能力。
在过去半年的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。有时候，我需要面对工作压力和时间紧迫的情况，需要迅速做出决策和处理问题。但是，通过与同事的合作和相互支持，我成功地克服了这些困难，并且从中学到了很多。
总的来说，半年的国企工作经历是非常宝贵的。我通过不断努力和学习，取得了一些成绩并且提升了自己的能力。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为国企的发展做出更大的贡献。
国企半年工作总结 篇三
一、 上半年工作情况 （一）主要指标实现增长 预计今年 1 至 6 月，xx 公司营业收入 xx 万元，同比增加 xx 万元，增长xx%；预计 1 至 6 月营业利润 xx 万元，为年度预算的 xx%，同比增加 xx 万元，增长 xx%。实现利润总额 xx 万元，较上年同期增加 xx 万元。净资产收益率为xx%，经营性现金流出 xx 万元。
（二）体制改革稳步推进 根据 xx 集团年会工作部署和公司“十四五”发展规划，一方面按“经营操作型”要求，完成公司本部机构设置、岗位盘点、职能梳理，拟定《xx 公司机构及编制优化调整方案》。另一方面进一步优化组织架构，设立 xx 分公司，按照xx 方式，重塑 xx 经营模式；优化调整 xx 业务，设立 xx 分公司，初步建立专业化管理、市场化运营 xx 经营模式。
（三）重点项目建设紧锣密鼓 一是加紧做好 xx 竣工验收工作。xx 整体工程通过竣工验收；xx 工程部分通过竣工验收并投入使用。二是积极拓展 xx。根据国家部委批复意见和 xx 集团工作要求，按照“内外并行、先易后难、统筹推进”的原则，开展 xx 项目立项与投资审批等前期工作，同步推进 xx 功能调整，与 xx 签订合作意向协议。xx 全力做好 xx 资质办理及运营工作，成功拓展 xx 业务，在实践 xx 运营模式上实现了积极探索。三是推进“xx”建设。先后制订《xx》等管理规范，被 xx 作为执法参照标准。今年上半年，新造 xx 投入运营。
（四）主要业务实现拓展 今年上半年，xx 公司成功开发 xx 项目和 xx 业务，xx 采购合同总金额近 xx万元。xx 累计开展 xx 作业 xx 次；xx 公司深化与重点客户合作，将 xx 业务逐步向 xx 等领域延伸，同时积极探索“xx”商业模式，获得市场高度认可。xx 公司开展 xx 服务，与 xx 开展共建服务。xx 公司通过全媒体大力宣传 xx 品牌，建立线上营销渠道；与 xx 等知名企业达成合作意向，签约大型经营合同 xx 项。xx 公司圆满完成 xx 任务，参与 xx；完成 xx 项目，挤进 xx 市场，xx 取得重要突破。xx 公司 15 月完成 xx 次，培训 xx 人次 ，派遣 xx2 人。xx 公司开发 xx 产品等跨界项目，15 月营业收入同比增长 xx%。
（五）基础管理持续加强 1 1 优化员工队伍。上半年，公司相继制订《xx》等办法；组织召开 xx 座谈会，关注其工作、思想状态；举办“xx 培训班”，加大复合型年轻人才培养力度。
2 2 规范财务管理。开展财务基础工作、税务工作、产权工作及资金管理工作专项自查，全面提升财务基础管理；争取新建固定留抵退税 xx 万元，缓解了公
司资金紧张现状；协调项目建设投资，有效推进 xx 项目贷款及股东担保事宜；加强应收账款催收及跟踪预警工作，应收账款周转率同比增加 xx%；认真开展“严肃财经纪律，依法合规经营”综合治理专项行动。
3 3 建设合规体系。开展 xx 等业务的风险识别和内控监督评价，健全完善 xx业务内控流程建设；开展中央企业“合规管理强化年”活动，推进企业合规与法治建设；启动合规风险排查相关工作，形成 xx 公司 2022 年合规风险库（共 xx项）。
（六）数字化转型实现突破 打造 xx 大数据平台，与 xx 签订战略合作协议，公司数字化转型迈出实质性步伐；实现 xx 管理数字化、运行数据化上线，xx 基本建成；完成 xx 系统设计方案，xx 方案已通过专家评审。
（七）_面持续稳定 围绕年度安全环保重点工作任务，着力强化全员履责、风险管控和隐患治理，组织开展燃气安全排查治理，建立《xx 清单》，逐项落实管控措施；加强安全监督检查，对 xx 开展专项监督检查 xx 次，指导排查整治安全隐患 xx 余项；对公司所属船舶、服务区等重点基层单位开展安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患 xx 件；开展建筑安全专项排查整治，排查建筑 xx 栋，建筑结构安全鉴定 xx 栋，排查各类问题隐患 xx 件。上半年，xx 公司未发生生产安全责任事故。
（八）全面从严治党持续深入 1 1 强化党建责任严考核。制订《2022 年党建工作暨全面从严治党工作清单计划》，坚持党建工作与生产经营同布置、同检查、同考核。制订公司 2022 年度党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作关键业绩指标，并对公司所属各单位试行“一企一策”考核。把党建重点工作任务融入公司年度重点工作任务大纲。
2 2 突出“三基建设”抓基础。制定年度党员发展工作计划，抓好党员发展工作，上半年预备党员转正 xx 人，组织 xx 名党员发展对象开展集中培训。指导基层党组织与合作单位开展“党建共建”。指导 xx 公司建立 xx 联合党小组，创新xx 党建工作，创新 xx 教育管理新模式，加强 xx 党员管理。
3 3 强化责任监督促落实。推动所属基层党组织落实全面从严治党主体责任、纪检委员监督工作清单化管理，完善“清单导引、发现问题、推动整改、提高效能”监督链条，实现监督工作具体化、规范化。落实监督协同例会制度，发挥职能监督作用，“三不”堤坝持续加固。
4 4 排查化解矛盾纠纷保稳定。开展“社企”共建、“警企”共建，启动重大节日和敏感时间节点信访信息“零报告”，落实《信访工作条例》，依法合规处理信访事项，不稳定因素得到管控。上半年共排查 xx 等各类不稳定因素 xx 项，有效化解 xx 项，重点跟踪 xx 项。
二、存在的不足
一是盈利能力不足。xx 业务成本上涨、利润空间收窄；资产使用效益偏低，xx 等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，xx 工程还需加快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。
二是随着企业转型发展，员工适应岗位变化的能力有待提升。
三是所属单位“关键少数”抓党建工作有效融入生产经营责任意识有待加强。
三、下半年工作计划 2022 年下半年，xx 公司紧盯党的_召开等敏感时间节点，严格落实疫情防控工作措施，确保不发生聚集性和输入性疫情。坚持“稳字当头，安全发展；质效提升，健康发展；创新协同，转型发展”工作思路，聚焦主业，以业务领先战略要求和专业化发展原则为指引，紧扣 xx 主业，优化业务体系、产业布局和资源配置，创新商业模式，深化改革激发内生动力，建设“xx”的公司，对内承载助推 xx 集团主业升级，对外服务 xx 发展。因此，下半年将重点做好以下工作：
（一）狠抓落实，推进重点项目 1 全力推进 xx 拓展。争取年底开工，分步推进 xx 建设，同步协调推进 xx 等相关工作。借鉴 xx 运营经验，积极争取主管部门支持，xx 尽早开展 xx。加快推进 xx 课题研究，力争取得 xx 经营业务。
2 全力推进 xx 建设。完成 xx 等工作，明确任务清单，规划工作路线图，倒排时间节点，确保年底开工建设。
3 全力推进 xx 工作。加快 xx，做好 xx 资产评估，加强与政府部门沟通与协调，落实 xx 方案。
（二）增收创效，确保年度目标 1 1 提升 xx 市场竞争能力。全面梳理经营业务流程、管理流程，形成标准业务、管理流程手册。以业务标准化为基础，优化管控模式，构建 xx 管理体系；巩固 xx 市场地位，积极推进 xx 业务开发，扩大 xx 市场占有率；提高 xx 整合能力，积极拓展 xx 市场。
国企半年工作总结 篇四
党建工作半年总结
年中了，有没有准备好半年工作总结啊?下面是整理的党建工作半年总结,希望对你有帮助!更多党建工作半年总结请关注工作总结栏目!
20XX年上半年，我局坚持以十八大精神为指导，突出学习型、创新型、服务型机关党组织建设，围绕市直机关党建工作要点和局党组中心工作，以支部建设为基础、以思想作风建设为重点，更加注重机关党员干部的思想引领，更加注重机关党组织的合力凝聚，更加注重机关党建服务大局的效能发挥，为城乡规划工作提供坚强的组织保证。
一、加强思想政治教育，不断推进学习型党组织建设
1.抓学习教育，促进党员干部政治理论水平不断提升。
我局按照上级党组织提出的学习宣传要求，密切联系本系统的工作实际，认真安排和落实学习计划，采取自学、集中学、请专家讲课等形式，做到形式多样，内容生动。
一是坚持和完善理论学习制度，进一步完善业务学习和廉政学习制度。开展机关干部读书工程，广泛组织干部进行读书交流，定期开展党组织生活，组织全体党员学习党的方针政策，学习城乡规划法等法律知识和各种业务知识。通过学习教育，在全局形成了良好的学习氛围，提高了我局党员干部的政治理论水平，为各项工作的开展奠定了坚实的思想基础和理论水平。
二是认真部署落实三严三实专题教育，深入贯彻__系列重要讲话精神。紧紧围绕协调推进四个全面战略布局，对照严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实的要求，采取集中研讨、专家辅导、座谈交流等形式组织党组中心组学习和机关全体党员集中学习，用三严三实标准要求党员干部，不断巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，积极营造良好政治生态，把思想认识统一到加快转型发展、开启率先基本实现现代化新征程的目标任务上来。
三是紧扣城乡规划工作发展大局和队伍建设一专多能的要求，紧密联系工作实际。以干部在线教育为抓手，本着干什么学什么、缺什么补什么的要求，广泛学习与本职岗位工作有关的方针政策、法律法规、专业知识，组织党员干部学习《城乡规划法》、《省城乡规划条例》、《行政许可法》等与规划工作密切相关的法律法规，并深入执法现场以案析法，深刻理解精神实质，准确、规范执行具体标准和工作要求进一步提高依法行政的能力。
2.抓思想政治工作，促进党组织凝聚力不断提升。
我局始终把党组织凝聚力工程建设作为党的思想建设的重要工作抓实抓好。
一是以开展党员谈心活动为重点，抓好思想政治工作。全面加强党员干部思想政治建设、能力素质建设，努力打造眼界宽、思路宽、胸襟宽，有信念、有本领、有担当、有正气的三宽四有型的干部队伍。建立实施党员思想状况分析制度、交心谈心制度和警示教育制度等，建立完善书记谈心、支部走访等良性沟通机制，加强党员之间思想情感交流，实施人文关怀，增强机关党员的归属感。
二是不断探索思想政治教育的新途径、新方法。结合我局的发展现状和机关干部的思想实际，不断探索思想政治教育的新途径、新方法，加强对党员进行党性教育，增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性。6月底，我局积极响应诵读学传活动号召，在建党94周年之际，开展以铭记历史、展望未来为主题的党史国史知识竞赛活动，进一步提高全局干部职工人文素养，坚定理想信念，激发爱国热情。
三是以思想道德和社会诚信建设两大体系建设为重点，把经常性的思想道德教育渗透到党员干部队伍的日常工作和生活中去，弘扬以德为本、以诚立身的良好风气。以落实《廉政准则》为重点，不断深化反腐倡廉教育，通过开展廉政讲座、定期组织看警示教育片、参观警示教育基地等形式，教育引导党员干部进一步增强宗旨意识、权力意识和责任意识，讲党性、讲操守、重品行、戒贪欲，克己慎行，防微杜渐，作表率。
二、加强基础工作和党员管理，不断推进全局党的组织建设
在组织上保证党的团结和统一，发展和壮大党的队伍，维护党的先进性和纯洁性是基层党组织建设的主要任务。
1.加强党务干部队伍建设。
一是加大教育培训力度。制定党员教育培训计划，积极参与市委、市政府组织的各类党务干部培训班以及城镇建设与管理专题培训班，提升写作、讲话、协调等各方面能力，创造条件，加强历练，努力打造一支能力突出、业务精良、素质过硬的干部队伍。
二是加强和谐机关建设。贴近机关党员干部的精神文化需求，根据职工的文化需求、兴趣爱好，开展羽毛球赛、篮球赛等各项活动。注重人文关怀和心理疏导，帮助机关干部缓解工作压力、培养志趣爱好、促进身心健康，进一步凝聚人心，促进和谐，营造健康向上的机关作风。
三是推行党员干部任前谈话、考核反馈、测评推优等制度机制，推动党员干部履职尽责。全面贯彻执行干部队伍四化方针和德才兼备的原则，大胆提拔任用工作能力强、群众反映好的优秀干部。
2.创新完善组织建设。
一是及时开展党组织生活。认真落实市级机关工委制定的《党建工作目标责任书》各项内容，并根据规划工作实际，找准党建工作和规划工作的结合点，以专题民主生活会、专题组织生活会、集体座谈会等形式，加强党组织对党员干部的教育、监督、管理，不断增强党组织的工作活力，提高机关党组织服务发展、解决问题的能力。
二是深入开展党员义工进校园、进社区活动。向学生、群众展示城市地标规划模型、开展城市未来提前看专题规划讲座，为在校学生和社区群众送规划，让更多的人了解规划、支持规划、参与规划。
三是加强局工会组织、团组织、妇女组织建设。上半年，我局积极参与第二十七届创新创业科技惠民科普宣传活动，普及城乡规划知识，提高市民的规划意识和法治意识。
3.完善党员日常管理。
一是认真做好党费收缴工作。按照组织规定，我局以高度负责的精神做好党员日常管理工作，做到每季度规范、足额地完成党费收缴工作。
二是认真贯彻坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的方针和党章有关规定，全面掌握入党积极分子的培养、考察、培训基本情况，严格把好审核关，对拟吸收发展为_预备党员的同志进行严格考察，有效地确保新发展党员的质量。上半年我局有一名同志被发展为预备党员。
三是认真办理其他党务工作，上半年我局及时做好流动党员的统计工作，确保党员信息准确。
三、创新规划管理体制，不断推进阳光规划品牌建设。
1.全面深化服务品牌建设。
为继续深化机关服务品牌建设，进一步推进阳光规划优质服务品牌，使规划管理工作更好地体现民意，我局在创新服务中提出服务基层常态化，开展进村镇、进社区、进服务单位零距离服务，落实主动对接、超前服务、高效审批、强力推进的项目服务原则，变被动管理为主动服务，加强和服务对象的沟通联系，提前介入项目策划、方案设计、施工图审查，开通绿色通道，主动为服务单位提供全程服务，加快项目落地实施。
2.发挥规划职能参与专项工作。
实施规划管理一张图，推进数字化工作，建设完善全市统一地理信息数字库体系。上半年，我局积极推进基于基础地理信息共享服务的规划管理信息平台建设，建立以规划业务审批、规划编制项目管理为重点，涵盖规划信息资源管理、档案管理等内容的规划管理信息系统，目前规管系统已进入调试阶段。规划管理一张图的建设工作，将完善用地管理及辅助决策系统，实现对规划业务全过程信息化管理。
3.进一步推进党务政务公开。
国企半年工作总结 篇五
20_上半年年是关键之年，保持旅游业持续较快发展，对实现旅游业“十二五”规划目标，具有重要意义。半年来，我局在省委、省政府、省小浪底管委会和省旅游局的正确领导下，紧紧围绕科学发展主题和转变经济发展方式主线，按照稳中求进的工作总基调，着力扩大旅游消费，着力转变发展方式，着力提高发展质量，着力提升服务水平，大力推进旅游项目建设、旅游市场开发和旅游服务提升等工作，较好地完成了各项重点工作。上半年，共接待游客__万人次，旅游收入____万元，同比分别增长%、%，实现社会综合效益___亿元。
一、主要工作
(一)加强旅游基础建设，景区发展环境不断优化
首先，旅游建设进一步加快。一是，6月底“河南省黄河小浪底旅游服务中心”主体工程竣工。二是，黛眉山景区已完成供电设施、排水系统建设和上山道路主体工程，__、___及景区步道正在建设中，公路建设即将完成，南村玫瑰园的规划、仰韶酒工业游的规划、赵沟古村保护性开发规划等都在编制之中;____景区三星级快捷酒店主体已完工……
其次，旅游安全进一步加强。今年3月份专门下发文件并在下旬召开会议，专项检查。景区坚持值班制度和安全零报告制度，完善安全记录和台账，完善了旅游安全协作机制和应急处理机制。上半年整个景区，尤其是今年“观瀑节”安全运营无安全事故发生。节假日期间，景区进行大排查大整治活动，重点检查景区安全宣传、安全防护设施、电力、急救设施等方面是否存在隐患，共查处景区道路、险坡、弯道、滑道、防护设施等隐患20余处，查处饭店食品卫生不合格6起，消防安全设施不完善9处，下达安全隐患整改通知书30余份;同时景区还与各旅游企业签订安全工作目标管理责任书，确保景区旅游安全无事故。景区缴纳了游客人身意外保险，对旅游突发事件善后处置发挥了有效作用。加强旅游安全培训，购置了旅游安全管理培训系列丛书和旅游突发事件应对手册，游客安全意识和旅游业应急处置能力明星增强。
(二)坚持标本兼治，景区旅游服务质量稳步提升
二是，标准化工作全面推进。充分发挥标准化引领行业、规范服务、提升质量的积极作用，加大旅游标准制定实施力度，景区成立旅游标准化建设办公室，制定了《景区开展旅游标准化工作实施方案》，景区标准化工作会议即将召开。
三是，软环境建设得到加强。景区完善以游客评价为主体的旅游目的地评价机制，推动景区切实加强旅游环境建设，寓旅游管理和服务于其它管理之中，上半年游客总体满意度达95%。采取多种方式，引导广大游客理性消费、文明旅游。实施旅游服务警示制度，完善了旅游投诉和导游员监督信息通报制度，社会监督渠道不断拓宽。
(三)扩大旅游消费，景区旅游业持续平稳较快发展。
消费热点不断增加。景区以举办“观瀑节“杏花节”“野玫瑰节”、“桃花节”等为契机，开展旅游惠民活动，提升了社会旅游意识，激发了群众旅游热情。景区围绕“大黄河文明之旅、大黄河红色之旅、大黄河风光之旅，组织了各类特色鲜明、群众参与的文化旅游活动，促进了旅游市场繁荣。乡村旅游蓬勃发展，成为居民旅游消费的重要领域，实施“百千万旅游富民工程”，引导广大群众合理发展乡村旅游，并从事“农家乐”和旅游产品加工销售。以黄金周、小长假和寒暑假为主体的假日旅游持续增长，高峰时段前伸后延，消费区域纵深拓展。景区建设进一步促进了旅游休闲、大黄河红色之旅的全面发展。龙潭大峡谷、小浪底大坝旅游持续火爆，黄河三峡、黄河丹峡等景区点旅游成为新热点。沿黄河小浪底一线旅游热点纷呈。
宣传推广持续加强。一是电视宣传。继续在中央电视台投放“黛眉奇观、魅力新安”及小浪底景区、龙潭峡旅游广告宣传片。企业经营整体向好。景区加强政策扶持和业务指导，旅游企业的融资能力和抗风险能力得到提升，营业收入继续增加，旅行社接待游客人数不断增加，旅游企业整体经营实力和经济效益稳步提高，旅游市场平稳较快增长，旅游就业人数不断上升。最后，我局积极配合省局人事处、机关服务中心做好今年年初全局领导干部“小浪底封闭培训”后勤服务工作。
二、存在问题
一是体制机制不顺，亟待解决;二是旅游规模化、集约化开发建设不够，旅游市场主体实力不强;三是旅游区产品结构不合理，发展的质量和效益不高;四是转型升级速度慢，休闲度假和新业态产品严重缺乏;五是宣传营销主体品牌形象不统一、效果不佳。
国企半年工作总结 篇六
篇1：国企工作总结
做好三个提升 促进办公室工作整体水平的提高
办公室作为联系全处职工群众的重要“纽带”，是体现精神面貌的重要“窗口”，我们抓契机、促提升，在办公室工作中不断创新思路，完善机制，努力做好“三个提升”，进一步提高服务的质量和水平，促进办公室各项工作不断提高。
二、强化意识，不断提升服务质量
按照领导满意，机关干部、职工满意，基层群众满意这“三个满意”的总体要求，我们充分发挥办公室的优势,积极做好各项协调工作，不断提升办事办会的服务质量。在具体工作的中,我们突出抓好领导公务活动和日常事务的协调处理。对重要会议、活动超前协调,努力把工作做到前头;对领导临时交办的任务随叫随办,不拖拉、不滞后。对于需要同时安排多项活动时能做到统一协调,综合权衡,通盘考虑。今年上半年,尽管办公室人员短缺,但从未因此而影响各项活动的开展,相反由于我们注重了方方面面的协调,使各项活动安排得井井有条,许多复杂的活动也处理得有条不紊。对于各种事务,我们始终把握一点,就是工作无小事,件件抓落实,开展工作时做到讲程序、讲规矩、讲大局、讲协调、讲团结，从而使工作上下步调一致,各项工作处于良性运行状态。
积极加强软硬件投入，努力提升会务服务质量。近年来随着各类大大小小的会议对会场硬件和软件设施提出了更高更新的要求，我们紧贴实际需要，加大投入，加强了对各会议室硬件配置，逐步淘汰了部分使用时间较长、效果差的设备，更新了一批投影设备、音响设备，建设成了一个多媒体会议室，可提供各类电视电话会议服务。为了进一步提升会议服务的水平和质量，我们加强了服务人员的培训，提出了热心、贴心、舒心的“三心服务”的要求。
三、完善制度，不断提升管理水平
通过完善各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事。加强对人、财、物的管理，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、办公用品使用、请假、值日、公务接待等各种常规管理，各项工作井然有序。
在继承总结以往工作运行经验的基础上，建立和规范了办公室工作流程，完善办文、办会、办事的制度和程序，减少中间环节，确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依，从而实现由靠人管人管事向靠制度管人管事转变。通过建立完善了办公室各项规章制度，细化工作职责，量化工作任务，做到人人责任分明、处处有章可循、事事有始有终。大家都能补台不拆台，补位不越位，达到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一处想，劲朝一处使，形成了众人拾柴火焰高的良好态势。进一步建立健全科学的考核评价机制，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，激发办公室全体人员不断提高自身素质、服务水平和工作效率。
加强档案规范化、标准化、信息化管理。近年来我们加强了档案基础业务建设，提升了档案工作质量和管理水平，重点抓好财务、文书等各类档案收集、整理和归类工作，实现档案整理规范化、目标管理制度化，做到档案收集完整、划分保管期限准确、整理和编目科学。加快档案信息化建设的步伐，实现资料检索和查看更加方便快捷，推动了档案工作更加有效地服务于钻井生产发展。
在今后的工作中,我们将坚持用科学的理论武装干部,用团结向上的工作氛围凝聚干部,在压力中提高干部,廉洁自律,艰苦奋斗,力争把办公室工作推上一个新的台阶!篇2：某国企贸易公司2015年物流工作上半年总结 xxx物流工作2015年上半年小结
众所周知，自2012年钢贸风险集中爆发后，钢贸风险受全国关注，银行质押业务基本叫停，大型国企钢贸公司纷纷组建物管部，严格把关物流仓储风险。即便如此，近两年，仍有一些负面事件爆发，如2014年8月爆发的中外运广西公司涉及货物质押实际货物短少的事件达70多起，缺口约50亿元；2014年6月柳钢因未按规定手续操作而直接将货放给拓兴成而被中信银行告上法庭，涉案
亿元；2015年上海五金库工作人员被客户收买而无单放货1000多万元等等。在此环境下，我司运管中心物流一如既往地严控风险，通过在物流外协单位的考察认定上严格把关，流程上按章操作，库存货物加强巡回的方式，尽可能的避免卷入物流仓储风险。
今年上半年，运管中心物流总部板块（不包括唐山物流）主要负责了集团及分子公司内贸物流外协单位的考察认定工作；集团层面的内贸物流监管与服务工作（主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差贸易部）；xx物流的监管及检查工作，物流板块的培训工作等。
一、集团及分子公司内贸物流外协单位的考察认定工作
2015年上半年，集团运管中心总部板块（不包括唐山物流）考察港口、仓库49家；货代7家；车队13家，共69家（国企21家，国企控股4家，民企44家）。涉及范围有鞍山、本溪、吉林、沈阳、曹妃甸、营口、日照、武汉、重庆、南京、淮安、上海、无锡、浙江区域、广州等地。最终认定40家（国企9家，国企控股4家，民企27家）。考察认定名单实时更新在oa上，供业务查阅、尤其对新引进团队，能及时提供业务开展区域的选择。
考察认定时，运管中心物流立足确保公司货物财产安全的角度出发，通过现场考察、行业内互通、同行交流等方式尽可能全面了解考察对象的真实情况，对有些条件不太具备但是从业务角度出发仍有需求的物流单位，我部通过推荐同区域合适的物流单位以替换或者设定使用条件（如控量、限定业务模式、提供第三方担保）等方法来尽可能满足业务需求、并通过合同尽量使用我司版本、对民营企业或轻资产国企增加个人担保或母公司担保或者抵押担保等多种方式尽可能得保障我司货物的安全。（如:本溪聚德远仓库，该公司资质差，兼有贸易背景，与我司也有贸易业务往来，硬伤很多，并不适合作为我司的物流协议库，但考虑到xx卷材一部在本钢钢厂周边有加工需求的实际情况，经多次商谈，最终与该库确定：在对方提供老板本人及配偶个人资产担保加上第三方公司担保的前提下，并控量进行合作，同时在模式上也限定只做自营，不做托盘，入库货物不与该仓库及担保公司发生贸易往来。）
以上是我部在考察认定上所做的把控工作。这两年以来，因业务难度较大，业务员做的都比较辛苦。随着新区域不断的开发，运管中心物流也尽最大可能来配合业务需求，在时间上也往往是一个临时的电话，我们即刻安排翌日即行出发。考察情况也是第一时间与业务沟通，是否合适、存在哪些问题、有哪些建议等。即便如此，目前的考察认定与业务部仍会出现不同意见，比如佛山地区的仓储单位虽然达几十家，但绝大部分为私企公司，其幕后老板除一两个仓库纯做仓储外其他兼有钢材贸易背景，佛山分公司及xx业务人员也了解其情况，但是仍会出现不少因客户指定而来要求的业务情况。我们后续希望一方面通过公司对业务员的业绩考核指标的改变以促使业务主动关注风险，另一方面我们物流部在业务开展区域也会尽可能多给业务部提供几种可行的选择。
二、内贸物流服务及监管工作
目前集团运管中心物流总部板块（不包括唐山物流）直接提供物流服务涉及的部门主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差贸易部三大部门。xx国贸及xx中邦公司有考察认定诉求时，供应链、投资公司、资源公司有相关物流诉求时也由我们提供相应的物流服务。同时，xx公司的考察认定和监管工作也由我部负责。但由于股改后多数人员下放，现留置集团层面的人员有限，而上半年业务的拓展又很快，因此感到有些应接不暇。但通过大家的努力和内部的配合，针对各业务板块的特性，基本完成了上半年的物流服务和监管工作。
1、工程配送部
2、xx佛山分公司
xx佛山分公司作为2014年底加入我司的新团队，我部与佛山分公司在初期配合时做了大量的沟通、解释、指导工作，以达成快速的融合。佛山分公司业务主要有两大品种，钢材和镍铁。该公司业务大部分为上下家锁定业务，小部分囤货业务。运管中心物流主要负责佛山分公司物流合作对象的认定工作及选定货代、议价，单票合同审批，物流跟踪，放货手续、库存核对，费用核对及支付审批等的具体操作工作。根据佛山分公司业务需求，我部已帮助其认定码头仓库有.等，认定货代中钢广州货运，及两家乐从当地运输公司。针对佛山分公司团队在物产国贸时物流具体操作由业务直接负责，与物流单位也较熟悉的情况，运管中心物流给予其租船订舱及议价的权利，但在货物流转过程中不能直接下达指令。2015年上半年，佛山分公司钢材采购量约17万吨，镍铁采购量约22000吨。总体而言，xx佛山分公司领导及业务人员对其负责的业务在货物跟进上的配合度较好。
3、基差贸易部
基差贸易部由于其为期现对冲业务，具有临采临调多、区域又分布较广的特点。该部门现货业务开展初期，流程主要参照xx公司，后根据其特性经运管中心牵头多次与财务、信息、内勤、物流、风控沟通讨论简化流程和审批环节，大大减少了工作量，提高了工作效率，现基差贸易部的物流放货权限也移交至驻外点的运管中心内勤人员监管使用。基差贸易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市场现货采购为主。板材主要有热卷和带钢，以沙钢、天钢联、德龙产品为主。运管中心物流主要负责新开拓市场的物流合作对象的认定工作及选定货代、议价，单票合同审批，物流跟踪，现货转货权、放货手续、库存核对，费用核对及支付审批等的具体操作工作。2015年上半年，基差贸易部业务量约25000吨。
4、其他工作
①应xx中邦及xx国贸公司要求，积极协助其考察鞍山、沧州、武汉、宁波等地区仓库及车队，并因我部响应速度快、考察过程尚专业、考察结果第一时间做反馈而得到相关领导的肯定；
②对xx内贸物流监管及检查工作：根据公司相关文件要求，2015年上半年，运管中心物流主要通过对xx库存货物不定期巡查及抽盘、参与季度实盘、月度帐盘抽查、货代收货确认单、海运合同、保单、入库单、提货函、出库单、客户收货确认单等重要单据的抽查、erp批次盈亏不定期检查等方面实现对汉佳的监管工作。整体而言，xx物流团队基本能较好地按照公司内贸物流操作制度行事，物流外协单位的使用也能在公司运管中心认可的范围内。在具体操作流程和单据保存上也基本能按要求操作。货物批次跟踪方面也较正常，未有异常亏吨问题。不过也存在个别问题，如厦门速传物流因自有仓库场地紧张，将我司约1万吨货物临时堆放于别的我司不认可的仓库的情况，xx物流人员在知晓情况下确未引起重视，虽有入库单提供我司，但与仓储合同约定存放地点不相符，表现货物特定化管理方面意识不够强；另货代收货确认单、入库单等重要单据印章存在不符情况；erp批次全流程的检查及盈亏吨的及时处理工作还需进一步加强。以上检查出的几个主要问题已及时向xx物流和相关领导做了汇报。
③物流培训工作
今年3月份，运管中心物流举办了针对集团运管中心物流、xx物流及xx物流人员的物流培训工作，培训内容有：物流单位考察认定、库存货物帐实盘、日常物流工作中主要节点的把控、几点经验和教训的分享等。培训后并对参加人员进行了考试以巩固培训效果。培训的目的是为了提高物流人员的专业素质，解决问题的能力，明确所在岗位的重要性和自己所该承担的责任。
以上为运管中心物流上半年所做的主要工作。运管中心物流人员立足本职，按公司制度和规章操作，工作互相配合，有序开展。尤其注重各环节对货物特定化的强化管理，对交接单据的有效收集，物流外协单位不定期地走访及月度帐盘、季度实盘工作来保障公司内贸货物的安全。2015年上半年我司合作的各家货代、港口、码头、仓库的运作基本正常，我司货物未有损失。④加强与同行交流和信息共享 入职一年年度总结
时间如水，转瞬即逝。转眼间我已经参加工作一年了。在***工作的一年时间里，有悲有喜，有苦有甜，有得有失。总结过去才能更好的创造未来。
07年七月份来到了***，离开了象牙塔，开始了职业生涯。来到***的第一课就是参见新员工实习培训。培训项目分为安全知识培训、油田知识认知培训及实践培训三部分。安全知识培训使我知道了油田生产中的种种安全注意事项，在后来的工作中应该注意哪些安全问题；油田知识认知，使我这个地方大学到油田来的大学毕业生对油田生产有了一个总体的认识；实践培训使我们能亲自动手操作相关设备完成模拟的油田生产，使理论知识得到了升华。总之，新员工入职培训使我从感性到理性，从理论到实践对油田生产有了一个认识，对以后一年来的工作起到了指导作用。
