染雾华为高层工作总结范文 篇一
华为高层工作总结
2019年对于华为来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。在全球经济下行的大环境中，华为面临着巨大的压力和竞争。然而，通过全体员工的共同努力和高层的明智决策，华为成功地应对了各种挑战，实现了可观的业绩增长。
首先，我们在产品创新和技术研发方面取得了重要突破。华为一直致力于研发高质量的产品和解决方案，以满足客户的需求。我们不仅在5G领域取得了重要突破，成为全球领先的5G技术供应商，还在云计算、人工智能等领域取得了显著进展。这些创新为我们在市场上赢得了更多的份额，并提升了我们的品牌价值。
其次，我们在市场开拓和客户服务方面取得了积极成果。华为积极拓展全球市场，与全球领先的运营商和企业建立了良好的合作关系。我们在全球范围内提供了优质的产品和服务，赢得了客户的认可和信任。同时，我们还加强了客户服务体系建设，提高了客户满意度，为客户提供了更好的支持和服务。
再次，我们在人才培养和管理方面取得了重要进展。作为一家全球化的企业，华为深知人才是企业发展的核心竞争力。我们注重培养和吸引优秀的人才，为员工提供广阔的发展空间和机会。我们建立了完善的人才培养和管理体系，帮助员工实现个人和职业目标。通过这些努力，我们成功地留住了一批优秀的员工，并吸引了更多的人才加入我们的团队。
最后，我们在企业文化建设和社会责任方面取得了重要进展。华为一直秉承“以客户为中心，持续创新”的核心价值观，努力为客户创造价值。我们注重企业文化的建设，倡导团队合作、奋发向上的精神，营造了积极向上的工作氛围。同时，我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出了贡献。
总之，华为在2019年取得了令人瞩目的成绩。通过不断创新和努力，我们在市场上保持了竞争优势，实现了可持续发展。然而，我们也清楚面临的挑战和机遇仍然存在，我们需要继续努力，不断提高自己的竞争力，以应对未来的挑战。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天。
华为高层工作总结范文 篇二
华为高层工作总结
在过去的一年里，华为高层团队在全球经济下行的大环境中，积极应对各种挑战，取得了一系列重要成果。
首先，我们在战略规划和决策方面表现出色。面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持以客户为中心的战略思想，积极调整和优化产品结构，提供更加符合客户需求的解决方案。我们深入分析市场趋势和竞争对手动态，及时调整战略方向，确保公司能够迅速适应市场变化，保持竞争优势。
其次，我们在组织管理和团队建设方面取得了重要进展。作为一家全球化的企业，华为注重打造高效的组织架构和优秀的团队。我们大力推进组织优化和流程改进，提高了决策的效率和执行的力度。同时，我们注重团队建设，培养了一支专业素质过硬、富有创新精神的团队，为公司的发展提供了强有力的支持。
再次，我们在风险管理和合规方面取得了显著成果。面对复杂多变的政策和法律环境，我们始终坚持合规经营，加强风险管理和内控建设。我们建立了完善的风险评估和防控机制，提升了公司的风险应对能力。同时，我们加强了合规培训和宣传，提高了员工的合规意识和法律素养，确保公司的经营合规和可持续发展。
最后，我们在品牌建设和社会影响力方面取得了重要突破。华为一直秉持诚信、公正、透明的原则，注重品牌建设和社会责任。我们加强了品牌宣传和推广，提升了品牌知名度和美誉度。同时，我们积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会发展，为社会做出了积极贡献。
总之，过去一年，华为高层团队在各个方面取得了重要成果。然而，我们也清楚面临的挑战和机遇仍然存在，我们需要继续努力，不断提高自己的能力和竞争力，以应对未来的挑战。让我们携手共进，共同开创更加美好的明天。
华为高层工作总结范文 篇三
看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：
做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做？
第一点是目标导向
在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
第二点是执行力
日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。读后感·面对困难，退缩永远都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
第三点就是自我优化
《华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。
华为高层工作总结范文 篇四
花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。
（一）、首先谈下目标管理
华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。
（二）、再谈高效执行力
现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。
（三）华为用人原则
不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。
最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。
华为高层工作总结范文 篇五
通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一，在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
所谓知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。
华为高层工作总结范文 篇六
初识华为是在八年前，买手机时店员介绍华为手机才知道了一些华为的情况。后又断断续续听到了一些华为公司及总裁任正非带领一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚。让我心生敬佩，有了想要进一步了解华为的冲动。正此时，矿工会开展了“送书下基层、学习新方法，提高执行力”活动，我有幸收到并拜读了《华为工作法》，使我对华为公司有了全新的认识，结合自己的工作对本书有了全新的感受和心得。
九章301页，一页页翻看，每个章节都会让你有种心灵的震撼。
都说华为不一般！其中有两点不容忽视，工作方法和工作态度。什么叫方法？我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说”。而是在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。要明白跳起来是摘果子，而不是摘星星。
我喜欢打篮球，篮球运动是一种集体项目。一场球的胜负除了队员个人及团队攻防能力外，往往取决于队员是否真正贯彻执行了教练的意图，这就是执行力的问题。我们不要总是说“做不到”，不去试试怎么知道呢？这让我想起了儿时的故事“小马过河”：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。这就告诉我们，尽心去做永远胜过尽力去做，借口只会摧毁你。
生活中常有这样的例子。我做了，但结果怎样？不去想。有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过并不意味着做好。没做好和没做等同一样。执行时不能追求差不多，高效的执行力离不开专注的精神和良好的纪律。
我从书中讲解了到，华为科学合理的工作原则、工作态度与能力的关系。它告诉我，解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。其实这些方法并不陌生，尤其在我们学生时期考试的时候，经常会遇到这样的问题；一道题一道题认真的作答，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了考场上，就忘了。结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。尽心与尽力是两回事，执行好细节才是关键。
华为还告诉我们时刻自省，才能够不断进步。人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的批评。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光洁的脸面？道理往往非常的简单，但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完美？或许，认真读一读成功者的经验，换掉短板或加长短板，才会对我们的人生有所帮助。才能更加快乐地工作、快乐地生活。
我是煤炭人，但华为人的成功方法和态度，给了我深深的思考。无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为人工作中的方法及工作态度，因为这些是华为成就的精华。
