染雾车辆段工作总结 篇一
近期，我所在的车辆段经历了一段紧张而充实的工作。在这次工作中，我们团结协作，克服了许多困难，取得了一系列的成果。以下是我对这段时间的工作进行的总结。
首先，我们在车辆维修和保养方面取得了显著的进展。通过加强对车辆的定期检查和维护，我们成功地减少了故障率，提高了车辆的可靠性和稳定性。同时，我们还采取了一系列措施来提高维修效率，缩短了维修时间，使得车辆能够更快地回到运营状态。这些工作的成果得到了上级领导和乘客的肯定和赞扬。
其次，我们在安全生产方面取得了重要的成果。通过加强对员工的安全教育和培训，我们提高了员工的安全意识和技能水平，降低了事故的发生率。我们还对车辆段的安全设施进行了全面检查和维修，确保了员工和车辆的安全。此外，我们还积极参与了应急演练和安全检查活动，为应对突发情况做好了充分的准备。
再次，我们在团队建设方面取得了明显的进展。通过定期组织员工培训和团队活动，我们增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们建立了一套科学的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。这些措施有效地改善了工作氛围，提高了团队的整体效能。
最后，我们在客户服务方面取得了显著的进步。通过加强与乘客的沟通和交流，我们更好地了解了他们的需求和意见。我们积极采纳了乘客提出的建议，不断改进服务质量。同时，我们还加强了车辆的清洁和维护工作，为乘客提供了更加舒适和安全的出行环境。这些努力得到了乘客的好评和信任。
综上所述，我们在这段时间的车辆段工作中取得了一系列的成果。这些成果离不开全体员工的共同努力和团队合作。同时，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处，需要进一步加以改进和完善。希望在以后的工作中，我们能够继续保持良好的工作状态，为乘客提供更加优质的服务。
车辆段工作总结 篇二
近期，我所在的车辆段经历了一段紧张而充实的工作。在这次工作中，我们面临了许多困难和挑战，但通过团队的协作和努力，我们取得了一系列的成果。以下是我对这段时间的工作进行的总结。
首先，我们在车辆维修和保养方面取得了重要的突破。通过加强对车辆的定期检查和维护，我们成功地提高了车辆的可靠性和稳定性。我们还引进了先进的维修设备和技术，提高了维修效率和质量。这些举措大大减少了车辆的故障率，提高了车辆的运行效率，受到了上级领导和乘客的一致好评。
其次，我们在安全生产方面取得了显著的成果。通过加强对员工的安全培训和教育，我们提高了员工的安全意识和技能水平，降低了事故的发生率。我们还加强了对车辆段的安全管理和监督，确保了员工和车辆的安全。此外，我们还定期开展安全检查和应急演练，为应对突发情况做好了充分的准备。
再次，我们在团队建设方面取得了明显的进展。通过定期组织团队活动和培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力。我们还建立了一套科学的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。这些措施有效地改善了工作氛围，提高了团队的整体效能。
最后，我们在客户服务方面取得了显著的进步。通过加强与乘客的沟通和交流，我们更好地了解了他们的需求和意见。我们积极采纳了乘客提出的建议，不断改进服务质量。同时，我们还加强了车辆的清洁和维护工作，为乘客提供了更加舒适和安全的出行环境。这些努力得到了乘客的一致好评和信任。
综上所述，我们在这段时间的车辆段工作中取得了一系列的成果。这些成果离不开全体员工的共同努力和团队合作。同时，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处，需要进一步加以改进和完善。希望在以后的工作中，我们能够继续保持良好的工作状态，为乘客提供更加优质的服务。
车辆段工作总结 篇三
20xx年度车辆管理总结
罗平供电公司认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的
安全工作方针，在公司领导精心指导和各职能部门的大力协助下，交通安全工作稳步上升，罗平供电公司车辆管理工作紧紧围绕公司年初制定的安全目标和工作任务，以全面保障完成工作任务为目标，以安全行车、优质服务为抓手，精细管理，着力构建人车和谐，着力构建车辆和生产管理和谐，圆满完成了工作任务，确保交通安全，形象建设得到了公司全体员工的一致赞扬，使车辆运行达到了管理科学、制度严格、服务优质、保障顺畅的要求。公司现有各种在用车辆91台（其中供电所28台，输变电管理所5台，变电管理所7台），驾驶员142人，主要承担公司生产、经营、故障抢修等运输保障任务。20xx年公司实现安全行车159万余公里无道路责任事故的安全管理目标。20xx年，公司把交通安全作为电力生产安全的重中之重，着力对公司车辆及驾驶员进行整改，取消公司专职驾驶员及机关部室兼职驾驶员，外聘驾驶员23人，并构建人车和谐的工作环境，公司领导班子紧紧围绕“保护生命、平安出行”这一主题，完善工作机制，创新活动载体，多形式、全方位持续推进了公司交通安全的长效机制建设，圆满完成了各项工作任务。20xx年以来，公司车辆交通安全工作未发生过一起责任_通事故，基本杜绝了公车私用及交通违法行为。
车辆段工作总结 篇四
银行办公室车辆管理年度工作总结20xx年，我在支行领导的正确领导下，在其他部门的大力配合下，紧紧围绕支行的全年工作要求，充分发挥车辆管理的服务、协调、保障的职能作用，与其他部门紧密配合，本着勤俭、节约、高效、全面的原则，使车辆保障工作和服务管理水平有了一定的提高。现将全年工作总结汇报如下：
一、高标准，严要求，提高了我的处世能力从事具体工
二、规范管理，提高水平。年初以来，我根据支行的全年工作要求，在往年车辆管理经验的基础上，从规范管理车辆使用人入手，完善了车辆管理的相关制度，通过制度的推行进行车辆管理。具体的做法是，在原有车辆管理规定的基础上，明确了车辆管理的具体要求，强化了对驾驶员的行为约束，使支行的车辆管理、费用开支、车况车貌等达到了有章可循，有制度可依。
五、回顾检查自身存在的问题，我认为存在一下两方面问题：
一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求；
二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是我政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
总之，在新的一年里啊，我将努力加强理论学习，进一步提高自身素质，通过对_理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力，努力克服我的消极情绪，提高工作质量和效率，做好本职工作，为邮行的健康、持续发展贡献我的一份力量。
车辆段工作总结 篇五
20xx年是崭新的20xx年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由20xx年xx月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作作工作总结如下：
（一）20xx年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。
（二）虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。
（三）我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《xx统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。
（四）在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。
通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了20xx年的工作目标：
1、加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。
2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。
3、抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。
4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。
5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。
以上是我过去一年的工作汇报和20xx年的工作安排，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我20xx年的工作提出宝贵意见和建议。
车辆段工作总结 篇六
20xx年车队年终总结
不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年生产安全无事故。在各单位的紧密配合下，顺利地完成了煤矿下达的各项任务，也取得了可喜的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结：
一、狠抓安全，绝不放松
车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务，它是安全生产的先行者，在煤矿生产中占据着不可替代的地位。为了保障煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。
为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。当遇到井下巷道发生变化时，车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训，以保证司机顺利完成运输任务。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范。用严明的纪律规范了司机的行为，在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查，严禁酒后开车、严禁疲劳开车，一经发现严肃处理。有效避免了由于人的不安全
