染雾行政中心工作总结 篇一：提升效率，优化流程
近期，我有幸参与并负责行政中心的工作，通过与团队成员的紧密合作，我深刻认识到高效的行政工作对于整个组织的运营至关重要。在过去的时期里，我积极尝试了许多方法和策略，以提升我们行政中心的效率，并取得了一些显著的成果。
首先，我主动与各部门的负责人进行了沟通和交流，了解他们的需求和问题。通过这些沟通，我意识到许多行政流程在过去的时间里出现了一些瓶颈和问题。为了解决这些问题，我与团队成员一起分析了现有的流程，并提出了一些建议和改进方案。经过反复的讨论和调整，我们成功地优化了一些行政流程，使其更加高效和顺畅。
其次，我意识到技术的应用对于提升效率有着重要的作用。因此，我积极推动了一些技术工具的引入和使用，以简化行政工作的操作流程。例如，我们引入了一个在线会议工具，使得部门之间的沟通更加方便和高效。此外，我还推动了一个电子文档管理系统的建设，以便于文件的共享和查找。这些技术工具的引入，大大提升了我们行政中心的工作效率。
此外，在团队的管理上，我提倡团队成员之间的相互合作和支持。通过定期的团队会议和交流，我鼓励大家分享自己的工作经验和技巧，以便能够互相学习和借鉴。此外，我还鼓励团队成员主动提出问题和建议，以促进团队的创新和进步。这种团队合作的氛围，极大地促进了我们行政中心的工作效率和质量。
总之，通过不断地努力和探索，我在行政中心的工作中取得了一些成果。提升效率，优化流程是我一直以来的目标和追求。未来，我将继续关注行政工作的发展趋势，不断学习和改进，为组织的运营做出更大的贡献。
行政中心工作总结 篇二：提升服务质量，推动创新发展
在过去一段时间里，我作为行政中心的一员，积极参与并负责了行政工作。通过与团队成员的协作和努力，我充分认识到行政工作在组织运营中的重要性，并采取了一系列措施，以提升我们行政中心的服务质量和推动创新发展。
首先，我着重关注客户的需求和反馈。通过与各部门的负责人和员工的沟通，我了解到他们对行政服务的期望和建议。为了更好地满足客户的需求，我与团队成员一起制定了一份服务标准和指南，以确保我们行政中心的服务始终符合客户的期望。此外，我们还建立了一个反馈机制，鼓励客户提出问题和建议，以便我们及时改进和提升服务质量。
其次，我积极推动创新发展。我意识到传统的行政工作模式已经无法适应快速变化的环境和需求。因此，我鼓励团队成员提出创新的想法和方案，并提供必要的支持和资源。通过这种创新的推动，我们成功地开发了一些新的工具和流程，以提高行政工作的效率和质量。这种创新意识和实践，为我们行政中心的发展带来了新的机遇和挑战。
此外，在团队的管理上，我注重培养团队成员的专业素养和能力。通过定期的培训和学习交流，我鼓励大家不断提升自己的知识和技能，以适应新的工作要求和挑战。同时，我也注重激发团队成员的潜力和创造力，鼓励他们提出新的思路和解决方案。这种团队管理的方式，激发了团队成员的积极性和创造力，为我们行政中心的发展注入了新的活力。
总之，通过不断努力和改进，我在行政中心的工作中取得了一些成绩。提升服务质量，推动创新发展是我一直以来的目标和追求。未来，我将继续关注行政工作的发展趋势，不断提升自己的能力和水平，为组织的发展做出更大的贡献。
行政中心工作总结 篇三
光阴似箭，这是我来到行政服务中心工作的第_年了，在这一年当中我更加熟悉了对业务的了解和如何处理工作上遇到问题更好的解决方式与态度，除了认真地辅导办事群众填写相关登记资料和准备哪些相关材料、并且在承诺的工作日中完成办件并发证，同时对于办事群众的疑难给予耐心的解决和答复外还尽可能的帮助办事群众如何办理本部门其他业务该报送的材料和相关手续。现将一年来的学习和工作梳理总结如下：
一、明确工作职责
结合窗口实际工作我应做什么，我想树立责任感和使命感是最重要的，加强服务意识，强化服务职能，提升服务品质，深化服务姿态，做到以亲切、端庄、和谒、热情、主动、耐心、周到的服务。联系我们的工作，主要通过提高行政服务品质，来达到提高人民群众的生活品质。
通过健全完善行政审批窗口职能，为我县经济发展服务。履行窗口办事都实行公开、公正、阳光操作，树立政府的良好形象，使群众放心、舒心。优质、高效的便民服务，使群众办事放心，解决群众办事难的问题，以营造和谐的社会氛围。
同时对于办事群众的疑难给予耐心的解决和答复，并且以便民、为民、服务于民做为自己工作的出发点和落脚点，以帮助办事群众解决疑难为目标，明确了自己的工作职责。
二、增强业务知识，精益求精
回想自己来到服务中心工作已经是第二年了，从实际工作还是会存在一些小的差错中我
深知对于业务知识方面还仍旧需要更多的学习，还是要严格要求自己，从而充实自己的业务知识更好的为办事群众解决难题。在这一年中我被评“服务标兵”的荣誉称号，这都离不开领导们对我的肯定与鼓励，使我更加不懈努力从而精益求精。
三、20_年工作计划
20_年我要进一步解放思想，更新观念，积极探索，提高工作的法制观念和水平，认真贯彻执行《行政许可法》、《森林法》等法律法规，为创一流服务窗口，做出贡献。
1、按照《行政许可法》的要求，进一步完善行政许可、审批、收费各项管理制度，认真遵守中心的各项规章制度，完善窗口制度建设和行风建设，简化行政审批环节，规范工作程序，便民高效。
2、在工作中以人为本，牢固树立服务意识，虚心向兄弟窗口先进单位、先进个人学习，认真总结经验，查找不足，取长补短，增强主动为人民服务的宗旨意识，把群众利益放在第一位，不断提高自身的法律、业务、服务素质。
3、办理公共行政许可的同时，宣传林业发展方针政策，使窗口充分体现林业局新形象。
行政中心工作总结 篇四
xx上半年来，市审管办以优化重点项目审批服务作为深化行政审批制度改革、改善投资发展软环境的着力点和突破口，进一步强化审批管理、规范平台运行、简化审批流程、优化全程服务，促进重大投资项目审批提速提效，为我市大平台、大城市、大民生建设提供强有力的要素保障。现将今年以来的工作简要总结：
一、以深化制度改革为主线，确保审批运行提速
（一）完善联合审批制度。继续抓好“五个联”审批—基本建设项目联合会审、外商投资企业联合年检、公益性生态墓地选址联合踏勘、企业市场准入登记多证联办、建设工程竣工联合验收。在此基础上，针对联合验收项目在办理后续验收手续时遇到的申报材料繁琐、流程复杂、裁量权过大等难点问题，在充分调研论证的基础上，提出分期验收、明确合理误差、推进“三测合一”、简化验收环节、优化验收流程等具体对策措施，从实质上提高联合验收效率。截止5月份，共办理项目建设条件联合审查18个，方案设计审查74个，初步设计会审29个，外商投资企业联合年检70家，公益性生态墓地选址联合踏勘24处，工商注册户设立登记“多证联办”1500余件，完成建设工程竣工联合验收67个项目，验收面积80。1万平方米，涉及投资额25。5亿元。
（二）优化项目审批流程。组织实施《乐清市优化民间投资建设项目审批流程实施办法》，按照“流程最优、环节最少、时间最短、服务最佳”的要求，通过改革创新，进一步减少审批环节，压缩审批时限，简化审批程序，确保民间投资项目审批提速提效。一是合并审批环节。合并审批规划设计方案和初步设计环节，对于建筑高度在24米以下的多层建筑项目，规划设计方案审查通过后，直接进入施工图设计阶段。合并施工合同备案、开工安全生产条件审查和建设工程质量监督手续3个审批环节，做到同时受理、同时办结。合并初步设计防雷审查和施工图设计防雷审查环节，防雷审查在施工图审查阶段一并完成。二是简化前置手续。明确进入园区的各类民间投资项目，在土地出让之前，由园区管理机构负责办理前期地质灾害评估、水土保持方案、规划环评、等有关审批手续，单个项目不再做上述评估和论证。对通过规划环评的园区内建设项目，申办环评审批时降低一个环评等级。三是优化服务方式。全面推行联合审批、全程代办、模拟审批等审批方式，实行首次办理预登记、一次性告知、限时办结等制度，并对服务时限、服务要求、责任追究等予以明确。
（三）夯实审批服务平台。贯彻落实省深化行政审批制度改革电视电话会议精神和市领导提出的乐清要力争率先成为全省服务最优、速度最快、保障最强的县市的要求，着手开展“两集中、两到位”回头看工作，通过审批案卷抽查、审批数据分析、办件现场核实等形式对事项集中度和授权度进行逐项分析、逐项研究、逐项落实，进一步巩固两集中两到位改革成果，全力打造一站式审批平台。目前，市行政服务中心窗口工作人员共有188人，其中在编人员有168人，占89。4%；进驻市行政服务中心办理的审批服务事项共619项，审批事项集中度为93。4%；中心常驻窗口既受理又办理的事项为548项，授权率为95。5%，有效杜绝行政审批“前店后厂”、“体外循环”的现象发生。
二、以强化审批管理为重点，提升优质服务水平
（一）加强管理考核。修改完善管理考核制度，制定全员绩效考核方案，严格按照iso9000质量管理体系开展内审工作，加强案卷抽查力度，开发考核管理软件，实现行政审批服务的规范化、程序化和标准化。注重典型激励，评选季度红旗窗口9个、季度服务标兵16名，并予以张榜公布，发文表彰，营造“学比赶超”的良好氛围。
（二）自觉加强学习。充分利用干部大讲堂这个学习载体，坚持每周半天学习，每次安排二名干部主讲，自出题目、自寻材料、自做课件，参加听课的每位干部都要针对讲课主题发表二三分钟的点评，形成制度，雷打不动，使理论学习成为大家主动参与、认真听讲、准确点评的自觉行为，目前已开课18次，参加学习教育400余人次，撰写学习体会109篇。组织审批服务相关人员开展各种形式的业务培训，提高全员素质，增强服务意识。自4月份开始，分批组织市“千名干部破难攻坚促发展”活动重要项目推进小组成员进行基本建设项目审批业务培训会，目前已开展2期培训。6月份，组织各窗口负责人和业务骨干举行新审批系统业务培训会。
行政中心工作总结 篇五
行政服务中心2011年工作总结
2011年以来，丰县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下，在进驻单位的大力支持下，坚持为民服务的宗旨，以强化管理为手段，以群众满意为目标，以机制创新为动力，为促进我县经济发展作出了积极贡献。2011年共办理各类行政许可、非许可审批、服务事项53864件，全年各项工作任务圆满完成，党风廉政和法治建设也取得新成效。现将主要情况汇报如下：
一、加强班子思想作风建设
一是在加强自身素质的同时，组织全体干部认真学习“三个代表”重要思想及_精神，提高服务意识，把工作人员的思想引导到全心全意为人民服务的观念上来，牢固树立服务与民的思想；充分认识建立规范、高效、廉洁机制的重要意义，增强服务意识，教育干部在行政服务过程中克己奉公，不以权谋私，公正廉洁，不贪赃枉法，艰苦奋斗，不奢侈浪费；学习行政审批的有关法律法规，熟悉审批程序和制度，结合实际，对服务过程中存在的疑难问题进行深入讨论，使广大工作人员了解和掌握办事程序和工作规则，全面提高政治素质和服务水平；加强职业道德教育，教育干部要忠于职守、爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、甘于奉献，彻底改变“门难进，脸难看，话难听，事难办”的衙门作风。二是确立服务理念。为创造一个优质、高效、便民、廉洁的服务环境，中心确立了四个服务理念：
1.企业家是和平时期的民族英雄，是社会物质财富的创造者，尊重企业家就是尊重我们自己。
2.企业的需要就是我们的责任，企业的满意就是我们工作的标准，企业的成功就是我们工作的价值。
3.政策让利的空间有限，优质服务的空间无限。
4.视客商为亲人，把服务当天职。
我们不仅确立了服务理念，还在实践中检验服务理念。通过多种形式使服务理念深入人心，成为每一个工作人员的工作标准和行为尺度。
二、扎扎实实履行工作职能
一是提高对行政服务中心地位、作用的认识，提高做好行政服务中心工作的光荣感、责任感和使命感。将与群众生产生活密切相关的行政许可和行政服务项目，集中到行政服务中心办理，实行一个窗口对外，为企业和百姓提供“一站式服务”，这是转变政府职能的需要，是提高政府行政能力的重要措施。人民政府为人民，行政服务中心的工作绩效、服务水平，体现了政府为人民服务的能力，行政服务中心工作不仅光荣，而且责任重大，行政服务中心的地位和作用不可替代。
二是加强管理，提高工作人员整体素质。今年，我们以提升人员素质为抓手，以关注服务对象为主线，以强化内部管理为重点，中心各项工作向科学化、系统化、规范化、制度化推进了一大步。特别是开展“机关作风建设年”活动以来，同志们的工作热情更高，服务态度更好，服务对象对中心窗口的赞扬更多。各窗口工作人员主动配合中心管理层管理，把中心当成自己的家，自觉严格要求自己，自觉遵守中心的各项规章制度，继续发扬和谐、团结的作风，继续保持积极向上的精神状态，按时上下班、坚持外出请假制度、AB角工作制度，保持卫生干净、杜绝玩电脑空岗现象。
行政中心工作总结 篇六
行政管理中心2014年度工作总结
回顾2014年，面对激烈的市场竞争、严峻的经济形势，我们行政管理中心在公司领导的正确领导下、与各部门通力合作、部门人员彼此配合，发挥了服务基层、保障后勤的工作职能。部门紧扣工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调、沟通与配合，基本实现了基础管理工作规范化，相关工作达到了优质、高效，为集团公司各项工作的开展创造了良好条件。现将一年来的具体工作情况总结如下：
一、加强日常工作管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，在原制度基础上，进行了再次完善和规范，使行政日常管理工作实现规范化。如集团公司行政、人事管理制度修订，员工人事档案、合同档案完善以及证照公章使用管理办法落实等等。同时做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算、报销等工作的正常有序。
为了最大程度的给员工创造出好的工作环境，本年度我们部门在公司的决策下组织了2013年融迪标兵越南行、汉中赏油菜花春游行、宁陕融迪希望小学双节慰问活动、董事长“百年历史”培训、安全培训、员工健康体检活动，做到了活动之前足准备，活动过程细指导，活动之后看成果，受到一致好评；并且在日常接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立良好形象，起到了窗口作用。
二、加强日常工作服务，树立主人翁意识
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为公司服务、为领导服务、为员工服务。一年来，我们围绕核心工作，在服务方面从以下几方面着手：
1、为公司服务，树立起主人翁意识。对于公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的车辆、办公耗材及办公设备维护、保养等日常工作。做到工作有计划，落实有措施，完成有记录，转换积极主动的工作态度，凡事有主人翁意识，站在公司角度思考处理问题。
2、为领导服务，培养出执行力。对于日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈。面对公司业务的缩减，合理配置人力资源，我部门 学习专业知识、咨询各方专业人士，为领导做出正确的决策提供参考，使公司利益、员工利益和法律法规三者合理共存。实现了离职人员舒心愉悦，在职人员安心工作，确保了公司稳定的工作局面。
3、为员工服务，做好后勤管家。日常工作中，注重部门间的协助、配合，实现资源的最大化，做到资源的合理配置。比如，司机出车时，协助财务独立收取银行回单，开具发票；定期进行办公设备维护；空调、暖气的调试、清洗、维护。
三、认真履行职责，尽职尽责工作
