染雾模具年度工作总结 篇一
今年，我们模具部门在各项工作中取得了显著的成绩，我将在本文中对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们在技术方面取得了重大突破。今年，我们引进了先进的数控机床和模具设计软件，大大提高了我们的生产效率和产品质量。我们还组织了一系列的技术培训和交流活动，使得我们的技术团队更加专业化和高效化。我们的技术人员也积极参与了各种技术竞赛和展览，为公司赢得了荣誉和声誉。
其次，我们在生产管理方面取得了可喜的成绩。我们优化了生产流程，减少了生产周期和浪费，提高了生产效率和利润。我们还引进了先进的生产管理系统，实现了生产过程的数字化和自动化，提高了生产计划的准确性和响应速度。我们还加强了与其他部门的协同合作，实现了资源共享和信息共享，提高了整体的生产效益。
再次，我们在质量控制方面取得了显著的进展。我们建立了严格的质量控制流程和标准，完善了产品检验和测试的方法和设备。我们还加强了与供应商的合作，共同提高了原材料的质量和稳定性。我们还组织了一系列的质量培训和交流活动，提高了员工的质量意识和技能。通过这些努力，我们的产品质量得到了客户的充分认可和信赖。
最后，我们在团队建设方面也取得了明显的成效。我们注重培养和激励员工，营造了和谐的团队氛围。我们组织了各种形式的团队活动和培训，增进了团队成员之间的沟通和合作。我们还建立了良好的激励机制，激发了员工的积极性和创造力。通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了显著提升，为公司的发展做出了重要贡献。
总之，今年我们模具部门在各项工作中取得了显著的成绩，这离不开各位同事的辛勤付出和团队的精诚合作。我们要珍惜取得的成绩，总结经验教训，不断完善和创新，为明年的工作做好准备。让我们再接再厉，共同努力，为公司的发展再创佳绩！
模具年度工作总结 篇二
今年，我们模具部门在不同的方面取得了可喜的成绩，我将在本文中对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们在新产品开发方面取得了重要突破。今年，我们与公司的研发部门密切合作，共同开发了一批具有高附加值和市场竞争力的新产品。我们通过不断的创新和改进，提高了产品的设计和制造水平，满足了客户对高精度、高质量模具的需求。我们的新产品在市场上获得了广泛的认可和好评，为公司赢得了更多的订单和利润。
其次，我们在技术研究和创新方面取得了显著成果。我们建立了一支高素质的技术研发团队，致力于开展模具制造工艺和技术的研究和创新。我们通过引进和吸纳国内外先进的技术和经验，不断提高我们的技术水平和核心竞争力。我们还与多家知名高校和研究机构建立了合作关系，共同开展科研项目和技术交流，为公司的长远发展提供了强大的技术支撑。
再次，我们在质量管理方面取得了显著进展。我们建立了一套科学、严格的质量管理体系，完善了质量控制流程和标准。我们加强了对生产过程的监控和检验，确保产品质量的稳定和可靠。我们还加强了对员工的质量培训和教育，提高了员工的质量意识和责任感。通过这些努力，我们的产品质量得到了客户的高度认可和信赖，为公司树立了良好的品牌形象。
最后，我们注重团队建设，营造了和谐的团队氛围。我们倡导员工之间的互助和合作，营造了良好的工作氛围。我们还组织了各种形式的培训和活动，提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了显著增强，为公司的发展做出了重要贡献。
总之，今年我们模具部门在各项工作中取得了可喜的成绩，这离不开各位同事的辛勤付出和团队的精诚合作。我们要珍惜取得的成果，总结经验教训，不断完善和创新，为明年的工作做好准备。让我们再接再厉，共同努力，为公司的发展再创佳绩！
模具年度工作总结 篇三
2013度安全工作汇报
本年度我厂认真贯彻落实各项安全生产法律法规，落实安全生产责任制、全年未发生重大生产安全、环保事故，圆满完成了年初制定的安全环保工作目标，现总结如下：
一、落实各级安全责任制，加强责任制考核
年初，我厂领导亲自制定安全生产管理目标，对目标层层进行分解，层层签订安全责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，各级部门时刻牢记安全关系到企业的生存与发展，关系到每个家庭的幸福，每月我厂安环部门根据大检查结果，对各部门进行督查。通过督查促进了各部门主体责任意识的提高，使安全工作能有序展开，持续改进并落实到实处。
二、开展各类丰富多样安全教育培训活动，提高员工的安全意识。
1、年初，在全厂开展了一次全员安全教育培训。并进行了考试。受到了良好的效果，员工的自我保护意识有了明显提高，违章现象明显减少。
2、为了配合新《消防法》的施行，我厂于五月底，共有52人参加了培训。
3、加强对新入厂员工和外来进厂作业人员的上岗安全教育培训，坚持持证上岗作业。
4、按照国家有关规定继续加强对我厂负责人、安全管
理人员及特种作业人员的资格培训和复审工作。本年度对我厂二名负责人进行了新取证的培训，对3名我厂负责人进行了资格复审培训，对4名专职安全管理人员肯1名特种设备管理人员和2名特种作业人员进行了资格复审。
三、认真组织各种形式的安全检查，落实安全隐患排查制度。我厂每月开展各项三次安全大检查，对查出的各类安全隐患都严格按照“四定原则”进行整改，确保整改的效果。全年我厂级共检查出一般安全隐患28起，落实整改28起。查出重大隐患2起，落实整改2起。整改率达到100％。我厂安环部将各级部门的安全隐患治理工作与月度奖挂钩。并作为年度考核的依据。确保了全年度安全生产目标的实现。
四、加强我厂重大危险源的制度建设和监督管理。
1、我厂根据应急管理中存在的问题，对危险化学品重大危险源管理制度重新进行了修订，并完善了重大危险源档案及重大危险源监控措施实施方案。
五、加强作业现场监管，严格作业审批制度，确保人员安全。作业现场是各类事故的多发地带，为了加强作业现场的作业安全，我厂严格作业审批制度，特别加强对受限空间作业、易燃易爆区动火作业的监督管理，全年未发生一起因动火作业、临时用电作业、登高作业、受限空间作业等的安全生产事故。
回顾这一年我我厂的安全工作情况，虽然在13年我厂未发生一起人身伤亡事故，但我厂整体的安全形势依然比较严峻，各类小的工伤事故重复发生，安全文化建设任重道远；应急管理工作落后。上述问题有待在今后的工作中予以解决。
2013年12月28日星期六阳城县马坡青青化工厂
模具年度工作总结 篇四
ISO工作推行报告
自本厂ISO9001质量管理体系和“5S”工作推行以来，本部做了大量的工作，设备保养、物品摆放、地面清洁等方面都有很大改善，机械操作指导书、安全生产规章的执行，减少了很多不必要的事故发生。本部使用的生产进度跟进表、日报表、周报表等表单记录，体现了“凡事有案可查”，同时也体现了ISO的可追踪性和持续改进的宗旨。
但是，我们还有很多地方做得不够，刀具使用的控制、人员的素质培训、各工
种的岗位职责不明确、ISO知识的理解不透彻、模具制造的质量保证、以及各种记录表单的完善等。
为了我们的明天，我们要以最大的热情纠正我们错误的地方，改善不足的地方使各种问题得到有效解决，模具质量满足客户的要求，全员参与、共同努力、发扬我们的团队拼搏精神，一定能够使我们的ISO认证工作顺利通过，使公司的业绩再创辉煌，常江的明天会更美好！
常西元
2004-5-15
模具年度工作总结 篇五
模具部工作职责 模具部经理职责
执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对厂长和总经理负责；
全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调；
安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率；
负责生产定单的签收，交期的协调和回复；
招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体；
对模具部各部门人员的业绩进行汇总。考核和评审，负责对员工请假、外出、调动、定级、提升、奖罚等的审批上报工作；
负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。
设计课课长职责
协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S，部门安全等）;
负责新项目的评审和审核，审核模具结构图纸、模具排布等；
安排。监督本部门的工作进程，协调CAD 与其它各课之间的工作；
负责CAD新工艺的开发和实施；
负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；
负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；
完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；
9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 CAD 组长职责
协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；
督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
负责对本组新员工的培训；
严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 CAD组员职责
认真完成CADCAM 组长安排的各项任务的工作；
认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
制定模具设计和修改方案；
严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
认真做好日常 “8S” 工作；
按时完成上级主管安排的其它各项工作。 CAM课课长职责
协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S，部门安全等）;
安排、监督本部门的工作进程，协调CAM 与其它各课之间的工作；
负责CAM新工艺的开发和实施；
负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 CAM组长职责
协助CAM课长工作，完成课长安排的各项任务;
督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
负责对本组新员工的培训；
严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 CAM组员职责
认真完成CADCAM 组长安排的各项任务的工作；
认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
制定模具设计和修改方案；
严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
认真做好日常 “8S” 工作；
按时完成上级主管安排的其它各项工作。
模具制造课课长职责
协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
负责本部门内部日常管理工作（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、设备的维护与保养，8S，部门安全等）;
负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；
安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系；
负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；
负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪；
参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定；
负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。
抛光组组长职责
协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务；
负责本班组日常工作安排；
负责模具的抛光工作，并及时解决模具在抛光中出现的各种问题，确保模具准时交样；
负责本班组技术人员抛光技术的培训；
保管好抛光工具，不得遗失；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8S ” 工作；
及时完成上级主管安排的其它各项工作。
抛光技术人员职责
准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作；
对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映；
对抛光完成的模具进行加油防锈保养；
管理好各自的抛光工具，不得遗失；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作； 磨床组长职责
协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务；
负责磨削零件的加工安排；
督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能 磨床技术人员职责
准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务；
管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失；
对磨削过程中所遇到的不能解决的问题应及时向组长反映，并积极配合组长解决问题；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
认真做好日常 “8S” 工作；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
修模组组长职责
协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门；
督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备；
严格遵守公司的各项规章制度；
合理安排各项修模任务及日常“8S ” 工作；
带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。 修模技术人员职责
准确、及时完成修模组长安排的工作；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。
在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。
认真做好日常 “8S” 工作；
遵守公司及本组各项制度； 钳工组长职责
协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
负责模具的装配工作，并解决模具在装配过程中存在的工艺问题，保证模具准时试模生产；
督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
严格遵守公司各项规章制度，合理安排各项生产任务及日常“8S ” 工作；
带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构；
负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。 钳工技术人员职责
准确、及时完成钳工组长安排的各项工作；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确；
对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈；
认真做好日常 “8S” 工作，遵守执行公司及本组各项制度。 CNC组长职责
协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作； 负责CNC组日常工作安排；
负责本班组与其它班组的日常工作协调；
对本组人员在加工中出现的问题予以及时解决，确保模具准时交样； 处理好本班组在生产过程中出现的问题，并及时向主管反馈； 负责CNC技术人员的提升及员工的日常培训；
督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
严格遵守公司和本班组各项规章制度，安排好日常“8S ” 工作； 完成上级主管安排的其它各项工作。 CNC技术人员职责
准确、及时完成CNC组长安排的各项工作；
解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向CNC组长反馈。
认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常 “8S” 工作； 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
EDM组组长职责
协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
负责EDM组日常工作安排；
督导EDM组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题；
负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；
处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向上级主管反馈；
督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
EDM技术人员职责
准确、及时完成EDM组长安排的各项工作；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；
加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正EDM中心。遇问题及时向组长反馈。
写好交接本，做好对下一班员工的交接工作；
认真做好日常 “8S” 工作；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
WEDM组组长职责
协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排；
督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈；
督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备；
严格遵守公司的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作。 技术员职责
准确及时完成WEDM组长安排的各项任务；
严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备；
保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失；
熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量；
对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈；
认真做好日常“8S”工作；
遵守并执行公司及本组的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作 模具主管职责
协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务
参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核；
合理安排模具的全程制造，确保模具T1达成及TP交期
协调部门整个生产工作，督导模具生产流程；
参与新工艺的开发与实施；
召集每周模具制造，模具品质的协调会；
负责与其他部门的工作协调；
负责对工程部部分投诉单位的签收；
可直接对制模部所有人员提出奖惩。
模具年度工作总结 篇六
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的，修理工时，节约成本5275(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9，制作工时，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)
三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的块增加到11月的人均块，上升幅度达到(附表2-1)
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的下降到11月的，下降幅度达到(附表2-1)
四、员工流动率：
本年度设备科(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx年/季度的目标。
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费(附表3-1)
2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位(5月)
2、新设备增加(5~7月)
3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)
4、×××立厂房维修改造(12月21~26日)
5、无尘室设备添置移动(12月27日)
6、×××立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的20xx年度总结，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
