染雾资产清查工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我们团队进行了一次资产清查工作。通过这次工作，我们对公司的资产状况有了更清晰的认识，并且发现了一些问题和改进的空间。以下是对这次资产清查工作的总结和反思。
首先，我们对公司的固定资产进行了全面的盘点和登记。通过对每个部门的设备、机器和设施进行逐一核对，我们发现了一些设备的使用情况不明确或者有损坏的情况。这些问题需要及时进行修复或者更换，以保证公司的正常运营。
其次，我们对公司的存货进行了详细的统计和分析。我们发现了一些存货过多或者过少的情况，这可能会导致资金的浪费或者供应链的中断。因此，我们需要对存货的管理进行进一步的优化，确保存货的数量和质量能够满足公司的需求。
另外，我们对公司的应收账款进行了仔细的核对和回款工作。通过与客户进行沟通和协商，我们成功地回收了一部分逾期账款，并且加强了与客户的合作关系。然而，我们也发现了一些客户的付款情况不明确或者存在纠纷的情况。对于这些问题，我们需要与客户进行进一步的沟通和解决，以保证公司能够及时收回应收账款。
最后，我们进行了对公司的财务数据进行了全面的检查和分析。通过对各项数据的对比和分析，我们发现了一些财务风险和隐患。例如，我们发现了一些部门的费用支出超出了预算或者没有按照规定程序进行报销。这些问题需要引起我们的重视，并且采取相应的措施进行纠正和改进。
通过这次资产清查工作，我们不仅发现了问题和风险，更重要的是，我们提出了一些改进和优化的建议。我们建议公司建立一个更加规范和有效的资产管理制度，加强对固定资产和存货的监管和管理，加强与客户的合作和沟通，以及加强对财务数据的监控和分析。只有这样，我们才能够更好地管理和利用公司的资产，提高公司的运营效率和盈利能力。
资产清查工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我们团队进行了一次资产清查工作。通过这次工作，我们对公司的资产状况有了更清晰的认识，并且发现了一些问题和改进的空间。以下是对这次资产清查工作的总结和反思。
首先，我们对公司的办公设备进行了全面的盘点和登记。通过对每个部门的电脑、打印机、电话等设备进行逐一核对，我们发现了一些设备的使用情况不明确或者存在故障的情况。这些问题需要及时进行修复或者更换，以保证员工的工作效率。
其次，我们对公司的软件和许可证进行了详细的统计和分析。我们发现了一些软件授权过期或者未及时更新的情况，这可能会导致公司的信息安全风险。因此，我们需要加强对软件和许可证的管理，确保所有软件都是合法授权且及时更新。
另外，我们对公司的车辆进行了仔细的核对和维护工作。通过对每辆车的车况和保养情况进行检查，我们发现了一些车辆存在的问题，例如需要更换零部件或者进行定期保养。这些问题需要及时进行维修和保养，以确保公司的车辆安全和正常运行。
最后，我们进行了对公司的库存和物料进行了全面的检查和分析。通过对库存和物料的清点和分类，我们发现了一些过期或者损坏的物料，这可能会导致浪费和资金损失。因此，我们需要对库存和物料的管理进行进一步的优化，确保物料的数量和质量能够满足公司的需求。
通过这次资产清查工作，我们不仅发现了问题和风险，更重要的是，我们提出了一些改进和优化的建议。我们建议公司建立一个更加规范和有效的资产管理制度，加强对办公设备、软件和许可证、车辆以及库存和物料的监管和管理。只有这样，我们才能够更好地管理和利用公司的资产，提高公司的运营效率和竞争力。
资产清查工作总结 篇三
资产清查工作总结 篇四
2020年10月16日，由大庆油田教育中心资产科科长亲自带队，铁人小学资深资产员等4人。来到我校进行2020年度固定资产管理工作检查。201x年资产检查时，我们正搬迁中。上级领导没有看到，所以今年头一个就来我们家。
对于学校固定资产管理低值易耗品管理，校领导一直非常重视。自2012年5月上级宣布两校合并后。校长多次召开专项会议，布置搬迁工作外，一而再，再而三的强调对于公共财物要严格管理。
我自今年5月中与大张交接后。即开始按中心下发资产清查细则挨项落实。
(1)按校长要求“地毯式”的。对各处各组各室公共物品，按固定资产和低值易耗品，分别进行了逐一登记。6至7月一次，9月开学后，又对重点部室再次核对梳理。
(2)核对中油资产管理、系统及黑龙江省固定资产管理系统里固定资产数据。学习管理软件操作。
(3)粘贴管理标签。
(4)按中心细则要求一项一项形成文字材料，分类装订。准备迎检。
中心下发检查时间表上，10月16日检查开始，咱们是第一天第二家。第一家是27中学。谁知16号早上学区通知第四检查组直接奔咱这儿来了，而且带队是科长。
检查材料，心有点底儿。按中心要求的都有，实物，有各别的的我没有看到在哪存放着，谁负责保管着。
头一家检查吃亏，按细则只要查50件资产，30个低值易耗品。由岩龙，老马，宝哥带着三位的老师，实地查看的怕不下300件。
资产清查工作总结 篇五
根据《海南省国家税务局关于对固定资产进行清查的紧急通知》（琼国税发〔20xx〕XX号）文件要求，我局对全局固定资产进行了一次全面清查，现将有关情况报告如下：
一、固定资产的基本情况
经过全面清理检查，截至20xx年X月XX日，我局拥有固定资产共计元，具体情况如下：
（一）土地、房屋及构筑物类资产总建筑面积9697。18平方米，价款总额元。
（二）通用设备类资产总额元，其中：台式计算机74台，金额363560元；便携式计算机26台，金额182542元；汽车类8辆，金额1254411元；打印机56台，金额213076元；空调设备41台，金额为220656元；扫描仪38部（包括手持扫描枪），金额104044元；摩托车34辆，金额20xx元；电动自行车1辆，金额4550元。
（三）专用设备类资产总额元，其中：体育设备 6台，金额元；其他专用设备1台，金额6360元。
（四）办公家具、用具类资产总额元，其中：文件柜3组，金额2150元；保险柜2个，金额11600元；厨房用具5套，金额7520元；沙发31套，金额69503元；台、桌类98张，金额205160元；椅凳类56张，金额31230元；其他固定资产3件，金额元。
二、清理检查的主要做法
（一）成立清理工作领导小组。为扎实开展此次固定资产清理检查工作，我局迅速成立了以局长为组长、分管财务的局领导为副组长，办公室、信息中心、监察室等部门有关人员为成员的资产清理检查工作领导小组，并确定联合清理工作方案，确保清理工作有组织、有计划的开展。
（二）仔细核对相关账证。清理过程中，工作小组成员认真检查各类固定资产登记卡、登记台账等账证资料，核对资产管理卡片与会计账簿，收集与资产清理有关的数据，按卡片、会计凭证、原始凭证有序规整，核实账、卡是否一致。
（三）扎实开展实地核查。为重点做好实物清点工作，我局工作组的成员深入各部门，逐一对照固定资产台账进行实物清点，并根据实际情况对台账、卡片登记有出入的地方进行修改，对未做登记的固定资产进行补登记，确保帐实相符。
（四）核查资产管理制度落实情况。在清理过程中，我局重点对固定资产的采购、领用、移交和报废等工作进行自查，检查固定资产卡片是否及时制作，各部门、人员领用固定资产的手续是否完备，报废是否按照规定手续进行处理。
三、资产管理存在的问题
通过此次清理检查工作，我局进一步加强了固定资产的管理，同时也发现了在管理中存在的问题：
（一）管理信息更新不及时。主要是人员岗位变动时，有的部门未能履行移交手续或及时告知资产管理部门，导致资产卡片信息更新不及时。
（二）资产调拨手续不完备。主要为省局与我局之间调拨资产的口子多，调拨手续不完备，导致部分资产部无法登记入账，容易造成资产管理上的漏洞。
（三）资产报废处置不及时。由于固定资产管理员更换较频，前后工作脱节，导致许多达到报废年限标准或严重损害且无修复价值的固定资产，没有及时处置，致使我局资产账面价值大，但资产实际使用率不高。
四、下一步管理措施
（一）进一步建立和完善固定资产管理制度。针对目前固定资产管理中存在的问题，制定、完善相应的管理制度，建立使用台账，进一步明确相关部门和人员的管理职责；加大对闲置房产的管理力度，定期开展巡查与清扫工作，谨防出现安全隐患。
（二）加强固定资产的跟踪管理。及时掌握固定资产的存量、增量以及入账情况，认真做好资产登记管理工作，定期对资产进行盘点，核对账、卡、物，确保账账、账卡、账物相符。
（三）及时处置报废资产。根据清理检查结果，对达到使用年限标准且损毁无用的资产，严格履行资产报废审批手续，依法依规进行处置，进一步提高资产使用效率。
资产清查工作总结 篇六
根据《_企业国有资产法》、xx集团《关于开展资产清查工作的通知》及《资产清查工作细则》等文件要求。我单位于近期对资产进行了清查工作，本着为提高集团资产管理水平和资产利用效果、做到盘清家底、为集团公司经营决策提供依据的原则，进行此项工作，现将具体清查情况汇报如下：
一、总体概述
按照集团资产清查工作要求，我公司成立由党政主要领导为责任人的资产清查小组，由办公室会同财务科、其他科室共同协同的方式进行资产清查工作，本次清查对单位所有固定资产、无形资产、低值易耗品、备品备件等类资产进行清查，同时核对账、物、卡，对检查到的问题及时进行梳理，为进一步建立健全资产帐卡管理和动态管理提供依据。
二、对相关资产进行说明
1、固定资产（设备类）
我单位设备类固定资产数量共计xx台（套），本项资产原值合计为元，净值合计为元。其中有xxxx为废旧设备，且已达到使用年限，（说明：xxxxxxx）
2、固定资产（设施类）和无形资产
我单位设施类固定资产为xxxxx（xxx地点），xxxxx建筑面积共计为xxxxm，资产原值为：xxxx元，资产净值为：xxxxxxx元，xxxxx占地面积为1200m。
3、低值易耗品和备品备件类
备品备件资产已被包含在设备类固定资产中。
三、资产管理中存在的问题
1、存在部分固定资产管理缺位或出现资产多头管理情况。说明资产管理主体地位不明确、职责不清。
2、资产清查中出现的逾期设备还继续使用的，单位未另做记录。
3、对一些不能使用且已达到报废标准的仪器设备未能及时申请报废。
四、改进措施
1、明确固定资产管理主体和职责，做到所有固定资产责任到人，建立健全资产管理制度。
2、对逾期资产还继续使用的，另外设立台账。
3、对已经达到报废标准且已不能使用的仪器及时填写报废手续，并做好物品回收工作。
