染雾执行力的工作总结 篇一
随着现代社会的快速发展，执行力已经成为了一个关键的工作能力。无论是在个人生活中还是在工作中，拥有良好的执行力都能够帮助我们更好地完成任务，提高工作效率。在过去的一段时间里，我通过不断地努力和学习，不断提升自己的执行力，并在工作中取得了一定的成绩。接下来，我将对自己的工作进行总结，分享一些我的经验和心得。
首先，我认为执行力的提升需要建立明确的目标和计划。在工作中，我会先仔细分析任务的要求和目标，然后制定合理的计划和时间安排。通过这样的方式，我能够清晰地知道自己需要做什么，以及应该在什么时间完成。同时，在制定计划时，我也会合理地安排工作的优先级，将重要和紧急的任务放在前面处理，以保证工作的高效进行。
其次，我注重细节和注意事项的把控。在工作中，往往有很多细节需要注意，而这些细节往往会对任务的完成质量产生重要的影响。因此，我会在任务开始之前，仔细地研究任务的要求和细节，并将这些要点记录下来。在任务执行过程中，我会时刻关注这些要点，并在任务完成之后进行反馈和总结。通过这样的方式，我能够更好地掌握任务的关键细节，提高工作的准确性和效率。
另外，我也注重与团队的合作和沟通。在工作中，团队合作是非常重要的，良好的沟通和合作能力能够帮助我们更好地与他人协作，提高工作效率和质量。因此，我会积极参与团队讨论和协作，与团队成员共同解决问题。同时，我也会及时向团队成员和上级汇报工作进展和问题，以保持沟通的畅通。通过这样的合作和沟通，我能够更好地适应团队工作环境，提高自己的执行力。
最后，我还会不断学习和提升自己的执行力。在工作中，执行力是一个可以不断提升的能力，只有不断地学习和实践，才能够不断进步。因此，我会积极参加培训和学习机会，学习一些关于执行力的知识和技巧，并将其应用到实际工作中。同时，我也会及时反思和总结自己的工作经验，找出自己的不足之处，并尝试改进和提升。
通过这段时间的努力和学习，我的执行力有了一定的提升，对工作的完成质量和效率也有了一定的提高。然而，我也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方，需要不断地努力和学习。未来，我将继续保持积极的学习态度，不断提升自己的执行力，为工作的顺利进行做出更大的贡献。
执行力的工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我在工作中不断努力提升自己的执行力，并取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将对自己的工作进行总结，分享一些我在提升执行力方面的经验和心得。
首先，我发现在提升执行力的过程中，时间管理是非常重要的。合理安排时间，高效利用每一天的时间，能够帮助我们更好地完成任务。因此，我会在每天开始之前，制定详细的工作计划，并将任务按照优先级进行排序。通过这样的方式，我能够清晰地知道自己需要做什么，并合理安排时间，提高工作效率。同时，我也会时刻注意时间的控制，避免拖延和浪费时间，确保任务能够按时完成。
其次，我注重细节和注意事项的把控。在工作中，往往有很多细节需要注意，而这些细节往往会对任务的完成质量产生重要的影响。因此，我会在任务开始之前，仔细地研究任务的要求和细节，并将这些要点记录下来。在任务执行过程中，我会时刻关注这些要点，并在任务完成之后进行反馈和总结。通过这样的方式，我能够更好地掌握任务的关键细节，提高工作的准确性和效率。
另外，我也注重与团队的合作和沟通。在工作中，团队合作是非常重要的，良好的沟通和合作能力能够帮助我们更好地与他人协作，提高工作效率和质量。因此，我会积极参与团队讨论和协作，与团队成员共同解决问题。同时，我也会及时向团队成员和上级汇报工作进展和问题，以保持沟通的畅通。通过这样的合作和沟通，我能够更好地适应团队工作环境，提高自己的执行力。
最后，我还会不断学习和提升自己的执行力。在工作中，执行力是一个可以不断提升的能力，只有不断地学习和实践，才能够不断进步。因此，我会积极参加培训和学习机会，学习一些关于执行力的知识和技巧，并将其应用到实际工作中。同时，我也会及时反思和总结自己的工作经验，找出自己的不足之处，并尝试改进和提升。
通过这段时间的努力和学习，我的执行力有了一定的提升，对工作的完成质量和效率也有了一定的提高。然而，我也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方，需要不断地努力和学习。未来，我将继续保持积极的学习态度，不断提升自己的执行力，为工作的顺利进行做出更大的贡献。
执行力的工作总结 篇三
有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。
如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一直在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。
管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域;不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢?
成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成;同时价格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵活掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱环节，应属投标控制价的确定。首先要必须了解各工序的施工过程，掌握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，掌握价格谈判的主动权;其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟悉合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。
通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。
执行力的工作总结 篇四
执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。企业的发展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前很多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么，执行力短缺的原因又是什么?对此，人们通常追究机构框架、执行程序、管理制度方面的责任。当我们煞费苦心强化企业执行力时，当我们更多关注并寄希望于发达国家当今最时髦最前沿的管理理念、工具、体系之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，因为执行的主体不是体系，不是工具，而是人，建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键的是人的素质问题，人的素质的提高跟不上企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。人的素质决定了执行力。
高素质员工是与企业“志同道合”、“同舟共济”的人;是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目标的人;是认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局的人。
高素质员工是有积极性、主动性、创造性的人。在执行、贯彻的过程中，每个环节都是一丝不苟，力求每个细节的完美;有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规;在自己从事的工作中善于发现问题，善于分析问题，善于解决问题。
高素质员工是有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口。
高素质的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的，他们需要融入企业磨砺而成，只有适应岗位要求、认同发展战略、融合企业文化、敢于承担责任的员工才是高素质的员工。
员工的素质同样可以分为“软件”与“硬件”两个方面：“硬件”是指个人的工作能力;“软件”是指个人的工作态度。员工执行力的强弱取决于这两个要素的共同作用结果，要提高员工的素质，必须从提高员工的工作能力和端正员工的工作态度两个方面着手。
首先要提高员工的工作能力。没有工作能力就不可能有执行力，工作能力是执行力的基础。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;要工作学习化，学习工作化，发奋努力，勇于进取，学习、学习再学习，提高、提高再提高，适应现代企业发展战略的要求;
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
提高员工工作能力的同时，要端正员工的工作态度。工作态度是执行力的保证，良好的工作态度才能保证强劲的执行力。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是执行力。
转变工作态度，主要应从以下几方面着手：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度。从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;
二是员工应调整心态，点燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为自己做的是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间，而积极的人则会安心工作。“以小见大”、“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。因此，要让人们认识到：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己所应承担的责任，就意味着放弃了自己在社会中的生存机会，工作就意味着责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能在全身心投入工作的过程中找到快乐。让负责任成为一种习惯，反而，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。
执行力提高不是一蹴而就的，因为人的素质不能短时间内提高，但是只要公司及我们个体坚定信心，找准方法，从自己做起，从现在做起，提升员工素质、充分贯彻执行力的目标就一定能实现，我们的市政公司才能得到长足的发展。
执行力的工作总结 篇五
8月6日，集团邀请__教育集团金牌讲师熊立老师对集团干部和机关工作人员开展《高效执行力训练》培训。课程主要围绕“执行与团队、执行与责任、执行与检查”三大关键展开。我作为质量工作人员，结合自身工作分享一下我对执行与检查的体会。
一、检查必须抓落实
质量管理是管理的一个方面，是以结果为导向，以检验为手段进行过程管控的一种模式，的pdca质量环理论也将执行与检查纳入质量管理的二个重要阶段。
本次培训中，因为我从事的是监督检验工作，被培训老师委以会场纪律监督的任务，其实，这也是检查的一种执行方式。
二、加强自我检查
老师在现场提出的第一级检查平台就是自我检查，其要点就是“凡是工作提交之前自我检查三遍、凡是产品出厂之前自我检查三遍”，这跟质量“三检制”高度吻合，三检制强调的就是“自检、互检、专检”。自我检查适用各个流程和部门，诚如熊立老师所言，“万事认真第一、聪明第二”;“人的问题是表象、机制的问题才是根本”。只有机制得到健全，检查落实得到执行，形成全员认同的质量文化，高效的执行力自然会体现在每一个员工的工作中和行动中。
执行力的工作总结 篇六
7月份，我有幸参加了集团总部组织的集中培训，自培训结束以来，屡屡回顾培训过程历历在目，翻看培训课件和记录，每次都有不同的体会和感悟，尤其是在如何提升执行力上。
本次执行力的学习，是我们金美集团是推进管理改革的一次铺垫，表明了我们金美集团正在推行现代管理模式转变的开始。近年来公司也组织了各层次的培训和学习交流，但关于执行力的学习还是首次，我们金美集团一直以来的一些理念、制度方向等都不错，就是执行的不是太好。相信借助这次“有效沟通”、“岗位说明书”、“执行力”等的培训学习及应用推广，也将引发一场管理制度的变革。感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括毫不为过：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
什么是执行力?执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释(也就是有结果的行动)。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不具备的。下面我就尝试从以下几个方面谈谈我对执行力的理解和感悟。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
可以将执行力概刮为9个步骤：
1、谁来做?
2、做到什么程度?
3、什么时间做?
4、用什么措施做到?
5、谁负责检查?
6、有什么补充措施?
7、如何实施奖惩?
8、怎么达成共识并作出?
9、如何书写并用好备忘录?
作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗乐业，提高工作效率，强化执行力，才能实现企业发展与个人发展的双赢。
