染雾2014双联工作总结 篇一
回首过去的一年，我们双联公司经历了许多的挑战和机遇。在这个充满变革和竞争的时代，我们团队紧密团结在一起，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。以下是我们2014年的工作总结。
首先，我们在市场营销方面取得了重大突破。我们积极参加各种展览和活动，提高了品牌知名度，并与许多潜在客户建立了合作关系。我们还在各大社交媒体平台上展开了广告宣传，吸引了大量的关注和用户。这些市场营销举措极大地促进了我们公司的业务增长。
其次，我们在产品研发方面取得了重要进展。我们不断地进行技术创新和产品改进，推出了一系列具有竞争力的新产品。我们还积极与合作伙伴合作，共同开发了一些创新解决方案，为客户提供更好的产品和服务。我们的产品研发团队在技术领域的突破和创新方面表现出色，为公司的持续发展奠定了基础。
此外，我们在人才培养方面也取得了重要进展。我们提供了良好的培训机会和职业发展计划，帮助员工不断提升自己的技能和能力。我们还注重团队建设，组织了各种活动和培训，加强了员工之间的沟通和合作。这些举措不仅提高了员工的工作效率，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争激烈，客户需求不断变化，这要求我们不断调整和改进自己的战略和产品。此外，一些内部管理问题也暴露出来，我们需要进一步优化和改进公司的内部流程和机制。
针对这些挑战，我们已经制定了相应的解决方案。我们将进一步加强市场调研，深入了解客户需求，提供更符合市场需求的产品和服务。我们还将优化公司内部流程，提高工作效率和管理水平。最重要的是，我们将继续加强团队建设，培养更多的优秀人才，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
总而言之，2014年对于我们双联公司来说是充满挑战和机遇的一年。我们在市场营销、产品研发和人才培养方面取得了重要进展，但也面临一些挑战。我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展贡献更大的力量。
2014双联工作总结 篇二
回首2014年，我们双联公司经历了许多的改变和成长。这一年，我们不断探索创新，勇于挑战，取得了令人瞩目的成绩。以下是我们2014年的工作总结。
首先，我们在市场拓展方面取得了重要进展。我们积极开展市场调研，深入了解客户需求和市场动态。我们开拓新的销售渠道，拓展新的合作伙伴关系，提高了销售额和市场份额。我们还加强了客户关系管理，提高了客户满意度和忠诚度。这些市场拓展举措为我们公司的可持续发展奠定了基础。
其次，我们在质量管理方面取得了显著提升。我们加强了对产品质量的控制和管理，提高了产品的质量和可靠性。我们建立了完善的质量管理体系，推行了全员质量管理的理念，培养了全员质量意识。这些举措不仅提高了我们的产品质量，也提升了我们公司的声誉和竞争力。
此外，我们在企业文化建设方面也取得了重要进展。我们倡导团队合作和共享精神，鼓励员工自主创新和追求卓越。我们组织了各种培训和活动，提高了员工的工作能力和素质。我们还加强了内部沟通和信息共享，建立了和谐的工作氛围。这些企业文化建设举措增强了员工的归属感和凝聚力，促进了公司的快速发展。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争激烈，技术进步迅猛，这要求我们不断提高自己的创新能力和竞争力。此外，一些管理问题也暴露出来，我们需要进一步完善和优化公司的管理体系和流程。
针对这些挑战，我们已经制定了相应的解决方案。我们将加大研发投入，加强技术创新和产品改进，提供更具竞争力的产品和解决方案。我们还将完善公司的管理体系，优化内部流程和机制，提高工作效率和管理水平。最重要的是，我们将继续加强团队建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和潜力。
总而言之，2014年对于我们双联公司来说是充满挑战和机遇的一年。我们在市场拓展、质量管理和企业文化建设方面取得了重要进展，但也面临一些挑战。我们将继续努力，坚持创新和改进，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
2014双联工作总结 篇三
自20xx年5月_双联户_服务管理工作启动以来，**县保吉乡以全面加强和创新社会管理、丰**安创建载体为抓手，打牢夯实全乡社会和谐稳定根基为根本目标，结合实际扎实开展了全乡_双联户_服务管理工作，截至目前，全乡共有乡级、村级综治办8个，治保会、调委会组织8个，护村队、护校队、_红袖标_等各类群防群治队伍500余人，全乡在_双联户_服务管理工作中国_划分联保单元56个，从_三老人员_、致富带头人、文化人、热心人中推选联户长56名。
在乡经费较为紧张的情况下，20xx年共投入_双联户_服务管理工作经费23000元，统一制作了_双联户_服务管理工作流程图、户长胸牌、户长和气象信息员笔记、片区民警及治保员联系卡片等，组织_双联户_户长专题培训3次，参加人数200余人次，开展惠民政策宣讲，学习相关法律法规，对联户长职责、信息搜集上报、内部管理工作等进行有针对性的培训，使户长进一步明确了自身工作职责，增强了工作责任意识，逐步转变了观念，强化管理和传帮带工作，并将_双联户_服务管理工作纳入全乡经济目标考核、乡规、村规民约中， 把活动开展到每一处角落，深入到每一个人心中，真正形成_村村是堡垒、户户是哨所、人人是哨兵_，_生产是执勤、放牧是巡逻_的维稳防控格局，确保全乡持续稳定、长期稳定、全面稳定。
互帮互助、邻里关系更和睦。二村的旦真吉姆74岁，无子女，是该村的五保户，扎西玉珠是二村永布自然组联户单元里的一户，平时村里都是轮流照顾老人，给老人送吃的喝的，可扎西玉珠觉得轮流照顾老人的时候有时万一人不在时，老人急需做什么时造成不方便，()为了更好地照顾旦真吉姆，扎西玉珠主动承担起照顾老人的义务，将老人接到家中，悉心照顾，20xx年1月老人去世，村里和扎西玉珠为老人办理了后事，旦真吉姆老人生前曾说，在我遇到困难时，联户单位内的牧户帮助了我，大家都把我当成亲人，为我送吃的送穿的，还把我当成自家人接去照顾，感谢自治区、地区的好政策，让我在晚年享受到了家庭和亲人的温暖。
防灾减灾显实效。我乡专门为各村制定了防灾减灾工作台帐，由各_双联户_户长担任防灾减灾信息员，做好了防减灾工作。我乡四村的帕达自然组是我乡最贫困的一个自然组，自然组的10户牧户牲畜特别少，20xx年冬季，我乡普降大雪，该自然的10户牧民群众在防抗灾物资储备上严重不足，眼看有些牧户无燃料，粮食不够吃，四村驻村工作队、村两委立即组织_双联户_联户单位召开紧急会议，大家自愿为帕达自然组10户困难群众筹集牛粪500袋，粮食300斤，解决了他们的燃眉之急；20xx年10月27日，五村因雪情严重，路面积雪较厚，该村牧民将牲畜全部放牧在放牧草场内，导致牲畜1天1夜困在积雪里，大部分牲畜因无饲料加之体力不支，有些小畜已有死亡现象，大的牲畜已无法行走转场，得知此情后，驻村工作队，村两委班子立即行动起来，给放牧人员送吃的穿的，运送饲料等，_双联户_户长组织该村61户，287人，进行铲雪清扫路面等，及时将受灾牲畜转移到较好的放牧草场，最大限度的减少了群众财产损失。
联户促增收。通过致富项目联建联营，我乡三村针对农牧民群众生产生活条件差、致富渠道单一的实际情况，联合驻村工作队，村_两委_班子成员，引导和帮助群众制定增收计划，谋划增收项目，积极发挥联户长致富带头的作用，组织村双联家庭和低保户家庭组建小型施工队，参与本村小规模_短、平、快_项目及县、乡相关项目建设，大力组织实施村集体合作商店、茶馆、蔬菜暖棚种植，20xx年集体联创联营60000元，20xx年共组织全村劳力务工、参与施工项目建设等1500余人次，车辆运输2250趟，劳务输出和车辆运输共增加收入240000元，三村为了更好的
照顾孤寡老人和生活困难的家庭，还专门组建了三村女子服务队，在孤寡老人和困难家庭遇到困难需要帮助的时候随叫随到，三村的很多老百姓都这样说自从_双联户_工作开展以来，就像是给村管理开了一剂_新药方_，户与户的关系明显变的很亲近了，以前有困难的时候都是各自解决，实在解决不了的找村委会和驻村工作队，可现在有困难自己不用说户长会主动找我们，女子服务队的人也会热心服务，而且联户单位内的每个牧户都会帮着出点子，想办法，邻里关系比以前和睦了，喝酒打架的少了，夫妻吵架的少了，好吃懒做人少了，矛盾纠纷几乎没有，尊老爱幼成了大家互相攀比的行为，有了困难互相帮助，有了矛盾一起调解，有了致富的好点子一起干，现在大家就像_羊毛_一样，越搓越紧，拧成了一股绳，每个人都在_双联户_工作中受益，大家脱贫致富奔小康的热情日益高涨。
实践证明，开展_双联户_服务管理工作，符合广大人民群众的心愿，也得到了广大人民群众的衷心拥护，带来的不仅是社会局势的稳定、牧民收入的增加，整个社会也在悄然变化，变得更加开放、更加平和、更加包容。
2014双联工作总结 篇四
按照地区、县委的安排部署，我乡积极响应关于开展“五(十)户联保”服务管理工作模式推动“群防群治、共保平安”活动的号召，统一思想，积极行动，扎实工作，现将我乡前阶段工作情况汇报如下：
一、基本情况
克玛乡位于xx县西南部，距县政府驻地97公里，东连协格尔镇，西临xx县嘎琼乡，北靠盆吉乡，南与岗嘎镇毗邻，辖15个行政村，714户、4067人，总面积平方公里。自活动开展以来，克玛乡党委、政府高度重视，积极组织，在全乡范围内成立108个联保组，评选出来的联保长有担当、有责任、有勇气。在广大农牧民群众中间形成了带头联保，带头维稳、带头奉献的良好氛围。
二、工作进展情况
(一)及时动员，精心安排，落实会议文件精神
自全县“双联户”工作启动以来，我乡及时开党委扩大会议，认真学习《创新“五(十)户联保”服务管理工作模式推进“群防群治、共保平安”工作实施方案》等文件精神，并征求结合我乡实际，制定了《克玛乡创新“五(十)户联保”服务管理工作模式推进“群防群治、共保平安”工作实施方案》，通过专题研究，成立了由乡党委书记边巴扎西为组长，乡领导班子成员为成员的_双联户_工作领导小组，进一步统一思想，提高认识，明确职责分工，细化工作任务。
并通过克玛乡辖区15个行政村的流动动员，对辖区内行政村“双联户”工作进行了切实有效的实地指导，对各个行政村的“双联户”负责人进行了耐心细致的指导讲解，对群众有困惑、有疑问的难题进行了现场解答及造册登记。
(二)健全制度，强化宣传，高标准实施阵地建设
为提高群众政策知晓率，确保本次行动顺利开展，活动开展以来，通过宣挂横幅、
宣传教育等形式，使“双联户”工作家喻户晓，全乡累计共悬挂横幅32条，下村教育20余次，乡政府组织教育10余次，为行动的开展营造了良好的宣传氛围;在加强宣传的同时，乡党委高度重视行动阵地建设，以乡“双联户”办公室为中心，设立乡、村双联户办公室16间(各个村都设有办公室)，为活动的顺利开展提供了有力的硬件保证。
(三)实事求是，好中求快，合理制定发展规划
我们积极主动走村入户，了解实际情况，填写各类调查摸底表，帮助农户制定致富的路子，保平安的方子。
三、存在问题及下步打算
在本次活动中，虽然我们取得了一定的成绩，确保了各村各户的安全生产，维护了社会稳定，但是距离上级党委领导的要求，还有很大的差距。主要表现在：一是部分群众对双联户不看重，认为做不做一个样，做好做坏一个样;二是联保户长水平不同，执行决策有好有坏;三是组织人员积极性不高，开展工作主动性不强，工作成效不够显著。下一步，我们将认真总结所取得的经验，主要做好以下几个方面的工作：
一是继续加强政策宣传，通过给群众发放政策选编，召开群众座谈会等形式，积极向农民群众中宣传省、市、县委的一系列平安建设政策，增强广大农民群众的群防共保能力，从本质上解决安全隐患。
二是加大矛盾纠纷化解力度，切实解决群众中有害于社会和谐稳定的问题。严格按照工作要求，好中求快，扎实推进“双联户”工作开展，做到防范于未然，不能解决的问题，及时向有关部门申请解决。
三是严格奖罚，强力推进“双联户”工作。在开展工作中，及时做好“民情日记”，记录人民群众的生产生活等与安全有关问题，对表现好的给予表彰奖励，反之，给予批评教育。促进“双联户”工作能够得到扎实有效开展。
2014双联工作总结 篇五
今年在深入开展“联乡包村、六下乡”行动以来，我社把“双联”行动与党的群众路线教育学习实践活动、农资工作、烟花爆竹安全工作相结合起来，扎实安排，迅速行动，确保了“联乡包村、六下乡”行动协调有序推进。现就我社“双联”工作开展情况总结汇报如下：
一、基本情况
我社20xx年所乡的村、村两个村，已建成人畜饮水工程，基本实现饮水覆盖，村组道路已全部硬化；教育、卫生达到一村一所。合作医疗参合率达到百分之百，我社今年共联系帮扶村帮扶户已基本完成。
二、主要做法和工作开展情况
（二）科学谋划，制定帮扶计划，大力发展联系村主导产业。总结去年的经验深入帮扶村和帮扶户开展认真细致的调查，以州、县发展计划为契机，通过走访调查、听民意、察民情，摸清帮扶村自身建设、经济发展情况及存在的困难和问题，并结合团结村实际，使帮扶工作落到实处。
（三）严明纪律、建立档案。为落实好“双联”工作计划，我社要求所包村领导干部要进一步贯彻落实好主任刘应斌提出的联乡包村“政策宣传、反映民意、促进发展、疏导情绪、请基固本、推广典型“的六项任务为指导。切实加强同联系村、联系户的联系。真正使联乡包村工作成为转变我社作风的形象工程。培训教育干部能力的锻造工程、造福人民群众的德政民心工程。
（四）积极开展“双联”行动送温暖活动。要求联乡干部职工要积极开展听民声、访民意、集民智、理民事、解民忧、暖民心的“六民”走访活动，全社领导干部深入帮扶费村组开展了走访了产业发展进一步理清思路，准确掌握联乡包村对象的显示情况，了解他们在生产、生活中存在的困难和问题。为鼓励帮扶户发展生产，排忧解难，一是在春耕时期我社对联系户送农资，奉献一片爱心；二是结合党的群众路线教育实践活动，积极为村、村的群众解难题办实事，并鼓励他们在生产、生活中要自强自立，勤奋劳作，自立更生，尽快走上致富道路。
三、存在问题
“双联”行动在全体干部职工的共同努力下扎实推进，各项工作虽然取得了一些阶段性成效。但结合联系村、特困户发展实际和发展需要来讲，在“双联”行动的具体工作中还存在一些问题。一是因单位职能局限，我社项目资源少，致富项目立项难、争取难、尤其是资金支持更难。我社在群众扶贫项目建设方面我们能够做到的仅仅是帮思想、送政策、供信息，无法使经济基础得到较大改观。二是对新的技术推广不够，群众服务能力和水平还有待进一步提高。
四、下一步计划
下一步我们将严格按照县委“双联”行动工作的各项部署做以下工作：坚持“上下联动、综合带动、抓点带面、务求实效、长期坚持”的原则，增强抓好“双联”行动的信心和决心，立足实际，继续深入开展组织干部职工对联乡包村工作的信心。二是教育干部职工要在“双联”行动常态化的基础上加强自身对各项政策、农用技术及农村工作的学习。三是强化领导，坚定信心，加强与村、村、烟囱村的联系工作，把“双联”工作作为长期任务。
2014双联工作总结 篇六
为扎实开展好党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实县委、县政府相关会议精神，今年上半年我局按照年初制定的工作计划，认真围绕工作目标和任务要求，把“双联”工作和困难职工帮扶、部门服务企业、新农村建设等多项工作紧密结合，务实推进，成效明显。现将我局上半年“双联”工作总结及下半年打算报告如下：
一、领导重视，“双联”工作地位突出
1、健全机构，搭好“班子”。局党委、班子十分重视“双联”工作的开展，将该项工作当做党组、班子的工作大事要事抓紧抓好抓落实。成立了以局党组书记、局长同志任组长，党组成员、纪检组长罗来余任副组长，各股室负责人为成员，局驻村干部王科为联络员的局“双联”工作领导小组，加强了领导力量，为此项工作的顺利开展提供了组织保证。
2、健全制度，科学规划。我们制定并完善了一系列规章制度、工作方案与阶段工作计划，局党组会议和局务会议多次进行专题研究，定期听取工作汇报，具体指导工作开展。
3、落实责任，深入推进。今年初，我局召开了“双联”工作专题会，确定领导小组副组长罗来余同志牵头负责，深入联系村镇五一村，开展调查摸排工作，摸清了困难党员、群众、留守儿童底数，积极筹集慰问经费，精心制定走访计划，扎扎实实做好维稳工作，把党的温暖、机关干部职工的一片爱心及时传递给困难群众。
二、科学推进，“双联”工作落到实处
1、摸清“底子”，建立台账。根据县委、县政府、县委组织部帮扶工作安排，结合我局工作实际，我们将“双联”帮扶工作重点锁定在帮扶联系村和商贸企业困难职工、重病职工的救助上。通过逐级申报、层层审核，先行摸清了底子，据此建立了帮扶台账，致力为困难群众、职工办实事、解难事、做好事。今年年初我局摸排出帮扶联系村困难群众12户，留守儿童10名。
2、开展慰问，体现关怀。年初，我局通过局内自筹、发动募捐等形式，多方筹措资金合计万元，并组织工作人员走访慰问，认真了解慰问对象的家庭、生活、生产情况，为联系村12户困难党员、群众、留守儿童带去米、面、油和慰问金等合计折价5000元。
三、机制创新，“双联”工作纪律严明、制度完善
为加强对双联行动的组织领导，加强结对帮扶的协调，经局党组会议研究部署，为保质保量完成“双联”任务，我局制订了双联工作规章制度，确保工作实效。
1、干部联系户登记制度：帮扶干部入户联系必须做好记录，记录好联系情况，对联系户的家庭基本情况必须掌握清楚，将联系户的实际困难和所想、所需、所盼记录在联系台账上。针对联系户的家庭状况以及造成贫困的原因，提出有效合理的意见建议、找准发展路子、帮助解决困难。确保联系一户，脱贫一户。
2、干部下村考勤制度：对联系贫困户的干部的下村入户情况进行考勤，确保联系入户不少于5次，累计时间不少于5天。
3、干部联系户目标管理制度：帮扶干部要切实完成“政策宣传到户、项目落实到户、信息服务到户、先进文化到户、送温暖办实事到户”的目标任务。将“双联”行动执行情况纳入个人年度考核，对工作措施得力、成效显著的个人，予以通报表扬；对工作被动应付、效果不明显的，要通报批评，限期整改。
4、干部联系户纪律制度：严格执行“双联”工作制度，进村入户干部不得收受礼品，增加群众负担；要尊重群众的风俗习惯，尊重群众发展意愿，尊重组织领导，不得包办代替工作；对基层和群众反映出来的各种问题要认真对待、尽力帮助。
四、双联行动下半年下步计划和打算
今年上半年，在全局干部职工的努力下，在镇党委、政府和五一村委会的大力支持下，我局“双联”工作取得了丰富的成果，全面完成了上半年的各项指标任务，为取得全年工作新进展，新突破，下半年我局将重点做好以下几方面工作。
1、加强学习，提高双联工作的认知度。进一步组织广大干部职工，认真学习省、市、县“双联”工作精神，不断提高工作责任感，为民服务的自豪感。
2、严格落实帮扶计划、稳步推进双联工作。根据我局20xx年双联帮扶计划，下半年我局将给予部分资金支持该村的老年活动场所建设；协调县水务局对该村10社约一公里水渠堵塞，给予部分资金支持；协调县农业局支持部分资金整修该村蔬菜专业合作社租用土地外部分损坏土地。
3、加强双联工作联系，统筹安排工作计划。坚持把本职工作和帮扶工作有机结合起来，做到正常工作和双联工作两不误，继续深入调查研究，了解村情民情，及时掌握群众的思想动态，帮助群众理清致富思路，依托帮扶村的基础条件，尽力帮助群众拓展致富增收渠道。
4、强化监督检查，增进帮扶干部同村民的联系。根据双联行动的开展情况，帮扶村的具体实情，把”双联”工作纳入局年度考核的重要内容，制定目标，责任到人，任务到人。使双联工作真正成为解决群众脱贫致富的富民工作。
