染雾医院信息科室工作总结 篇一
近期，本医院信息科室团队进行了一系列的工作，以提高医院信息化管理水平，优化医疗服务流程。在过去的几个月中，我们团队充分发挥了协调、规划、管理的作用，取得了一定的成绩。
首先，我们改进了医院信息系统的运行稳定性。通过对系统进行了全面的检查和维护，我们成功解决了系统出现的一些故障和延迟问题。同时，我们还加强了系统的监控和报警功能，及时发现和解决潜在的问题，确保系统能够稳定运行。
其次，我们加强了医院信息系统的安全保护工作。我们建立了全面的安全策略和控制措施，加密了系统数据的传输和存储，确保患者的个人隐私和医院的重要数据不受到泄露和攻击的威胁。此外，我们还对系统进行了定期的漏洞扫描和安全评估，及时修补和更新了系统的安全漏洞，提高了系统的抗攻击能力。
另外，我们还积极推进了医院信息系统的升级和优化工作。我们与供应商密切合作，了解最新的技术和产品动态，及时升级系统版本，引入新的功能和模块，以满足医院不断增长的信息化需求。我们还定期与各临床科室和管理部门进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，并及时解决和反馈，提高了系统的适用性和用户满意度。
最后，我们还加强了医院信息科室团队的培训和学习。我们组织了一系列的内部培训和外部学习活动，提高了团队成员的专业知识和技能水平。同时，我们也与其他医院的信息科室进行了交流和合作，学习他们的经验和做法，不断提升自身的能力和竞争力。
总的来说，通过我们团队的不懈努力和积极探索，医院信息科室的工作取得了一定的成绩。但同时，我们也面临着一些挑战和问题，比如人员不足、设备老化等。在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，提高工作效率，为医院的信息化建设做出更大的贡献。
医院信息科室工作总结 篇二
在过去的一段时间里，本医院信息科室团队积极投入工作，为医院的信息化建设做出了一系列的努力和贡献。在这篇总结中，我们将对过去的工作进行回顾，并总结出一些经验和教训。
首先，我们团队注重了医院信息系统的建设和应用。我们与供应商密切合作，根据医院的实际需求和特点，定制开发了一套适合医院的信息系统。通过系统的全面应用，我们实现了医院各部门之间的信息共享和协同工作，提高了工作效率和服务质量。同时，我们还加强了系统的培训和推广工作，提高了用户的使用能力和满意度。
其次，我们团队重视了医院信息化管理的规范和标准化。我们制定了一系列的管理制度和流程，明确了各个环节的责任和要求，确保信息系统的正常运行和管理。我们还加强了对数据的采集和统计工作，为医院的决策和管理提供了科学的依据。此外，我们还与其他医院的信息科室进行了交流和合作，学习他们的管理经验和做法，不断改进和完善自身的管理体系。
另外，我们团队还致力于医院信息化的创新和应用。我们积极参与了一系列的科研项目和技术攻关，推动了医院信息化技术的发展和应用。我们成功开展了一些创新项目，如远程诊疗、智能医疗设备的应用等，为医院的发展带来了新的机遇和挑战。
最后，我们团队还注重了医院信息科室团队建设。我们组织了一系列的培训和学习活动，提高了团队成员的专业能力和素质。我们还加强了团队的沟通和合作，建立了良好的工作氛围和团队精神。通过团队的共同努力，我们取得了一些成绩，并在医院的信息化建设中发挥了重要的作用。
总的来说，医院信息科室团队在过去的工作中取得了一些成绩，但同时也面临一些挑战和问题。在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，提高工作效率，为医院的信息化建设做出更大的贡献。
医院信息科室工作总结 篇三
近年来，市三院内审工作紧紧围绕医院中心工作，科学整合审计资源，创新审计思路，有效拓展审计领域，做到管理与服务并重，以审计促社会效益、经济效益同步增长的大好局面。
贯彻科学发展观，建立和谐医院，作为医院内审部门，最根本的一条是全面履行审计职责，提高审计监督能力，说到底就是在审计工作中要严要求、高标准，确保审计质量。审计质量是审计工作的生命线，提高审计质量为也是审计服务构建和谐社医院、体现服务水*的根本要求”。
为了确保审计质量，市三院审计科多年来始终强化依法审计意识，牢固竖立依法审计、依法监督、在工作中自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性，做到审计程序合法、审计行为规范、审计问题定性准确、审计结论客观公正。坚持“全面审计、突出重点”的审计思路，从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项的审计并取得了显著的效益。例如医院在煤炭采购上，开始由一家公司独家供货，无审计人员参与，造成质量不稳定、价格不透明，当由审计参与后，根据事前、事中、事后的审计跟踪，单这一项就为我院节约了数万元资金。印刷品方面，20XX年前印刷品支出一直居高不下，且库存积压太多，有的能用几十年。通过审计参与，进行印刷品印制招标，从而大大降低了印刷品支出：20XX年印刷品审减率(个别品种审减率达);20XX年审减率;20XX年审减率。
近年来审计科按照院领导“扎紧口袋”、“关口前移”的要求，使审计工作做到“三个提前”：一是位置提前，二是时间提前、三是工作提前，实行事前审计、事中审计、事后审计的全过程审计，对需要审计的费用支出活动都提前介入，以确保医院资金的使用安全和使用效果。规范了物资采购程序和采购行为，参与了医院的材料设备采购、零星维修基建工程等招标比价或跟踪询价活动，审计工作进一步加强，审计的项目、范围不断拓宽，在厉行节约方面取得了明显效果。从20XX年到目前参与招标比价工作44次，参与议价采购物品43批次，涉及60多个供应商，完成专项项目审计119项，接审各种物资采购、基建维修等总额万元，在总务和财务等部门的通力合作下，审减金额万元，审减幅度为，最高审减率达，为医院节约了大量资金。
今天在社会主义市场经济的不断发展下，医院作为一个服务的“窗口”行业，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须建立优质、高效、低耗的科学管理模式，作为医院管理机制重要环节的审计部门更应起很大的作用。在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展，成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，市三院内审工作把医疗服务成本作为基本审计，坚持以科学发展观为指导，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合理利用资源，降低成本，从而大大提高了医院经济效益与社会效益，为促进医院的和谐发展作出了重要贡献，为争创“三甲”专科医院提供有力保证。
医院信息科优秀工作总结报告3篇（扩展4）
——医院信息科年终工作总结3篇
医院信息科室工作总结 篇四
在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务。
3、及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。细化来访电话分类，无论是广播、电视、还是朋友介绍，均加以注释。
4、做好接听咨询电话工作。信息科保证24小时有人值班，接听患者来电。并以短信形式将医院联系地址电话发送到患者手机上。对于患者一些涉及临床的具体问题，及时转接专科，让主任能与患者及时沟通，解决问题。
5、做好医学书刊、资料的收集、采购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。
7、医院信息科合理安排工作，加班加点配合医务室较好的完成了周边村街健康档案录入工作，为建立电子健康档案工作而努力。
9、成功组织医院各种活动，如5月份组织的旅游，元旦联欢以及节前开展的新春联欢会。医院信息科在院领导的支持和各科室的帮助下，把一场场精彩的活动成功举办，丰富了员工的文体生活，激发了职工的工作热情。
10、按时完成领导交办的其他各项任务。
信息科各项工作纷繁复杂，还有很多改进提高之处。新的一年，信息科将继续提高各项工作水*，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，把信息科打造成领导的臂膀，并为各科室发展提供支持。
医院信息科优秀工作总结报告3篇（扩展5）
——医院保安部优秀工作总结报告3篇
医院信息科室工作总结 篇五
医院信息科要根据医院建设和发展的需求，协助院领导具体制定医院信息化建设的中长期规划，并具体实施。
一、医院信息化建设。
2、信息科建设与各科协调比较多，在实施过程中得到大家支持。基础数据录入，人员培训等，财务、护理、科教等大力支持。
3、医院信息系统开始到实施完善是一个漫长过程，从元月上线至今上了医院系统大部分模块，HIS、LIS、PACS系统，这几个系统LIS系统运行较平稳，HIS、PACS系统运行过程中发现了一些问题一直得不到解决。从上线至今已10个多月，对收集到的问题，部分得到解决，在这过程中我们召开了几次协调会，部分问题及力争同意修改。但大部分问题至今还未给予解决（一期），我们也作了很大努力，多次电话联系、发函等作用不大。在与天健工程师沟通上有难度，就财务报表，4月份出报表样张，7月份数据才基本符合。同样问题提交10多次，与天健领导和技术人员多次沟通，但迟迟不能解决。政策不断调整，新的需求不断增加，对信息系统要求越来越高，一时满足不了需求，跟不上形势。
当然有些问题我们操作不当造成，这主要培训时不认真。这中间也存在理念问题，传统管理模式与现代差异。
4、二期部分模块现在在实施过程中，电子病历各科已全面开展，有几个科室用的很好，有些科室不理想，模板要求自己制作，所以问题不少，病历涉及到医疗质量，现刚起步，希望医务科对现在实施中多提问题，发现问题，以便改进。
5、护理、健康体检、设备管理、院感等模块也在上，但提出问题天健未能及时修改，有些天健工程师认为做不到，不予理会，甚至不接收，拒绝签字。
二、药占比问题每周发放一次，政策要求，科室之间存在差距，考核处罚下去，科室有意见，指标是否作调整；（把特种材料、放疗费另列计算）
三、住院病人平均费用限额，现在医保限额已经开始考核，我们是否还需要考核。
四、处方、药品销售前五名考核公示。
五、病历回收归档督促，ICD—10编码、报表（次月5—8号上报）、工作量、疾病分类、肿瘤报表等，现在病历回收很好。病案室人员信息科管理，但工作上信息科基本上管不到。
六、对医院印刷品的申请、印刷（电子病历上了以后，纸张的大小、印刷数量、规格一时定不下来）。
七、对下属科室管理。
八、图书、杂志购订、期刊、疾病知识库。
九、信息系统软硬件申请采购。
请领导协调一下，财务报表是否归财务室打印。
在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务。
医院信息科室工作总结 篇六
20xx年是我院信息化建设关键的一年，在院领导的大力支持下，其他科室的协助配合下，信息化建设工作稳步推进，信息科各项工作有序开展，较好的完成了各项任务，现将工作总结如下。
信息化建设情况：首先启动数字化医院评审工作，以促进医院信息化建设，全年的工作重点基本也是围绕迎接评审展开，主要体现在几个方面：
软件建设方面，病案系统按照新的标准升级，与省信息中心平台成功对接，实现了病案首页数据的上传；lis系统正式上线使用，实现lis与his的全面对接，实现检验数据共享，提高了工作效率，优化了就医流程，方便患者就医。
基于以上各方面工作的正常、有序开展，10月份成功迎接了省级专家对我院数字化医院建
设情况的评审并得到肯定，虽然现在还没有公布评审结果，但我们坚信，达到一颗星的标准是一定的。
存在的问题：
二、数据库数据无容灾备份，有待进一步解决。
三、机房安全建设需要进一步提高，如温感烟感报警装置、门禁系统、备用空调、液体灭火器、电源防雷等。
四、信息管理系统模块不全，需加大各应用模块上线步伐。五、正版软件的使用率偏低。在今后的工作中，信息科仍需要努力提高认识，加强专业技能学习，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的发展作出贡献。
